道路工程施工质量管理？

1、施工人员因素
工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。对人进行管理首先要从制度上进行管理，所以必须按照ISO9001质量标准要求，依据国家“公路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定，在项目部建立健全质量管理体系，提高全员质量意识，明确质量岗位职责，且责任到人，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付监理签认的工程，建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任，建立质量举报和事故报告制度，认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施，同时加强预防措施。
2、设计质量不高、管理经验不足
建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。
建设项目的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有完全推行开。有的项目未实行监理制，仍是内部监理，或指挥部领导下的监理，监理水平不高，力度不够；有的建设项目没有严格实行招投标制，有的不招投标，有的议标，自己的项目自己干，仍存在自己设计、自己施工、自己监理、自己验收、自己接养的“五自”工程。
业主项目管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验，有的业主是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上项目比较多的情况下局面不容乐观，无法解决。对设计、施工、监理单位的资质没有严格要求，一些项目存在资质不符、越级承揽任务及工地现场人员、设备与投标书不符的现象，有的甚至没有资质也能进入建设市场。
很多项目未做到造价合理、工期合理、分标合理。我们应坚持合理标价，防止建设市场恶性竞争，而现在压价竞标，低价中标的情况很普遍；有很多承包商计划经营部门管投标，目的为中标，施工由工程部门来承担，这有很大的计划经济成分，业主是少花钱多办事，承包商一般是想先揽活后算帐，不怕亏本，就怕不中标。俗话说巧妇难为无米之炊，低价不可能出优质，优质工程的标志之一就是资金足额到位，低价中标的节约是假象，承包商在工程实施阶段拼设备、分包、偷工减料、索赔、虚假计量、变更设计和单价，会想方设法来弥补低价带来的损失，令质量管理者防不胜防，给工程质量埋下很深的隐患。
3、加强质量控制
3.1设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。
3.2材料质量的控制要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。
3.3施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。
3.4对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。
4、质量管理体系不完善
“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量控制体系有待完善，三级质量控制体系的正常运转，需要一定的时间，需要一个过程。
4.1监理队伍的力量不足，素质偏低现有的监理人员的数量和素质远不适应交通基本建设高速度、大规模、高标准的发展现状。
4.2监理队伍制约机制尚不完善政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单位的行为，监理工作运行情况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段，在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。
4.3政府监督不力一些建设单位、施工单位的领导和管理人员，对工程质量监督重要性的认识不足，致使质量监督工作开展有一定难度。
4.4质量管理各方的质量检测设备、手段不完善大部分设计、监理、施工、监督单位的检测设备、检测手段、技术力量还不能满足质量检测工作需要，有的与实际要求相差很大，直接影响质量管理工作的深度和力度。
4.5开展典型示范和互助互学活动由于各施工队伍的技术水平与管理水平参差不齐，为了更有效提高施工水平，树立好的典范，开展现场互助互学活动是十分必要的。它直观、易懂、易学，能有效统一标准，可以在较短的时间内将好的施工方法与管理模式在全项目加以推广，提高施工质量。通过各分项工程的典型示范并召开现场会，利用现场进行直观指导能有效提高工程质量。这种活动可由建设单位组织全项目施工队伍参加，亦可在施工单位内部开展，取长补短，提高施工技术与管理水平。
4.6定期开展质量检查评比及奖罚活动，提高全员质量意识为确保工程质量，对出现质量问题、造成质量事故的单位和个人给予处罚，对无质量问题的给予奖励，使其与经济挂钩。质量管理离不开切实可行的措施保证，质量管理措施要强硬有力，检查评比采用打分制，划出奖罚分数线，根据评比得分情况予以奖罚，对多次出现严重质量事故的单位和个人进行重惩直至清退出场。
4.7积极开展科学实验采用新工艺、新材料、新技术，提高施工质量管理水平。结合工程实践，开发公路工程施工质量计算机管理系统，使工程施工质量管理上一个台阶。为提高工程质量，在新工艺、新材料、新技术使用方面，积极开展科学实验。
综上所述，工程质量是在工程实施过程中形成的，任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。所以要在施工生产全过程中下功夫，平时严格要求项目中的所有工程技术人员，对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，形成一种凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

~

谈市政道路工程施工质量及安全管理?
答：建设工程市场竞争越来越激烈，施工团队能够得到的利润趋向透明。因此不少负责人为了得到更大的经济利益，在施工过程中不顾工程质量及安全问题，出现偷工减料现象。这种性质恶劣的行为带坏了整个行业发展，使得工程质量及安全问题愈发严重。 2市政道路工程施工质量管理 保证工程施工质量的前提是要有优质施...

公路工程施工的质量管理?
答：公路工程施工质量管理部门是施工过程中非常重要的监管部门。公路施工若得不到有效的现场管理，极有可能出现质量问题。造成的后果将是路面安全得不到保障，还会影响工程施工进度、延误工期。因此，施工现场管理不容忽视。1公路施工案例分析 2015年5月2日，郑密路南半幅快车道出现塌陷问题，该地段处于郑登...

市政道路工程现场施工管理措施?
答：市政道路工程是社会体系当中最主要也是最基本的工程类型，对于社会整体运行有着至关重要的影响。为了保证交通运输的安全性，提升市政道路工程施工质量势在必行。但就目前我国市政道路施工的概况来看，施工现场管理依然需要得到进一步的完善，才能保证施工更顺利的推进。下面是中达咨询带来的关于市政道路工程现场...

公路工程的隧道施工质量管理有哪几方面
答：你好·1、现场质量检查控制的方法主要是：测量，试验，观察，分析，监督，总结提高。2、土方路基工程施工中常见质量控制关键点：（1）施工放样与断面测量；（2）路基原地面处理；（3）选择适宜材料正确确定土的最大干密度和最佳含水量；（4）每层的松铺厚度，横坡；（5）分层压实，控制填土的含水量。3...

公路工程施工管理问题及控制措施?
答：公路工程施工管理问题及控制措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。公路工程的施工管理工作涉及的内容比较多，管理的要求也不同，这就要求和实际的工程施工紧密结合，采取多样化的管理措施，保障施工管理的质量水平。通过此次对施工管理的理论研究，就能从理论上进一步深化，从而为是管理质量控制提供相应...

公路路基路面工程的质量控制?
答：作为交通安全领域内的公路管理工作重点 ，公路与车辆均是防治工作的重点 ，其中 ，公路交通基础设施的防治措施包括公路设计、公路交叉口规划与设计、交通控制与管理、公路照明、公路标志标线、路侧环境管理、设计车速与运行车速选择与控制和公路施工与养护等。3 公路路基路面工程的事后质量控制公路用户 ：众所...

如何做好高速公路建设质量控制?
答：下面，中达咨询拟从以下几个方面阐述高速公路施工质量控制。一、当前影响高速公路建设质量的主要因素 高速公路建设质量是以控制和保证高速公路建设施为目的，应该运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的质量管理体系。在实际高速公路建设工程中，出现工程质量问题的原因是...

道路工程质量管理条例有哪些内容
答：随着我国经济的加强，对交通问题也逐渐重视，各地之间的联系也变得越来越容易，同时也促进了两地的经济发展，但是这也要求了道路的工程质量必须严格的满足相关标准，那么道路工程质量管理条例有哪些内容呢？我们通过下文来了解一下。 一、道路工程质量管理条例有哪些内容 为规范我工程施工，提高施工单位工程...

公路水运工程质量监督管理规定
答：6、公路水运工程交工验收前，设计单位应当对工程建设内容是否满足设计要求、是否达到使用功能等方面进行综合检查和分析评价，向建设单位出具工程设计符合性评价意见。7、施工单位对工程施工质量负责，应当按合同约定设立现场质量管理机构、配备工程技术人员和质量管理人员，落实工程施工质量责任制。8、施工单位应当...

公路工程施工质量管理的几点建议
答：1、建立责任制。2、实行全面质量管理。3、建立QC小组。4、重点在预控。5、确立首件制度。6、工序检查制度。