管理学中关于人的假设有哪几种观点，请分别简要概述 管理学中关于人的假设有哪些

1、经济人假设

经济人就是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体，人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段。 "经济人"意思为理性经济人，也可称"实利人"。

这是古典管理理论对人的看法，即把人当作"经济动物"来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

2、社会人假设

认为在社会上活动的员工不是各自孤立存在的，而是作为某一个群体的一员有所归属的“社会人”，是社会存在。人具有社会性的需求，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。

“社会人 ”不仅有追求收入的动机和需求，他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。因此，“社会人” 的假定为管理实践开辟了新的方向。“社会人”假设的管理理论的代表人物主要有梅奥、马斯洛、赫茨伯格和 麦格雷戈等。

3、自我实现人假设

“自我实现人”（Self-Actualizing Man）是美国管理学家、心理家马斯洛提出的一个概念。所谓自我实现指的是，“人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满足。”

4、复杂人假设

“复杂人”假设是西方现代管理学中关于人拍喊性的一种假设。在20世纪60年代末、70年代初提出。认为：人是很复杂的，不蠢闷仅人与人之间在能力和需求方面存在着差异，而且每个人在不同的年龄、不同的时间、不同的地点和不同的场合也有不同的表现。每个人的需要及需要的层次都不尽相同。

扩展资料：

1、经济人假设的意义

认真研究“经济人”假设及其边界的演变规律，为完善社会主义市场经济提供借鉴，保证各个社会经济主体实现和谐的利益分配结构。

（1）把握斯密“经济人”假设边界中的“一般规则”，有利于加强社会主义市场经济体制的制度建设和道德建设；

（2）把握好“经济人”假设的“白利”边界，有利于构建成熟的社会主义市场经济主体；

（3）“经济人”假设中的“理性”到“有限理性”假设边界的位移培我们的启示——完善社套主义市场经济体制要与时俱进；

（4）准带贺弯确把握“经济人”假设边界，可以提高我国公共管理的效率和质量；

（5）把握斯密“经济人”假设边界，有利于社会和谐发展.

2、社会人假设的意义：

（1）从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过同事的关系而获得认同感。

（2）工业革命与工业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因此能从工作上的社会关系去寻求意义。

（3）员工对同事们的社会影响力，更比对管理者所给予的经济诱因控制更为重视。

（4）员工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。

参考资料来源：百度百科-经济人假设

参考资料来源：百度百科-社会人假设

参考资料来源：百度百科-自我实现人假设

参考资料来源：百度百科-复杂人假设

西方管理学家提出的主要人性假设理论有如下四种：

“经济人”假设。随着资本主义经济的萌生和发展，到了l8世纪，西方享乐主义哲学者和英国的经济学家亚当·斯密提出了这个假设。他们认为人是“有理性的、追求自身利益最大化的人”，在管理中强调用物质上和经济上的利益来刺激工人的努力工作。“经济人”思想是社会发展到一定历史阶段的产物，是资本主义生产关系的反映，它的提出标志着社会的巨大进步。

“社会人”假设。到了20世纪30年代，美国哈佛大学的乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）等人进行了著名的霍桑实验，实验的意外结果使他们观察到了人性的另一个重要侧面—— 人不仅仅是关心自己个人的物质利益，还会追求人与人之间的友情、安全感和集体归属感。实验的结论是：组织中人与人之间的关系是决定员工的工作努力程度的主要因素。因此，管理者应当建立和谐的人际关系来促进工作效率和效益的提高。“社会人”假设的提出是管理学的重要转折点，开创了“行为科学”学派。  

“自我实现人”假设。这是美国心理学家马斯洛提出的观点。他认为人的需要是多层次的，人们有着最大限度的利用和开发自己的才能的需要，希望能够有机会获得自身发展与成熟，“自我实现”是工作的最大动力。组织给予挑战I生的任务才能激发出员工的强烈工作热情。

“复杂人”假设。60年代，美国学者艾德佳·沙因(Edgar H．Schein)在综合“经济人”假设、“社会人”假设和“橡燃自我实现人”假设这三种西方人性假设的基础野告上，提出了“复杂人”的观点。他认为人的需要和潜在愿望是多种多样的，而且这些需要的模式随着年龄、在社会中所扮演的角色、所处的境遇和人际关系的变化而不断的发生着变化。应当说，沙因的观点弥补了前几种人性假设颂如明的缺失，是比较全面的。  　　这四种人性假设在企业管理工作中的应用及启示： 领导者应树立正确的人性观念。 领导者应有针对性地采取管理措施。 领导者应当把适应和提高结合起来。 对一线工人采取的管理措施。 对工程技术人员和机关工作人员的管理措施。

答：管理学关于人的认识可以概括为以下几种观点：
（1）工具人。“工具人”观点把人看作被动的生产工具，认为人在生产活动中所起的作用也和机器等所起的作用一样，管理的任务就是使作为管理对象的人像机器一样去工作。
（2）经济人，“经济人”假设从经济的或物质利益的角度去发现人从事劳动的动力，认为人是受经济动机驱使的，管理者和管理对象也不是完全对立的，在经济动机这一点上是共同的，都是经济人。按照这种假设，管理体制就要服务于满足人的经济动机。
（3）社会人。“社会人”的观点认为，人们的工作动机不只在于经济利益，更重要的是工作中的社会关系，物质刺激对调动人的积极性只有次要的意义，而社会交往的需要和受尊重的需要才是激发人们工作积极性的最强大的动力，按照这种观点，管理的重点不在于满足人的经济动机，而在于进行人际关系的管理，因为人际关系才是职工生产率高低的决定性因素。
（4）自我实现人。“自我实现人”是马斯洛、麦格雷格等心理学家提出来的一种人性观。持这种观点的学这种影响最大的是马斯洛，“自我实现人”是指每个人都有发挥自己潜力的需要，只有在潜力得到充分发挥和才能得到充分表现之后，他才会感到最大的满足。“自我实现人”假设认为，工作是人的贺漏野本能，人有自主、自制的能力，适当条件下愿意主动承担责任，人的自我实现倾向于组织所要求的行为之间没有矛盾，只要管理得当，人们就会把个人目标和组织目标统一起来。根据自我实现人假设，管理者需要尽量把工作安排得富有意义，让工作具有一定的挑战性，使人们对自己的工作引以为荣，从而满足自我实现的要求。
（5）复杂人。“复杂人”假设是史克思等人在20世纪70年代初提出的，根据这种观点，前述集中假设都有很大的片面性，没有考虑人的个性、需求差异和客观环境对人的影响，因而不能为管理者提供充分的、合乎实际的知道。复杂人的观点认为，人的需要和动机并非单一的，而是十分复杂，不仅人与人有差异，而且同一个人在不同的组织或同一组织的不同部门中，其动机也可能是不同的，人们通过他们的组织经验还可能产生新的动机并能对不同的管理策略做出不同反应。因搜山而，人实际上是因时因地因情况的变化而采取适当反应行动的复杂人。复杂人的假设为权变理论提供了人性支持，该理论认为，企业管理方式要禅喊根据企业所处的内外部条件随机应变，不存在一成不变、普遍适应的最好的管理原则和方法。

管理学中关于人的假设有哪几种观点，请分别简要概述~

“社会人假设”是梅奥等人依据霍桑实验的结果提出来的。这一假设认为，人们最重视的是工作中与周围人友好相处，物质利益是相对次要的因素。梅奥说过：“人是独特的社会动物，只有把自己完全投入到集体之中才能实现彻底的‘自由’。”社会人（socialman）假设的主要观点有：　　（1）从根本上说，人是由社会需要而引起工作动机的，并且通过与同事的关系而获得认同感。社会人:交往是人们行为的主要动机（2）工业革命与工业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因此只能从工作上的社会关系去寻求意义。　　（3）员工对同事们的社会影响力，要比对管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。　　（4）员工的工作效率随着上司能满足他们社会需要的程度而改变。

）、人的本性理论。人性假设正确与否直接关系到管理的有效性，四种“人性假设”是指“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设、“复杂人”假设。根据对人性的不同假设，激励方式手段也不同，“经济人”假设，强调管制、采用重赏重罚、集权控制。“社会人”假设，强调协调，采用教育培训参与，给人以机会，后二者假设，强调通达权变，因地制宜。 （2）、人的需要。人的需要可分为自然性和社会性需要，物质和精神需要。通常来说，人的需要由低到高可分为五个层次，即生理需要、安全需要、社会交往和归属需要、尊重需要、自我实现需要。要在分析人们需要的基础上采取有效激励，才能收到良好效果。 （3）、环境激励。它包括自然环境和社会环境两大类。影响环境激励主要因素有公平因素，工作及环境因素、强化因素、归因因素。管理者要不断改善内外部环境，充分调动下属的积极性。人力资源管理强调对人力资源有效开发、应用和科学管理。基于x的人性假设，在人力资源管理上就会忽视对人力资源的开发及科学管理，在对员工的激励往往采用负激励的形式，只关注事，不关注人。在基于x理论的企业，罚款成为一种随时可见的管理手段，甚至把罚款与绩效考核当成同义词。这种把罚款当成考核的绩效管理没有绩效目标的设定，也没有绩效辅导，唯有的是考核，更谈不上沟通。考核成为惩罚员工的棍棒。这种年复一年的负面激励使员工的创新精神消失了，为了规避风险，员工在日常的工作推诿成风，对工作中产生的问题不断找借口，这样的情况下，整个企业活力缺失现象严重。 人力资源管理或其它现代意义上的管理几乎都基于一定的理念或人性的假设，如果 们不注重、不引入基本的理念或假设，只期望引入一些技术手段或工具便认为可以建立一个现代意义上的人力资源管理体系的话，这样的管理体系往往是流于形式，无法产生其应有的效果。 们的行为基于一定的理念或对一些基本事物的假设或原则，如果 们不改变或调适 们的理念、不改变 们的习惯性行为，只凭一些工具或手段是不可能建立一套有效的人力资源管理体系的。 比如 们经常看到，一些企业需要提升人力资源管理水平，便招聘了一位人力资源部经理。全公司上下把提升人力资源管理的重望寄托在这位人力资源部经理的身上，这位经理也不负众望，又是做工作分析，又是推行考核制度上。于是有了成堆的职位说明书，考核的表单也更细化、更复杂化。这种不审视理念、不改变行为和习惯，只凭引入一些工具和手段的人力资源管理最后往往效果不理想，要么推行不下去，要么流于形式而已。

关于人性的假设有哪些 对管理者有什么借鉴意义
答：围绕此问题出现过两种流传甚广的人性观点:“经济人”假设和“社会人”假设。在不同假设前提下,管理者会采取不同的方法与手段来激励员工的工作热情。“经济人”思想是英国古典经济学宝贵遗产的重要部分。泰罗创立的科学管理就是以“经济人”假设为立论前提的。在“经济人”假设中,雇员和雇主的活动目的都被设定得极...

不同时期人性假设的主要观点是什么?
答：只有少数人能克制自己，这部分人应该承担起管理的责任。在X理论的指导下，必然会形成严格控制的管理方式，以金钱作为激励人们努力工作的主要手段，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。人性假设理论新观点：一般人并不是天生就不喜欢工作，大多数人员工视工作如休息、娱乐一般自然 。工作到底是一种...

人性假设主要有几种假说?这些人性假设与人员控制有什么...
答：“经济人”假设内含的管理策略 根据“经济人”的假设而采取相应的管理策略，可以归纳为以下三点：1、管理工作重点在于提高生产率、完成生产任务，而对于人的感情和道义上应负的责任，则是无关紧要的。简单地说，就是重视完成任务，而不考虑人的情感、需要、动机、人际交往等社会心理因素。从这种观点来看...

“社会人”假设的主要观点包括( )。
答：【答案】：B、C、D、E 作为“社会人”假设的基本理论，其主要观点是：①人是社会的人，影响人的生产积极性的因素除物质条件以外，尚有社会的、心理的因素；②由于技术进步和工作合理化，使人对工作本身失去乐趣和意义，于是便从社会关系中寻求乐趣和意义；③生产率的高低，主要取决于员工的士气，而...

西方管理思想中对人的认识的发展变化
答：西方管理思想中对人性观点假设有以下四种:1、“经济人”的假设2、“社会人”假设3、“自我实现的人”的假设4、“复杂人”假设 一、经济人假设1、概念经济人(希腊语:homo oeconomicus),又称作“经济人假设”,即假定人思考和行为都是目标理性的,唯一地试图获得的经济好处就是物质性补偿的最大化。这常用作经济学和...

...谈谈你对人性假设观的几种观点的看法?你赞同哪一个?
答：经济人假设，人是懒惰的，其劳动是为了获取经济收入；社会人假设，人是社会的动物，应让劳动者参与到企业管理；自动人假设，人工作是为了实现自我价值，人从内心里是积极向上的；复杂人假设，每个人都有其特殊点，都有复杂的思想，不可能单纯地被一种思想所控制。持自动人假设 每个人都渴望成功，都希望...

人性假设理论
答：管理学中四种最主要的人性假设理论及其主要观点 一、“经济人”假设 “经济人”假设又称“实利人”假设,这种假设起源于享乐主义哲学和亚当·斯密(Adam Smith)关于劳动交换的经济学理论,是早期管理思想的体现。 这一假设认为,人的行为动机源于经济诱因,在于追求自身利益最大化。 在企业中,人的行为的主要目的是追求...

试述“社会人”假设的主要观点和管理策略。
答：(1)社会人假设的主要观点有：①重视社会心理因素。②重视人际关系的协调。③重视非正式组织，无形团体的作用。④提出了新型领导的必要性。“社会人”不仅要求经济上的满足，更重要的是要得到社会需求的满足。员工之间的人际关系比管理者提供的经济诱因有时对员工更具有影响力。为此对“社会人”，应采取...

西方经典的人性假设有哪些
答：经济人假设:19世纪末20世纪初出现的科学管理理论的哲学基础,最初思想来自英国古典经济学家亚当斯密在《国富论》中的描写,由管理学之父泰勒提炼并形成了系统的理论表述。在科学管理理论诞生之前,人作为一种生产要素,其稀缺程度以及对生产的贡献远不如土地。人与人之间存在极强的依赖关系,人的生产能力只在一个很小的...

“复杂人”假设的主要观点包括( )。
答：【答案】：A、B、C “复杂人”假设的主要观点如下： 1）人的需要和动机多种多样。人在不同工作单位或者同一工作单位的不同部门，会产生不同的需要和动机。随着人在组织中的工作和生活条件的不断发展变化，其需要和动机也在变化，会不断产生新的需要和动机。也就是说，人的动机的形成，是内部需要与...