人性假设理论
X理论
【麦克雷戈】
X理论指的是一种专制型的管理，这种理论假设绝大多数人厌恶劳动，并尽可能设法逃避劳动，一般的奖酬远不足以使他们振奋精神热爱工作。因此，要保证管理活动的有效性，只有采取强制、监控和施以胁迫。管理者的作用是制造一种充满依赖感和畏惧感的气氛，以使成员尽其最大努力来工作。
Y理论
【麦克雷戈】
Y理论指的是人道型的、帮助型的管理。这种理论假设人并不是怠惰的，他们的表现都是他们对组织的感受和以往经验的结果。如果管理者能提供合适的环境发挥他们的潜力，那么工作对他们来说犹如游戏娱乐一般自然。在他们实现所承诺目标的过程中，他们会自我调节、自我控制。管理者要尽量为工作中的人提供一种能发挥他们潜力的环境。
超Y理论
【约翰·摩尔斯】和【伊杰·洛斯奇】
(1)人们是带着不同的需要和动机加入工作组织的。
(2)不同的人，对组织管理方式的要求是不同的。
(3)组织目标、工作性质、职工素质等与组织结构和领导方式有很大的关系。
总之，超“Y” 理论强调组织的管理者应该根据实际情况，灵活地采用不同的管理方法，具体情况具体分析，因人、因事、因其不同的情境而采取不同的管理方法。
人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。
简述人性假设理论
人性假设理论 道格拉斯？？麦克雷戈（Douglas McGregor） 美国行为科学家。
在担任安第奥克学院院长期间，提出了管理人的X-Y理论。1960年，他发表了《企业中人的方方面面》，进一步系统阐明了自己的观点，该书被专家们奉为行为科学方面的一本经典著作。
二、人性假设内容 人性假设：X理论 vs. Y理论 传统观点（X理论）：雇员天生懒惰、工作是为了生活，回避责任、没有抱负等。 新观点（Y理论）：雇员天生勤奋，能够自我约束，勇于承担责任，具有创造能力，有高层次的需求。
在X理论的驱使下，管理人员往往存在着一个极端：领导管理人员可能是“严厉的”、“强硬的”，他们指挥人们行为的方法是（常常被伪装起来的）强迫、威胁、严密监视，严加控制；其实，“严厉”的做法存在着一些难题，压力会引起反抗，诸如压低产量，巧妙有效地怠工，敌对情绪。这就是所谓的控制管理。
在新观点Y理论的作用下，管理人员把重点放在创造机会，发掘潜力，消除障碍，鼓励成长，提供指导的过程等方面。 X理论完全依赖对人的行为的外部控制，而Y理论则重视依靠自我控制和自我指挥。
这种差别就是把人作为孩子来看待还是作为成年人来对待。请采纳谢谢。
管理学中四种最主要的人性假设理论及其主要观点
一、“经济人”假设 “经济人”假设又称“实利人”假设，这种假设起源于享乐主义哲学和亚当·斯密（Adam Smith）关于劳动交换的经济学理论，是早期管理思想的体现。
这一假设认为，人的行为动机源于经济诱因，在于追求自身利益最大化。 在企业中，人的行为的主要目的是追求自身的利益，工作的动机是为了获得经济报酬。
资本家是为了获取最大的利润才开设工厂，而工人则为了获得经济报酬才来工作，只要劳资双方共同努力，大家都可得到好处。 “经济人”假设包括如下基本观点： 1、职工基本上都是受经济性 *** 物激励的，不管是什么事，只要向他们提供最大的经济利益，他们就会去干； 2、由于经济 *** 在组织的控制之下，所以职工在组织中的地位是被动的，他们的行为是受组织控制的； 3、感情是非理性的，必须加以防犯，否则会干扰人们对自己利益的理性的权衡； 4、组织能够而且必须按照能中和并控制住人们感情的方式来设计，特别是那些无法预计的品质。
2、“社会人”假设 “社会人”假设又称“社交人”假设，这种假设认为，人的最大需要是社会性需要，人在组织中的社交动机，如想被自己的同事接受和喜爱等，远比对经济性 *** 物的需要的动机更加强烈。只有满足人的社会性需要，才能有最大的激励作用。
“社会人”假设可概括为如下几点： 1、社交需要是人类行为的基本激励因素，而人际关系则是形成人们身份感的基本因素； 2、从工业革命中延续过来的机械化，使工作丧失了许多内在的意义，这些丧失的意义现在必须从工作中的社交关系里寻找回来； 3、与管理部门所采用的奖酬和控制的反应比起来，职工更容易对同级同事所组成的群体的社交因素做出反应； 4、职工对管理部门的反应能达到什么程度，取决于管理者对下级的归属需要、被人接受的需要以及身份感的需要能满足到什么程度而定。 三、“自我实现人”假设 “自我实现人”的概念是由美国心理学家马斯洛提出的。
施恩在总结了马斯洛、阿吉里斯、麦克雷戈等人的理论后，提出了以下自我实现人假设，并认为这种假设与麦克雷戈的“Y”理论假设是一致的。 “自我实现人”假设的基本内容是： 1、当人们的最基本需要得到满足时，就会转而致力于较高层次的需要，寻求自身潜能的发挥和自我价值的实现； 2、一般人都是勤奋的，他们会自主地培养自己的专长和能力，并以较大的灵活性去适应环境； 3、人主要还是靠自己来激励和控制自己的，外部的 *** 和控制可能会使人降低到较不成熟的状态去； 4、现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分，如果给予适当的机会，职工们会自愿地把他们的个人目标与组织的目标结合为一体。
四、“复杂人”假设 施恩在20世纪60年代末至70年代的调查研究中发现，人不只是单纯的“经济人”，也不是完全的“社会人”，更不可能是纯粹的“自我实现人”，而应该是因时、因地、因各种情况而具有不同需要和采取不同反应方式的“复杂人”。 “复杂人”假设的基本内容是： 1、人的需要是多种多样的，而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变，每个人的需要都各不相同，需要的层次也因人而异； 2、人在同一时间内有各种需要和动机，它们会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。
例如，两个人都想得到高额奖金，但他们的动机可能很不相同，一个可能是要改善家庭的生活条件，另一个可能把高额奖金看成是达到技术熟练的标志； 3、人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因此会不断产生新的需要和动机。这就是说，在人生活的某一特定时期，动机模式的形成是内部需要和外界环境相互作用的结果； 4、一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。
扩展资料 人性假设是管理理论的必要前提。古今中外虽对于管理人性假设的研究有粗糙与严密、素朴与科学之分，但就其探索的对象和目标来说，也有不谋而合之处。
首先是都承认管理的原则、模式的确定离不开对人之本性、地位的认识。孟子从“不忍人之心”而推出“不忍人之政”，即是承认人之善性乃国家管理活动的出发点。
而美国管理学家麦格雷戈更为直接地指出，在每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必定有某些关于人性本质及人性行为的假定。人性假设与管理理论、模式和方法之间的密切关系已越来越为人们所认识。
~
人性假设的x理论、y理论,你倾向于哪一种?相应的人力资源管理措施重点有...
答：（3）事实上，X-Y理论的重要意义在于为管理者提供了激励问题的两个视角，在两种极端的情况下应分别采取怎样的措施。在管理实践中，管理者应该考虑员工个人的现状，综合各种因素，采取最为恰当的激励方式。人性假设理论，你更愿意相信哪一种？领导对人的本性都有基本假设，他们把人分为两种，这...
x理论对人性的假设有什么
答：人性假设 “X理论”的人性假设（“性本恶”论）：X理论 人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作 人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥 人天生就以自我为中心，漠视组织需要 人习惯于守旧，本性就反对变革 只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力 人缺乏理性，容易受外界的...
四种人性假设理论主要内容是什么?
答：（二）“社会人”假设 “社会人”假设是由哈佛大学教授梅约提出。该假设认为，良好的人际关系对于调动人的生产积极性是决定因素，人们工作的目的在于满足自己的心理需要。(三)“自我实现人”的假设 所谓自我实现，是指人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有当人的潜力充分发挥和表现出来，人们才会...
管理学中四种最主要的人性假设理论及其主要观点
答：在企业中，人的行为的主要目的是追求自身的利益，工作的动机是为了获得经济报酬。资本家是为了获取最大的利润才开设工厂，而工人则为了获得经济报酬才来工作，只要劳资双方共同努力，大家都可得到好处。“经济人”假设包括如下基本观点：1、职工基本上都是受经济性刺激物激励的，不管是什么事，只要向他们...
四种人性假设理论是哪四种?
答：3、非正式组织有利于满足人们的社金需要.因此非正式组织的社合影响比正式组织的经济诱因对人有更大的露响。叫人们时领导者的最强烈期望是能略章认并满足他们的社合需要。4、自我实现人假设这种假设与麦幡雷克提出的Y理论类似，此外马斯洛的"需事层次理论"中自我实现的需要和克里斯?阿吉里斯的"不成熟...
社会人人性理论假设的基础是什么
答：2、霍桑试验没有明确的假设和理论指导，只是根据试验过程中发现的现象进行调整和解释。这导致了试验目标不清晰，试验方法不稳定，试验结果不一致。3、霍桑试验过于依赖个案分析和定性数据，没有进行足够的统计分析和量化处理。这使得试验结果缺乏普遍性和可信度，难以推广和应用。4、霍桑试验忽视了社会、文化...
管理心理学人性假设论的主要特征?
答：“复杂人”假设及其应用也有局限性，不能机械地照搬照抄。首先，这种人性假设过分强调个别差异，在某种程度上忽视了员工的共性，忽视集体主义精神、团体意识和良好团体风气以及组织气氛在管理中的作用；其次，超Y理论往往过分强调管理措施的应变性、灵活性，不利于管理组织和指导的相对稳定，不利于正常规章制度...
如何理解西方人性化假设
答：复杂人假设是沙因在对已有人性假设做出划分时自己提出的一个人性假设，复杂人假设的设定导致了形式多样的管理理论与管理学派，这些学派都是基于人性是个复杂系统。与复杂人假设可比较的是中国古代的“人性可塑论”，人性可塑论不同于性善论与性恶论，性善论与性恶论对于人性层面把握上前者侧重于道德属性，...
管理学中的人性假设理论有哪些?
答：人性假设决定领导方式。人性假设，作为管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。领导方式的权变观。有效的管理者，应在系统分析的基础上，因人、因事、因时、因地制宜，灵活采取更为适宜的领导方式。以上内容参考：百度百科-人性假设理论 ...
四种人性假设理论主要内容是什么?
答：四种人性假设理论的主要内容如下：1. “经济人”假设：这一假设由泰勒等传统管理者提出，基于享乐主义观点，认为人们的行为动机在于追求物质利益和个人私利，工作主要是为了获得经济报酬。2. “社会人”假设：由梅约教授提出，此假设强调人际关系对人的生产积极性的重要性，认为人们工作的目的是为了满足心理...
