管理就是用对人做对事：有效授权，只需七步，快速提升管理效果！
在某些企业，如果你作为一个管理人员，一周工作不超60个小时，都不好意思跟人打招呼。甚至很多管理者为了显示自己的忙，还要把本该员工做的事拿过来，倒是很多员工，踩点上班，准点下班，从不加班！
如果你天天都在忙，下属工作饱和度却没那么高，你是不是该反思一下自己？
你想过自己为什么每天都这么忙吗？
壹
前段时间跟几个朋友小聚。
大家聊了不到十分钟，一个朋友的手机一个劲儿地响，不得不接通。大概是跟下属对话，他交代的很多，一件件一桩桩，我听着都头大。终于听到他说：“都记下来了吗？”这才结束。
我不得不说：“你怎么这么忙呢？”又问他人：“你们平时也像他这么忙吗？”
“怎么不忙呢，我手机都不敢没电，要带两部手机在身上有一个备用。万一公司有事，找不到我怎么办？”
“公司的大小事情你得了解啊，不然你连公司发生了什么都不知道，会失去对公司的掌控。”
“我的下属有80%的时间都是在执行我的决策，我哪能休息呢，得时刻盯着点，一不留意他们就会出问题。”
“他们做事以前征询一下我这个领导的意见，这不是应该的吗？我必须指导他们一下，不然他们不敢下手。”
“我每周在公司都得60个小时以上，工作的事情太多了。”
一顿饭吃得不是很尽兴，聊得多，抱怨得也多，也讨论了不少。
我甚至开始怀疑，自己是不是工作太闲了，也该加加班？
贰
我常反思：
你是不是觉得自己的时间总是不够用？
你是不是每天都要被大量的事务包围？
你是不是每天都有接不完的电话、签不完的文件？
你是不是每天都要听下属汇报，绞尽脑汁地想问题解决方案？
你是不是每天下班的时候都还有一堆工作等着处理，不得不加班？
你是不是都没有了锻炼身体、学习提升的时间？
……
我真的需要做得这么累吗？
叄
一位90后的网友跟我说：“我刚跳槽了，新领导很好，真庆幸跳槽了。”
我问他：“是不是工资涨了？职位升高了？”
他说：“不是，工资跟上一家差不多，还是原来的岗位，主要是新领导很支持我的想法，很多事我可以自己做主。”
我问他：“难道不是你刚去，新领导给你留个好印象，给你面子？”
他说：“不是，我们团队很多人都一样，领导基本上很少管事，都是我们自己做主，只有遇到解决不了的问题，才会去找领导。你不知道我以前的领导，什么事必须要他点头，我们如果自作主张就会挨批，他一个破经理，操着老板的心，很多成本压的很低，根本都没法跟外面的合作客户谈。”
我说：“真为你感到高兴，你的领导很会用人啊，你在他手下一定会快速成长的。”
喜欢掌控一切的领导和懂得授权的领导，谁让我们工作更舒服？
肆
管理，说到底就是用人做事的艺术，如果我们每天都把自己搞这么累，下属没有得到成长，这是我们的初衷吗？
刀只有不断打磨才会越来越锋利，人只有不断锻炼才会有成长的机会。
所以，管理者要学会成全下属，给他们机会，也是给自己机会，把自己从繁琐的事务中解脱出来，做正确的事，团队才会更强。
说句不客气的话，管理者如果不懂得用人做事，那就是对企业、团队和下属的不负责，也是对自己时间和精力的极大浪费。
所以，称职的管理者，一定要首先学会用人做事——授权。
要提升自己的有效授权，可以从以下七个步骤做。
一、用人以长
选择合适的人，去做合适的事，用人之长，发挥团队成员每个人的能力，挖掘每个人的潜力。
二、强调结果
从结果出发，告诉下属要达到的目标和标准，让他们提供解决方案，管理者做好指导工作。
三、权、责、利一致
告诉下属他们自己可以做主的范围，应该承担的责任，以及他们做好和做不好的后果，让他们重视起来。
四、监督检查
授权不是完全放手，在执行过程中，要进行监督，确保下属执行没有偏差。
五、实时指导
下属在执行过程中如果遇到问题，管理者要实时指导，启发下属找到解决问题的答案，而不是告诉他们答案。
六、拒绝反授权
下属遇到问题，极有可能把问题扔给领导，告诉下属他们的职责范围，必要时再指导，但不是指示下属如何做，时刻警惕下属反授权，把包袱扔给自己，违反锻炼他们的初衷。
七、承担责任
授权之后，不管下属做得好与不好，责任都是领导的，授权不是让下属背黑锅，不然以后没人敢做主了，问题就会又回到管理者身上。
伍
总之，管理者的时间是有限的，只有把有限的时间，用来提升下属，培养和成全下属上，团队才会更强，管理者才算完成了自己的使命。
做管理，就是要用合适的人做合适的事，让下属和你一样优秀，你的团队才会越来越强。成全别人，也是成全自己。
这就是“自立立人，自达达人”，管理之道，尽在其中。
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管理就是用对人做对事:有效授权,只需七步,快速提升管理效果!
答：所以，称职的管理者，一定要首先学会用人做事——授权。要提升自己的有效授权，可以从以下七个步骤做。一、用人以长 选择合适的人，去做合适的事，用人之长，发挥团队成员每个人的能力，挖掘每个人的潜力。二、强调结果 从结果出发，告诉下属要达到的目标和标准，让他们提供解决方案，管理者做好指导工作。
管理就是用对人做对事:有效授权,只需七步,快速提升管理效果!
答：在职场中，许多管理者被誉为勤奋、拼命、加班、工作狂的代表。 在某些企业中，如果你作为管理者，一周工作时间不足60小时，都不好意思跟人打招呼。然而，许多员工却能准时上下班，从不加班。如果你发现自己每天忙碌不已，而下属的工作却并不饱和，或许你应该反思自己的管理方式了。 你有没有想过...
有效授权
答：有效授权是建立在企业经营者有良好的经营理念和经营目标,擅于有效决策。 而有效授权是指,在管理过程中对岗位、职位及组织策划的具体职责和权限的描述。 1.如何做到有效授权? 有良好的组织体系和管理架构,系统的权利分布。企业经营者须擅于发现问题,跟踪结果。即结果导向的体现。首先,管理者须观念罚改变,其次是行...
如何合理授权,让其他人分担工作?
答：管理者要合理授权下属分担工作，是管理者的基本功。要合理授权，不仅要对事，还要对人，如果把不适合的事交给不合适的人，那就是大错特错了，如果把关键事交给二心人，那就要位置不保了。一是要合理授权，首先要把事权与下属要合理对待，就是知人善任。这是一个核心领导力。要熟悉下属的能力、性格...
管理中如何做到有效的授权
答：有效的授权才能对团队进行有效的管理，有效的授权通常通过以下四个简要步骤来完成：（1）管理者首先进行责任的授权且责任的授权要有一定的时效性。责任的授权算是对团队授权的第一步，管理者需要让受权者了解工作任务是什么，工作应该达到的目标，完成该工作时限及该项工作最终的考核标准和成果输出要求，而...
有效授权必须掌握的原则
答：有效授权的基本原则 （1）SMART原则。授权要目标明确，是指授权的任务内容、期望成果、验收标准、完成期限和所需要的资源等，体现SMART原则，即必须是具体的、可衡量的、有挑战性的、与现实和工作有相关性的，以及有明确的截止期限；这样可以复杂的问题清晰化和简单化，让下属明确责任，认真履行。（2）...
求问如何对员工进行有效授权
答：我说如果你要轻松，只有两个办法，第一，让别人控股你公司，让别人来经营，你坐享其成;第二，对核心骨干员工进行授权;当然第一个实现起来很难，涉及时间、控股人、个人的抱负等，对于第二个大多数都表示出兴趣，只是在授权方法上存在一些分歧。授权是一种博弈，老板和员工之间的博弈，要想马儿跑，就...
如何做到有效授权的三大要素:法律、经济、跟踪
答：授权离不开激励，但也需要注意激励的方式。想要使激励得到有效的作用结合马斯洛与赫茨伯格的理论，提出以下适用于授权的激励方法。1.因人而异 要想有效地激发一个人的工作热情与潜力，最好的方法就是提供他最迫切需要的东西或满足他最急切追求的目标，这是所有激励理论的共识。每个人的需要和追求不同，...
领导要懂得有效授权讲的是什么故事?
答：李世民的意思是说，皇帝一个人再英明，他也没有三头六臂，治理天下要靠尽职尽责的百官。现实中，有些领导能力很强，他经常觉得：“我可以自己做，我也能做得比任何人都好。”这样的态度其实有很多问题。因为你没有三头六臂，你要做的事太多了，这样你的工作品质就不可避免地会出问题。学习授权能...
沟通| 找对人,做对事,处理好关系
答：这些工作与过程概况起来可以归纳为 找对人、做对事 和 处理好关系 ,本篇继续聊下个人对这部分的想法。 一、找对人 无论是企业内部需求还是企业外部需求,无论是ToB的需求还是ToC的需求,无论是小需求还是大项目,它们都是 为”用户“服务的 ,是 解决“用户”问题的 。所以,我们通常最关注的是「用户」。 但是...
