认识什么是穿小鞋
我们做领导，总会遇到一些不喜欢的员工。有时候会想给他们点教训，甚至最好能让他们走人。这个时候，穿小鞋就是最好的方法，历久弥新，经久不衰。
但是许多人在做事的时候，简单粗暴，最终把场面弄得很难看，有失优雅。如何正确的的给员工穿小鞋，下面提供一些方法论。
1.透彻的分析背景原因
我们不喜欢一个员工有多种原因，总体来说可分为两种：客观原因和主观原因。
基本上需要用到穿小鞋这个方法的，都是因为主观原因。因为客观原因，如员工工作能力不行，犯重大错误，品德有重大缺陷的，都不需要我们出手，实话实说的走流程，就可以了。
主观原因就很多了，可能纯粹就是看不顺眼，性格星座不合，他惹到我了，自己心情不好需要拿他出气等等。当然也有非常合理的原因，如我有自己想要的人，需要员工腾个地方，上级领导授意，需要我当黑手套等等，都属于主观原因。
因为主观原因被领导不喜欢的员工，当然不是那么好打发，因为他们会认为：我又没做错什么，凭什么。
殊不知，他们在这里，就是一种错误。
2.核心指导思想
既然，员工不认为自己有错。那么就想办法，让他认为自己有错。
而这个“办法”，是指一系列针对员工的工作内容、工作环境、为人处世乃至日常生活，通过领导身份而做出的管理层面的操作，统称“穿小鞋”。
重点要做到以下两点：
1.让他觉得的自己很烂（性格，人缘，技术有一样就够了，但多多益善）
2.让他觉得自己不重要（部门层面，公司层面，人生层面）
这不就结了。
3.两大法宝及用法
打杂+出难题。说好听点，叫行政+技术。
这两样，是穿小鞋，PUA，边缘化，摧残一个人的身体，摧毁一个人的精神之两大利器，老少咸宜，常用常新，杠杠好用。
但是使用之前，有一个工作必须要做，就是需要了解一下该员工是个什么样的人，他心里想要什么，不想要什么，他喜欢什么，害怕什么，等等。
这样才能直击痛点，切中要害，一针见血。
很多领导，不愿意动脑子，直接就是打直球，要么就是玩命加活，企图累死员工；要么就是搞小团体，冷暴力，从心理上孤立他；要么就是甩黑锅，讲坏话。
这些方法，可能有效，但是人都不是瞎子，多数人还是能看出一丝端倪的。尤其是讲坏话这些，比较低级，万一被拆穿很丢脸，不值当。
所以，要先分析一下该员工是个怎样的人。举个例子，他如果是一个有野心/求发展/有上进心/职业规划清晰/在某领域擅长……的人，那么打杂行政工作就派上用场了。
行政的好处在于，无论在哪个部门，都可以随时拿出来用，不挑。因为无论什么类型的工作，都会涉及一定量的行政工作，俗称杂活。巧妙地利用好这些杂活，收拾一下那些不喜欢的员工，既完成了工作，又搞了人心态，何乐而不为呢。
具体如：
整理材料类：周报日报月报，只负责整理，不能负责汇报；校对，只负责找错别字，不能修改不能提意见；统计人数，汇总资料，打印复印，收发邮件等等，小学毕业认字就能干的活，尽管砸过来。
设备硬件类：电脑网络等物品坏了要负责维修，不会的话要负责找客服售后，需要花钱要让员工自己垫付。部门需要采买，让他去统计上报采购。
日常生活类：打扫卫生，端茶倒水，收发快递，接人送人，领用物资等等，尽管把员工当保姆用，最好当妈用。让员工感受到，在公司工作，仿佛在当全职妈妈，照顾一堆非亲非故几十岁的孩子，目的就达到了。
沟通对接类：这里有个技巧叫借刀杀人，用好了事半功倍。可以把与其他部门沟通的工作，统统甩给他，尤其那些难说话的部门，公司里有些个性格暴躁，瞧不起人的，难缠的领导，都是“好刀”，要利用好，尽量多安排跟他们沟通，而且要拉长战线，反复拉扯，增加沟通次数。比如安排负责部门报销，是一个很好的例子。
有的人可能会怀疑，这样简单不用动脑的工作对于有些员工来说，未必是坏事呀？
所以之前的心理分析就很重要了。我们工作中，可能有80%的时间是花在了流程、沟通、重复工作、应急事件这些事情上，只有20%的工作是真正产生价值的。那么一定注意，不能让他碰那20%的内容，工作中的任何成果与他无关，他只是做了些可有可无谁都能做的工作。他爬树，其他人摘果。对于稍微有追求和自尊的人，这是决不能忍受的。
其中工作的实际安排也要具体问题具体分析，比如一个性格外向，热爱交流，左右逢源的人，就不要安排他去沟通对接了，尽量安排一些复制粘贴、打扫厕所的活，阻断他跟人交流的机会。而对于内向社恐的人，保姆类和沟通类比较好用。
总之，就是要知道他喜欢和擅长什么，然后两极反转，找到对冲，选一个最“合适”的工作，安排下去。剩下的，交给时间就好了。
那么，对于那些喜欢行政工作，愿意跟领导搞关系，擅长统筹规划、时间管理，或者本身听话/没追求/求稳定/爱摸鱼……这类人，就要拿出技术工作了。
技术工作有很多，总有他不擅长的。近些年比较热门的有：程序员、视频拍摄剪辑、动画、VR、小程序、设计、数据分析……等，通常以正在招人，暂时负责为借口。
此类技术难度较高的工作，一般0基础的员工是肯定做不好的。
但同样还是要对症下药：
对于计算机小白，就让他负责程序、软硬件维护类；
数学不好的，记性不好的，就让他负责数据类；
眼睛不好、审美不好的，就让他负责设计、剪辑、动画等，主观的东西嘛，领导说不好就是不好，都懂吧。
实在没什么拿得出手的难活，还有区块链、元宇宙这种你自己都不懂的东西，新业态、开拓市场、升级转型嘛。不寒掺。
这样几个月下来，工作完成的必然不好，我们就完全有正当理由大加指责，打击他的身心，摧残他的心灵，就算他自己赖着不走，我们也可以以业务考核不合格为由，合理合法的劝退了。
4.使用注意事项
对于有背景的人慎用。玩不好容易把自己搭进去。
做好员工背调，更显重要。
5.一些小小的辅助
经济压力：对于那些上有老下有小的人，养家糊口的重担已经压得他喘不过气，工作中再困难重重，精神崩溃只是时间问题。
父母助攻：如果还有一个传统保守的父母，认为领导的话就是圣旨，工作中出了问题一定是自己的错，无条件的站在自己孩子的对立面，那便事半功倍
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穿小鞋是什么意思
答：穿小鞋，意思是指比喻暗中打击或刁难别人。相传北宋时，有一个名叫巧玉的姑娘，她的后娘要将她许配给一个又丑又哑的有钱人，巧玉坚决不从。后娘也没有办法，便暗暗想法子整治她。恰逢有一位媒婆，把巧玉说给一位秀才。巧玉很中意，后母却在背地里剪了一双很小的鞋样子，让媒婆带给男方。巧玉...
穿小鞋是什么意思
答：给人穿小鞋是一般把上级对下级或人与人之间进行打击报复，称之为“穿小鞋”。也专指那些在背后使坏点子整人，或利用某种职权寻机置人于困境的人为“给人穿小鞋”。穿小鞋也多指类似打小报告、公报私仇、私咐猛底下报复等行为。人们都对这种打击报复行衡扒桥为很反感和抵触，也有公报私仇之说。请点击输...
穿小鞋是什么意思啊
答：给人穿小鞋是一般把上级对下级或人与人之间进行打击报复，它也指那些在整个人背后做出坏主意的人，或利用某种权力寻找机会让人陷入困境的人，称之为“为人穿小鞋”。穿小鞋还指做小报告、进行个人报复和私下报复等行为。人们对这种报复非常厌恶和矛盾，也有私人报复的理论。
穿小鞋是什么意思
答：穿小鞋是个形容词，比喻词，在单位得罪了你的领导，他处处找你的毛病，处处刁难你，为难你，挤兑你，你做什么都不对，这就比喻成领导给你穿小鞋。
什么叫穿小鞋
答：意思；大多是用来形容上级对下级进行打击报复，借公报私，处处事事下“绊子”。也指人与人之间使坏。“穿小鞋”的来源：在我国封建年代，对女性的审美标准是“三寸金莲”。女的脚越小就越漂亮，在出嫁的时候男方按女的脚样作一双绣花鞋连同订婚礼物一起送到女方家，成亲那天，新娘必须穿上。如果男方...
穿小鞋是什么意思
答：给人穿小鞋是一般把上级对下级或人与人之间进行打击报复，它也指那些在整个人背后做出坏主意的人，或利用某种权力寻找机会让人陷入困境的人，称之为“为人穿小鞋”。穿小鞋还指做小报告、进行个人报复和私下报复等行为。人们对这种报复非常厌恶和矛盾，也有私人报复的理论。
穿小鞋是什么意思
答：穿小鞋，意思是指比喻暗中打击或刁难别人。拼音：chuānxiǎoxié。解释：穿小鞋现在多指类似打小报告、公报私仇、私底下报复等，而古时候的“小鞋”是旧时代缠了小脚的妇女们穿的一种绣着花的“小鞋”。出处：柳青《狠透铁》：“他早知道副队长总给他穿小鞋，故意看他的笑话。”例句：嫌疑人穿小鞋作...
什么是穿小鞋?有什么典故吗?
答：给人穿小鞋是一般把上级对下级或人与人之间进行打击报复，称之为“穿小鞋”。也专指那些在背后使坏点子整人，或利用某种职权寻机置人于困境的人为“给人穿小鞋”。穿小鞋也多指类似打小报告、公报私仇、私底下报复等行为。人们都对这种打击报复行为很反感和抵触，也有公报私仇之说。
穿小鞋是什么意思
答：穿小鞋是什么意思介绍如下：【穿小鞋 chuān xiǎo xié】：1.比喻暗中打击或刁难别人。相似词：小鞋 小手小脚 小小不言 小小年纪 小里小气 布鞋 草鞋 拖鞋。造句如下：(1) 切忌不要有MBT凉鞋“穿穿就大了”这样的想法，穿小鞋是最容易导致脚趾骨骼变形的诱因之一！(2) 而不管高半级还是一级，...
穿小鞋是什么意思
答：之后便兴起了妇女缠足的风气。我国汉族妇女一直沿袭着缠足陋习，脚缠得越小就认为越美，脚小了，自然只能穿小鞋。过去属于包办婚姻时代，全凭父母之命，媒灼之言．男人往往会依照女子脚的大小来衡量她的美丑。一旦男方认定了与女子的亲事．便会留下女子穿的小鞋，以作凭证，防止新婚那天受骗。新娘若是穿...
