施工阶段成本控制存在的问题？
（2）施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
（3）忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
（4）缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
（5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
（6）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
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[我国企业成本控制面临的问题与改革策略]施工成本控制的步骤
答：长期以来,我国企业成本控制主要有两种模式:一种是依赖于企业制造成本计算系统输出的财务成本信息,对其分成本项目进行分析,发现当期成本控制存在的问题,这种成本控制模式起到的是事后总结的作用。另一种是事先设置成本控制标准,并以成本控制标准约束企业当期生产过程中实际发生的费用,这种成本控制模式起到的是事中监督的...
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项目成本管理中存在的问题及对策论文
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企业成本控制存在的问题,有数据的问题
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浅谈水利工程施工阶段造价控制要点分析?
答：(4)意识问题。造价控制意识不足直接影响了施工阶段的控制策略,最近几年水利行业施工技术水平不断提升,但在水利工程项目技术的研究还存在不足。工程单位常会把工作重点局限于施工进度、施工质量,对于造价控制没有深入分析或提出优化方案,长期保持这种模式会影响到项目资金控制。2、规划施工,成本控制前提根据当前水利工程...
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企业成本管理都存在哪些问题以及如何解决
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建设项目施工成本管理漏洞及应对策略
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