园林工程施工成本管理以及控制？
风景园林施工建设，通过有效的手段合理利用自然资源、场地资源等低损耗的节能措施，在实现风景园林施工成本管理的同时，充分发挥其社会效益与环保价值，做好施工成本管理与控制，进一步完善园林成本管理机制，促进我国园林建设的可持续发展。
1园林工程项目施工成本控制现状
1.1预算编制不合理
预算编制是项目施工前对园林建设所需资金的整体规划，科学的预算编制能够为园林工程提供有力的目标参考。当前，很多园林企业在成本控制的过程中缺乏预算编制的合理性，缺少对预算编制工作的重视，没有考虑当前市场环境及施工现场条件，预算人员没有按照相关技术标准和行业规范去编制，以至于预算编制过于混乱，影响园林项目的顺利发展。
1.2成本意识问题
园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。另外，从企业运营的角度来看，施工单位对于资金的使用和管理还不够完善，对于过程控制没有树立正确的认识，缺乏对园林工程市场环境和变化规律的了解，无法制定出切实有效的成本管理实施方案。
2园林工程施工成本控制与管理的相关措施
2.1加强对预算编制的控制
预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划，在施工中可以将其定义为目标成本，这样才能为后续的成本控制工作提供准确方向。在编制预算的初期阶段，应该全面了解施工现场情况，结合市场环境及发展规律，本着实事求是的原则，提高预算编制的合理性。在所有工作中，工程量计算是预算编制的基础工作，更是其中的关键因素，相关人员必须加强对工程量计算的重视，确保运用科学的计算方法提高工程量的准确性。
2.2做好施工过程中的成本控制
园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重控制现场成本费用，提高施工现场的管理水平，合理选择高质量低成本的施工材料，做好现场工作的施工进度计划，合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工现场奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，能够积极主动的参与到项目成本控制当中来，并做好本职工作。合理编制材料采购计划，避免堆积或者不足。加强材料费用的支出管理，做好材料成本的有效控制。另外，根据现场的具体情况，对于可能发生的成本变动做好相应的预防工作，结合实际情况适当调整目标成本，最大限度地将成本控制在合理目标范围之内。
2.3加强对工作人员的素质要求
工作人员的素质与技术水平是工程施工成本管理工作顺利实施的关键因素，企业应提高对成本管理人员的素质要求，严格审查相关人员的技术水平和相关资格证书，确保相关人员具备专业知识及上岗能力。同时，成本管理人员还要具备足够的工作经验，促进成本管理工作有效进行。提高相关人员薪资待遇水平，注重日常工作中培训及继续教育工作和人才培养，为企业发展和成本管理工作的开展提供基础保障。
2.4尊重自然规律，减少环境成本
当下，很多风景园林在施工中，为了求新求异，达到与众不同的观赏效果，忽视对环境资源的破坏，在既有的自然条件下进行改造。不可否认，很多时候这种施工效果显著，实现了设计师们的预期，但为此付出的环境成本巨大。因而，尊重自然规律是施工的又一前提。我国的环境发展战略要求，在追求经济发展的同时，要注重环境保护，实现资源、环境的可持续发展。遵循自然规律，维护生态平衡，是低成本风景园林施工的重要原则。
3结语
综上所述，随着城市化的快速发展，园林工程数量与日俱增，人们生活水平提高的同时，对园林项目的质量和各方面都有了较多要求。加强园林工程的成本管理，做好过程中人员、材料的科学分配，选择有利于项目发展的合格材料，在满足项目质量要求的基础上，降低成本、提高效益。所以，企业应该对园林工程施工成本管理工作有足够的认识和重视，树立正确目标，做好过程中施工变更的处理，增强企业市场竞争力，促进企业在激烈的市场环境中占领一席之地。
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项目管理园林工程企业如何做好成本管理?
答：在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。一、当前成本管理中的问题1.招投标计价概念模糊。企业除负责招投标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2003）这一...
园林工程施工预算成本管理方式?
答：成本核算、成本预算、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等六个部分构成了成本管理系统。项目成本控制是根据施工企业的总体目标和工程施工项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制,以强化经营管理,完善成本管理制度,降低工程成本,是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的过程。它贯穿...
园林景观工程施工与成本控制措施?
答：所以只有接本溯源，降低工程消耗控制成本增长，才能收到良好的绿化施工效果。1园林景观施工成本构成 控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、...
园林工程项目成本控制作用及整合管理分析?
答：对于工程项目成本控制来说，基于客观经济规律调控，遵循市场规律，确保在资金投入减少的情况下将工程项目以高质量、高效率的方式完成，进而获取更多利润。同时通过优化管理组织、改进技术措施、合理分配资金等方式实现成本最低目标，可见成本控制具有重大的现实意义。1园林工程项目成本控制的重要作用和特征 园林...
浅议园林施工成本管理?
答：园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，...
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答：园林工程的施工现场管理高低直接关乎到施工安全及施工质量问题。对于企业来说，做好现场施工管理工作，能够有效降低事故风险，提高施工效率及施工质量，对提高企业经济效益有了有力的保障，是施工水平保障的前提。下面是中达咨询带来的关于园林工程施工管理要素的主要内容介绍以供参考。施工成本控制 每一个工程的...
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园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施
答：摘要:对园林绿化工程的项目施工来讲,要重视体系化管理模式的建立,形成以人员控制为主的管理模式,依靠质量管理控制成本管理,对园林绿化施工进行全面化的成本控制。本文重点分析了园林绿化工程项目成本管理现状,并提出了项目成本管理的具体措施,为园林绿化工程建设提供了实效性的成本管理建议。 关键词:园林绿化;项目成本;管...
市政园林工程造价控制探究?
答：能够确保园林工程的施工质量,还能够有效控制施工成本,进而推动城市的进一步发展.2 市政园林工程造价管理存在的问题 2.1 工程造价决策的问题首先,是市政园林工程造价决策阶段存在一定问题,对工程造价管理工作造成不利影响.由于园林工程的造价决策阶段是造价管理工作的重要阶段,在这一环节,要求相关工作人员应遵照...
园林施工项目管理的基本方法探讨?
答：下面是中达咨询给大家带来关于园林施工项目管理的基本方法的相关内容,以供参考。1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来,之所...
