1、物流服务相对于传统的运输方式来说，是一个革命性的突破： 第一，它是多种运输方式的集成，把传统运输方式下相互独立的海、陆、空的各个运输手段按照科学、合理的流程组织起来，从而降低客户获得最佳的运输路线、最短的运输时间、最高的运输效率、最安全的运输保障和最低的运输成本，形成一种有效利用资源，保护环境的"绿色"服务体系。 第二、它打破了运输环节独立于生产环节之外行业界限，通过供应链的概念建立起对企业供产销全过程的计划和控制，从整体上完成最优化的生产体系设计和运营，在利用现代信息技术的基础上，实现对货物流、资金流和信息流的有机统一，降低了社会生产总成本，使供应商、厂商、销售商、物流服务商及最终消费者达到皆赢的战略项目。 第三、它突破了运输服务的中心是运力的观点，强调运输、服务的宗旨是客户第一、客户的需求是运输服务内容和方式，在生产趋向小批量、多样化和消费者需求趋向多元化、个性化的情况下，物流服务提供商需要发展专业化、个性化的服务项目。 第四、在各种运输要素中，物流更着眼于运输流程的管理和商业科技信息情报，使传统运输的作业变为公开和透明的，有利于适应生产的节奏和产品销售的计划。 2、物流在发达国家国民经济中的作用。 随着现代科学技术迅猛发展，全球经济一体化的趋势加强，各国都面临着前所未有的机遇和挑战。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗，提高劳动生产率以外的重要的利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。大量数据表明。经济发达国家或地区的物流产值在国民经济中处于一个十分重要的地位，90年代中期以来，英国物流搬运中心多次进行的全国性调查表明，物流费用占整个国民经济总支出的39%；在生产和流通领域，物流费用占总支出的63%，1996年英国物流产值占GDP的比重达到10.63%，从1996年《劳氏航运经济学家》这一权威杂志对世界主要地区的物流费用占GDP比重统计数字可以看出，物流支出在各国GDP中的比重占到11%以上，其中欧洲工业化国家，其社会物流总成本，虽因国家不同略有出入，但一般相当于国民生产总值的12%左右，1996年美国的物流费用占GDP比重也达到了10.5%，日本占11.3%。 现代物流可以降低流通费用，随着物流管理的合理化，可以降低物流消耗，比如在70年代，美国物流成本平均相当于GDP的13.7%，1989年为11.1%，到1996年降到10.5%。根据全球物流费用的市场规模，物流产量占GDP的比重约为11-15%，全球每天用于物流的费用高达3.43万亿美元，所以一些发达国家把降低流通费用，特别是物流费用作为第三利润开发的源泉，作为提高整个国民经济的重大的措施。 3、物流在我国国民经济中的作用 在我国工业领域中，由于长期受计划经济的影响，采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等环节彼此分割，造成一方面生产企业的原材料和产成品库存过大，占压资金过多，产品生产成本上升；另一方面运输、仓储等企业有效货源不足，现有设施能力未能充分利用，并且运输环节不衔接造成成本上升，近十年来，随着市场经济的发展和物流产业的兴起，我国不少企业已经开始改变上述状况。比如青岛海尔集团通过物流改革和突破口取得了初步的成功。他们选择空调部件为点，建设现代化的立体仓库，以此推动物料配送系统的改革。开展代外租库、供应商供货标准化、库存管理自动化等活动。利用现代化的立体仓库取代了落后的6.5万平方米的外租库，用48人的库管人员取代了原雇佣的389人的仓库人员，提高了效率，降低了仓库管理费用，仅外租库费用就可节约达1200万元/年。从全国来看，物流的潜力非常巨大，据统计，1998年底列入国家统计局统计18.2万家独立核算工业企业产成品库存6094亿元人民币，占其全年产品销售收入的9.6%；如果加上应收帐款12315亿元两项资金占用为产品销售收入的29.1%。同年这18.2万家企业流动资产周转次数仅为1.41次。可见，开发物流对于我国企业在压缩资金占用和加快资金周转具有重大的现实意义。另一方面，从运输成本看，我们还有20%这样一空间可以去努力。只要我们能够将现有运输成本仅降低10%左右，我们的国民经济总体水平就能出现一次新的飞跃，一次真正的飞跃。因此大力推进现代物流产业，把彼此分割的环节连接起来，优化企业物资供应链，是国民经济发展的迫切需要。 4、发展物流产业也是我国经济结构全面调整的现实要求 朱总理在今年3月向全国人大九届四次会议所作的《政府工作报告》中，强调指出加快经济结构的战略性调整是当前扩大内需，促进经济增长的迫切要求，也应适应我国经济发展阶段性变化、应对日趋激烈的国际竞争的根本性措施。我国经济经过近20年高速增长，国内外市场环境发生了新的变化，国内正面临着低层次的商品过剩，由于市场需求不足，大量产品滞销，生产能力闲置，使就业压力日渐突出，经济增长缺乏动力，许多产业处于分散化和盲目化的过度竞争，形成了大批没有市场规模，没有产业升级能力的企业组织。其动因是多年来结构性矛盾的积累。 面对我国经济发展阶段性的变化和国际竞争的要求，我们必须完成对传统产业结构和企业组织结构调整这两个重要任务，必须解决我国经济的战略性调整中出现的流通环节的重要瓶颈问题。由于我国经济缺少大规模的的流通组织和流通网络，来支撑工业产业的产业结构调整，分散的流通加剧了分散的企业之间的盲目竞争，使得我国大公司进行大规模产业整合没有合理的、低成本的流通环节的保障。90年代末期，国外跨国公司和国内一批流通企业纷纷进军我国连锁商业和市场网络，但我国的物流产业基础不足以支撑全国网络的运营，使得各种异地发展的商业网络纷纷出现运营黑洞和网络陷井。因此，可以说，没有大流通就没有大产业，没有大物流就没有大流通，大力发展物流产业，完成我国经济结构的调整至关重要。 总之，无论是从发达国家来看，还是从中国这样一个发展中国家来说，发展物流业都将对国民经济发挥积极和重要的作用。
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如何提高企业效益
答：然后我们针对资金占用、成本支出和生产成果三项来进行经济效益的提高。资金占用少,如何理解?一项工程、项目或某个行业,如果投入资金少、占用原料人工等比较少,我们就认为是资金占用少,什么样的企业资金占用少呢?一般我们认为是科技型企业符合条件,现在都鼓励大学生创业,尤其是IT公司,正符合这几项。如果某项生产只投入...
如何提高企业管理效益?
答：4、加强职业化建设 职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设，就要拥有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能，还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专业、负责等等。管理的职业化包括打造学习型组织，实行公平的...
如何加强对标管理,增强企业效益
答：对标工作是全员参与的工作,要充分认识开展对标活动的重要意义,充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性,运用网站、报纸等载体进行宣传,在全公司范围内深入开展宣传教育工作,使广大干部员工充分认识当前企业形势及开展对标管理、实施对标管理的重要意义,充分认识企业效益与员工收入的关系,争取广大员工对相关政策措施...
提高经济效益有那些主要途径
答：1、采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法。科学的管理也是现代企业制度的重要内容。企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配置、产品质量等一系列环节，在经济管理中能不能分清经营中的“大石块”并首先处理好，是一个企业管理科学与否的问题。只有这样才能提高企业的经济...
一揽子合同如何降低流通成本并增加企业经济效益?
答：简化了采购流程，这就是为什么这种合同也被称为无库存采购计划。这种模式的优势在于，供应商成为了制造商的虚拟原材料仓库，极大地减少了库存压力，降低了仓储和管理成本。这不仅有利于提高供应链的效率，还直接提升了企业的经济效益。通过这样的合作方式，买卖双方都能从中获益，实现了资源的优化配置。
怎样通过网络营销提高企业转化效益?
答：而公司的网络营销活动，选择什么样的目标用户，与我们的营销活动目标密切相关。除了对目标用户进行分类之外，还需要分析用户的行为特征。不同特征的偏好是不同的。对于不同喜好的人，营销策略不一样，即根据目标用户选择网络营销策略，使营销更有针对性，大大提高转化率。平台筛选 还是那句话，选择适合自己...
简答提高企业经济效益的主要途径有哪些
答：提高效益就是四个字，开源节流：\x0d\x0a提高销售，提高个人绩效表现，优化产销结构，优化库存\x0d\x0a控制成本，减少浪费和无故损失，提高资本资金自筹比例（减少债务比例）\x0d\x0a提高投资成功率\x0d\x0a培养开发优质市场和优质客户 ...
县域建筑企业提高经济效益的途径?
答：县域建筑企业提高经济效益的途径具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。一、县域建筑业的地位建筑业属于第二产业,是国民经济重要的支柱产业,是国家投资建设的实施主体,是国家财政收入的重要组成部分。改革开放以来,县域建筑业得到了较快发展,为地方财政、集镇建设和工业发展提供大量资金,成了拉动地方经济增长,吸纳农村富...
如何提升企业经营效率?
答：企业如何提高运营效率，主要有以下几个途径：1、根据企业发展战略结合企业现状，逐步健全企业结构、部门、细化企业管理 2、建立完善的企业运营管理体系、包括制度、流程、标准、健全组织运营能力 3、逐步优化运营管理机制，删繁就简、优化流程、推陈出新，和优化组织架构 4、在实践中检验企业的运营管理，在...
如何理解流管理是企业的第三利润源
答：本产业的繁荣与发展,更关系到与其相关的多个行业的发展,其中也包括制造业的发展,相信随着产业政策的相继出台,一些重点园区的规划以及重点工程的展开,我国的物流业肯定会有一个变化,我们企业能够在这个变化中适应变化,同时借助国家整体物流水平的发展,提高本企业的物流管理水平,降低企业的物流成本,提高企业自身的经营效益...
