企业如何分析、评价市场机会和环境威胁？ 请列举出康师傅面临的机遇和挑战企业应如何分析，评价环境威胁和...
第二章企业营销环境分析;本章要求;一 环境威胁与市场营销机会;分析市场营销环境的必要性 ;;二、营销环境的分类;三、企业微观环境;9、要学生做的事，教职员躬
企业如何分析、评价市场机会和环境威胁~
日本丰田汽车公司20多年前开拓美国市场时，首次推向美国市场的车牌丰田宝贝仅售出228辆，出师不利，增加了丰田汽车以后进入美国市场的难度。丰田公司面临着足以影响其成败的营销环境变化：1.
美国几家汽车公司名声显赫，实力雄厚，在技术、资金方面有着别人无法比拟的优势。2．美国汽车公司的经营思想是：汽车应该是豪华的。它们忙于比豪华，因而其汽车体积大，耗油多。3.
竞争对手除了美国几家大型汽车公司外，较大的还有已经领先进入美国市场的日本大众汽车公司，该公司已在东海岸和中部地区站稳了脚跟。该公司成功的原因主要有：以小型汽车为主，汽车性能好，订价低；有一个良好的服务系统，维修服务很方便，成功地打消了美国消费者对外国车买得起，用不起，坏了找不到零配件的顾虑。4.
大众汽车公司忽视了美国人的一些喜好，许多地方还是按照日本人的习惯设计的。5.
日美之间不断增长的贸易摩擦，使美国消费者对日本产品有一种本能的排斥和敌意。6.
美国人的消费观念正在转变，他们将汽车作为地位、身份象征的传统观念逐步减弱，开始转向实用化。他们喜欢腿部空间大、容易行驶且平稳的美国车，但又希望大幅度减少用于汽车的消耗，比较倾向于购买费用低、耗油少、耐用、维修方便的汽车。7.
消费者已意识到交通拥挤状况的日益恶化和环境污染问题，乘公共汽车的人和骑自行车的人逐渐增多。8.
在美国，核心家庭大量出现，家庭规模正在变小。
任何企业往往都面临着若干环境威胁和市场机会。然而，并不是所有的环境威胁都有一样的严重性，也不是所有的市场机会都有同样的吸引力。企业可以利用环境威胁矩阵图和市场机会矩阵图来加以分析、评价。
分析环境威胁和市场机会，需要结合企业自身的情况和特点来进行。当时丰田公司的显著特点是：在小型汽车的生产、经营、技术、管理经验等方面有明显的优势。因此，上述1、3、5、7条动向给丰田公司造成环境威胁，2、4、6、8条动向则给丰田公司带来市场机会，使丰田公司可能享有差别利益。
环境威胁矩阵图（图2—1）的横轴代表出现威胁的可能性，纵轴代表潜在的严重性，表示企业面临的困境。在丰田公司进入美国时，在环境威胁矩阵图中有4个环境威胁（1、3、5、7条动向），企业威胁3、威胁5都是潜在的严重性大，出现威胁的可能性也大，所以，这两个环境威胁是主要威胁。潜在的严重性大，但出现威胁的可能性小（即发生机会低），当然不如潜在的严重性小，但出现威胁的可能性大那样引人注意。因此，威胁1也是丰田公司的主要威胁。至于威胁7
，尽管潜在的严重性大，但出现威胁的可能性小，它不是主要威胁。因为威胁7对整个汽车行业都是个威胁，人们的运输工具的倾向转移，其背后的原因之一是觉得交通拥挤，而仔细分析，人们不会完全放弃汽车，汽车毕竟比公共汽车方便，只不过想得到理想的汽车，因而停靠方便，转弯灵活的小汽车仍会有较大需求。图2－l
环境威胁矩阵图
市场机会矩阵图（图2—2）的横轴代表成功的可能性，纵轴代表潜在的吸引力，表示拓展市场的潜在能力。上例中的丰田公司，在市场机会矩阵图中有四个市场机会（2、4、6．8条动向），其中最好的市场机会是2、6、8
，其潜在的吸引力和成功的可能性都大。当然，4尽管潜在的吸引力小，但成功的可能性大，因此，也是一个极好的市场机会。图2—2
市场机会矩阵图
从上面的分析和评价可以看出，丰田汽车公司当时共有三个威胁（即1、3、5）和三个最好的机会（2、6、8）。这就是说，丰田公司是一个冒险的企业，即处于高机会和高风险的状态。图2—3
威胁——机会分析图
这样，用上述方法来分析和评价，可能会出现四种不同的结果（图2—3）：①理想的企业，即企业处于理想的经营状况，即高机会低威胁；②冒险的企业，即企业处于高机会和高威胁的状态；③成熟的企业，企业处于成熟状态，即低机会和低威胁；④困难的企业，处于困难状态，即低机会和高威胁。
一般说来，企业不会只面临机会而没有威胁，否则所有的企业都会一夜暴富；也不会只有威胁而没有机会，否则企业也生存不下去。按照威胁——机会分析图，评价企业市场营销环境的状况时，可根据威胁——机会水平和影响程度，区分四种典型的情况：首先，理想的企业应当抓住机会，扬长避短，注意不能忽视威协的存在和变化。其次，冒险的企业应当抓住机会，勇于冒险，扬长补短，而对高威胁，要冷静分析。①高威胁有无恶化的危险？恶化程度如何？速度多快？②企业能承受多大威胁？承受多久？哪些因素代表恶化？然后因病施治，努力通过自我素质的提高，最大限度地克服和减少环境威胁的消极影响，尽可能地化不利因素为有利因素。再次，成熟的企业应认识到低机会限制了企业的发展。低机会带来的成熟并不表示企业的经营状况良好，企业应当勇于进取，创造新的机会。最后，困难的企业最困难。
是交论文还是面试？其它企业的找份更换下就行，大致大同小异。
怎样分析市场营销环境中的机会和威胁?企业如何应对?
答：- 理想业务：市场机会丰富，威胁较少，企业应积极行动以利用这些机会。- 冒险业务：市场机会与威胁都较大，企业需谨慎评估并平衡风险。- 成熟业务：机会和威胁均较少，企业可将其作为稳定收入来源。- 困难业务：机会稀缺，威胁显著，企业需决定是努力改善环境还是转变业务方向。企业市场营销对策：- 对理想...
试分析评估市场营销机会和环境威胁。
答：市场营销机会和环境威胁的分析与评价，主要包括以下步骤：(1)找出影响企业营销的相关环境因素。企业有必要先从各种环境因素中找出与本企业营销活动密切相关的那些重要因素，以便缩小范围。分析辨别营销环境因素的实用方法是环境扫描法，将所有可能出现的与营销活动有关的因素都列举出来，最后把比较一致的意见作为...
企业常用的分析市场营销环境的方法有哪几种?
答：企业常用的分析市场营销环境的方法有：PEST分析方法、机会威胁分析矩阵法和SWOT分析法。1.PEST分析方法 PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。不同行业和企业根据自身特点和经营需要对宏观环境因素做分析，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类影响...
对于市场的机会和威胁,应如何进行评估?
答：1. 市场机会和环境威胁的客观性表明，无论企业是否意识到或重视这些因素，它们都会在营销环境中以某种方式存在。每个企业都有机会发现这些机会和威胁，没有企业拥有独占发现权。市场机会和环境威胁的客观性实际上是一种开放性，意味着只要企业积极寻找和发现，总是能够找到机会并规避威胁。2. 市场机会和环境...
就业的社会环境分析
答：就业的社会环境分析如下：1、就业岗位匮乏：由于疫情影响，很多企业的生产和运营受到了很大的影响，不得不暂停或者缩减业务规模，从而导致岗位的减少。同时，由于市场萎缩，企业对于新的岗位需求也在下降。2、求职竞争激烈：由于就业机会减少，越来越多的人开始竞争相同的职位，增加了求职难度。求职者要有足够...
企业如何分析、评价市场机会和环境威胁?
答：任何企业往往都面临着若干环境威胁和市场机会。然而，并不是所有的环境威胁都有一样的严重性，也不是所有的市场机会都有同样的吸引力
对于市场的机会和威胁,应如何进行评估?
答：1.客观性市场机会和环境威胁是市场营销环境因素变化的结果，企业无论是否认识和是否重视，它们都会以其独特的方式客观地存在于营销环境之中。每个企业都有可能发现它们，在发现这一点上不存在独占权。市场机会和环境威胁的客观性，实际上是一种公开性，它表明任何企业只要善于寻找和发现，经过努力总是可以...
市场营销环境分析
答：环境又可细分为威胁和机会两部分，前者构成企业面临的挑战，后者则带来发展可能。长期环境和短期环境因影响时间不同，对企业策略产生持久或短期的影响。理解环境的动态变化，对企业的生存和成长至关重要。二、市场营销环境的特性解析</ 1. 客观性与不可控性</: 环境的力量是客观存在的，不受企业意志...
大学《市场营销学》中,如何分析和评价企业所处的营销环境
答：一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不...
怎样分析市场机会?
答：环境机会”的评估，确定本企业最适当的“企业机会”。对企业市场机会的分析、评估，首先要加强对市场结构的分析、对消费者行为的认识和对市场营销环境的研究；还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势与弱点等进行全面、客观的评价；还要检查市场机会与企业的宗旨、目标与任务的一致性。
