物流配送中心的作业流程

　　配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。那么物流配送中心的作业流程有哪些呢？

　　一、进货作业

　　是实现商品配送的前置工作，而商业配送中心的收货工作，更涉及到商品所有权的转移，商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全部责任

　　1、集货，卸货工作，验商品条形码，点验工作

　　2、收货操作程序和要求

　　二、搬运作业

　　在配送中心里，从入库、保管、拣货、流通加工、出库、配送等，所有过程中，搬运作业约占全部作业的60~70%以上。

　　1、搬运的基本知识

　　2、搬运合理化的原则

　　单位装载化、设备与经常使用、搬运平衡、现场布置、机械化、标准化、安全、流程、水平直线、弹性、搬运简单、最小操作活性、空间活用、死重率降低、重力利用、预防保养、废弃

　　三、储存作业

　　配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制

　　1、储存保管的目标

　　2、储位管理储位指派法则

　　①可与随机储存策略，共同储存策略相配合

　　②可与定位储存策略，分类储存策略相配合

　　③先进先出的法则

　　④商品特性法则

　　3、入库、保管作业

　　①储存的方式

　　②提高货架储存系统空间利用率的措施

　　③要着重抓好几项工作

　　4、库存管理：

　　①有效期管理

　　②周转期管理

　　③储存保管

　　四、盘点作业

　　为有效地控制货品数量，对各库存场所的货物进行数量清点的作业

　　1、盘点作业的目的

　　2、盘点作业的`步骤

　　3、盘店结果的评估检讨

　　五、订单处理

　　从接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段，称为订单处理

　　1、接货订单的方式

　　2、订单内容的确认

　　六、拣货作业

　　是配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名，数量和储存仓库位地址，将商品从货垛或货架上取出，搬运到理货场所

　　1、摘果法：让拣货搬运巡回于储存场所，接某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要货单位的配货

　　2、播种法：将每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一种商场所需的数量取出，分放到该要货单位商品暂储，待运货位处直至配货完毕、

　　3、拣选作业与设施：叉车货架拣选系统、重力式货架、电子标签拣选系统

　　七、补货作业：

　　补货作业的目标是保证拣货区有货可拣，包括补货方式、补货时机

　　八、出货作业 ：

　　将拣货取分类好的货品作好出货检查，装入妥当的容器，做好标记，根据车辆调度安排的趟次等，将物品搬运到出货待运区，最后装车配送包括分货、出货检查

　　九、输配送作业

　　以流通的观念来看，输配送是指将被订购的物品，使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动

　　1、什么是输配送：输送：它是作长距离，大量货物的移动，输送是物流据点间的货物移动，是区域间的货物移动

　　配送：它是做短距离，少量货物的移动，是从供货企业成供货枢送达商店，顾客手中的商品移动，是区域内的货物移动

　　配送是多频率，多样少量，短距离的运送，尽可能满足客户的服务要求。

　　2、输配送管理的重要性

　　3、车辆输配送服务要点

　　车辆输配送是配送中心作业的最终和最具体直接的服务

　　①时效性

　　②可靠性

　　③沟通性

　　④便利性

　　⑤经济性

　　3、输配送运行效率：这里着重抓住“距离最小”“时间最少”“成本最低”

　　①消除交错输送

　　②利用回程车，降低卡车的空驶率和运输成本

　　③直接运送

　　④输配送工具的变换选用

　　⑤建立完善的信息系统

　　⑥改善运送车辆的通讯

　　⑦控制出货量

　　⑧共同配送

　　当一个配送中心要向多个用户配送，接节约里程法制定配送计划

　　当多个配送中心向多个用户配送，按线性规划圈上作业法制定配送计划

　　十、退调 ：

　　1、一般退货或换货的原因

　　2、退调的做法

　　十一、配送中心的信息处理

　　在配送中心的运营中，信息系统起着中枢神经的作用，对外与生产商、批发商、连锁商场及其他客户等联网，对内向各子系统传递信息，把收货、储存、拣选、流通加工、分拣、配送等物流活动整合起来，协调一致，指挥、控制各种物流设备和设施高效率运转。

　　拓展阅读：物流配送中心的流程及管理

　　进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后，配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说，配送中心收货员应做好如下准备：及时掌握连锁总部（或客户）计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好以下接货计划：

　　①使所有货物直线移动，避免出现反方向移动；

　　②使所有货物移动距离尽可能短，动作尽可能减少；

　　③使机器操作最大化、手工操作最小化；

　　④将某些特定的重复动作标准化；

　　⑤淮备必要的辅助设备。

　　1、进货入库作业管理

　　检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。数量检查有四种方式：

　　①直接检查，将运输单据与供货商发货单对比；

　　②盲查，即直接列出所收到的商品种类与数量，待发货单到达后再做检查；

　　③半盲查，即事先收到有关列明商品种类的单据，待货物到达时再列出商品数量；

　　④联合检查，即将直接检查与盲查结合起来使用，如果发货单及时到达就采用直接检查法，未到达就采用盲查法。

　　经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库，并及时登录有关入库信息，转达采购部，经采购部确认后开具收货单，从而使已入库的商品及时进入可配送状态。

　　2、在库保管作业管理

　　商品在库保管的主要目的是加强商品养护，确保商品质量安全。同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。商品储位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理则需依靠健全的商品账务制度和盘点制度。商品储位合理与否、商品数量管理精确与否将直接影响商品配送作业效率。

　　3、加工作业管理

　　主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工，包括：

　　①分割加工，如对大尺寸产品按不同用途进行切割；

　　②分装加工，如将散装或大包装的产品按零售要求进行重新包装；

　　③分选加工，如对农副产品按质量、规格进行分选，并分别包装；

　　④促销包装，如促销赠品搭配；

　　⑤贴标加工，如粘贴价格标签，打制条形码。加工作业完成后，商品即进入可配送状态。

　　4、理货作业管理

　　理货作业是配货作业最主要的前置工作。即配送中心接到配送指示后，及时组织理货作业人员，按照出货优先顺序、储位区域别、配送车辆趟次别、门店号、先进先出等方法和原则，把配货商品整理出来，经复核人员确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车。

　　理货作业主要有两种方式，一是“播种方式”，二是“摘果方式”。

　　所谓播种方式，是把所要配送的同一品种货物集中搬运到理货场所，然后按每一货位（按门店区分）所需的数量分别放置，直到配货完毕。在保管的货物较易移动、门店数量多且需要量较大时，可采用此种方法。

　　所谓摘果方式（又称挑选方式），就是搬运车辆巡回于保管场所，按理货要求取出货物，然后将配好的货物放置到配货场所指定的位置，或直接发货。在保管的'商品不易移动、门店数量较少且要货比较分散的情况下，常采用此种方法。

　　在实际工作中，可根据具体情况来确定采用哪一种方法，有时两种方法亦可同时运用。

　　5、配货作业管理

　　配送作业过程包括计划、实施、评价三个阶段。

　　（1）制定配送计划

　　配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。从而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。

　　（2）配送计划的实施

　　配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。

　　首先应做好准备工作。配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。

　　然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货，然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。

　　如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。

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物流中配送中心的作业流程是什么?
答：物流配送中心的工作流程 一、货物入库 1． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库...

配送中心的业务流程是什么?
答：(1) 收货作业。这是配送中心业务流程的起始环节，涉及订单处理和货物接收。配送中心根据门店的订单需求，确认所需商品种类和数量。若现有库存无法满足，则向供应商下单采购。供应商供货后，配送中心验收货物，确保其与订单相符，合格则入库，不符则退货。验收后的货物将按类别储存或直接进行下一步操作。(2...

快递配送的整个过程和操作流程是什么?
答：1、收货：主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的，一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。2、装车：主要由操作部进行操作，会按照客户要求的时效进行相应的安排，装车的原则就是车辆空间运用的最大化。3、运输：把...

物流配送中心的作业流程
答：进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后,配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎,因为一旦商品入库,配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说,配送中心收货员应做好如下准备:及时掌握连锁总部(或客户)计划中或在途中的进货量、可用的库房空...

配送中心作业流程及类型?
答：流程：1. 收货作业：开始于配送中心的货物接收，包括订单确认和货物检验。2. 验收入库：对接收货物进行数量和质量检验，符合要求则入库，不符合则记录并拒绝。3. 储存：将货物按类别存放于指定位置，以保证合理库存和质量不变。4. 拣选配货：根据配货单，挑选出所需商品并放置于集货区，准备配装。5. ...

配送中心的业务流程是什么?
答：(1)收货作业。收货周期的开始。它包括订货和接货两个过程。配送中心收到和汇总门店的订货单后，首先要确定配送货物的种类和数量，然后要查询配送中心现有库存中是否有所需的现拣选流程；如果没有、或虽然有现货但数量不足．则要及时向总部采购部门发出订单，进行订货。通常，在商品资源宽裕的条件下，采购...

物流配送流程一般包括哪些步骤?
答：物流配送流程通常包括以下几个步骤：1. 备货：这是配送的前期准备工作，涉及筹集货源、采购、集货、进货以及质量检查、结算和货物交接等环节。备货成本的高低直接影响配送的效益。2. 储存配送储备：为了满足一定时期的配送需求，需要建立相应的资源保障。这种储备通常包括周转储备和保险储备，其结构和数量应...

简述配送中心的基本作业流程?
答：简述配送中心的基本作业流程？整个作业过程包括：进货：进货作业包括把货品做实体上的接收，从货车上将货物卸下，并核对该货品的数量及状态（数量检查、品质检查、开箱等），然后记录必要信息或录入计算机。搬运：是将不同形态之散装、包装或整体之原料、半成品或成品，在平面或垂直方向加以提起、放下或移动...

配送中心的作业流程
答：配送中心是物流体系中的关键环节，承担着接受订单、分拣货物、确保商品完好以及最终将商品送达消费者手中的职责。以下为物流配送中心作业流程的详细解析：一、进货作业 这是配送中心运作的基础环节。商业配送中心在接收货物时，不仅完成商品所有权的转移，还承担起保证商品完好的责任。1. 集货与卸货：包括卸货...

配送中心作业流程及类型是什么?
答：播种方式是工作人员将需配送的同一种货物，从配送中心集中搬运到发货场地，然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。(5)配装 为了充分利用载货车厢的容积和提高运输效率，配送中心常常把同一条送货路线上不同门店的货物组合、配装在同一辆载货车上。在配送中心的作业流程中安排组配作业，把多家...