团队管理的几种常见模式 项目团队管理模式有哪些?
1、先锋式领导
这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上来。他只考虑自己的力量，试图通过榜样灌输给其他成员同样的品质。他希望团队成员跟着自己，同他一起战斗，具有他的活力和观点，按照他的标准办事。如果团队成员不那么做，他就感到挫折、失望、孤立无援。他只埋怨他们不跟，而不研究自己的选择和期望。
先锋领导可能效率很高，能够实现目标，形成很好的团队形象与风气，积极的以及互相关心的成员关系。有些情况下先锋模型就不合适了。领导人高高在上，不按大家的要求领导，只能导致挫折、不满、竞争、冲突。
2、资源式领导
资源式领导是现代主义领导人的做法，他从后面领导，估计团体内有多少资源可用，根据薄弱环节规定领导为填补差距应做什么工作。资源式领导人将为团体的利益压制个人的要求。这样做即保证团体有控制，又令其他成员得以充分贡献才能。但在一个没有活力、死气沉沉的团队中，资源式领导往往不能很好的激励团队成员，从而会无所作为，加上团队成员的成熟度不同，不能单独以一种方式来领导团队。
销售团队的管理模式都有多少种模式，这些模式是那些？~
销售管理的过程中没有固定的模式，但是所谓无式变是最好的式。没有任何模式可以复制粘贴，也没有任何模式不可以拷贝。因此：销售管理模式是一个万变中的变字，既然是万变中的变字，那么这个变字就有一个恒定不变的数值，那个是数值就是这个销售管理模式下的参与者——人。管理模式的建立，是通过人建立起来，首先出发点即为人，先管人再管事，通过事情教育人，这个管理模式叫做本位管理模式。（我起的名字）第二个管理模式：同过人与人的横向沟通建立起一套纵向沟通的模式，在这个模式下运作团队的是相互协调，相互督促，相互监督，相互鼓励的一个状态下运作的。这个管理模式叫做叠加式管理模式。第三个管理模式：外部环境和内部环境的分析，在这个分析的基础上，参与者是团队则主人公角色，参与的成本过高，但实施中出错率和再沟通的成本就会降低，以外部环境为基本的考虑，将是团队一致对外，以内部环境为基本的考虑，将是团队团结一致，这种管理的管理成本适合刚起步的公司，充分调动管理者和被管理者之间的关系，强调协调。同时给予管理者更多的信息，去决断。这种管理叫做同台交错管理。（还是我起的名字）不足之处多多指教！！！
1.传统的项目管理模式
传统的项目管理通常具有几个固定的阶段:
第一项目启动阶段，第二计划阶段，项目的规模、项目的需求、项目的估算，第三阶段设计规范书(软件开发的蓝图)，第四项目时间表(schedule),样品的试开发。第五执行阶段，编程开发。同时fix bugs.第六控制阶段，对发现的错误进行回车重新开发。第七结束阶段。
启动、计划、执行、控制、结束这五个阶段的传统的项目管理模式在业界使用的比较普遍。
2.eXtreme Programming(XP)
由Kent Beck,Ward Cunningham,Ron Jeffries提出和倡导.特点:
1)使用故事卡进行项目的计划规划
2)要求在开发过程中一直有客户的参与
3)很短的开发周期:任何一个开发分段都不超过3个星期
4)群体式负责制:任何人可以参与任何部分的开发
5)使用重组(Refactoring)来进行渐进式设计
6)采用TDD和连续性整合
7)要求每周40小时工作时间
3.Crystal
由Alistaire Cockburn提出和倡导灵活性模式的一种.特点:
1)尊重不同大小的项目在管理上需要有不同程度的正式性管理规章，强调在完成目前的开发项目的同时，要将眼光放在开发团队和企业未来的位置
2)使用几个不同的管理方式:透明、黄色、桔黄、红色等模式
3)采用轻型化的规章制度
4)比较注重项目文档的用途，要求管理人员使用各种文件来帮助管理
3.MSF-Microsoft Solutions Framework
由Randy Miller,Paul Haynes提出，微软倡导.是基于传统模式的基础上发展起来的.特点:
1)加入了使用者角色(Personals)的概念
2)推行一个从角色到使用方案的设计流程
3)开发过程采用循环型的3星期的周期
4)要求单元测试的程序与开发程序的原代码一起提交
5)要求100%的原代码执行测试(Code coverage)
4.Dynamic Systems Development Method(DSDM)
是一个通常由来推动的管理方法.将开发周期分成5个部分:可行性认证、商业需求认证、功能模式循环、设计和建造循环、以及最终的开发是一种偏向于繁重规章制度的模式.特点:
1)开发的计划和设计采取渐进式的
2)类似RUP，但是有明确的风险管理指南，能达到较好的灵活性
这个方法不是很常用，与其他几种方式相比知名度较小，使用较少。
5.RUP-Rational Unified Proces
RUP起源于被ibm收购的Rational.是一个基于UML思想的面向对象软件工程的通用业务流程
对于所有的关键开发活动，RUP为每个团队成员提供了使用准则、参考模板、工具指导，并以此形成所有团队成员的的共同知识基础。而通过对相同知识基础的理解，无论进行需求分析、设计、测试项目管理或配置管理，均能确保全体成员共享相同的知识、过程和开发软件的视图。
RUP的关键点在于6方面:
1)采用迭代式而非瀑布式的开发方法
2)强化需求分析管理，准确地描述用户需求
3)使用基于Component的体系结构
4)充分利用可视化软件建模工具
5)既要提出验证软件质量的标准，也要在适当的时机进行验证
6)严格控制软件的变更，缩减变更的影响范围，同时能够追溯每一次变更
四种典型的管理模式有哪些
答：四种典型的管理模式有哪些3 管理模式有哪几种 1、亲情化管理模式：通过家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理。2、友情化管理模式：通过朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理。3、温情化管理模式：强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式。4、随机化管理模式：表现...
新型管理模式有哪些
答：在水平型组织中，大多数员工都会和内部顾客或外部顾客近距离接触，向顾客询问问题、得到反馈，参与解决问题。具有不同专业技能的合作者在项目中共同工作，这样的跨职能团队将会带来不断的挑战。2.沙漏型组织 这个组织模式的名字来源于组织中间管理层的精减。由于现代化的信息技术发展，一个小型管理者团队可以...
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答：以上就是管理好一个团队的九个建议,如果管理者可以找到员工的需求,去激发员工的工作潜能,那么管理工作的开展会轻松很多。 延伸阅读:团队的定义及团队管理方法概述 团队指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的基本单位...
班级管理的四种模式
答：班级管理的四种模式如下：1、常规管理 班级常规管理是指通过制订和执行规章制度去管理班级的经常性活动。规章制度是学生在学习、工作、生活中需须遵守的行为准则，它具有管理、控制和教育的作用。通过规章制度的制订，使班级各项工作有章可循、有条不紊，以避免班级工作的盲目性和随意性；通过规章制度的贯彻...
常见的四种管理风格
答：常见的四种管理风格,管理存在于我们生活中的方方面面,但是不同的地方的管理模式却又有着不一样的差别,对于管理其实还是有很多方法和技巧是我们可以学习的,以下常见的四种管理风格。 常见的四种管理风格1 管理者在工作中一般会同时通过任务导向与关系导向行为来影响员工,将任务导向的高低程度从左往右横轴表示,关系导向的...
员工参与管理的形式包括什么
答：（2）集体谈判：企业管理层和工会之间协商并达成共识，制定相关决策和政策。（3）口头反映、意见箱等形式：给员工提供一个渠道来反映自己的意见和建议，以便管理层在企业的经营策略和人力资源政策的制定前考虑员工反馈，同时使策略或政策更加合理化。（4）团队参与式管理模式：在实际工作中，通过工作组建立...
企业管理模式都有哪几种?
答：企业管理模式有很多种，以下列举几种常见的企业管理模式：命令与控制模式：这是传统的企业管理模式，强调上级对下级的控制和指挥，下级执行上级的决策。管理者主导模式：这种模式强调管理者的领导作用，管理者制定决策和策略，下级执行。团队合作模式：这种模式强调团队合作和协作，让每个人都能发挥自己的特长和...
管理模式有哪几种
答：1、亲情化管理模式：通过家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理。2、友情化管理模式：通过朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理。3、温情化管理模式：强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式。4、随机化管理模式：表现为两种形式。一种表现为独裁式管理，一种是政府对...
管理模式包括哪些内容
答：管理模式是一种通过管理理念指导建构起来的模式,那么管理模式包括哪些内容? 管理模式包括哪些内容1 1、金字塔型管理模式 由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代,该结构...
五大管理模式是什么?
答：五大管理模式是：1、抽屉式管理 首先是抽屉式管理（Draw-out type management）。抽屉式管理是一种通俗、形象的管理术语，在现代化管理中，也叫“职务分析”。其主要含义，指的是每位管理者的办公桌抽屉里都应该有一个明确的职务工作规范。一些经济发达国家的大中型企业都非常重视抽屉式管理和职位分类。该...
