企业提拔干部是选择能力强的人还是选择责任感强的人？ 企业在提拔任用干部时，忠诚和能力哪个摆在第一位？
如果能够有一个优选，肯定是提拔责任感与能力兼顾的人会是上上策。对一个企业而言，企业的领导者肯定是需要一个有能力的人来作为领跑者，然后通过这个有能力的人担当自己的事情，将公司的分块模块做的很完整。一个人的在企业管理者的能力提升上往往是与经验挂钩！一个再有能力的人如果没有经过社会的磨炼，没有经过企业的打磨，他也仅仅是一把生锈的利剑。而在这个过程中，如果没有责任感，这把利剑也终究石沉大海！
如果二者选其一，那责任感强的有担当的人是优先。很多人都觉得应该要有能力的人做领导，这样才能带领自己前进。但是你们所不知道的是：如果这个有能力的人没有责任感，对自己的事情处于一种无所谓的态度或者对自己感兴趣的事情处于一种痴迷的态度，那他便不会顾及自己团队的利益，你们愿意跟着这样的人吗？这样的团队也是人心已散，发挥不了任何的价值。
能力强的人并非有错，而是他很可能看不到自己的短板，造成企业利益损失。能力强并非是单个人的错误，他可以通过自己的长处来弥补团队额度短处，但是千万不能任由发挥自己的长处而忽视团队的短处。就像木桶原理一样，你的板子再长又有何用，整个团队的利益取决于那块最短的板，而你做的应该是将自己的长版弥补到团队的短板中。
做人而言，你可以没有能力，但是你不能没有责任感，责任感是你做人的态度。能力是经过学习之后积累的，而一个人的责任感则是你本身做人的态度。如果一个人做人态度不端正，如果保障他能够为团队创造效益呢
如果能够有一个优选，肯定是提拔责任感与能力兼顾的人会是上上策。对一个企业而言，企业的领导者肯定是需要一个有能力的人来作为领跑者，然后通过这个有能力的人担当自己的事情，将公司的分块模块做的很完整。一个人的在企业管理者的能力提升上往往是与经验挂钩！一个再有能力的人如果没有经过社会的磨炼，没有经过企业的打磨，他也仅仅是一把生锈的利剑。而在这个过程中，如果没有责任感，这把利剑也终究石沉大海！
如果二者选其一，那责任感强的有担当的人是优先。很多人都觉得应该要有能力的人做领导，这样才能带领自己前进。但是你们所不知道的是：如果这个有能力的人没有责任感，对自己的事情处于一种无所谓的态度或者对自己感兴趣的事情处于一种痴迷的态度，那他便不会顾及自己团队的利益，你们愿意跟着这样的人吗？这样的团队也是人心已散，发挥不了任何的价值。
能力强的人并非有错，而是他很可能看不到自己的短板，造成企业利益损失。能力强并非是单个人的错误，他可以通过自己的长处来弥补团队额度短处，但是千万不能任由发挥自己的长处而忽视团队的短处。就像木桶原理一样，你的板子再长又有何用，整个团队的利益取决于那块最短的板，而你做的应该是将自己的长版弥补到团队的短板中。
做人而言，你可以没有能力，但是你不能没有责任感，责任感是你做人的态度。能力是经过学习之后积累的，而一个人的责任感则是你本身做人的态度。如果一个人做人态度不端正，如果保障他能够为团队创造效益呢
企业提拔干部既要选择能力强的，同时也要选择有责任心，廉洁奉公的职工。企业提拔干部要认真考核，坚持选拔德能勤绩廉全面得到认可的人才。
企业提拔干部要注重能力，在市场经济条件下，能开拓，有特长是第一位，有责任心，处处维护企业利益和老板同心同德也非常重要。
对于企业来说，提拔干部非常重要，有了好干部，带动企业职工企业才会发展。
企业提拔干部首先还是要选择责任感强的人，因为一个有责任感的人，才能够带领团队，往一个好的方向发展，带领企业，实现更多的社会价值，取得更多的利润，对国家和人民都有益，而一个能力强的人，如果没有强烈的责任感，就会不好好工作，甚至是偷懒耍滑，也不能实现企业的社会价值
企业提拔干部应该选择责任感强的人。
通过冰山模型我们可以看出能力只是处于中间的一部分，而一个人的责任感就是他价值观性格的具体表现，而这又是冰山的基础，我们都知道一座山稳不稳定要看地基，而责任感强的人就是企业的地基，而能力和知识技能是可以后天来培养的。
企业提拔干部是选择能力强的人还是责任感强的人？~
如果能够有一个优选，肯定是提拔责任感与能力兼顾的人会是上上策。对一个企业而言，企业的领导者肯定是需要一个有能力的人来作为领跑者，然后通过这个有能力的人担当自己的事情，将公司的分块模块做的很完整。一个人的在企业管理者的能力提升上往往是与经验挂钩！一个再有能力的人如果没有经过社会的磨炼，没有经过企业的打磨，他也仅仅是一把生锈的利剑。而在这个过程中，如果没有责任感，这把利剑也终究石沉大海！
如果二者选其一，那责任感强的有担当的人是优先。很多人都觉得应该要有能力的人做领导，这样才能带领自己前进。但是你们所不知道的是：如果这个有能力的人没有责任感，对自己的事情处于一种无所谓的态度或者对自己感兴趣的事情处于一种痴迷的态度，那他便不会顾及自己团队的利益，你们愿意跟着这样的人吗？这样的团队也是人心已散，发挥不了任何的价值。
能力强的人并非有错，而是他很可能看不到自己的短板，造成企业利益损失。能力强并非是单个人的错误，他可以通过自己的长处来弥补团队额度短处，但是千万不能任由发挥自己的长处而忽视团队的短处。就像木桶原理一样，你的板子再长又有何用，整个团队的利益取决于那块最短的板，而你做的应该是将自己的长版弥补到团队的短板中。
做人而言，你可以没有能力，但是你不能没有责任感，责任感是你做人的态度。能力是经过学习之后积累的，而一个人的责任感则是你本身做人的态度。如果一个人做人态度不端正，如果保障他能够为团队创造效益呢
在工作中，有人斤斤计较，有人偷奸耍滑，敷衍工作，不尽责，推卸责任。这样的人总是在频繁跳槽，因为在他们眼力工作只是谋生手段，工作的目的就是换取生活资本。
他们把老板对于工作的要求看作是苛刻，把老板的意见看作是挑毛病，认为天下的老板都是剥削的代名词。在他们眼里没有敬业，没有忠诚，只有自我利益。在他们眼里，工作只是迫于生存压力而与老板的契约，认为工作只是用劳动换取报酬。这样的心态就是把自己当工具，你都把自己当工具，又怎么期望老板把你当人才呢？
上帝要求他的子民只能信仰他，而不能信仰别的神明，绝对不能背振他。在我们这个世界上，所有的统帅部要求他的士兵必须忠诚。拿破仓说:不想当元帅的士兵不是好士兵。他还说:不忠诚于统帅的士兵没有资格当士兵。在这里我要说:＂ー个不忠诚于公司的员工也不是一个好员工。如果你受雇于一个人，就向他发誓，忠诚地为他工作。因为忠诚是你的义务。你为他付出你的忠诚，你也将同样得到他的忠诚。如同你不能容忍别人对你的背叛一样，你的老板也将同样无法容忍你的背叛。忠诚地为他工作吧，你会发现你将获得最大的利益。人生最曾恶的就是背叛，所以人们就愈加珍借忠诚。忠诚是对自己所坚守的信念的忠实和诚。
在职场中，对于一个新领导来说，你能力强不是领导所希望的，因为这个时候，领导需要的是立威，建立自己的话语权，制定自己的游戏规则。如果这时你去挑战他的权威，除了会让他感受威胁，不会有一点意义，而且现在他本来就很敏感，危机意识在第一位，他才不管你有多聪明，宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。反而这时领导最需要的是忠心，去拥护他坐稳位置。如果你想展现自己的能力，就要先表忠心，把自己的威胁降低，让领导放下对你戒备，你才有机会施展才华，不然你对领导来说你就是不稳定的因素，宁愿把你扼杀在萌芽中，你越厉害，他越害怕，越不敢用，万一给你机会，你翻身了怎么办？所以你要先表忠心，成为领导的人，然后再考虑展现才能，不然只会让你招人嫉妒，浪费时间和精力不说，甚至为他人做嫁衣。
能力比你低,工作没你努力的人,反而比你晋升快,你会怎么做?
答：自身如何也想搞不懂为什么那样？一天到晚烦闷得不好。实际上造成那样的缘故，很有可能是由于你没有掌握领导干部选拨人的想法，因此现在就给各位分析一下，领导干部为什么要选一个能力比较的人，都不挑选你！都说领导干部妒贤嫉能，越发工作能力强的人打击得越强大。这是怎么回事呢？实际上关键的根本...
和同事一起进公司,明明我的工作能力比他强,为何最后升职的人却是他?
答：这样做的好处是，即使你被领导委婉拒绝，领导也会对你的想法有所了解，加深对你的印象，甚至会因为没有提拔你而觉得亏欠，让你觉得委屈和不满。这样下次有好机会他会适当补偿。3.提拔干部的标准不仅仅是工作能力。在实际的职场中，我们不否认工作能力确实很重要，但是对于提拔干部，也要考虑人的综合能力...
职场里的成长,到底靠工作能力强,还是背景关系硬?为什么?
答：仅有本身扎实的能力，才就是我们战胜一切艰难的武器装备。能力和关联，这两个方面，缺一不可，不必仅仅艰苦奋斗。一心只刻苦钻研技术性，是非常好，可是正常的的人际关联还要你认真创建，要不然，你只有埋怨：为何领导干部只破格提拔这些“走后门”，而非能力强的人？一味的埋怨，却从来不从本身考虑，...
在职场中,有些员工即便能力再强,领导也不会提拔,原因是什么?
答：监管的水平也有沟通协调能力、定义工作能力、协调性等，断章取义地把具有某类专长就评定为能够获得破格提拔器重的念头本来就是一种固执。有一些人的能力强是自己觉得的能力强，他并不是郁郁不得志，反而是怀才不够。可以让领导干部看到的实力，有些人有工作能力，做得活也挺多，结果呢，领导干部没看见...
职场中,领导是喜欢有能力的人才,还是喜欢平庸听话的人?
答：实际工作上，身旁有很多这种的事例。有的朋友工作能力很强，又十分自我约束，重视领导干部，关注属下，那样的职工才可以称之为优秀人才。每一个有真知灼见的商家都是会高度重视破格提拔这样的人，乃至不惜重金也需要想方设法寻找这样的人。拿我们了解的三国举例说明，刘备三顾茅庐请诸葛孔明，一旦取得成功...
企业在提拔任用干部时,忠诚和能力哪个更重要?
答：有着一定的工作能力后便会换工作…同是不被你常用…，有什么用？。破格提拔一个管理者最主要的是忠实，一个人的人品…是一个人的道德标准…，次之才算是工作能力…。工作能力能够中后期锻练出去，忠实无法挽回…。有品行有实力更强！假如二者选取其一：那么就挑选有品行无能力，给机遇他，锻练他，把...
在单位,领导更喜欢人才还是听话的人?我们需要成为什么样的人呢?
答：领导要提拔你，就是让你去做这个工作的，只要你能承担好这个角色，那你就是个人才，就有条件成为组织提拔干部时候的考虑对象。其实，要我说领导最喜欢听话的普通人才！为什么是普通人才呢？因为如果一个下属，自己能力超群，而且又非常听话，领导会感到很大压力。你想想，能力超群又能隐忍的下属，这样的人...
在一个团队当中,当新员工比老员工能力强时,要不要快速提拔新员工呢?
答：在大多数人看来，管理就是能力。只要你有很强的能力，成为一名领导者是很简单的。这样，即使遇到不想工作的下属，也没关系。也有很多人认为管理就是服务，所以人缘必须好，这样才能达到人们的愿望，沟通能力强，能够相处，掌握实权，做事顺利。在综合逻辑的影响下，我们在提拔干部时一直是抽象的、宏观的。
什么样的员工最容易被提拔为管理者?
答：大多数领导都需要有人帮他干活，成为领导的得力助手，那他选人的第一标准必定是能不能干活，干不干得好活，如果他所干的活，领导不需要怎么操心，并且还能够帮助别人干好活，那么他成为领导者的得力助手应该不远了。2、拥有良好的人际交往能力 管理者需要获得大多数人的认可，只有这样的管理者才是服...
工作能力很强的人始终都得不到提拔,原因有哪些?
答：党的组织线路是才德兼备，知人善任的线路，没有一个基层党组织不器重工作中最出色的人！并且如今国家机关，机关事业单位，央企国企都是有一整套党员干部提拔的规章制度和规范，假如在提拔党员干部问题上出了误差会终生追究责任的！肯定并不是凭借一个领导干部的喜恶决策领导干部的提拔。如今决策提拔党员...
