年终考核后的绩效奖金如何分配？ 如何做好年终绩效考核及奖金分配
举例说明，某企业推行绩效考核，考核以季度为周期，考核维度分为《文化认同》和《绩效产出》二部分，考核分数经汇总后，在部门内部进行由高到低的排序。为了与季度考核周期相结合，该企业将以往半年奖金发放周期，改为季度奖金发放周期，与绩效考核相配套。
奖金来源，企业根据当季度经营业绩完成情况，从销售回款中，按相应比例提取奖励基金。各部门分配奖金总额，取决于该部门员工工资总额，占全公司员工工资总额的比例，来划分本季度本部门应分配奖金额度。
部门奖金平均数，以应分配的部门奖金总额，除以部门员工人数，得出本部门的当季度平均奖金数。
绩效等级比例，按本部门员工季度绩效考核的分数为依据，按降序排列分成5个等级，并确定各自比例：优秀10%；良好25%；称职35%；需努力20%；末位10%。
不同绩效等级对应奖金分配权重，以部门奖金平均数乘以相应的权重，优秀1.5、良好1.2、称职 1.0、需努力0.8、末位0.4，得出每个不同绩效等级的员工，应分配的当季度奖金额度。
奖金分配各企业有不同的分配方案，有按销售业绩提成进行分配。有将员工按不同工作职能分成ABC不同类别，每个类别奖金基数也是不同的。有按员工各自月薪，作为奖金分配的基数。也有按项目完成后，提取项目回款比例，作为全体项目成员奖金发放的总额，再由项目经理进行分配。以上这些不同的分配方案，都是解决奖金来源问题，内部分配一定要按绩效等级进行。
绩效等级在很多企业，是按分数来划分的，就象学生考试一样，多少分至多少分之间，是什么样的绩效等级。通过多年的绩效实践，发现这样划分绩效等级，存在较大弊端。以上述案例为例，将绩效等级以分数划分，则：90分以上－优秀、80－90分良好、70－80分称职、60－70需努力、60分以下－末位。这样一来，主管在评分时就会事先知道被评价者的绩效会在哪个等级中，会造成人为干扰因素。而通过比例划分，则必须是部门内所有成员分数全部结束后，再按比例划分，这样主管对被评价者的绩效等级，事先不能进行控制，从而会体现更多的绩效公平性。另外以分数划分绩效等级，还会出现大部分人都在同一分值区间，不能有效拉开绩效差距。
奖金权重设定的原则，给绩效考核结果好的员工，以更多的激励，对绩效考核差的员工，要减少或不给激励，这样才能保证企业的绩效引导，是正向的激励措施。以称职作为基准点，高于称职等级则增加奖金权重，低于称职等级则减少奖金权重，这样绩效等级最高与最低，相差3倍。
你的年终奖“给力”吗?
中国传统的佳节春节前后，往往是企业发放年终奖的时间，网上总有人乐此不疲地“晒”年终奖，抱怨者有，不平者有，炫耀者有……众生百态，也投射出了企业的人力资源策略。
毫无疑问，员工的情绪跟满意度息息相关，同时，也跟工作效率关联度极高。
针对不同的员工该怎么发、发多少、何时发?发放年终奖最终成为企业和员工之间一场“看不见”的博弈，谁是那个既考虑自身利益又兼顾员工心理预期的聪明企业?
企业与员工的博弈
“企业和员工之间的博弈主要是因为双方的出发点不同而引起的。”中智人力资源管理咨询有限公司薪酬绩效管理咨询中心项目经理陈洁玮说。
站在企业的角度，企业设立年终奖是为了激励、保留员工，同时，也和中国传统节日——春节的文化有重要联系。
因此，大多数企业选择发放年终奖，中智在对2010年年终奖发放的专题调查中显示，统计仅有不到7%的企业不准备发放年终奖。
但是企业发放年终奖的目的和动机存在差异，有对过去一年业绩的认可，也有象征性的发放，事先约定的兑现、制约和保留员工，预算调节的手段等等。
而站在员工的角度来看，年终奖似乎已经是收入的一部分，发多发少，感受千差万别。
绝大多数员工认为，不发放年终奖的企业有人力资源管理的问题，他们倾向于认为，这是企业对个人全年表现的一种评价。
陈洁玮分析，“现实中企业直接支付给职工的劳动报酬一般由基本工资、奖金、津贴、加班费等几个方面组成，奖金属于工资，企业是要发放的。如果企业没有设立年终奖金，显然会降低公司薪酬水平和政策的竞争性，给员工带来心理落差，降低员工对于薪酬的满意度。”
有效均衡
那么企业如何找到最有效的均衡呢?绿叶制药人力资源副总裁刘玉波说：“重要的一个考虑，就是年终奖要和员工的业绩挂钩，不然没有准则，会让员工觉得不公平。”
中智薪酬绩效管理咨询中心项目经理杨冰建议说：“企业要建立合理、规范和确保激励性的年终奖管理方案，结合不同人员类别，制定相关政策，避免年终时产生不必要的矛盾。合理科学的年终奖管理办法，才能有效发挥年终奖作用，如果没考虑好，或者是与市场严重脱钩，企业会在‘博弈’中受到惩罚，适得其反。”
目前公司发放年终奖主要有固定和浮动两种方式。固定年终奖是指事先约定或结合公司年度效益达成情况，在年底(元旦或农历春节前后)固定发放的奖金，一般和月基本工资挂钩，发放标准为月基本工资的倍数。年终浮动奖金一般与绩效考核挂钩，分为现金奖励或弹性福利两种方式。结合员工年度个人业绩，或加上对部门、公司业绩等因素的考虑，综合设定奖金标准与额度，弹性管理。
根据中智的调查，企业年终发放浮动奖金和固定奖金的比例分别是49%和40%。在年终固定奖金发放的企业中，制造业、高科技和服务业的比例偏高，占到52%。13(个月)薪和14(个月)薪仍是多数(81%)企业年终固定奖金发放的普遍方式。发放13(个月)薪的企业占到企业总数的70%。
而发放浮动年终奖的公司中，贸易行业和房地产行业的比例偏高，占到了53%。80%的企业浮动年终奖的奖金基数为1~2个月固定工资。在此基础上，通过绩效考核结果系数，进行整体浮动奖金的计算。
销售人员普遍采用的是浮动年终奖。销售人员是直接为企业创造价值的群体，他们的年终奖其实和自身的业绩是直接挂钩的。多数企业都是在年前制定销售目标，完成不同的销售目标会有不同水平的年终奖金额度。有些企业对于销售人员的年终奖额度不封顶，做得多拿得多。杨冰认为：“这是一种很好的激励方式，但同时也造成人工成本的上升，所以这一方面是要以企业的现实情况来定，不适用所有企业。”
杨冰还建议人力资源部须做好浮动收入总额整体管控的机制，例如设定部门绩效奖金系数和公司绩效奖金系数等杠杆调节系数，从而管理浮动收入，特别是年终奖金总额。同时，可以通过建立浮动收入存续机制，确保员工年终奖金的稳定发放。
如何将绩效考核结果应用于薪酬奖金的分配~
1、将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资，其中绩效工资根据绩效考核结果发放，绩效工资=绩效工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分，举例来说，绩效考核结果为89分，绩效工资标准为1200元，则绩效工资=1200×89/100=1068元
2、 将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级。
3、薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，坚持效率优先，兼顾公平，逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。
扩展资料：
绩效考核注意事项：
1、绩效考核都有短视效应，容易只见树木不见森林，任何岗位都会想着自己的小范围利益，而不见公司整体的大目标，所以任何岗位的绩效考核设计，都必须得有和公司整体目标挂钩的机制，要建立公司好才能大家好，公司不好一个人再好利益也不会给予很大。
2、要有模糊处理机制，不能明确绩效考核或考核中的模糊地带也有个模糊机制，比如非业绩部门的考核，很多时候无法量化他具体的贡献。
3、判断不准确或不敢判断，由于数据来源不清晰或者数据来源无法分解到具体个人，导致决策者判断不准确，或者管理者自身管理水平有限，判断也会导致谬误。
4、考核未和奖惩挂钩或以负激励为主（持续衰退中的公司例外），这样也容易造成在员工中的不良影响，让员工形成公司就是想找个机会和理由扣大家的钱，一旦员工有这种心理想法，就会对考核产生抵抗情绪，容易造成消极怠工局面。
参考资料来源：百度百科-绩效考核
参考资料来源：百度百科-薪酬
参考资料来源：百度百科-奖金
年终奖的发放可以说每年这个时间是大家最关心的话题，没有之一。
工作了一年，奋斗了一年，付出了一年，期盼回报是人之常情，但是能收到多少回报，永远是几家欢喜几家愁。作为负责年终考核及奖金分配的管理者也是最具挑战的，我也算是其中的一员，今天有空来谈谈我的观点。
既然是绩效考核，首先要有考核的依据，如果是不痛不痒、没有量化的标准，强烈建议不要纳入考核 如工作勤奋之类的考核，我认为没有意义，一定是销售额、回款额、完成数量、核定金额、参与了几个项目、加班了几个小时... 等必须要有明确的数量，凡是没有数量的最好不要考核，一定要考核的，建议比重必须小。
既然是奖金分配，必须跟效益挂钩，那如果公司没有效益是亏损的企业，我也想知道这个奖金怎么发 ？ 如果是国营企业、上市公司、政府单位、事业单位，那么无论如何去银行贷款也多少发一点，否则日后的工作就会越来越难做，如果是民营企业，那就难了，我建议老板请大家吃个饭，道个歉，因为经营不善，尽快关门解散，要不就跟家人商量把家里的积蓄拿出来多少发一下，或许公司还可以继续，还有翻身的一天，总之不管怎样，多少还是要发一点。
经常遇到的问题是企业没有科学的考核和分配机制，到了年底拍脑袋发奖金，大家还是不高兴，因为不科学、不透明、不公平、不到位，所以我觉得如果一个企业在日常工作中长期执行规范的透明的绩效和分配机制，全体员工都知道如何获得绩效和分配，这样到了这个时间每个人都是基本有数的，公司再结合年终的实际情况分配和发放，这样就简单多了。当然说说容易，做起来还是有难度的，我也一直在不断的摸索，利用我们公司自己开发的三盟项目管理软件、工时管理、奖金分配等信息化工具，持续的调整、改善和优化，希望让绩效和奖金能帮助公司精准实现按劳分配的基本原则。
关于绩效考核,的奖金分配公式
答：1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据...
如何合理分配奖金原则与方法
答：1. 激励员工：奖金分配可以激励员工，促使员工努力工作，提高企业的整体绩效。2. 提高效率：奖金分配可以提高员工的工作效率，从而提高企业的整体绩效。3. 增强团队凝聚力：奖金分配可以增强团队凝聚力，促进团队的协作，提高企业的整体绩效。4. 提升企业形象：奖金分配可以提升企业的形象，吸引更多的人才，提...
年终绩效奖金分配方案有哪些?
答：1、奖金总额管理 销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。2、分配方法 1、发放时间 年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。2、年终奖金兑现的前提 分配年终奖前提时公司净资产收益率等...
如何制定淘宝客服绩效奖金分配制度
答：最终考核总分=基础分+附加分 例：基础分得到90分，附加分得到15分。最后得分=90+15=105分。3、为了配合绩效考核，尽量发挥最好的效果。绩效考核奖金分配为8个等级 特(120分以上)：绩效奖金*150 优(110-119分)：绩效奖金*120 A(100分)：绩效奖金*100 B(90-99分)：绩效奖金*90 C(80-89分)：...
如何将绩效考核结果应用于薪酬奖金的分配
答：绩效工资标准为1200元，则绩效工资=1200×89/100=1068元 2、 将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级。3、薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，坚持效率优先，兼顾公平，逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。
年终考核后的绩效奖金如何分配?
答：部门奖金平均数，以应分配的部门奖金总额，除以部门员工人数，得出本部门的当季度平均奖金数。绩效等级比例，按本部门员工季度绩效考核的分数为依据，按降序排列分成5个等级，并确定各自比例：优秀10%；良好25%；称职35%；需努力20%；末位10%。不同绩效等级对应奖金分配权重，以部门奖金平均数乘以相应的...
绩效薪酬如何分配才合理?
答：一、员工绩效工资如何分配 效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头，企业占小头，以充分调动职工为企业争创效益的积极性。(一)基数确定分配。实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个...
奖金分配系数计算公式是什么?
答：奖金分配系数计算公式是：绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数。也就是按照每个人的岗位乘以岗位系数，最后相加得到岗位系数总和。用总金额除以岗位系数总和得到岗位系数的平均金额，最后每个人的岗位系数乘以平均金额得到个人得到的奖金数。其他计算公式：1、年终绩效奖金计算...
奖励性绩效工资分配方案_实施方案|部门绩效工资分配方案
答：(一)月考勤奖,600元/月/人,按月发放。全年月考勤奖43200元,占全年奖励性绩效工资的22.8%; (二)月绩效奖,基数为800元/月/人,根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1,按月发放。全年月考勤奖...
年终奖的分配方案应该怎么做
答：部门考核等级部门绩效系数 超出期望1.4/1.3 完成期望1.2/1.1 基本完成1.0 需努力0.9/0.8 需改进0.7/0.6 战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例 战略贡献系数权重部门绩效系数权重 40%60 步骤三：确定部门奖金包 举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出...
