我是刚转行做人力，现在一家新公司做人力主管，负责招聘，绩效和培训，请帮忙指导该如何着手 公司刚成立了一个专职新部门，人力资源部，作为主管，应该采取些...
招聘方面：首先要明确部门的设置，其次要基本上确定各岗的工作重点，然后基本上预估各部门的人员配置。因为公司是刚刚组建的部门的设置还没发定型，只能暂时确定，因此呢，各岗位人员的工作职责和很难精准的确定，但是，为了招聘的需要，还是要大概明确工作的重点和主要的内容。公司处于发展的阶段，因此，各部门的人员数量也很难确定，但是必须要有个一短期的预估，这是需要你和领导一起去沟通，确定的。
绩效方面：因为公司是刚组建的，绩效（真正的绩效管理)是没法实施的，根本就不具备，实施绩效管理的基础，因此，主要应该还是从薪酬着手。短时期内不可能制定出薪资制度或者是薪资方案，但是，要根据同行业的薪资水平，根据公司的发展水平，大概确定每个岗位的薪资水平，确定薪资的构成，基本确定公司的福利。
培训方面：对于刚组建的公司，培训显得 很重要，但是对于培训的内容、培训的组织形式等方面又会很大的障碍。我认为呢，主要应该先结合公司的情况，制定一些管理制度，或公司的流程，对这些内容进行培训，对于业务方面的培训，要结合业务的开展情况，首选直线经理对部门员工的培训或指导。
多谢你求助于我的信任。
给你几个关键词，供参考：
1、“兴”：新公司开张，各项规章制度及人员配备肯定都是参差不齐的，招聘前腰迅速制定各岗位任职标准，所以，这些基本岗位及其任职职责、考核标准等描述，可能都需要你这里来“兴建”。这个可参考网络或请朋友圈子帮忙完善。
2、“纳”：根据公司的用人需求，接纳领导的各种有利建议，尽快发布招聘启事、吸纳合适的人才，并加以选聘。
3、“察”：根据不同的岗位需求，进行入职考核、测试，合适者进入试用期，进一步考察。绩效的考核就参照岗位职责的要求，肯定会在各员工任职一段时间后进行。
4、“教”：对试用员工加强培训：企业文化层次和业务技能层次的培训等，使之尽快融入团队，符合公司文化要求。
我目前到一家新公司上班三个多月，任人事主管，在做人力资源工作中遇到的困惑想咨询一下各位。~
在没有深入了解你公司的情况下，我个人作出的判断是
1.700人不到的公司，按照你写的应该是制造型企业，如果在北上广深这类城市，很大的可能是人力资源3个人左右（1000人左右的4个人力资源很常见），但是你们有6个人，还有经理和主管，而且只做三个模块，说明你们公司人力资源管理工作还是很受重视的，很多北上广深的制造业没有这个人力资源部门投入的力度大；
2.你来了三个多月，应该说700号人除了工人外，其他人应该都能喊得出名字，也对公司的人力资源运作有一些了解，但是你看的应该都只是表象；
3.我个人建议你私下可以和人资经理一起吃吃饭，喝喝咖啡，坐下聊聊，把你的困扰隐晦地表达，看看部门经理的意见如何；
4.你说的情况，我相信即使在世界500强制造企业中的外企也不容易见到，为什么人员调动要这么复杂，人资经理估计也会嫌麻烦，但就是因为这个工作量才会有这么多人力配置；再一个没有老板点头或指示这个事肯定也不会这么办，估计是这个公司之前发生过一些事情（比如串联起来闹事、罢工，内部暗箱操作等等），才会如此慎重地对待人员调动、晋升事宜。
5.你们人力资源共6个人，一经理一主管，四个兵，对吧，那么正常情况下，管理幅度10个人是没有多大问题的，也就是说你认为你的重点工作应该是手下四个人的监督和指导，可能经理认为你们五个都是他的兵，他指导五个人就够了，这个主管可能就是工资高一点，就是做这个工作；你们的人事还没有到万人级企业那样，有三十个人以上的人资组织，那个时候，就算没有人资副总，总监，部门经理最大的情况下，有招聘主管带几个兵，培训主管带几个兵，绩效薪酬主管带几个兵，那个时候部门经理没有精力管所有兵的情况下，才是你想要的情况（比方长沙的三一重工，人力资源部400多号人，如果你去当人事主管，绝对可以让你感受到专业化的分工的，不会这么困惑）。
首先要摸清状况，并找出问题点和突破点，然后有针对性的开展工作。主要做法有：
1、对照HR经理的工作职责和素质要求，起草2份计划：
一是围绕企业经营发展需要的人力资源部门工作计划（初稿）；
二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。
2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理知识普及性的讲座。如果本身有授课能力，由您亲自讲课，效果最好啦！
3、在人力资源部门内部进一步明确各个工作人员的岗位职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，理顺人力资源工作职责和权限，制订人力资源内部工作和会议通报制度。
4、把传统的沟通渠道和现代网络沟通模式相结合，建立与企业主管和各部门主管定期沟通的机制，以及畅通的员工沟通和关系管理模式，养成良好的内部工作氛围。
5、还要了解公司的相关管理制度和规定，包括培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等，对于合理的要落实执行，不合理的逐步改进。
6、总之就是要在对公司人力资源全盘管理的基础上，围绕人力规范、招聘配置培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等方面开展系统的工作。具体得还是自己怎么去调整、落实。工作是相辅相成的，一个环节都不能落。
在知识经济时代，企业知识型员工已经成为企业价值的主要创造者，这对人力资源工作者提出了更高的要求：
1、具有“人才经营高于企业经营”的理念
2、熟悉本企业业务，了解本行业发展
3、具有扎实的人力资源管理知识和技能
4、具有管理咨询和沟通技能，懂得人力资源营销技巧
5、心态良好，富有激情，工作主动
6、了解企业核心竞争力及其相关工作要求
7、能进行项目策划，特别能根据企业发展，及时调整和完善人力资源规划
8、能够进行团队设计和培养，具有带领团队能力和工作组织能力
HR经理，应当成为全面的管理人才，在人力资源管理方面，应当扮演好以下几个角色：
1、规划者，从企业战略和策略高度，全面规划人力资源（组织发展、人员配置、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等）
2、立法者，制订完善企业人力资源管理制度、流程——在劳动合同法实施之前务必对现有的制度、流程作一次整理
3、协调者，部门之间、员工之间的沟通、协调者，增强凝聚力
4、咨询者，部门管理、员工管理的人力资源专业咨询和指导
5、策略伙伴，参与规划企业各项业务发展，并提出符合企业发展的人力资源策略重点
6、监督者，保证人力资源管理政策、制度执行的公正、公平
7、服务员，为内部客户（企业主管、部门主管、各级员工）及时提供周到、满意的人力资源及其相关实务的支持服务
希望对你有帮助。
我是刚转行做人力,现在一家新公司做人力主管,负责招聘,绩效和培训...
答：培训方面：对于刚组建的公司，培训显得 很重要，但是对于培训的内容、培训的组织形式等方面又会很大的障碍。我认为呢，主要应该先结合公司的情况，制定一些管理制度，或公司的流程，对这些内容进行培训，对于业务方面的培训，要结合业务的开展情况，首选直线经理对部门员工的培训或指导。
我是做人力资源的 但是现在换了一家工作 去的时候让写对公司的五年内...
答：1、从自己理解的角度出发来写，写规划的时候要详细写明规划产生的背景条件。2、虽然人力资源的规划对人力资源管理水平的要求比较高，但是低水平有低水平的规划，总是有可取之处的。而且规划都是从不完善的低水平到相对完善的高水平的。谁也不可能天生就是高手。3、五年的规划是一个中期规划，对公司的...
来到一个新公司要我做人力资源,我以前没有接触过,不知道都应该做什么...
答：第三就是工资计算啦，如果有软件就很快了，没有的话，就用excel自己搞表格。第四就是劳动合同，劳动法，这些自己要去多了解，避免撞墙。第五就是社保，也不知道有没有，没有就不说啦。第六就是工伤，没有生产制造的一般很少会工伤。刚开始把握好人员招聘、考勤纪律、工资 希望能帮到你。
来到一个新公司要我做人力资源,我以前没有接触过,不知道都应该做什么...
答：在新经济条件下,企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此,企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上,形成新型的人力资源管理模式。第二种解释 概念 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想...
一个新的人力资源(劳务派遣)公司,刚起步,应该怎样开展工作,怎么运营...
答：笔者经营人力资源公司十余年,提出以下四个方面的建议供参考: 一、资质合规。 人力资源公司主要有三类人才中介、职业中介、劳务派遣。 国家立法、人社部、各省级政府对设立人力资源公司均有需进行行政许可前置审批的限制性规定,未取得相应资质许可不得开展相关业务。 核心要求如下: 1、劳务派遣公司的注册资本必须实缴;...
我现在在一家小公司做人事行政,做下来感觉压力好大,我是新手,我感觉自...
答：1、先确定工作内容，然后根据轻重划分模块。行政工作通常分制度流程管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理。六大模块：人力资源规划、招聘配置、教育培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系。当然每个模块都有若干个小模块，要学会归类分析。2、划分工作重点。每家企业的情况...
我目前到一家新公司上班三个多月,任人事主管,在做人力资源工作中遇到...
答：5.你们人力资源共6个人，一经理一主管，四个兵，对吧，那么正常情况下，管理幅度10个人是没有多大问题的，也就是说你认为你的重点工作应该是手下四个人的监督和指导，可能经理认为你们五个都是他的兵，他指导五个人就够了，这个主管可能就是工资高一点，就是做这个工作；你们的人事还没有到万人级企...
当跨行进入一个新公司时,应该怎么做呢?
答：当跨行进入一个新公司时,应该怎么做呢？跨行，最忌讳的是急于证明自己，半桶水摇晃。刚出校门的转行一般还容易些这里不提。已工作5∽10年的转行特别要注意这点。转行，进入新公司，一般要的是你共性的能力，如管理、行政、财务、销售、社会经验等等。无论之前在本行多出色，在这类能力上有多强，...
一家新公司 人力资源应该如何起步!
答：人力资源部必须提出合适的方法帮助企业实现战略。企业的战略必须先分解成战略目标，你才能有明确的标准去要求每个员工。刚建立的公司，不用考虑国家事业单位什么的，你的规模不够大，国家事业单位是747飞机，他需要强大发动机。你们就是个奥拓，装上747发动机，你还走得动吗？合适的体系才是你的追求。COSCO...
人力资源专业,做一家公司的人事会有一定的前途吗?
答：90%以上的HR做的都是简单重复的日常事务性工作，跟行政后勤没有太大的区别。一个组织不能缺少人力资源管理，但不是不能缺少人力资源部，组织的HR管理其实就是老板的HR管理，人力资源部大多是执行而已。1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，...
