如何根据绩效基数和考核分数计算个人绩效 绩效考核得分80分,主管评价90分,总得分是多少?计算公式是...
如绩效的基数是500，考核分数为90分，在绩效管理制度中应对不同分数段的分数制定绩效所占比例，一般90分可以达到绩效的90%。
因此最终的绩效=500*90%=450元
个人绩效管理循环由绩效计划制定、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果应用等环节组成，绩效沟通辅导是历时最长的环节，公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解和掌握是绩效管理成功的关键。个人绩效计划目标主要是关键业绩指标，还可以加入能力素质指标。
个人绩效可以通过将绩效基数和考核分数相乘得出。
绩效基数是用来评估一个组织或公司表现的基础指标。它通常是由公司管理层或HR部门制定的，根据公司目标、战略和业务情况等因素来确定。
考核分数是评估个人在一定时间内完成工作的能力和表现的分数。它通常由直接上级或评估者根据工作目标和绩效指标来评定。
因此，个人绩效可以通过以下公式计算：
个人绩效 = 绩效基数 × 考核分数
例如，如果绩效基数为100，考核分数为0.8，则个人绩效为：
个人绩效 = 100 × 0.8 = 80
这意味着这个人的表现达到了公司设定的标准的80%。当然，具体的绩效评估标准和计算方法可能因公司而异，需要根据实际情况进行调整。
酒店企业绩效考核方案目录如下：酒店企业绩效考核方案
绩效考核是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的绩效考核体系，对国内企业来说，是一个重大的课题。本方案以绩效管理理论为基础，综合运用科学的绩效考核方法和技术，在与酒店企业经营战略目标和人力资源实际状况相结合的情况下，优化设计一套适合酒店企业的绩效考核方案，并对国内酒店企业及相关企业具有一定的借鉴意义。
【基本框架】
方案目的
理论综述
岗位识别
岗位说明
企业发展
考核现状
方案设计
优化设计
相关建议
后续工作
【方案目录】
第1章：绪言
第1节：方案目的和意义
第2节：我国企业绩效考核的现状及存在的问题
1.我国企业绩效考核的现状
2.我国企业绩效考核中存在的问题
第3节：本方案的主要研究内容和研究方法
1.本方案的主要研究内容
2.本方案的主要研究方法
第2章：绩效考核理论与方法
第1节：绩效考核的含义及意义
1.绩效考核的含义及内容
2.酒店企业绩效考核的意义和作用
第2节：绩效考核的基础
1.目标管理
2.工作分析
第3节：绩效考核的两种模式
1.平衡计分卡
2.关键绩效指标
第4节：绩效考核的主要方法
1.常规考核方法
2.行为考核方法
3.工作成果考核法
4.360 度考核、平衡计分卡考核方式；
5.绩效考核方法的选择
第3章：酒店企业中关键岗位的识别与岗位说明书编制
第1节：酒店企业的工作流程
第2节：酒店企业的关键岗位识别
第3节：酒店企业关键岗位工作分析
第4节：酒店企业关键岗位说明书的编制
第4章：酒店企业绩效考核现状及问题分析
第1节：酒店企业发展概况
第2节：酒店企业绩效考核现状分析
第3节：酒店企业绩效考核中存在的问题分析
第4节：酒店企业绩效考核中的难点分析
第5章：酒店企业绩效考核方案的设计
第1节：酒店企业绩效考核方案设计的总体思路
第2节：酒店企业绩效考核设计引入的目的
第3节：酒店企业绩效考核的设计流程
第4节：酒店企业绩效考核设计的准备工作
第5节：酒店企业考核设计原则
第6节：酒店企业绩效考核的战略规划
第7节：对绩效考核实施者进行培训
第8节：酒店企业绩效考核指标体系的构建
1.各部门关键业绩指标（KPI）体系
2.各部门一般绩效指标（CPI）体系
3.工作态度和工作能力指标体系
第9节：酒店企业绩效考核指标权重的确定
第10节：酒店企业绩效考核标准的确定
第11节：酒店企业绩效考核模型的构建
第12节：酒店企业绩效考核的优化设计
1.绩效考核的周期设计
2.绩效考核的对象界定
3.绩效考核的主体设计
4.绩效考核的方法选择
5.月度绩效考核
6.年度绩效考核
7.绩效考核结果的应用
8.绩效考核结果的管理
9.绩效考核的纪律
第6章：酒店企业绩效考核实施建议
第7章：酒店企业绩效考核的后续工作
第1节：酒店企业绩效考核管理的沟通、反馈及申诉
第2节：酒店企业绩效考核的持续改进工作
怎样根据绩效排名算绩效系数~
第一：绩效系数不是组织价值的体现，而是组织或者员工价值创造的体现；绩效系数作为价值评价的载体，用于企业的价值分配；
第二：倒推过来，一般绩效系数是有绩效考核分数而来，当然也可以直接由考核期末的绩效表现直接生产系数，挂钩方式很多；绩效分数转化为系数大致有五种方法，最直接的就是“绩效考核系数=考核分数/100“，其它的转换方法，可以参考郭京生教授的《绩效管理制度设计与运作》，里面有详细介绍，但是基于实践的角度，我认为绩效考核分数转化为考核系数没有必要太复杂，都是数字游戏；
第三：考核分数如何确定？这个要看是否在绩效计划阶段设置规范的公司级和部门的考核表，然后在绩效考评阶段根据预设标准获取绩效考核得分，一般公司级绩效考核得分主要与财务指标挂钩（销售收入、回款、净利润、净资产收益率等），也可以直接与单一重要财务指标挂钩直接确定公司经营系数，比如说公司净利润目标是1亿，可以直接锁定经营系数为1，净利润完成1~1.5亿，公司经营系数为1.2····；部门的考核得分和员工的考核得分同样的道理获取；然后再转化为考核系数；
注意事项：
1、最好事先设置规范的部门考核表，如若没有，那么考核期末只能是主观评价；如若实在没有条件或者能力达到，也要约定部门的几个关键指标，最后进行评价得分；员工的考核表不一定都一一设置；
2、当然，有些岗位系数，比如研发中有些项目是比较难的情况下，可以根据一些因素设置项目难度系数用来调和各项目的难易程度，最终在考核期末确定各部门的绩效考核系数和岗位的考核系数；
第四：考核系数主要用来核算绩效工资，一般公司经营系数用来核算员工的年度绩效工资，为了让员工关注团队的效益，员工的绩效工资最好与部门的绩效系数挂钩，比如：
员工年度绩效工资=公司经营系数×部门考核系数×员工绩效工资基数×员工考核系数
为了避免绩效工资超支，也可以引入奖金包的概念；比如一个部门有11人，那么经理的年度绩效工资为：
经理年度绩效工资=公司经营系数×（部门考核得分×80%+经理能力态度评价得分×20%）×经理绩效工资基数；
员工的绩效工资先计算基层员工的可供分配的奖金总额T为：部门考核系数×（∑员工i绩效工资基数）；
员工A的绩效工资=T×[（员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数）/（员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数）+（员工B的考核系数×员工B的绩效工资基数）+········]
最终得分为：90×30%+80×35%+70×35%=79.5
绩效考核常用计算公式
一、绩效考核得分
1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪
2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式
1、月度绩效奖金计算方法:
每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;
计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
2、年度绩效奖金计算方法:
计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率
(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).
3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发
三、如何列出考核项目的计算公式
1、倒扣型计算方式及其应用
2、统计型计算方式及其应用
3、比例型计算方式及其应用
4、经验型计算公式
四、个人绩效分值的计算
为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：
个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重
五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数
如何计算绩效考核结果?
答：按照您初步设定的绩效考核结果应用方式，考核结果和基本工资的挂钩方式应该是应发基本工资=基本工资标准×绩效考核系数。其中，绩效考核系数一般按照两种方式计算。第一种是线性计算法，即绩效考核系数=绩效考核分数/100，比如绩效考核分数为80分，则绩效考核系数=80/100=0.8；第二种是按分数分段赋系数法，...
关于绩效考核,的奖金分配公式
答：（一）年终绩效奖金计算公式：年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数（二）年终绩效奖金计算公式释义：年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下：绩效奖金基数：以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。1、月度绩效奖金计算方法:每月...
绩效指标有哪些计分方式?请分别举例说明
答：直接排序法是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工，进行排序例：销售目标完成率=实际零售额/目标零售额 将所有职务相同的考核人员的目标完成率进行从高到低的排序，按照排名的顺序定分数，比如第一名100分、最后一名50分，排名居中者随名次从前到后，分数在100到50之间依次...
绩效是怎样算的
答：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数 绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内...
绩效权重与分值的计算方法
答：1.采用性能系数 绩效系数:将绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整薪酬分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试结果百分比。部门负责人的个人绩效系数是工作目标考核结果与具体考核结果(百分比)的乘积。2.部门的工资计算方法 部门工资=基本工资总额+年度绩效工资总额+考勤奖金总额 +(工作技能工资...
绩效考核中的得分和权重如何计算
答：分析如下：1.采用性能系数 绩效系数:将绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整薪酬分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试结果百分比。部门负责人的个人绩效系数是工作目标考核结果与具体考核结果(百分比)的乘积。2.部门的工资计算方法 部门工资=基本工资总额+年度绩效工资总额+考勤奖金总额+(工作...
绩效工资是怎么算的?
答：绩效工资计算有以四种方案，如下所示：1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数 2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数 其中，公司效益系数=月公司可分配...
绩效考核权重得分怎么计算
答：绩效考核权重得分的计算通常是将各项指标的得分与其对应的权重相乘，然后将所有指标的加权得分相加得到总分。详细解释如下：1. 确定考核指标和权重：首先，要明确考核的各项指标以及每项指标的权重。权重反映了该项指标在整体考核中的重要性。例如，一个销售人员的考核指标可能包括销售额、客户满意度、回款率...
月绩效考核系数怎么算
答：月绩效考核系数怎么算 个人考核系数一般是会根据实际考核分数/100来定考核系数,往往很多人拿不全绩效工资,所以会降低工作积极性。一种方式就是按照正态分布的方式设置分段系数值,即根据实际考核分数分出A、B、C、D、E几个等级,赋以0-1.5的系数;另一种就是降低目标值(比如80),即员工考核系数=1+(实际...
绩效工资怎么算
答：特别是对绩效工资计算公式的问题，我现在用的是这个公式：月工资=10000—(1—K%)*10000*10%(10000是假定工资，k是绩效成绩，满分100，10%是我在网上看到的一个一般公司用的所谓的绩效系数)，之所以对这个公式不满是因为发现如果哪怕绩效考核成绩很差，通过这个公式也就是扣一点工资，...
