给个工程部和售后管理制度吧！！一个弱电安防公司！ 请问弱电安防工程公司各个岗位的奖罚制度，有谁帮忙介绍一下？
1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。
2.名词解释
各专业指：锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、焊接专业。
3.归口管理和划分
3.1 工程部为项目部工程资料归口管理部门。
项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由资料管理人员统一向业主移交和向公司档案室归档。
3.2工程资料的存档划分：
3.2.1工程管理文件资料：
1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料，归工程部合同专业；
2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管理人员）；
3）行政文件，归综合管理部；
4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部；
3.3 工程资料管理网络和人员网络
工程项目中标后一个月内由项目总工组织，建立项目工程资料管理网络（应包括各部、室、专业组、专业公司等），明确负责人（负责人应为本现场技术负责人）、管理人员和各单位资料管理员。
4.文件的编写
文件资料的编写按以下规定执行（业主无特殊要求时）
4.1文件的编写一律采用A4纸张，用激光打印机或喷墨打印机（黑色墨水书写亦可）的打印件。规格要求参考作业指导书标准样式（尺寸及页边距）。
4.2文件必需采用双钉装钉（横向、竖向均可）装钉尺寸要求如下：①横向装钉的，左侧留装订线2.5cm，上边距2(5cm，右边距、下边距1.5cm；②纵向装钉的，上下留出2(5cm的距离；③钉与纸张的边缘留出1cm的距离。对复印件A4纸竖向左侧装订线留2.5cm。
4.3正文文字一律采用四号宋体、1.5倍行距，标题为小三号宋体。
凡是正文应有页眉和页脚，页眉页脚均使用五号，页脚居中设置。
页脚使用三位阿拉伯数字，从“第001号”开始，卷内目录、卷内备考表及某一文件的附图无正文的部分，不
基建工程档案管理制度
为了建立完整的基建工程档案，提高基建档案管理水平，按照国家及学校的有关档案管理规定制定本办法。
一、归档范围：
上级发文、本处文件、各项报告批文、招投标文件；各类合同及附件、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件。
二、资料收集与管理：
1．上级发文原件由办公室收存，文件使用人员留复印件。
2．工程档案资料按项目收集。
3．工程立项开始及在建期间：报告、承匕文、设计资料、图纸由报批人和委托人收存；设计变更、；工程洽商、合同等按照相应管理制度收存；监理文件、施工日志、竣工图各种验收证件，由工程管理科收存；检测报告、材料设备的合格证件与设备说明书等由材料科收存。
4．工程竣工交付使用后项目负责人将全部工程档案收集后交档案管理人员，档案管理人员按规定装订成册，送交档案馆或院内存档。
5．审计结论及财产移交手续直接由资料室收存。
三、为配合学院维修管理和使用单位的需求，各项工程的有关文件资料还应做出备份文件，供各有关部门存档使用。
四、基建档案由建设开发处办公室派专人管理。
以上是一些参考资料，希望对您有所帮助！
专家提供：
回答者： 合易管理咨询 | 十四级 | 2010-7-21 15:38
公司工程管理制度
1．施工技术管理
2.工程技术档案管理制度：
3．工程竣工档案的归档内容：
第一部分：工程前期及竣工文件材料：
1〉可行性研究方案；
2〉计划任务书及批复；
3〉工程项目申请，批准文件；
4〉征地审批文件(包括拆迁，补偿等文件)；
5〉规划定点文件(包括建筑红线图和道路红线图)；
6〉工程方案审批(附方案图)文件；
7〉建筑设计的环保、消防、防疫审批文件；
8〉规划许可证或施工执照；
9〉开工报告；
10〉施工任务证明书；
11〉准予开工证明书；
12〉委托监督，工程质量监督员通知书；
13〉承发包合同或施工合同、协议书、招标、投标、决标等文件；
14〉与工程有关的会计记要(贯穿全过程)；
15〉工程地质和水文地质勘察报告；
16〉决算书及审计文件；
17〉竣工报告及工程竣工验收证明书。
第二部分：各种建筑材料合格证、准用证、施工试验报告：
1〉钢材出厂合格证、准用证及检验报告(钢筋型钢)；
2〉钢材焊接检验报告及焊条合格证、焊工操作证；
3〉水泥出厂合格证、准用证及复验报告；
4〉砖、砂、石出厂合格证及检验报告（含建筑用水检验报告)；
5〉防水材料合格证、准用证及试验报告(含保温材料合格证)；
6〉构件出厂合格证及试验报告；
7〉外加剂的合格证、准用证；
8〉采暖卫生与煤气工程材料、设备出厂合格证、准用证；
9〉电气工程材料、设备出厂合格证、准用证；
10〉通风与空调工程材料、设备出厂合格证、准用证；
11〉土壤试验；
12〉砂浆配合比及抗压强度试验报告；
13〉砼配合比抗压强度试验报告；
14〉现场预应力砼试验；
15〉其它。
第三部分：图纸会审、设计变更、定位放线、基础、结构验收、施工记录和隐蔽工程验收记录：
1〉图纸会审；
2〉设计变更；
3〉定位放线；
4〉基础验收：
5〉结构验收；
6〉地基处理；
7〉地基钎探；
8〉桩基础施工记录；
9〉结构吊装、预制砼、楼板安装记录；
10〉现场预应力施工记录；
11〉沉降观测记录；
12〉施工测温记录；
13〉施工放线测量记录；
14〉通风道、垃圾道畅通记录；
15〉质量事故处理记录；
16〉地基验槽；
17〉基础隐蔽工程验收记录；
18〉主体隐蔽工程验收记录；
19〉楼地面隐蔽工程验收记录；
20〉屋面隐蔽工程验收记录；
21〉采暖卫生与煤气隐蔽工程验收记录；
22〉电气隐蔽工程验收记录；
23〉通风与空调隐蔽工程验收记录；
24〉电梯安装隐蔽工程验收记录；
25〉工程分项使用功能检测记录：包括内容分四个方面共13项(原1l项)
1)烟道，楼板堵孔情况检查记录；
2)地漏安装、厕所、卫生间、阳台、地面坡向及渗漏情况检查记录；
3)卷材屋面防水施工检查记录；
4)给水(采暖)管道系统清洗记录；
5)(排水)管道通水试验记录；
6)排水管道灌水(雨水)静压试验记录；
7)散热器组装后压力试验记录；
8)给水(采暖)管道系统压力试验记录；
9)照明线路绝缘电阻测试记录；
10)普通电器设备安装动态检查记录；
11)防雷及电器设备接地电阻测试验收记录；
12)防水工程渗、漏试验的记录表；
13)管道通球检验记录。
第四部分：单位工程部分项工程质量评定表：
1〉单位工程质量评定表(综合评定表)；
2〉单位工程分部质量评定汇总表；
3〉保证项目技术资料核查表；
4〉单位工程观感质量评定表；
5〉地基与基础工程质量表(分部及分项)；
6〉主体工程质量评定表(分部及分项)；
7〉地面与楼地面工程质量评定表(分部及分项)；
8〉门窗工程质量评定表(分部及分项)；
9〉装饰工程质量评定表(分部及分项)；
10〉屋面工程质量评定表(分部及分项)；
11〉采暖与煤气工程质量评定表(分部及分项)；
12〉电气工程质量评定表(分部及分项)；
13〉通风与空调工程质量评定表(分部及分项)；
14〉电梯安装工程质量评定表(分部及分项)。
第五部分：竣工图：
1〉建筑竣工图；
2〉结构竣工图；
3〉给排水竣工图；
4〉电气竣工图；
5〉采暖竣工图；
6〉通风与空调竣工图；
第六部分：与工程有关的各种声像材料（注明文字说明、工程名称、地点、时间，施工部位等)及其它材料：
本归档内容适用于工业与民用建筑的建筑安装和建筑设备安装工程，有特殊要求的工程，可据实增加检查项目。
回答者： 安防专家组 |
基本酒店安全管理制度（五）
生火灾时组织自救操作制度
1、报警通报
发现火灾时，首先要把火灾的信息传给消防控制中心、酒店值班的负责人、公安消防队和需要疏散的旅客；召集计划中的各部员工到达着火楼层扑救。
（1）一旦着火，火灾信息要在第一时间传到本层服务员和消防控制中心；
（2）本层服务员和消防中心值班员立即到现场确认是否成灾；
（3）确认起火便通知单位值班负责人、公安消防队，召集各部员工到场；
（4）单位值班负责人到场后，决定需要疏散并组织到场员工进行灭火救人工作；
（5）根据单位值班负责人的命令，向需要疏散旅客发出通报。
2、疏散抢救
火灾发生后，必须考虑的首要问题是组织指挥疏散与抢救着火层以上的人员。
（1）明确分工。把责任落实到楼层服务员，负责引导客人向安全区疏散，护送行动不便的旅客撤离险境，检查是否有人留在火层内需要抢救出来，接待安置好从着火层疏散下来的客人，并稳定客人情绪。
（2）疏散次序。先从着火房间及着火层以上各层开始疏散，再疏散着火层以下各层。疏散时青状年通过安全楼梯疏散，行动不便的人员则护送他们从消防电梯疏散；并对火层以下的客人做好安抚工作，并劝其不要随处乱跑。
（3）指导自救。指导自救分别由服务员带领或通过楼内通信设备指导方式进行。组织服务员鼓励或带领旅客沿着消防楼梯冲过烟雾下楼；对不能预定的消防楼梯疏散时，由服务员带领旅客登上天台上风口等待营救，并组织水枪喷射掩护；对于被困人员增强自救信心，引导启发他们就地取材选择如下自救方法：使用床单、窗帘、台布等连接起来作救生绳，把一头固紧，沿布绳降落到下一层；封闭门窗，堵孔洞防止烟雾窜入房间，用水泼在门窗上降温，留在房间等待营救。
（4）注意安全。在疏散路线上设立哨岗向疏散人员指明方向，防止疏散人员误入走道，并劝导疏散人员有秩序地疏散，及时清除路障，保持路道畅通无阻。使用消防电梯疏散人员时要有专人操作，约定好联络信号，以便电梯出故障时采取营救措施。组织灭火时要观察客房火势发展蔓延过程，一般情况下是先从下向上，遇阴向水平发展，再从门窗竖井孔洞等开口部位向上下左右蔓延，因此组织灭火时道先要堵住火势向外蔓延，把火势控制在着火房间内予以扑灭。
1）启动消防水泵，满足着火层以上各层消防用水量，铺设水带做好灭火准备；
2）关闭防火分区的火大门；
3）派出人员携带灭工具到着火房间的相邻房间和上下层的房间，查明是否有火势蔓延的可能，并及时扑灭蔓延过来的火焰；
4）使用水流灭火时，要正确操纵水枪射水，一般应先窗后内，先上后下，从窗户的房顶部之字形摆动喷射，向后移动到角落处，把房顶和开口部位的火势扑灭后，再射向起火部位。
3、防烟排烟
在扑救高层建筑初期火灾时，为了降低烟气毒性，防止烟气扩散，采取防烟、排烟措施是保证人员安全加快灭火进程的必要措施，具体措施有：
（1）启动送风排烟设备，对疏散楼梯间、前室保持正压送风排烟；
（2）启开疏散楼梯的自然通风窗；
（3）把客用电梯全部降至道层锁好，并禁止使用；
（4）使用湿毛巾捂住鼻口匍匐地面的防烟方法。
4、注意防爆
一是防止易燃物体受热而产生的爆炸，二是防止产生轰燃。因此在扑火时，要注意做到：
（1）把处于或可能受火势威胁的易燃物品，迅速清理出楼外；
（2）对受火势威胁的石油产品贮罐用水喷洒，使灾害冷却；
（3）扑救客房火灾时要坚持正确射流的方法，防止轰燃的发生。
5、现场救护
扑救高层建筑火灾，应组织单位医务人员及时对伤员进行护理，然后送医院救治。
6、安全警戒
为保证扑救、疏散与抢救人员的工作有秩序地进行，必须对大楼内外采取安全警卫措施。安全警戒部位，包括在大楼外围、大楼首层入口、着火层等分别设置警戒区和警卫人员，其任务是：
（1）大楼外围：清除路障，指导一切无关车辆离开现场，劝导过路行人撤离现场，维持好大楼外围的秩序，迎接消防队，为消防队迅速到达火场灭火创造有利条件；
（2）大楼首层出入口：不准无关人员进入大楼，指导疏散人员离开大楼，看管好从着火楼层疏散下来的物件保证消防电梯为消防人员专用，指导消防队进入着火层；
（3）着火层下一层：不准客人进入或再登上着火楼层，防止坏人趁火打劫、浑水摸鱼或乘机制造混乱，保护好消防装备器材，指导疏散人流向下层有秩序地撤离。
7、通讯联络
保持大楼内着火层与消防控制中心、前后方的通信联络，使预定的灭火疏散应急方案顺利实施。
（1）楼内的电话、楼层服务台的电话要设专人值班及时对话；
（2）值班经理与消防中心、着火层以上各层、供水供电部门保持联系有条件时最好设置无线电通信网；
（3）设立通信人员，负责口语通信联络，担任此项工作的人员必须熟悉各部位位置和各部的负责人。
8、后勤保障
（1）保证灭火器材；
（2）保证水电供应不间断；
（3）积极协助救援单位，提供支援项目，保障器材供应。
9、以上事项必须在着火后5——7分钟内完成。
每个公司运营现状都不一样 这个 都是根据实际情况编写的
求弱电安防工程安全生产管理制度~
是不是下面这个咧？？
安全技术措施计划执行制度
为了防止工伤,爆炸事故的发生,创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施.
1.参加编制,审查,批准安全技术措施的工程技术人员,应对所编,审,批的安全技术措施的施工技术责任,根据工程项目的划分,逐级编制,逐级上报审批,经审定批准安全技术措施(连同施工组织设计,施工方案)由公司技术部门报公司技术负责人审批,工程部质安部备案.工程部不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目.
2.各项目部应在每年十一月份向公司质安部提出下一年度的安全技术措施计划,由公司质安部负责汇总.
3.安全技术措施必须根据工程特点,施工季节及施工条件编制,要有针对性,能真正起到指导安全防护,确保安全生产的作用.
4.分部(分项)工程施工方案中的安全技术措施.由承包项目部组织工程技术人员负责编制,由项目经理负责审核,由公司技术负责人批准,报质安部备案.
5.单位工程施工方案中的安全技术措施部分,由公司工程部编制,由技术负责人审定,公司经理批准,由质安部门备案.
6.自制大型工具(包括起重工具)机械设备的技术设计中,必须同时提出制作及用时的安全技术措施.报技术负责人审定,经理批准.
7.安全技术措施费,由公司工程部会同质安部审查,财务科统一平衡,报主管经理批准后列入计划,经费来源按照国家规定办理.
8.安全技术措施由技术负责人,工程部,质量安全部负责检查与考核.在检查施工现场安全生产的同时,检查所属项目的安全技术措施执行情况,若发现不按本标准编制的安全技术措施或安全措施不落实时,将根据公司制定的奖罚条例进行经济处罚.
各个岗位？现在每个岗位都差不懂了一样的奖罚制度才能服众啊
安防员奖罚细则
为提高员工工作积极性，本着奖勤罚懒的原则，特制定本规定；有下列行为现象的将被扣分，分值1分五元。具体扣分标准如下：
一、处罚细则：
1、上岗迟到、早退5—10分钟：无特殊情况下每月连续迟到三次以辞退处理。（扣2分）
2、下班时间不经过交接班而擅自离岗的扣2分。
3、交接班时不检查装备从而影响工作的扣1分。
4、不按时签到或少巡1次，且无正当理由或特殊事务的扣1分。
5、不妥善保管装备损坏，丢失的（按丢失损坏的情况赔偿）
6、执勤过程中做与工作无关的事情扣1分。
7、在接到各类信息、求助、指令未及时反馈的扣2分。
8、执勤中在岗位上会客致影响工作的扣1分。
9、上班打盹、睡觉的扣5分——10分。
10、执勤中有损坏安防员形象的扣2分。
11、执勤中制服混穿或肩章、工作牌等佩戴不整齐的扣1分。
12、上班时间制服不干净，影响安防员形象的扣2分。
13、遇到领导不敬礼或不问候的扣1分。
14、执勤中有过激言语及行为导致投诉的扣2分。
15、执勤中对商户（住户）的要求置之不理、不及时上报的扣2分。
16、上班坐岗、插手、袖手等有不雅动作的扣1分。
17、有不廉洁奉公的行为现象的扣2分。
18、辖区内有入室盗窃、抢劫、车辆丢失的扣10分。
19、执勤中私自处理车窗、车门未关者扣2分。
20、执勤过程中态度不好而被投诉的扣2分。
21、辖区内发现有破坏公共设施未及时制止的扣2分。
22、辖区内出现车辆被撞或擦伤未及时发现登记的扣5分。
23、辖区内有异常情况未及时发现的扣1分。
24、执勤中发现违法乱纪人员未处理扣1分。
25、遇到重大突发事件未及时上报的扣5分。
26、听到求救声未及时赶到现场的扣2分。
27、固定岗对社会闲杂、乞讨人员控制不严的扣1分。
28、岗位登记本不填写、有乱写乱画等情况的扣2分。
29、管辖区内商户未办理搬家手续，值班员未通知放行，自放行的扣10分。
30、商户店铺装修期间，装修垃圾未放到指定位置、袋装的扣2分。
31、执勤中不服从上级管理的扣5分（情节严重的给于辞退）
32、上班时间看报、看书、吸烟、打私人电话、吃零食等扣2分。
33、上班期间，以上厕所、喝水为由，未向当班中队长请示造成空岗的扣1分。
34、用对讲机讲粗话、聊天、做与工作无关的事情扣1分。
35、未经中队长、部门主管同意私自换班、调班的每人各扣3分。
36、偷盗他人物品的，给于辞退并按法律处理；贪占小便宜、占用他人物品的扣10――20分。
37、上班时间不在岗、私自离岗的扣5分（情节严重的给与辞退）。
38、着工装外出的扣2分
39、非值班期间着工装在市场内闲逛的扣3分。
40、头发、胡须、指甲不符合公司规定的扣2分。
41、当班期间无特殊情况进入宿舍的扣1分。
42、无故不参加军事训练，没有请假的扣2分。
43、训练中不遵守纪律，顶撞教官的扣5分。
奖励
1、 拾金不昧奖励当事人10—20分。
2、 帮助商户或顾客获得好评奖励当事人1—2分。
3、 发现盗窃并立即制止，避免财产损失10—20分
4、 发现盗窃并抓获罪犯奖励当事人20—40分。
5、 发现火灾苗头并立即采取适当措施，避免财产损失奖励当事人5—10分。
6、 及时扑救火灾，挽回财产损失奖励当事人10—40分。
7、 维护公司形象和利益争得荣誉的奖励当事人20—40分。
8、为公司提出合理化建议得到公司采纳的奖励当事人20—50分。
9、见义勇为的个人受到媒体报道的按照公司特殊奖项奖励。
内务卫生规定
1、被子未按规定叠放的，每人次扣2分。
2、床上床下未按物品摆放规定摆放的，每人次扣1分。
3、宿舍内乱挂、乱贴、乱放衣物或物品的，每人次扣1分。
4、无故不打扫整理内务的，每人次扣3分。
5、打扫整理内务不符合标准、不到位的，每人次扣1分。
6、在宿舍内聚会喝酒的，每人次扣3分。
7、随意破坏宿舍内卫生或内务的，每人次扣2分。
8、在宿舍内活动影响他人休息的，每人次扣4分。
9、未经允许带他人在宿舍内留宿的，每人次扣3分。
10、未经批准带女士进入宿舍的，每人次扣2分。
11、未经允许使用其他电器设备的，每人次扣2分。
12、在宿舍内吵架、打架、斗殴的，每人次扣5分。
13、损坏公共设施、设备的，除照价赔偿外，加扣3分。
14、其他违反内务管理规定或秩序的，由安防部队务会研究决定。
公差勤务规定
1、不服从公差安排的，每人次扣3分。
2、未按时参加公差勤务的每人次扣1分。
3、公差勤务时被投诉有偷懒现象的，每人次扣2分。
4、公差勤务时有影响士气言行的，每人次扣2分。
5、公差勤务时擅自早退的，每人次扣2分。
6、公差勤务时不听从安排的，每人次扣2分。
7、如出现其他情况，由安防部队务会研究决定。
培训规定
1、参加各类集合迟到早退的，每人次扣1分。
2、无故不参加各类培训集合的，每人次扣3分。
3、培训训练懒散、不积极的，每人次扣2分。
4、培训、训练考核补考后仍不及格的，每人次扣3分。
5、队列行进中，不遵守队列纪律的，每人次扣1分。
6、培训时不遵守培训纪律的，每人次扣1分。
7、培训时不带本及不认真记录的，每人次扣1分。
8、其他违反培训、训练的行为，视情节由安防部队务会研究决定。
二、奖励细则
1、举报有敲诈、勒索、违法情况属实的，奖5分；
2、抓获犯罪分子，奖10—20分；
3、抓获发传单或推销人员的，奖2分。
4、抓获小偷：如偷自行车、商户货物等的‘每人奖10分；
5、抓获入室盗窃的，奖20—30分。
6、当月未出现违纪或无违规记录的，奖2分。
7、主动维护公司或安防部形象的，奖1分。
8、内务评比优秀的，奖1分。
9、积极协助公安机关破案的，奖5分。
10、对能及时发现重大事故苗头并及时进行控制的，每人次奖2分。
11、服务态度好，受到其他单位或个人表扬的，每人次奖2分。
12、有拾金不昧精神的，（依照其价值，决定加分的多少）每人奖2分。
13、做好人好事，受到书面表扬的，每人奖10分。
14、做好人好事，受到业主送锦旗的，每人奖10—20分。
15、工作中起到模范带头，吃苦耐劳的典型，每人奖20分。
16、当月被评为先进的个人，每人奖励4分。
17、提出合理化建议被采纳的，奖励2分。
18、工作认真，积极主动，踏实肯干，奖励1分。
19、积极参与公司组织的各项活动，奖励1分。
20、公差勤务认真负责的，奖励1分。
21、工作中忍辱负重，顾全大局，奖励2分。
22、积极检举赌博的，奖励2分。
23、保护公共财产有突出贡献的，奖励5分。
24、敢于同恐怖犯罪分子、犯罪行为做斗争的，奖励20分。
25、能灵活处理问题的， 奖励1分。
26、连续上班或加班毫无怨言的，奖励3分。
27、训练考核达到前3名者，奖励3分。
28、团队协作精神强的，奖励2分。
29、积极主动配合上级工作的，奖励1分。
30、完成各项工作特别出色的，奖励2分。
31、能灵活处理重大事件为公司或物业部挽回重大损失的，每人奖励20分。
32、当月停车费收费最高的，奖励4分。（待定）
33、在工作中积极创新，给集体创造利益的，奖励4分。
三、辞退管理规定
凡有下列过失之一者，作即时除名或开除处理。
1、执勤误岗，导致商户或公司财产损失，情节特别严重者；
2、擅自离岗，未经上级允许，离开工作岗位致使岗位空缺情节特别严重者；
3、执勤期间，打盹或睡觉当月中有三次者；
4、道德败坏，乱搞男女关系者；
5、贪污、盗窃、梭贿、受贿、把物业部经营收入私入自己囊中的；
6、侮辱、漫骂、恐吓、威胁他人，与商户或顾客吵架、打架的；
7、向顾客索取小费、物品或其他报酬的；
8、传播淫秽书刊、影象等及使用毒品、麻醉剂、兴奋剂等的；
9、酗酒、赌博、打架、有意破坏公物或商户物品的；
10、未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业的；
11、私自外出因自身原因造成重大事故的；
12、玩忽职守、违反操作规程，造成严重后果的；
13、经常违反规定，屡教不改的；
14、无故旷工一天或一个月累积旷工两次者；
15、严重违纪影响安防部形象的；
16、私自放走违法、违规、损坏公物等人员的；
17、在安防部内部拉帮结派的；
18、不服从管理，顶撞上级领导情节特别严重的；
19、训练、培训、考试、考核两次不合格的；
20、非法占有他人财物，情节特别严重者；
21、利用职权徇私舞弊、谋取私利、假公济私的；
22、当班期间。没有及时将信息反馈给各岗位或上级领导，导致重大事故发生的；
23、对紧急或异常情况没有及时上报，导致严重后果的；
24、其他严重影响公司形象，给公司带来严重经济损失的；
备注：
1、若当月奖罚总计后被扣20分以上者，由安防部队务会研究后决定其走留；
2、若出现违法犯罪行为，将除名并移交司法机关处理；
3、若出现其他问题，上级规定或以队务会研究决定为准。
给个工程部和售后管理制度吧!!一个弱电安防公司!
答：1)工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料,归工程部合同专业; 2)图象、照片、录象,归综合管理部(工程结束时归档资料管理人员); 3)行政文件,归综合管理部; 4)工程施工技术及管理资料(音像资料等除外),归工程部; 3.3 工程资料管理网络和人员网络 工程项目中标后一个月内由项目总...
工程部管理规定范本工程部管理规章制度
答：1、工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。2、 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。3、 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。4、 三、工程部应根据...
建筑公司工程管理制度建筑企业工程部管理制度
答：1、1.工程部所有人员必须24小时开机,保持通讯畅通, 2.开会时电话必须关机或开至震动,不得发出声响,有事必须提前请假 3.工程部所有人员必须保证高度廉洁,施工单位可以随时投诉 4.施工期间,工程现场轮流安排人员值班,做好相应的旁站监督记录,工程部负责人及公司领导将进行不定期检查 5. 增强部门凝聚力...
工程部工作管理制度
答：工程部工作管理制度 （一）备用发电机（房）管理制度 1.为了确保备用发电机组系统的良好运行状态，保证安全运行，由工程主管负责系统方面 的综合管理，各工程领班、相关技术员负责日常运行及有关事务跟进。2.严格执行供配电（房）管理制度，保证发电机房保持整洁、通风及照明状况良好。3.发电机房属防火重地...
工程部管理制度和管理办法有哪些?
答：一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。工程部组织制度：工程部衽部门经理领导下的专业工程师...
如何写售后服务管理制度
答：第一条 为增进门店经营品质，加强售后服务工作，保障服务管理有效执行，特制定本制度。范围 第二条 本企业所有门店。文/郭汉尧 权责 第三条 营销总监、营运部经理、督导、店长。售后服务的分类 第四条 免费服务：凡属免费服务保证期内，为顾客提供退换及维修服务，均不收取任何费用。第五条 收费...
工程项目部管理制度
答：工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合...
装饰公司工程部的管理制度
答：装饰公司工程部管理制度 一、 总则 为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。二、 业务开发、工程管理和施工等人员的条件 1、 ...
工程部管理制度与流程
答：示范区综合管理制度与相关流程 一、会议制度 1、每日例会 （1）、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天晚上八点举行一次碰头会。（2）、施工过程中发现的问题必须及时沟通，报分管经理批准，并对作出的决定必须坚决执行。（3）、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决，例会传达...
物业工程部工作制度
答：物业工程部管理制度 一、工程部每天工作事项 1、 每天按时交接班后，首先做好各自区域内的卫生，保证所有办公区域、设备操作间的卫生整洁。2、工程部人员每日对所管辖的各种设备、设施进行认真的巡回检查，并做好相关记录，对所发现的问题要及时处理，及时上报相关领导。3、工程部人员每日必须严格遵守各项...
