专访首经贸教授张春平（一）：为什么说老板一定要懂财务？

首经贸张春平教授深度解读：为何老板必修财务管理课程？

在最近的用友薪福社论坛上，张春平教授的精彩演讲《金税四期与数字化转型》赢得了观众的一致好评，他被尊称为学术界的领军人物。他在8月份的论坛上发表的见解备受瞩目，我们有幸对他进行了深度专访。

财务总监类型解析：

• 资源型财务总监，他们凭借风控或银行业务经验，为企业发展提供坚实保障，是企业的守护者。


• 专业型总监注重理论与实践的结合，他们的知识结构全面，能满足企业对专业技能的需求。


• 融合型财务总监则是团队的灵魂，他们擅长协调内外部关系，如润滑油般润滑企业运作。


• 成长型总监则代表着未来，他们持续学习，具备巨大的发展潜力，是企业未来的希望。

财务总监必备素质：

• 正确的理念和广泛的社会知识，是财务决策的基础。


• 工作能力，包括高效执行、风险识别和应对。


• 风险意识，保证企业合规运营，预防潜在危机。


• 开拓精神，推动企业创新，适应快速变化的市场环境。

CFO的核心角色：

• 管理组织并优化资源配置，确保企业效益最大化。


• 制定并执行财务策略，同时保证合规性。

老板懂财务的重要性：

老板理解财务管理不仅能促进业财一体化，还能避免因无知导致的合规问题，提升企业运营效率。

CFO晋升CEO的可能性：

当企业对财务、业务和战略的整合需求增强时，CFO凭借全面的视野和战略思维，有可能从财务岗位晋升到CEO，驱动企业的持续发展。

张春平教授的见解深入浅出，强调了财务在企业运营中的关键作用。更多精彩内容，敬请关注我们后续的深度报道。

专访首经贸教授张春平(一):为什么说老板一定要懂财务?
答：张春平教授的见解深入浅出，强调了财务在企业运营中的关键作用。更多精彩内容，敬请关注我们后续的深度报道。