目前预算管理模式有哪些 公共预算管理的基本模式有哪几种
在西方各国陆续建立和形成现代预算管理制度后,尽管预算管理改革涉及到预算编制、预算执行、预算监督等各个方面, 但其关键是预算管理模式的改革。20 世纪50 年代以前, 美国政府采用的是线形预算。在50 年的发展中, 主要经历了如下几个阶段:
1. 线形预算(50 年代)
所谓线形预算(Line2Item Budgeting) , 就是以政府的人员经费保障为基础的要素预算。线形预算简单列出了开支的广泛种类, 如薪水、加班费、邮资、汽油、办公用品等。它是以年度为预算周期, 以人员经费为主要对象, 着重于政府供给, 在确定下一年度预算时, 采用基数加比例增长。线形预算类似于我国的基数法预算。线形预算在稳定政府资金供给的同时, 却存在着如下问题: 一是它无法控制政府机构的膨胀。二是由于政府与提供的服务没有直接联系, 因而不利于政府效率的提高。三是政府预算支出失去控制, 造成支出膨胀。
2. 项目计划预算(60 年代)
针对线形预算中存在的问题, 60 年代, 项目计划预算( Planning , Programming , Budgeting System) 问世, 至此, 政府预算的编制模式初步地确立下来了。项目计划预算是结合“规划过程, 规划作用和预算系统”三种合理元素的一种尝试。它将政府预算目标的设计、规划与编制融合为一体, 这些元素其实没有什么新的成分, 它的特点就尝试这些不同的元素结合起来。但是我们应该看到, 项目计划预算并不是能解决政府预算中的所有问题, 例如, 政府的经常性预算支出就难以实现项目化管理, 因而存在潜在的管理漏洞。
31 零基预算(80 年代)
零基预算(Zero2Based Budgeting) 是我们所熟知的一种预算管理模式, 是一种基数为零的预算。这一个概念要求识别决策单位、决策组、组合中单个的级别以及评估组合中单个的可选性消费水平。零基预算的目的是要求每个预算单位都有充分理由来证明其每一项预算以及每一部分都是合理的, 否则, 就可能遭到否决。然而, 零基却存在着根本性的缺陷。复杂的编制方法造成诸多的问题, 比如要做到“事事有预算, 处处有预算”实际上是非常困难的。即使编制出来了, 也会造成“内行说不清, 外行看不清”的局面。
4. 绩效预算(90 年代)
绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算, 是一种以追求效益为目的的政府预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式, 是由绩、效和预算三个要素构成的。绩即业绩目标; 效是指用哪些具体指标来衡量财政支出完成以后取得的成绩和完成工作的情况; 预算则指达到这一业绩所需的拨款额。绩效预算与投入型预算管理模式是截然不同的。它是以效率为基础的一种充满活力与生机的预算管理模式。在这一模式下, 财政绩效问题成为预算中至关重要的要素之一。绩效预算不仅对合理分配各个部门的预算, 而且对在现有的财力资源约束条件下, 提高财政资金的使用效率都具有十分重要的意义。因此, 我国在政府预算管理中引入绩效预算管理模式的前景是相当明朗的。
二、目前我国政府预算管理中存在的主要问题
1. 预算内容不全面
长期以来, 我国在财政分配中把财政性资金分为预算内、预算外。我们编制的预算只是预算内的, 而财政分配也只对预算内资金进行分配, 没有将预算外资金作为政府宏观调控财力来使用。这必然导致预算外资金游离于预算管理之外, 出现了许多众所周知的问题。一是造成财经纪律普遍松弛, 大量财政资源低效率使用; 二是助长了某些政府官员贪污腐化经济犯罪现象。此外还有“制度外资金” ———这些资金是政府部门和单位凭借政府权力分散地收取和使用的, 但以小金库或暗账的形式存在, 既不纳入预算内管理, 也不纳入预算外管理。自90 年代以来, 尽管各级政府在强化预算外资金方面作了大量卓有成效的工作, 但预算外收入占财政收入的比例在大多数年份仍然维持在30 %左右, 一部分以政府名义收取的基金和各种费用仍游离于预算管理之外, 政府预算已失去了公认的完整性。
2. 预算编制周期设置不科学
从国家预算来看, 预算编制时间过短。一般在上年11 月份下达预算编制通知, 3 月份就开始由人代会讨论预算草案, 短短的三个月时间很难将若大一个国家的预算编细编好。而基层财政部门用于编制预算的时间更晚、更短, 甚至一些地区只用一个星期左右即完成编制工作。预算作为一种科学的预测, 理应建立在客观可靠的基础上, 而目前的这种编制上的“高效率”使收支安排明显带有很大的草率性和盲目性, 其反映的经济信息难免失真, 无法发挥对收支执行的约束力, 并带来了执行中的低效率。由于预算编制仓促, 留有硬缺口, 在执行中只得频繁追加, 频繁调整, 出现了“一年预算, 预算一年”的状况。
3. 预算编制缺乏预见性
长期以来, 我国的预算编制只是在既定的收支间安排资金, 缺乏科学的分析预测, 没有很好的将预算编制与经济预测结合起来。由于预算缺乏预见性, 财政很难做到合理的安排预算资金: 在一个预算年度内, 需要大笔预算拨款的部门可能得不到该得的预算, 而一些原本财政资金需求不大的部门却凭借比较大的预算基数获得了大量超出资金需求的预算。这就导致了“什么工作出问题, 就多给钱”的混乱的预算管理状态。这似乎已经成为一种惯例。这一惯例给我们提供的信息是: 工作效果越差, 得到的钱就越多。
4. 预算执行过程中约束力不强
政府预算是经法定程序审批的、政府在一个财政年度内的基本财政收支计划, 具有法律的约束力, 任何部门和个人都不得任意变更。在预算执行中, 往往是地方财政预算才定好, 国家部委又新出台了政策, 财政支出变动性大, 不确定因素多, 加上有的政府领导不重视预算管理, 随意变动预算额, 造成预算变更频繁, 成为影响地方财政部门认真编制预算草案的一个重要因素。
显然, 上述几个问题都是我国的预算管理在向市场经济体制转换过程中存在的关键问题, 而现行的投入型预算管理模式却难以解决这些问题。可见, 现行的预算管理模式是不能适应市场经济要求的, 要解决这些问题,必须进行管理模式的创新。
三、对改革我国政府预算管理模式的一点思考
1. 实施部门绩效预算的必要性
(1) 部门预算存在的主要缺陷
首先, 由于部门预算中基本支出预算采用传统的以人员编制为基础的管理办法, 因而虽然有利于实现政府预算分配上的公平, 却不利于效率目标的实现, 更难以达到精简政府机构人员的目的。
其次, 在部门预算中的项目支出预算中, 客观上存在着“项目饥渴症”和项目申报上的随意性。如果在项目支出预算中不建立一套科学的绩效评价机制, 不真正把项目的绩效提到第一位, 是很难解决这些问题的。而在部门预算管理模式下, 我们可能只是在刚开始实施项目时谈谈绩效, 并没有把项目所要到达的绩效贯穿到项目实施的整个过程中, 从而导致众多的劳民伤财的“形象工程”、“豆腐渣工程”的出现。
(2) 在我国直接采用绩效预算所存在的问题
首先, 从纵向比较来看, 尽管绩效预算具有前面所述的诸多优点, 但是我们可以看到, 在预算管理模式的改革上, 美国从线形预算到项目计划预算, 再到绩效预算, 花了3O 年时间, 期间还经历了零基预算这样的曲折。根据英国学者C·布朗的“渐进论”的观点来看, 社会改革是一个渐进的过程。那么, 将我国的预算管理模式改革与政府改革联系起来, 分步进行也是比较合理的。其次, 从横向比较来看, 中国当前的预算管理改革,包括部门预算、政府收支分类和预算科目改革, 以及建立定员定额制度、政府采购制度和国库集中收付制度。这些改革基本上仍停留在改进投入型预算管理模式阶段。事实上, 我国转向全面的绩效预算的条件尚未成熟。现阶段, 尽管部门预算改革取得了一定的成绩, 但我们应当看到它还存在着某些固有的弱点, 要克服这些弱点, 直接采用绩效预算还存在着一定的问题。所以部门绩效预算改革对公共经济的顺利转型和整个社会财政财务管理水平的提高都具有重要的现实意义。
2. 对实施部门绩效预算的几点建议
(1) 在政府预算管理与政府会计中引入权责发生制
从20 世纪90 年代以来, 随着各国公共财政管理的改革, 权责发生制(也称应计制) 逐步引入政府预算和会计中。我国随着社会主义市场经济体制的完善和公共财政框架的构筑, 部门预算、国库集中支付制度、政府采购制度等改革不断深入, 在引进绩效预算来优化部门预算的过程中采用权责发生制是必不可少的。
首先, 从部门绩效预算的核心思想来看, 它强调的主要是加强政府工作的效率。而权责制的引入, 使得在政府预算和报告中确认与计量与特定产出、成果相关联的成本信息成为可能, 从而对支持绩效导向的部门绩效预算管理模式提供重要的支持作用。而在现今的现金收付制下这是无法实现的。
其次, 从各国政府会计改革的总趋势来看, 他们都经历了从完全的现金制、修正现金制和修正的权责制,转向完全的权责制的过程。事实上, 当一国的预算管理转向绩效导向模式时, 政府会计变革的支持作用是非常重要的。发达国家(典型的是美国在50 和60 年代) 实施以绩效预算改革的失败, 一个重要的原因就是当时的政府会计以今天的标准来看显得相当原始。
(2) 坚持用绩效预算来优化基本支出预算
基本支出预算是指行政机构的经常性支出预算, 包括人员经费预算和公用经费预算两部分。在我国基本支出实行定员定额管理的基础上, 坚持用绩效预算来优化基本支出预算就是要: 一是按照精简、统一、效能和依法行政的原则, 继续精简政府机构。通过机构改革, 严格限制行政人员的编制, 提高政府工作效率。同时对现今已没有效率的部门进行革除, 避免不必要的预算支出。
二是财政部门对各部门的“人均支出水平”合理核定并及时进行调整, 以提高政府部门的工作效率和减少不必要的支出。
(3) 坚持用绩效预算优化项目支出预算
项目支出预算是指除部门经常性预算以外的, 需要由财政拨款的各种建设性、事业性和专门项目的经费。它包括专项公用费用、事业性专项支出和建设性专项支出三类。坚持用绩效预算来优化项目支出预算, 首先,我们需要对项目支出预算所分的三类支出继续细化之,比如在事业性专项支出中, 应当划分出经营性与公益性事业单位的界限。同时对各个具体项目进行合理排序,滚动管理。其次, 我们需要将项目支出预算目标的设计、规划与编制融合为一体。按照效率规则, 政府各部门对相关项目进行设计, 而政府规划则有助于提高完成目标的效率, 通过计算每项实施计划的成本与效益, 择优将项目列入预算, 从而最后完成项目支出预算的编制。
四、结束语
1999 年9 月下发的《关于改进2000 年中央预算编制的通知》中, 财政部正式提出了部门预算, 这标志着我国的预算管理模式改革进入了实质性阶段。事实上, 从基数法预算到部门预算是一个重大改革, 但其改革尚需进一步完善。要解决我国预算管理中存在的问题, 在预算改革中实施部门绩效预算是一个良好的途径。
参 考 文 献
1. 刘书明, 刘月明, 邵建华. 当代发达国家预算管理借鉴. 北京市财贸管理干部学院学报, 2001 (2) : 24
2. 马国贤. 中国公共支出与预算政策. 上海: 上海财经大学出版社, 2001. 215～279
3. 童本立, 马国贤. 绩效预算、单一财政账户和政府采购是构建我国公共支出体系框架的三项核心制度.湖北财税, 2000 (4) : 10
4. 王雍君. 权责发生制与政府预算管理改革. 财政研究, 2002 (3) : 32
5. 范静. 浅谈如何用绩效预算优化部门预算. 农业科研经济管理, 2003 (2) : 34
作者:张如 来源:工业技术经济
这里就有，你不妨自己看看适合与否：
http://www.fec.com.cn/zhuanti/ziliao/caizhengjixiao/018.PDF
目前预算管理模式：
一、以销售为核心的预算管理模式
以销售为核心的预算管理模式的缺点主要有：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展。可能会忽略成本降低， 不利于提高企业利润。可能出现过度赊销，增加企业坏账损失。
二、以利润为核心的预算管理模式
优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理。有助于明确工作目标。有利于增强企业集团的综合盈利能力。
缺点主要有：可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只颐追求高额利润，增加企业的财务风险和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本， 虚增利润。
三、以成本为核心的预算管理模式
以成本为核 b的预算管理模式就是以成本为核心，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本控制为主轴，预算考评以成本为主要考评指标的预算管理模式。
在以成本为核心的预算管理模式下，预算编制主要包括三个基本环节：设定目标成本，分解落实目标成本；实现目标成本。
缺点主要有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发；可能会只顾降低成本，而忽略产品质量。
四、以现金流量为核心的预算管理模式
以现金流量为核心的预算管理模式就是主要依据企业现金流量预算进行预算管理的一种模式。现金流量是这一预算管理模式下预算管理工作的起点和关键所在。
实践中，以现金流量为核心的预算管理模式有两种形式：一是企业日常财务管理以现金流量为起点的预算管理模式，另一种则是产品处于衰退期的企业以现金流量为核心的预算管理模式。这二者均对企业的现金流量管理极为重视。
美国绩效预算管理的三阶段模式有哪些~
一、以销售为核心的预算管理模式
1、以销售预测为基础的预算基本上是按“以销定产”的体系编制的。
预算的起点是以销售预测为基础的销售预算；然后再根据销售预算考虑期初、期末存货的变动来安排生产；最后是保证生产顺利进行的各项资源的供应和配置。在考核时以销售收入作为主导指标考核。
2、以销售为核心的预算管理模式的预算体系，主要包括：销售预算、生产预算、供应预算、成本费用预算、利润预算和现金流量预算。
3、以销售为核心的预算管理模式适用范围：主要适用如下企业：以快速增长为目标的企业。处于市场增长期的企业。季节性经营的企业。
4、以销售为核心的预算管理模式的优点主要有：符合市场需要，能够实现以销定产。有利于减少资金沉淀，提高资金使用效率。有利于不断提高市场占有率，使企业快速增长。
以销售为核心的预算管理模式的缺点主要有：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展。可能会忽略成本降低， 不利于提高企业利润。可能出现过度赊销，增加企业坏账损失。
二、以利润为核心的预算管理模式
1、以利润为核心的预算管理模式的特点是：企业“以利润最大化”作为预算编制的核心，预算编制的起点和考核的主导指标都是利润。
2、以利润为核心的预算管理模式的预算体系基本上与以销售为核心的预算管理模式相同。主要包括利润预算、销售预算、成本费用预算、现金预算。
3、在利润预算模式下，利润预算的确定是关键。编利润预算的一个关键点就是合适地确定预算利润数。一般方法为：
预算利润数=投资人投入资本总额×投资人要求的必要报酬率或：预算报酬率一企业上年利润实际数×(1+利润调整系数)
4、以利润为核心的预算管理模式的适用范围以利润为核心的预算管理模式主要适用于如下企业：以利润最大化为目标的企业；大型企业集团的利润中心。
5、以利润为核心的预算管理模式的优缺点：
优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理。有助于明确工作目标。有利于增强企业集团的综合盈利能力。
缺点主要有：可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只颐追求高额利润，增加企业的财务风险和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本， 虚增利润。
三、以成本为核心的预算管理模式
以成本为核 算的预算管理模式就是以成本为核心，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本控制为主轴，预算考评以成本为主要考评指标的预算管理模式。
在以成本为核心的预算管理模式下，预算编制主要包括三个基本环节：设定目标成本，分解落实目标成本；实现目标成本。
1、目标成本的设定是整个以成本为核心的预算管理模式的起点， 设定方式一股有：
修正方式：在企业过去达到的成本管理水平上，结合企业未来成本挖掘的潜力及相关环境的变化，对历史成本指标进行适当的修正，以得到当期目标成本的方式。
倒挤方式：目标成本=预期收益-预期利润
目标单位成本=预期单位产品售价-预期单位产品利润
2、以成本为核心的预算管理模式的适用范围：产品处于市场成熟期的企业；大型企业集团的成本中心。
3、以成本为核心的预算管理模式的优缺点主要有：
优点主要有：有利于促进企业采取降低成本的各种办法，不断降低成本，提高盈利水平。有利于企业采取低成本扩张战略，扩大市场占有率，提高企业成长速度。
缺点主要有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发；可能会只顾降低成本，而忽略产品质量。
四、以现金流量为核心的预算管理模式
以现金流量为核心的预算管理模式就是主要依据企业现金流量预算进行预算管理的一种模式。现金流量是这一预算管理模式下预算管理工作的起点和关键所在。
实践中，以现金流量为核心的预算管理模式有两种形式：一是企业日常财务管理以现金流量为起点的预算管理模式，另一种则是产品处于衰退期的企业以现金流量为核心的预算管理模式。这二者均对企业的现金流量管理极为重视。
1、以现金流量为核心的预算管理模式的预算体系，主要由以下几项组成。
(1)现金流量预算
现金流量预算以现金流量预算为核心的预算管理模式中预算编制的起点，也是最为关键的环节。在合理、科学、准确地编制现金流量预算的基础上，企业还应当据以编制相应的包括资产负债表等预算在内的财务预算。
所谓现金流量预算是按照收付实现制的原则来全面反映企业生产经营活动的一种预算。
现金预算依据的数据资料主要有：业务预算、资本预算、利润预测或预计利润表、筹资计划及现金收支的历史资料等。编制的方法主要有：现金收支法和净收益调整法。
(2)经营预算
经营预算包括销售预算、生产预算、供应预算、成本费用预算以及利润预算等在内的各项预算。
(3)资本预算
资本预算包括固定资产支出预算、对外投资支出预算。
(4)筹资预算
根据经营预算、资本预算、筹资渠道合理确定和编制筹资预算。
以现金流量为核心的预算管理模式的适用范围和优缺点：适用范围：第一产品处于市场衰退期的企业；第二财务困难的企业；第三重视现金回收的企业。
2、以现金流量为核心的预算管理模式的优缺点有：有利于增加现金流入；有利于控制现金支出；有利于实现资金收支平衡；有利于尽快摆脱财务危机。
3、以现金流量为核心的预算管理模式的缺点有：预算中安排的资金投入较少，不利于企业高速发展；预算思想比较保守，可能错过企业发展的有利时机。
以上各种预算管理模式在实际工作中并无绝对的界限，不是那么泾渭分明的，往往需要结合运用。
企业如何选择预算管理模式
由于预算管理一头连着市场，一头连着企业内部，而不同的市场环境与不同的企业规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。因此，企业要根据自身发展阶段，选择适合自身需要的预算管理模式。
开发投产期：以资本预算为核心
在开发投产期，企业面临着极大的经营风险，这种较高的经营风险来自两方面：一方面是大量的现金流出，净现金流量为绝对负数，这一时期的现金投入包括研究与开发费用、市场研究费用和固定资产投入，在此期间进行市场研究，可以为产品研制成功后的战略决策提供依据、减少市场增长和成熟期的不确定性，而产品开发成功并决定投产后，企业即面临着大量的固定资产投资。
另一方面是新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性、较大的投资及较大的风险。
因此，开发投产期的不确定性，企业需要从资本预算开始介入管理全过程，以资本投入为中心的资本预算也就成为该阶段主要的预算管理模式。
市场增长期：以销售为起点
随着产品逐渐为市场所接受，市场需求总量直线上升，这时产品发展进入市场增长期。尽管对产品生产技术的把握程度都较为确定，但这一时期企业仍然面临较高的经营风险，这主要是由于这一时期需要大量的市场营销费用投入，而市场成熟期的现金流入大小仍然不确定，净现金流量为负数或处于较低水平。
这一时期管理的重心是通过市场营销，来开发市场潜力和提高市场占有率。
这一时期的市场营销费用的投入仍然属于针对整个寿命期的长期投资，而从其作用来说，包括了两个部分：有助于整体市场迅速扩大的市场投入和有助于本企业市场占有率提高的竞争投入。
前者一般是以行业或产品的先驱者为主，例如，国内新近兴起的果汁饮料市场，市场营销活动包括两个方面：一方面是关于果汁饮料本身的优势宣传，以使大众对这一种新兴饮料感兴趣和认同；另一方面则是关于特定品牌的宣传，以使本企业的产品销售能在市场中有较快的增长。
尽管新产品开发项目效益主要取决于成熟期的净现金流量，但在成熟期产生效益的竞争优势往往是在增长期形成的，所以，这一时期战略成功的关键是在达到成熟期前形成自身的可持续的竞争优势，获取较高的市场占有率。
因此，在市场增长期，以销售为起点编制销售预算，以销定产，编制生产及费用预算，进而编制财务预算，是帮助企业提高市场应变能力、提高竞争优势的主要策略之一。
市场成熟期：以成本控制为起点
在这一阶段，市场增长速度减缓，由于有较高且较为稳定的销售份额，现金净流量也为正数，且较为稳定，经营风险相对较低。
企业面临的市场风险有两个：一是成熟期长短变化所导致的风险；二是成本降低风险。前者是不可控风险，而后者是可控风险，也就是说，在既定产品价格的前提下，企业收益大小完全取决于成本这一相对可控因素。
成本降低风险是指当其他企业的竞争优势全部来自于总成本领先战略时，成本对企业收益的威胁。因此，成本控制至关重要，以成本为控制点，以成本为预算起点的成本管理模式也就应运而生，其内在的逻辑为：成本预期——现实售价——期望利润。
对于成熟期产品而言，期望利润的高低以及能否实现的程度完全不取决于定价策略，而是相反，取决于成本管理策略，邯钢经验正是基于这一逻辑而展开的。
可见，以市场为导向、以企业成本预算为起点的预算管理模式，对于大多数产品处于成熟状态的企业，具有重要的指导意义。
衰退期：以现金流量为起点
衰退期的生产经营特征在于，原有产品已经被市场所抛弃，或者被其他替代产品所替代，市场趋于。这一时期的财务特征主要是大量应收账款收回，而潜在的投资项目并未确定，因此有大量的现金流量(正值)产生。如何针对其经营特点，做到监控现金有效收回、收回现金的有效利用等，均应成为管理的重点。
以现金流量为起点的预算管理，以现金流入流出控制为核心，是这一阶段的生产经营特征所决定的，具有必然性。
1．分项排列预算模式
以预算支出的若干特定目标为核心，采用分项排列的方法依次列出特定目标的预算资金，由拨款机构加以拨付。
2．规划—计划—预算模式
确定预算项目的目标，编排实现预算目标的方案，后按照预算方案进行预算安排的模式，而不是按照支出项目进行预算。
3．目标管理预算模式
注重预算项目执行的效率而不是主项目与各备选项目之间的选择。
4．零基预算模式
不考虑以前的预算收支情况，而是根据实际需要编排预算项目的模式。
5．绩效预算模式
以绩效或结果为导向的预算管理模式。（为西方国家主要的预算管理模式）
预算管理的模式有哪些
答：预算管理的模式主要包括以下几种：一、成本预算管理 成本预算管理强调在预算期内对成本的预测和控制，以达成预定的经济效益。该模式适用于各类企业对生产、销售等各环节的成本进行精细化管理。它通过制定成本控制目标和预算标准，对实际成本进行严格监控，确保企业经济效益的实现。二、目标利润预算管理 目标利润...
预算管理的方法有哪些
答：1. 滚动预算法。这是一种动态编制预算的方法，在编制预算时，不仅参考上一期的预算结果，还考虑下一期的预测数据，根据变化及时调整预算方案。滚动预算法适用于市场竞争激烈、业务变化快的组织环境。它通过不断调整和优化预算方案，提高预算的准确性和可操作性。此方法特别强调对预算执行过程中的调整和管理。
企业集团财务预算管理的模式有哪些?
答：2. 分权式管理模式：在这种模式下，企业集团将财务决策权下放到子公司，子公司独立负责自身的预算执行和管理，集团总部主要负责制定战略、指导政策、评估结果等。这种模式的优点是可以激发子公司的积极性和创造性，增强其市场应变能力，但缺点是需要关注子公司的财务状况和风险，避免资源分配不合理和利用效率低...
预算管理的方法有哪些
答：零基预算(Zero2Based Budgeting) 是我们所熟知的一种预算管理模式, 是一种基数为零的预算。这一个概念要求识别决策单位、决策组、组合中单个的级别以及评估组合中单个的可选性消费水平。零基预算的目的是要求每个预算单位都有充分理由来证明其每一项预算以及每一部分都是合理的, 否则, 就可能遭到否决。然而, 零基...
公共预算管理的基本模式有哪几种
答：1．分项排列预算模式 以预算支出的若干特定目标为核心，采用分项排列的方法依次列出特定目标的预算资金，由拨款机构加以拨付。2．规划—计划—预算模式 确定预算项目的目标，编排实现预算目标的方案，后按照预算方案进行预算安排的模式，而不是按照支出项目进行预算。3．目标管理预算模式 注重预算项目执行的效率...
从战略执行的重点来看预算管理模式是什么
答：实践中,以现金流量为核心的预算管理模式有两种形式:一是企业日常财务管理以现金流量为起点的预算管理模式,另一种则是产品处于衰退期的企业以现金流量为核心的预算管理模式。这二者均对企业的现金流量管理极为重视。 1、以现金流量为核心的预算管理模式的预算体系,主要由以下几项组成。 (1)现金流量预算 现金流量预算以...
阐述市场上常见预算的模式有哪些?
答：根据自己所处的环境和条件，选择是自己适合的预算模式。可以分为五大预算管理模式，分别为资本支出预算，管理模式，销售为主预算，管理模式，成本控制预算管理模式，现金流量，预算管理模式和目标利润预算管理模式。
如何做好全面预算管理与控制
答：一、推行全面预算管理的目的和意义 全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验,是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式,这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。作为一种重要的管理工具,我国有关法律法规明确要求国有独资公司、...
企业预算管理步骤有哪些 企业进行预算管理有哪些原则?
答：1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。2、公司汇总的总预算报董事会批准。三、预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。四、预算调整，可以在年中或是季度末对预算的执行和计划对比，有调整的做...
预算管理的行为观及其模式
答：就目前来看,预算的技术已趋于成熟和定型,但对于预算与企业和人的行为的关系方面的研究却少有文献,本文试图从两种预算模式的不同研究角度,来对预算管理的行为观进行研究,以期有所裨益。 一、古典的组织行为观和强加性预算 1.古典的组织行为观 传统预算管理的理论基础是关于企业组织行为的古典经济理论,主要是泰罗的“...
