如何建立一套完善的公司制度？ 如何建立、完善公司规章制度？

首先，要明确公司规章制度的建立要依法合规，与国家现行律法冲突的将不受法律保护。

与企业相关法律法规包括：《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《物权法》以及金融类法律、知识产权类的法律、税收类的法律等等。

制定规章制度的原则：制定主体要适格、内容要合法、内容要合情理、内容不能违反劳动合同、内容不能违反公序良俗、应经民主程序制定、经过公示才有法律效力。

规章制度内容条款要合理，符合公司发展实际，从细节处着手。

一要重点关注企业内控环境情况，包括：明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责分工；从业人员的整体素质及受教育情况；企业文化建立情况。

二要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。

三是要建立监督检查机制，健全企业内部审计制度，增加企业的价值和改善企业的经营。

扩展材料：

企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。

1、产权清晰

所谓“产权清晰”，主要有两层含义：

（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

（2）国有资产的边界要“清晰”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。

2、权责明确

“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

3、政企分开

“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。

4、管理科学

从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。

参考资料：百度百科-企业制度

　　公司管理制度大纲

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　员工守则

　　一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

　　二、 维护公司声誉，保护公司利益。

　　三、 服从领导，关心下属，团结互助。

　　四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

　　五、不断学习，提高水平，精通业务。

　　六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

公司制度是公司运行的行动指南，个人认为完善的公司制度是一个运动、变化的、长期维护的结果。确切的说标题应该是“如何建立一套完善的公司制度体系”。该体系包括了制度的建立、执行、监督和反馈修正。
仅从流程上加以说明：
一、建立
1、公司制度体现企业的文化，是企业文化的载体（是严谨还是求实，是务实还是进取），如果没有固定成型的企业文化，公司制度应该是朝着期望的企业文化方向制定。
2、公司组织架构对公司制度的支撑。适合当前和长期战略业务发展的组织架构是制度建立的有效前提，组织架构中的各个职能和业务系统对制度负责，做到分工明确，有力支撑。
3、公司制度的识别。（公司性质和组织架构设立制度--人力、财务、采购、销售、生产等）
4、公司制度全员参与制定 。（制度的建立必须由全员参与，才能引起重视）
5、宣传培训。（制度建立后必须及时通过培训、考试、考核等方式宣传到位）
二、执行、监督、反馈修正
据有关数据显示，公司不能有效执行制度占到内控管理失效的比例为58%。因此制度执行是重要的。
公司应设制度监督管理部门，对制度的本身和执行情况按照一定的频率监督考核，对制度本身存在的问题和国家政策法规变动实施关注进而对制度作出修改建议，适时修订，制度体系在PDCA模式逐步完善。
以上建议请参考。

简单的方法，找一个好的同行的资料，在根据你公司的现状修改用，完善的公司制度不是一次制定出来的，在通过不断的修改出来的，

公司刚刚起步，如何才能制定一套完整的公司管理制度~

先把握公司的现状，建议不要求全、求大，从最需要、最紧迫的开始。
1.公司的业务类型是什么？是提供服务还是提供产品？或两者兼有。
2.为实现产品或服务，搭建的组织架构和部门职能是怎样的？
3.公司是否需要通过ISO等体系认证？
4.公司最先需要确定的工作流程是什么？

大步骤：分析公司现状〉确定需求和要达到的状态〉确定编制组织和制定编制计划〉实施计划〉检查进度〉对计划完成情况进行评价〉固化措施

一般来说，公司包含的制度分以下体系：质量体系、安全环境体系、战略发展体系、人力资源体系、后勤行政体系、财务和风险控制体系、绩效管理体系、信息管理体系

没有2-3年的时间，基础不会出来，而且是一个持续更新的过程，不是放在文件柜的。
如感兴趣，发邮件 quentinese@163.com

首先，要明确公司规章制度的建立要依法合规，与国家现行律法冲突的将不受法律保护。
与企业相关法律法规包括：《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《物权法》以及金融类法律、知识产权类的法律、税收类的法律等等。
制定规章制度的原则：制定主体要适格、内容要合法、内容要合情理、内容不能违反劳动合同、内容不能违反公序良俗、应经民主程序制定、经过公示才有法律效力。
规章制度内容条款要合理，符合公司发展实际，从细节处着手。
一要重点关注企业内控环境情况，包括：明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责分工；从业人员的整体素质及受教育情况；企业文化建立情况。
二要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。
三是要建立监督检查机制，健全企业内部审计制度，增加企业的价值和改善企业的经营。

扩展材料：
企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。
从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1、产权清晰
所谓“产权清晰”，主要有两层含义：
（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
（2）国有资产的边界要“清晰”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。
2、权责明确
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
3、政企分开
“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。
4、管理科学
从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。
参考资料：百度百科-企业制度

公司制度怎么完善?
答：1.明确公司目标和愿景：公司制度应该以公司的目标和愿景为基础，确保制度的制定和执行与公司的目标和愿景保持一致。2.符合法律法规：公司制度必须符合国家相关法律法规，确保公司的运作合法合规。3.科学合理：公司制度应该科学合理，能够实现公司的目标，适应公司的实际情况，同时还要具有可操作性和可实施性。...

公司制度怎么完善?
答：建立和完善公司制度体系 公司制度应该覆盖企业的各个方面，如管理制度、财务制度、人力资源制度、安全生产制度等。在制度建设方面，应该注重制度体系的完整性和协调性，各个制度之间相互配合，相互促进，构建一个完整的制度体系。制定具体、明确的制度 公司制度应该具有明确的条款和规定，对员工的行为、责任和义...

如何完善企业内部管理机制如何完善企业内部管理制度
答：1、建立、健全企业内部管理制度 企业内部管理制度是公司管理制度的重要组成部分,公司管理制度建设必然会促进企业内部管理制度的建设。通信公司应在遵守法律法规的前提下,结合实际情况,建立健全内部管理制度,制订规范严密的公司章程,设置科学高效的管理和监督机构,订立科学严密的管理制度和操作规程,使内部管理工作有得力的组织...

如何完善一个小公司的人事规章制度?
答：二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案...

公司制度怎么完善?
答：制度的建立要具备针对性。要根据公司的规模、性质、行业、业务等因素制定不同的制度，确保制度的针对性，使其能够满足公司的具体需求。制度的制定应该是科学的。制定制度需要有科学的方法和技巧，必须充分调查研究和分析，借鉴其他企业的经验，制定出符合实际情况的制度。制度要经过领导层和员工的共同参与和...

如何制定完善的规章制度
答：1、规章制度首先是应用于标准化管理 制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。...

健全的公司制度包括哪些,应该怎么样制定呢?
答：治安管理、内部退离、津补贴发放办法等制度，并增加了对股室规章制度、形象和效率制度的电话回访制度，其他附加内容根据清退要求增加。公司的制度建立了原则性的制度，对各单位的制度制定起到指导作用。原则上不设立处罚项目和标准。以上就是对健全的公司制度包括哪些，应该怎么样制定呢这个问题的解答。

刚成立的一个新公司有哪些是需要完善的制度
答：1、策划管理体系 设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件 2、编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系）。企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地...

公司制度怎么制定?如何建立?
答：五、服务对象评议制度：检验服务过程和对问题解决结果的反馈，防止公司人员“不作为和乱作为”的现象。总之，公司制度要系统化，责任体系、流程体系、薪酬考核体系缺一不可。有人说，我只要一个好的激励机制。这种想法在实际中较为普遍。问题是，没有清晰的责任和合理的流程，你怎么去制定合理的激励方案。

如何建立与完善企业内控制度,提升企业整体管理水平
答：为加强内控制度体系的建设，需组织力量对现行各项与内控相关的专业管理制度进行了梳理、补充和完善，供各部门、各单位执行、学习借鉴。对那些不适应新情况的规定和办法，及时废止、补充、修订，保证专业管理制度与内控制度的一致性，逐步建立一套以内控制度为核心、专业管理制度和标准为支撑的制度体系。 5、...