请问流程的bpm平台中有几种流程方式?有没有哪些案例来现身说法？ 什么是互联网公司

BPM的流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程，在BPM平台中我们一般把它分为以下三种：

1.顶级流程：一般分为一些战略目标、投资、决策等。

2.一级流程：一般包括一些面向业务、项目的主价值链流程、

3.二级/三级流程：一般包括一些面向职能的部门内流程，比如考勤、行政等内部使用的简单流程。

这些流程按照父子层级关系，逐层贯通，共同打造一套端到端的业务管理流程平台。

我们把BPM归为以下4种类型：

1、已经嵌入到专业的业务系统中的流程：这类流程跟业务系统（如ERP、PDM、MES等）高度集成，已经很难或者没有必要拿出来在BPM上进行重复E化，但这类流程却有被集成的需求，因为这类流程都是片断的业务逻辑或专业领域的自动化流程，层次较低、改动复杂，通过BPM的部分E化也可获得灵活性并能增强业务系统的生命力。
2、以单一的流程需求形态出现的流程：这类流程一般集中在行政办公类系统中，如收发文流程、通知发布流程等，这类流程大多表现为一个流程模型加一份审批表单即可完整描述业务场景，具有实现简单、流转快速等特点，这类流程大多通过OA协同办公系统即可实现E化，但是目前大中型企业已经有选择BPM来实现这类流程的E化趋势，因为大中型企业更希望业务流程的集中控制，而不是分散在多个业务系统中。
3、以业务关联性需求为导向而出现的业务流程群：这类流程一般以一个完整的业务场景为出发点，一个业务场景中往往包含多个业务流程和数据表单以及主数据维护等功能，用户在处理某个流程时往往需要参照上一个流程或其他业务系统数据才能做出正确的决定，如：项目管理业务场景包含 (项目立项流程、招投标评审流程、项目采购流程、合同审批流程、里程碑评审流程、项目验收流程、项目付款流程、主数据维护等)，这类流程具有实现复杂、业务逻辑多、相互关联、有主数据维护等复杂需求，而这类流程对于最终用户来说必须以一个完整的业务场景出现才能更高效率的执行业务处理，这类流程是BPM项目需要重点实现的流程。
4、面向管理层或顾客的端到端的上层业务流程：这些流程往往不是由一个单一的业务系统能够完成的，而是要由多个业务系统组合才能完成，这类流程一般不能直接提交单据运行，而是管理层为了管控业务而抽像的上层流程，而在BPM系统中建立这些流程后再对这些流程进行监控和分析，就能为企业的管理层提供决策依据，并依据这些端到端流程提供的分析数据进行风险管理、质量管理、成本管理和进度管理等全盘管控，这类流程是BPM项目必须实现的流程！
快速的构建业务应用并以多个相互关联的流程编织统一的业务场景为用户提供高效服务、实现端到端的流程打通，并通过流程监控和分析等手段为高层实现统一管控及经营绩效提升才能体现BPM的价值，我认为一个成功的BPM项目标记应该以是否实现了第三、四类流程为判断依据。

bpm我认为的应该是两种吧：
1、端到端的流程。
2、嵌入式流程。
bpm是一个业务系统，你可以简单的理解为统一流程中心吧，因为bpm有分为很多种类型，不同类型解决的问题不同，而流程如果只是流转的本身是没有意义的，它一定是跟业务相关联，通过流程间接分析出业务的走向，这个才是bpm真正的核心吧，至于靠谱的bpm厂商的话我分享一段我的个人经验供你参考吧：
我在17年入职了一家金融公司，刚进去第一时间我发现这公司的系统很多有，有金蝶，有crm，也有担保，基金系统等等之类的，有些系统都没有流程或是流程很薄弱，并且所有的系统都是处于孤岛状态，后续需要做数据分析，决策分析的时候没有把数据统一管理抓取，老板也头大的很，后面我们引入了一套天翎bpm开发平台，从整个底层开始建造，把现有的业务系统重构了一遍，至于管理系统以及财务系统的话用接口打通，关于流程部分我们单独建了一个流程中心，各个角色在bpm门户上都只需要登录一次用户名密码，且只有一个办理入口，办理完的流程会回归各自的系统中，并且因为数据都是存放到一个数据库，开发都是同一个业务规则，后续做数据分析的时候，直接勾选数据源，填上参数，各种报表，柱状图，散点图，饼状图一下就出来了，几分钟搞定，非常的方便，省去了很多的工作，彻底解决了信息孤岛问题。
总结：虽然最后的结果在借助天翎Myapps的加持下完整解决了，不过中间过程还是非常辛苦的，每每想起这个事我之前的加班就历历在目，确实头大，当时，哈哈哈，不说了，现在加班后遗症犯了，我想静静。

我了解的最典型的案例就是彩生活，他们是用的天翎的bpm，BPM平台打造有别于单个业务管理系统的开发：业务系统聚焦细分领域的执行过程而BPM平台强调从战略到执行的全局打通；业务系统强调范围和边界的确定性而BPM平台强调系统的开放性；业务系统的构建思路是“人去做事”并通过文档记录而BPM平台的理念是“事来找人”以流程驱动覆盖整个服务生命周期。虽然Michael Hammer和James Champy在成名之作《公司再造》中业已对BPM有了较为清晰的阐述，但在彩生活的实践上仍需要天翎和彩生活将各自十几年沉淀下来的流程管控理念进行深度融合，从出发点便达成高度的共识

互联网+ 与 +互联网有什么区别~

请问流程的bpm平台中有几种流程方式?有没有哪些案例来现身说法?_百度...
答：BPM的流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程，在BPM平台中我们一般把它分为以下三种：1.顶级流程：一般分为一些战略目标、投资、决策等。2.一级流程：一般包括一些面向业务、项目的主价值链流程、3.二级/三级流程：一般包括一些面向职能的部门内流程，比如考勤、行政等内部使用的简单流程。...

BPM中常见子流程使用场景介绍
答：1. 复用型子流程 复用型子流程是最常见的子流程应用模式，其核心目的是为了流程定义的复用。在BPMN（业务流程模型和符号）规范中，它通过“调用活动”来实现，而在BPS（业务流程系统）产品中，则通过“子流程活动”图元来表现。这类流程的主要特点包括：2. 集成型子流程 在多系统集成的流程中，集成型...

BPM系统服务的业务流程管理自动化过程有哪些?
答：达普信BPM系统业务流程管理自动化服务方案主要有：业务流程规划分析、监控绩效经及业务流程实施、开发、配置变更等。

BPM中常见子流程使用场景介绍
答：根据不同的使用场景，子流程大致可划分为以下几种类型：“复用型” 、“集成型”、“内嵌型”、“事务型”、“事件型”，后面章节将对这些类型的子流程场景和特点分别进行说明。复用型子流程为最常用的子流程场景，顾名思义是为了复用流程定义而采用的主子流程调用模式，也被称为“调用型子流程”（BPM...

流程的永恒之道3:BPM生命周期之设计四步曲/转发
答：1.1.1 第一步曲:找出核心业务及端到端的流程,此乃被设计的对象 1. 以服务对象为中心找核心业务 本章开始我们讲到了,业务流程必须从业务角度去审视,没有业务也就没有流程。所以,做 BPM 设计的第一前提就是,清楚企业的核心业务是什么?我们需要把那些端到端的业务管理起来,它们是企业的核心价值,是企业的立足之...

什么是BPM(业务流程管理)?
答：BPM，即业务流程管理（Business Process Management），是一种管理方法和方法论，旨在改进和优化组织内的业务流程。它涵盖了一系列活动，旨在理解、设计、执行、监控和改进组织的业务流程，以实现更高效、更有效的运营。以下是BPM的一些关键概念和要点：业务流程设计和建模： 在BPM中，组织首先需要识别、描述...

究竟什么是流程管理软件BPM?
答：企捷科技的云智枢BPKM更是深入挖掘了BPM和知识管理（KM）的结合潜力，通过“流程管道”和“知识活水”的模式，将赋能理念贯彻到底，为企业和个人提供了一个强大的数字化转型平台，助力其在竞争激烈的市场中脱颖而出。总的来说，BPM不仅是流程的管理者，更是企业数字化转型的关键推动者。理解其多元化的...

bpm系统中的12个关键节点和动作是什么
答：1、流程设计：定义和设计业务流程的步骤、活动和规则。2、流程建模：使用流程建模工具创建和绘制业务流程图。3、流程分析：对业务流程进行分析，识别瓶颈、优化机会和改进点。4、流程部署：将设计好的业务流程部署到BPM系统中，使其可以自动执行。5、流程执行：执行业务流程的各个步骤和活动，包括任务分配、...

BPM系统是什么_bpm系统
答：以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法！ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。BPM是一种管理方式，是管理模式的体现。简单来说BPM平台是一种将企业流程再造落地的软件工具。

bpm是什么 解析业务流程管理的基础概念?
答：流程分析是BPM的第二步，它用于分析业务流程中的瓶颈和问题。通过流程分析可以确定业务流程中的弱点，并进行优化和改进。流程执行是BPM的第三步，它用于实施业务流程的自动化和优化。流程执行可以通过自动化系统来实现，从而减少人工干预和提高工作效率。业务流程管理（BPM）是一种管理方法，它使用流程化的...