站在平台视角,平台最在乎的是什么 选择一个求职平台时，你最在意的是哪些方面？
互联网产品经理应该具备的3种视角
2020-11-20 16:07
编辑导语：产品经理在日常的工作中有很多方面都要了解，需求分析、产品和竞品的了解、功能分析等等；产品经理要有产品思维，从多种角度进行思考；本文是作者分析的关于互联网产品经理应该具备的三种视角，我们一起来看一下吧。
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产品经理在日常工作中，经常会分析各种竞品，在生活中，因为好奇心的驱动，也会时不时地体验各种产品；很多互联网C端产品经理，手机上通常都会有安装上百个App，相册里也会铺满很多App的界面截图。
产品经理在熟悉竞品、了解产品的过程中，往往会有不同的视角，可以通过不同角度来拆解和分析产品，使自己的产品设计能力得到提升；同时对竞品的功能设计也有更深的理解，从而设计出适合自己产品的方案。
根据笔者的经验和理解，最常见的视角有产品视角、用户视角、商业视角，用户视角有时也称上帝视角。
因为产品视角的本质就是要有产品思维的洞察力，而产品思维，就应该有为用户设计，为企业盈利的意识；因此为用户设计需要有用户视角，为企业盈利就应该有商业视角。
就如宜家的设计宣传，“为每一个人而设计”的使命，吸引了很多的忠实顾客，最直接的效果就是顾客的复购率、营业额的不断增长。
随着工作内容的转变，当笔者从事toB产品的时候，又发现了一种产品经理应该有的“平台视角”；接下来的内容就分享一下，产品经理如何运用这几种视角来完成工作、提升自己的工作效率。
一、产品视角
从产品视角来分析竞品，或体验其他产品时，应该具备基本的产品意识，因此首先需要让自己对这个产品形成基本的概念：即产品是什么？
产品是什么？服务什么行业或领域的？这个产品的目标用户是什么样的？满足的核心用户需求又是什么？基本的商业模式是怎么样的？
接着，就需要进一步具体深入了解了，甚至如果有必要，可以拿个小本本做做笔记，或者用思维导图来做记录：
目标用户与典型场景：可以试着写几个目标用户在使用该产品的典型场景，便于完善自己对产品业务的理解；
深度体验产品的核心基础功能，通常是一级界面展示的功能入口；梳理对应功能的作用和这些功能的设计细节；想想这些功能入口的位置层级展示，为什么这么设计，相比较同类竞品有什么区别？
在正常情况下，你是怎么使用这些功能的？具体经过了哪些流程步骤？如果你是带着任务来的，那可以思考下，同样的目的有没有其他路径可以达到？
对于内容数据类的限制，可以做一些非正常的操作体验，类似于暴力测试，看看产品是如何处理这些异常情况，以及为什么这么处理，可能是基于什么考虑的；
在核心功能之外，产品还有哪些功能模块，是比较有特色或者亮点？顺便思考下，这些亮点功能为这个产品贡献了什么价值？增强了品牌印象，还是拓展了使用场景，又或者是增加了营收方式等等；
既然是产品意识，自然就不能忘记做竞品调研和对比，针对产品特性、定位和核心功能，对比产品与竞品各自的优缺点；
最后，产品的商业价值，也是需要产品经理根据市场调研和数据报告，从商业视角去理解这款产品有无商业价值，是短期还是长期，以及是否可持续。
一般选择电子招投标平台，人们比较在乎的是什么?~
平台的权威性，听说新点软件开发的平台很好，大多数政府部门都用的
在你只有两方面，第一就是薪资方面，毕竟一个人为工作，就是为了取得一定的报酬，改善自己的生活。第二就是集成渠道方面，我如果工作的好是否能够得到更高的报酬，还是说我无论工作怎么样，得到报酬都是一样的，这关乎到我工作的积极性，如果我工作的好能得到更高的报酬呢，我自然愿意花费更多的时间和精力来工作。如果没有一个合理的明显的晋升渠道，那么我觉得这个平台只能说满足自己一时的物质需求，而是不能长久的干下去，因为你不可能一直长期从事这个工作，而没有任何的上升空间。
站在平台视角,平台最在乎的是什么
答：根据笔者的经验和理解，最常见的视角有产品视角、用户视角、商业视角，用户视角有时也称上帝视角。因为产品视角的本质就是要有产品思维的洞察力，而产品思维，就应该有为用户设计，为企业盈利的意识；因此为用户设计需要有用户视角，为企业盈利就应该有商业视角。就如宜家的设计宣传，“为每一个人而设计”的...
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