如何进行目标管理？
很大的原因就是我们缺乏目标管理的方法。那到底应该如何进行目标管理呢？在萌姐的新书中讲到很多关于目标管理的方法，我结合自己的理解和相关的知识，在这里做一个总结。
第一步，目标建立。
目标建立，在我们这个社群里最有名的就是萌姐讲到的七个人物法，这七个人物是你最想成为的人物，也是你的榜样。但是需要注意的是这七个人物一定要设置成不同级别的，有的是你终生难以超越的人，有的可能你1年内的努力就可以超越的人。
同时在这里结合我上的个人品牌打造课程，再给大家一个小建议，就是针对这些人你可以做一个非常认真的调研，可以从这四个维度出发：
1.他的标签
2.他的输出内容
3.他的个人经历
4.他的活动平台
（下面是我对张沫凡研究的思维导图可以参考）
关于目标建立，我还要给大家提供第二个方法，就是《高绩效教练》这本书里讲的GROW 模型，其实从2017年到2018年会遇到很多问题，家庭的也好，生活的也好，工作的也好，我都会用到GROW 模型，它不仅对个人建立目标很有用，对帮助他人建立目标，认清现状，也特别特别管用。在这里我简单解释一些GROW 模型。
“G”代表的是“Goal”，目标，你最想实现的是什么？你希望自己的工作变成什么样？你如果设想一下，你觉得最美好的工作状态是什么感觉？建立目标，一定要用到下面的Smart 原则。
"R"代表的是“Reality ”，现状，那么现状是什么？你都做过哪些努力来改变现状？有哪些人与这件事相关？他们持什么态度？是什么原因阻止你实现目标？
"O"代表的是“Options”，选择，你都有哪些选择？在相似或者相同的情况下你听过别人有哪些做法？哪一种选择你认为最有可能实现你的目标？0-10分，你觉得你会采取行动的可能性打几分？如果可以调整一些指标，你觉得调整哪些指标可以提高你行动的可能性？
"W"代表的是"Will"，意愿，你打算怎么做？何时是采取做下一步的最好时机？下一步的行动是什么？你还需要哪些帮助和支持？
上面简单介绍了一下GROW 模型，在提问上会有很多技巧，我也正在学习和实践中，欢迎大家到我微博多交流。
这就是目标我最喜欢的两个目标建立的方法，在目标建立的过程中，我们不得不提的就是我要分享的另一个工具——Smart 原则，该原则告诉我们我们目标制定一定要是明确的，具体的，可实现，可衡量，并且是有时间限制的，能遵守这些原则，那么我们目标实现起来会更加容易。
第二步，就是目标分解。
目标分解需要遵守3大法则。
1.分子分解法
我们要学会把大目标分解到小目标，而且是细小到不能再细小的程度，就是直接到你每天的工作内容，同时是清晰，可衡量的，不能模棱两可。
2.重要性法则
其实做过目标分解的人都会发现一个问题，就是虽然我们把大目标拆分为很多小目标，但是往往只有那么几个小目标对我们大目标的实现起最终决定性的作用。那么我们在完成自己目标的过程中就要学会进行精力分配，把效率最高的时间留给最关键的小目标，一举击破，完成大目标。
3.目标排序法
整个大目标的实现中，每个小目标之间都有其内在的逻辑，如果我们能在前面就把这些分解出来的小目标按照它们的内在逻辑和重要程度进行排序，那么我们整个大目标的实现将会非常非常高效。
第三步 目标实现
其实很多人，包括以前的我自己也一样，认为，只要学会了建立目标，学会了目标分解，我们的目标管理就完成了，我们的目标就可以自然而然地实现了。其实还真不是这样。就跟团队做激励一样，打击有没有想过，我们在目标的实现过程中如何有效促进目标实现呢？以及目标实现是我们到底应该怎么做呢？这真是一门好的学问，也是我在萌姐的新书里学到的，回想一下，可能这里又要啰嗦一句，就像勇哥教我的，看事情要看它的本质，我们做团队管理，做目标管理，做自我管理，其实就像杰克韦尔奇说的，商业的本质，从未变过。管理亦如此。
目标实现的两大方法：
1.使用激励手段
为什么要对自己使用激励手段呢？萌姐在这里介绍到一个我们很熟悉的心理学效应——延迟满足效应，这个效应的好处在于我们能为了长远的更大的利益适当控制和调节自己的行为，保证我们目标的实现。
自我激励的手段，萌姐分享到“18个周期礼物法”，以21天为一个周期，一年大概18个周期，对自己进行奖励。这就与我们团队激励特别像，大家可以稍做参考，我在这里都想了好多玩法，18个周期礼物法，只是一种思维，有很多很有意思的玩法。
2.学会目标复盘
这一个我认为是今天分享最重要的一点，也是我们每个人一定一定要真正去做的一点。其实这一路见过很多的人，各种阶层的都有，但凡我认为优秀的人，某个领域特别专业的人，他们都有一个共同的思维，就是复盘的思维。也是我从2017到2018整个个人成长影响最大的一种思维。
我其实听复盘最多的是我上大学那会，炒股票，我们教股票的老师经常要念叨的一个词就是“复盘”，最喜欢说的一句话就是“历史一定会重演”，其实不管是回顾我们炒股票的经历，还是我们这些年遇到的问题，大家有没有觉得怎么总是遇到同样的问题，但是你的思维，你的认知或者说你解决这个事情的能力还是停留在原地？
为什么？就是缺少复盘思维。复盘思维，也是柳传志先生在联想最提倡大家学习的一种思维，也是现在很多企业都在提倡的一种思维，在这里给大家分享萌姐简化后的复盘四步法：
①回顾目标。当完成一个任务后，要先问自己，我最初的目标是什么？我当初是怎么决定的？
②结果对比。看看现在的目标的完成情况：实现了多少。哪里做得好，哪里做得不好？是不是在时间限制内完成？
③思维演练。回顾目标实现的过程，分析是如何一步步走到现在的。是否集中精力完成了自己的目标？是否出现过偏离？原因是什么？
④总结规律。将每次的经验转化为我们自己的知识，不断去构建和更新我们的认知系统和知识体系。让下次历史重演或者同类问题的时候，我们能高效解决。
更多复盘的知识，一定要了解这本书哦
目标，它的确是一个老生长谈的话题，很多人可能都对它麻木了，但还是想啰嗦一句，认真地走一个吧。
我是贤子Gracie ，一个爱学习爱分享创业中的能量女青年。
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什么是目标管理?请联系实际,在现代企业管理活动中,如何理解和评价目标...
答：企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥...
什么是目标管理?是由谁提出的?
答：美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作...
如何做好团队目标管理
答：接下来，涉及到如何制定团队目标，伙伴们还要了解一下以下七种制定团队目标的具体方法：1、成立团队目标小组 团队目标小组应由三部分人组成，即团队管理者、资金投资方、成员代表，这样讨论出来的目标才会具有代表性意义。与此同时，还要对小组成员进行培训，必要情况下，新确定的目标要与团队成员进行深入沟通...
如何有效进行目标管理
答：总结之后，团队主管与其他有关领导共同协商，选择和确定自己团队的业绩目标。管理层在制定目标时，根据所掌握的信息并考虑其他因素，如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素，运用SWOT分析、BCG矩阵、回归分析等科学方法和工具进行分析，最后制定期望水平适度的、可行性较高的团队目标。与此同时...
目标管理七步法
答：如果在设定目标的时候,你能做到所有这些,效果就会提高,表现也会更好。 但是迪克·格罗特说,很多时候,我们在进行目标管理的时候,并没有按照上面说的去做。而且很多企业在制定目标时候,经常使用的三种常见原则,也是和上面的原则背道而驰的。下面分别给你说一说。 先说一下目标管理中常见的SMART原则。SMART是五个英文...
目标管理法是什么?带你重新认识它
答：目标管理与传统管理的共同要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。在其自身发展上是以弗雷德里克·温斯洛·泰勒的《科学管理原理》的基础上更进一步发展。与旧有的管理方式相比，其本身具备着更加鲜明的特点：1、更加重视人的因素 目标管理法要求企业内全民进行参与到企业组织的目标制定过程中，无论是...
如何做好项目的目标管理
答：结之后,团队主管与其他有关领导一起共同协商,选择和确定自己团队的业绩目标,管理层在制定目标时根据所掌握的信息,并考虑其他因素,如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素,运用SWOT分析,BCG矩阵,回归分析等科学的方法和工具进行分析,最后制定期望水平适度的,可行性较高的团队目标。 与此同时,每个团队成员...
企业如何进行有效的目标管理?
答：目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。 目标管理以公司战略规划为前提,以公司年度计划为依据,将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。 目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系,考证因素分值体系,将罚标准体系,事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行...
什么是目标管理? 目标管理的特点
答：你有人生目标吗?你的目标清晰吗?你想过怎么执行吗?有没有什么具体的计划?如果你只有目标，而没有具体的计划，没有去执行，说明你不懂目标!所以你需要学习目标管理。为什么要进行目标管理 1、它能够帮助我们认清方向，做出适合自己的规划。目标管理是一个自我审视的过程，你究竟想做什么，能做什么，从...
如何做好个人目标管理
答：目标管理重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以放手不管,相反由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查,利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;其次要向下级通报进度,便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题,当出现意外...
