企业合理化建议有哪些 对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。
1.建立建全企业管理制度方面的；
2.关系企业职工切身利益方面意见的；
3.企业今后发展方向的方面的；
4.提高劳动生产效率方面的；
5.如何精减机构，降低产品成本方面的 ；
6如何提高产品生产能力，扩大销售，提高企业利润方面的等等建议。
企业发展合理化建议有哪些？~
1、首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地；
2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置；
3、规章制度：必须做出明确可执行的条规，不然在犯错时，一次次的“原谅”拯救不了公司损失的利益，时间长了散漫之风会让公司成为一盘散沙混日子。人才战略：根据公司需要发现、收纳、培养符合并能建立团队的人才，控制好人员流动造成的损失。收益方向：建立明确的目标大方向，不断根据市场需求升级产品/业务的适用性，才能持续立足市场。
扩展资料:
公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
指企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也通称公司。随着我国经济体制的改革，享有法人资格的各种公司纷纷设立，按章程从事自身的生产经营活动。
参考资料：公司-百度百科
公司合理化建议有哪些
答：企业合理化建议包括：建立建全企业管理制度方面的；关系企业职工切身利益方面意见的；企业今后发展方向的方面的；提高劳动生产效率方面的；如何精减机构，降低产品成本方面的 ；如何提高产品生产能力，扩大销售，提高企业利润方面的等等建议。企业的持续稳定发展归根结底就是人、财、物的合理运用，如何提高管理...
公司要求写一份合理化建议书,做为一个一般员工应该提些什么建议
答：如下：1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大...
有哪些好的合理化建议
答：3、建议增开广播时段,能够播放有关安全生产方面的知识,每个星期播放一到两个内容,安全管理部整理各单位历年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作为培训员工、安全教育的生动教材。 第2篇:对安全生产的合理化建议 公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动...
工厂员工合理化建议100条
答：(一).银行员工对领导的评价和建议范文 (二).员工对公司薪酬制度的具体建议 (三).员工对公司管理制度的意见和建议(三篇) (四).员工对公司内部管理的建议范文(两篇) (五).员工对公司管理的建议和意见(三篇) (六).员工对领导班子的评价意见和建议(三篇) (七).企业员工合理化建议的汇总和总结(三篇) (八...
简短的员工合理化建议有哪些?
答：简短的员工合理化建议有：1、电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。2、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档...
工作的合理化建议和几点意见
答：职责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。 2、合理化建议工作小组 工作小组办公室设在人力资源部。 组长:行政分管领导 成员:各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。 职责:(1)负责合理化建议的收集、审核和上报工作。 (2)负责合理化建议实施过程中的监督和考核。 (3)负...
合理化建议
答：这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。公司合理化建议（二）：一、鼓励不断创新、持续改善 建议公司应设立合理化建议奖和工作创新奖。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为...
企业管理合理化建议
答：建立建全企业管理制度方面的；2.关系企业职工切身利益方面意见的；3.企业今后发展方向的方面的；4.提高劳动生产效率方面的；5.如何精减机构，降低产品成本方面的 ；6如何提高产品生产能力，扩大销售，提高企业利润。介绍：合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约...
公司合理化建议内容3篇
答：建议书 是个人、单位和有关方面,为了开展某项工作,完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出合理化的意见。以下是我整理的关于公司合理化建议内容,欢迎大家参阅。 第1篇:公司合理化建议内容精选版 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。 建议改进的 方法 :加强各门门之间的感情的沟通,...
公司合理化建议有哪些?
答：公司合理化建议：一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下资料：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门...
