员工合理化建议简短有哪些?

员工合理化建议简短有：

1、对公司的管理制度提出建议

如果你认为公司在管理方面缺乏一些创新，显得不够人性化的话，不妨把你的想法给提出来，比如说你认为有些项目的管理没有很好的形成流程，你可以把它反映给上层，让领导来琢磨是不是该改善这个地方。

2、对公司的考核制度提出建议

如果你认为公司的考核做得不够好，比如说个人业绩的考核存在不合理的地方，或者对早退晚到的情况管理不妥当的话，都可以提出来，并把你的意见给具体写上，这样看的人就明白你所要表达的是什么意思了。

3、对公司组织活动有想法

如果你认为公司组织的活动不够丰富，或者组织的活动不够新颖，或者组织的活动带动不起大家的积极性，都可以畅所欲言，把你的所思所想给表达出来，这样对公司的发展、对你个人的福利等各方面都是很有益的哟。

4、对公司的福利待遇不满

如果你认为公司甚至的福利待遇还不够完善，比如缺乏生日礼金、年终奖金、节日礼物等这些福利的话，不妨直接反馈出来。若是表达这方面意图的人多了，公司领导也会开始考虑改善你们的福利待遇的。

5、对公司人才选拔的建议

如果你觉得公司招聘的渠道不是很多，而且招聘进来的人才有的时候没办法真正符合公司的需求，不妨跟公司提议可从熟人着手，找熟人介绍朋友来，这样做到知根知底，更容易找到匹配工作岗位的人。这些也都是可以写在建议书上的。

6、对公司住宿和伙食的建议

如果公司给员工提供了住宿和伙食，而你对这些又有更好的建议，也可以在这个地方进行发挥的，比如说可以建议伙食尽量一周不重复，住宿要搞好卫生条件和保暖设施等。反正跟你个人利益攸关的，都可以尽量提出来的。

7、对公司给予员工安全感的建议

有的公司人员流动比较大，或者企业的人性化管理不足，容易让员工缺乏安全感以及归宿感的话，大家则可以从这个方面来给企业提供自己的看法和意见。

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生产车间员工合理化简短建议有哪些?
答：生产车间员工合理化简短建议有：1、提高工作效率。好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。2、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。3、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。4、要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。5、进行现场定置管理，设置现场管理看板。

一线员工的合理化建议是什么?
答：一线员工的合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写）。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。四、公司岗位施行定认定岗...

员工个人合理化建议内容格式(三篇)
答：化工企业员工合理化建议范文(两篇) (五)、建筑员工合理化建议和要求怎么写(两篇) (六)、公司员工绩效自评存在的问题和建议范文 (七)、员工给领导提意见建议模板(三篇) (八)、2021年员工对公司工作的意见和建议范文(四篇) (九)、2021年员工个人对公司的意见和建议(三篇) (十)、员工对公司的意见和建议简短...

工厂员工合理化建议例子有哪些?
答：2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给...

车间工作生产合理化建议和意见
答：3. 产品质量考核 包括产品包装干净程度，合格品率，用户投诉等 4. 车间内部管理 包括人员管理，设备管理，工作环境管理，生产管理等 5. 原材料检验和半成品及成品检验 6. 车间定员设置 车间工作建议篇二 我是电气车间的一名主管维修的技术员，最初来到公司只是一名普通的维修工，在随后的试车、开车...

一线员工的合理化建议有哪些?
答：一线员工的合理化建议有：1、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。2、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应...

员工对公司合理化建议
答：员工对公司合理化建议1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站...

生产车间合理化建议怎么写?
答：第二、车间发现问题，及时理顺岗位 车间生产，每个人都有每个人的职责，谁的责任就应该谁承担，对于出现问题，一定要按照公正、透明的方式进行奖惩，实行人性化管理的模式，营造优良的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉地减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。第三、布置得当、沟通到位 在生产现场，管理...

工厂合理化建议是什么?
答：二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业垮了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的...

铁路职工合理化建议
答：4.尽量减少不必要的学习培训和考试。5.积极为职工争取分房福利，按相关规定合理分配。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四条 用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。第六条 国家提倡劳动者参加社会义务劳动，开展劳动竞赛和合理化建议活动，鼓励和保护劳动者进行科学...