在超市的营运管理中，尤为突出的是管理层执行力很低，有什么办法可以改善？ 求助.执行管理层和运营管理层，高级管理层到底有什么
我不是学超市管理的，希望我的理解没有错。那么问题似乎就出来了。
促销的商品和其价格是怎么出来的？单纯依靠管理层的个人经验？不应该吧。他需要一系列的数据：包括各种商品的当月销售量、营业额、库存、利润额度、厂商支持度、促销预期乃至保质期等多种数据信息。超市给管理层提供这些数据信息；然后管理层根据这些数据权衡，并且凭个人经验对促销商品的名单和价格做出调整。
那么我要问一个问题，上述所说的各种数据超市又没有提供给管理层，怎么样提供的；纸质报表还是电子报表。我个人倾向于电子报表。通过Excel表格很简单就可以计算出当月滞销的商品和商品的销售数据（我不清楚是怎么计算的，没学过，肯定是可以通过公式算出来的）。这样所有的数据就直观呈现出来，管理层就很容易凭借这些数据做出判断。
如果单纯要求管理层出具促销商品名单，但是这些都不是科学计算出来的。那么，即便是对管理层进行处罚也无法真正实现对商品促销的把握。不提供数据给管理层那么单纯依靠他们的个人经验，这就是一个效率的问题；他们要自己找数据还要考虑到厂商促销支持的情况。那么，他们在短期内无法出具促销商品名单也就很自然了。
如果提供数据给管理层了，但是管理层仍然没办法出具促销商品名单。那么，我们就可以认为他们不胜任这个管理工作。或者，他们的工作懒惰。这时候就需要才去强硬措施，对耽误工作的管理人员做出处罚。必须切记要考察他们提供的名单是否科学，能否促进销售。
这是一个信息化的时代所有的商品都是可以通过直观的销售数据进行监控的。如果你们没有这方面的基础，我认为你们倒是应该完善超市的数据化系统。
把此项工作纳入绩效考核，对于不能按时完成的，给予一定的处罚！
限定时间，明确每个人的职责，明确工作做不到位的惩罚措施。
落实到责任人，规定时间完不成的给予行政处罚——
1、有目标，没有监督、没有奖惩。建议把执行力做为干部考核重要标准。
2、目标理解不清晰。目标与目的的理解是不同的，目标只是个数字，目的带有清晰的蓝图。应就工作目标的提出目的，与管理者沟通，取得一致。
3、目标没有挑战。促销活动如果千篇一律，很容易让管理者忽视其意义，这时候不能说管理者执行力低，而是策划人员水平太差。
超市营运低层管理员心得~
商场营运主管的工作压力很大，需要有很强的沟通、协调、组织能力，很是锻炼人，目前中国的百货商场正在整合，这个岗位如果有好的工作经历很是抢手，未来发展空间巨大，建议去尝试。
前文已经介绍了不同组织形式主体的治理层。管理层一般是指企业的经理和其他高级管理人员。需要强调的是，公司法中所称的“经理”，指的是企业层次上的经营管理负责人，即通常所说的总经理。除了经理以外，管理层还包括副经理，以及相当于副经理职位的财务总监、总会计师（公司法中称为“财务负责人”）等其他高级管理人员。具体到财务报表而言。治理层的责任包括对财务报告过程的监督；管理层负责编制财务报表，并受到治理层的监督，在实践中，治理层成员与管理层成员往往存在交叉的现象。例如，董事长兼任总经理，董事兼任总经理或其他高级管理职务等。在某些被审计单位中，还可能存在“治理层全部参与管理”的情形，即董事会的所有成员（不设董事会时的执行董事）都是高级管理人员。在这种情况下。应当合理地区分他们同时扮演的不同角色。
在超市的营运管理中,尤为突出的是管理层执行力很低,有什么办法可以改善...
答：您看我理解的正确不，您的问题是：促销方案出台，这个方案出台并不是完善的具体的促销方案；而是一个大概的框架。然后你需要管理层着手选定要主打促销的商品，但是管理层往往没有往往没有在规定时间选出要促销的商品和确定促销的价格。导致的结果是最后商品的信息，特别是价格信息有错误。我不是学超市管理...
超市管理过程中什么要素是最重要的
答：超市管理要素4：店面促销管理 店面促销对于提升店面形象，提升销售氛围是很有利的，分为店外促销，店内促销。店外促销包括店面的形象布置，气氛的营造，店内促销包括店内的形象布置，气氛的营造。在生活城店面促销管理由专门的促销主管负责。超市管理要素5：工作方法管理 让沟通贯彻全过程。在项目管理中需要...
做超市的四大管理要点
答：3、突出的陈列效果 超市想有好的陈列效果可以从以下几个方面着手：1、不同品类区分明确;2、超市货架干净整洁;3、商品位置要摆对。超市陈列设计呈现的不仅是购物环境的舒适度，更体现了超市本身的专业性。在对超市货架进行陈列时，还要方便顾客拿取，提升顾客购物体验。一个连陈列都做不好的超市，往往会...
营运管理的重点是什么
答：一般的经营者都认为，超市经营赚的都是“零碎钱”，因为顾客临门，选购的多为日常生活的小物件，这就注定了超市日常经营中商品流通性必然很大，这也对经营者在超市的管理方面提出了更高的要求。注重人员管理对于超市来说，搞好人员管理并不是一件十分容易的工作。一方面员工人数多，在管理中难免会出现一些...
超市营运中的安全工作?
答：二、内部安全管理 超市在非营业时间通常无人留守，因此需与保安公司合作，安装保安系统，并规范开闭店作业，确保夜间安全。具体管理内容包括：1. 开店时由指定人员开启保安设施，并在记录簿上签名，附上其他人员签名作为证明。2. 开店后，当值主管需检查各出入口、金库等是否有异常。3. 关店前后需完成...
超市的经营管理理念有哪些?
答：超市的经营管理理念是：低成本、低利率、大流量。它不经营品牌商品和贵重商品，一般经营的都是大众日常的消费品，利率由市场决定，所以不会高。在这种情况下，供销超市想要取得赢利，就只能用低成本的方式经营，总之，要想方设法节省人力、财力，降低经营成本。另外，就是加大商品在超市内的流量，提高资金...
超市营运中的安全工作?
答：3.员工作业管理。员工作业方式不当，可能会造成顾客或员工本身的伤害。例如：补货作业不当、大型推车使用不当、卸货作业不当，都可能造成商品掉落，砸伤或压伤顾客和员工。二.内部安全管理 大部分超市在非作业时间内，并未安排人员留守。但是为了防止窃贼夜间闯入窃取财物，通常会与保安公司合作、安装保安...
超市的经营管理理念有哪些?
答：超市的经营管理理念有：顾客第一、服务人民、专业、快捷、可靠。构成经营理念基本要素：1、企业使命经营人的意图。到底要成为怎样的企业？ 如：好又多的使命要做世界级的企业。蒙牛为强壮中国人的使命感。2、行为准则了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。3、企业文化...
大型超市有哪些职位
答：1、店长。负责超市运营整体工作管理。2、副店长。协助店长,细致管理单一或几个部门。3、各部门经理。负责旗下部门的运营业务管理。4、部门副经理。协助部门经理进行业务管理。5、文职人员,如人事、财务等部门的业务员。6、营业人员,包括收银员,导购员,送货员等。7、安保人员。负责超市安保工作。 本回答被网友采纳...
在经营竞争战略方面,大型超市与传统超市有什么不同?(地理= =)_百度知 ...
答：(1)主力商品群是超市经营的重点商品，它在商品结构中仅有20％的比例，却创造整个卖场80％的销售业绩，是超市的畅销商品，季节性和差异性明显。强化管理、保证这20％的商品发挥主力商品应有的作用，是超市公司商品管理的重中之重。(2)辅助性商品群是主力商品群的补充，多为常备日用品，常与主力商品群有...
