在超市的营运管理中，尤为突出的是管理层执行力很低，有什么办法可以改善？ 求助.执行管理层和运营管理层，高级管理层到底有什么
我不是学超市管理的，希望我的理解没有错。那么问题似乎就出来了。
促销的商品和其价格是怎么出来的？单纯依靠管理层的个人经验？不应该吧。他需要一系列的数据：包括各种商品的当月销售量、营业额、库存、利润额度、厂商支持度、促销预期乃至保质期等多种数据信息。超市给管理层提供这些数据信息；然后管理层根据这些数据权衡，并且凭个人经验对促销商品的名单和价格做出调整。
那么我要问一个问题，上述所说的各种数据超市又没有提供给管理层，怎么样提供的；纸质报表还是电子报表。我个人倾向于电子报表。通过Excel表格很简单就可以计算出当月滞销的商品和商品的销售数据（我不清楚是怎么计算的，没学过，肯定是可以通过公式算出来的）。这样所有的数据就直观呈现出来，管理层就很容易凭借这些数据做出判断。
如果单纯要求管理层出具促销商品名单，但是这些都不是科学计算出来的。那么，即便是对管理层进行处罚也无法真正实现对商品促销的把握。不提供数据给管理层那么单纯依靠他们的个人经验，这就是一个效率的问题；他们要自己找数据还要考虑到厂商促销支持的情况。那么，他们在短期内无法出具促销商品名单也就很自然了。
如果提供数据给管理层了，但是管理层仍然没办法出具促销商品名单。那么，我们就可以认为他们不胜任这个管理工作。或者，他们的工作懒惰。这时候就需要才去强硬措施，对耽误工作的管理人员做出处罚。必须切记要考察他们提供的名单是否科学，能否促进销售。
这是一个信息化的时代所有的商品都是可以通过直观的销售数据进行监控的。如果你们没有这方面的基础，我认为你们倒是应该完善超市的数据化系统。
把此项工作纳入绩效考核，对于不能按时完成的，给予一定的处罚！
限定时间，明确每个人的职责，明确工作做不到位的惩罚措施。
落实到责任人，规定时间完不成的给予行政处罚——
1、有目标，没有监督、没有奖惩。建议把执行力做为干部考核重要标准。
2、目标理解不清晰。目标与目的的理解是不同的，目标只是个数字，目的带有清晰的蓝图。应就工作目标的提出目的，与管理者沟通，取得一致。
3、目标没有挑战。促销活动如果千篇一律，很容易让管理者忽视其意义，这时候不能说管理者执行力低，而是策划人员水平太差。
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答：2010-6-24 cswhy转载超市店长每日必须要做的工作有以下几项:1、上班第一时间签阅管理层交接班本,并根据交接内容及时处理相关事宜。2、在管理层例会上分享昨天的重要事情和安排当天的工作内容。3、签阅和稽核商场各部门的调价报告和市调报告。4、巡查商场各部门区域的营运标准情况。5、巡查各部门区域的商品陈列标准...
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答：转载以下资料供参考 如何管理超市 一、人事管理及培训：1、人事架构及管理形式：A、制定明确的人员编制及岗位分布，并制定其相应的薪资级别，以使员工努力学习专业技能以求晋升到更高岗位，杜绝大锅饭行为；B、加强内部所有人员培训，以内部晋升为主，以外部招聘为辅，加强人员建设。C、制定好营运系统框架，...
