在公司里面用人遵循什么原则呢?作为企业的管理者怎样才能具备识人用人的能力呢? 作为一名企业管理者应具备的技能和素养

作者&投稿:良育 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
用人基本没什么原则,在一个团队中怎么样的人都需要具备的,如果要说原则的话,那就是你作为领导的原则,如何用人,首先,你要会看懂人性。当然这种本领都是经验锻炼出来的,如果要快速,成长的话,就看看面相学,行为心理学,对你会有点启示。当让也不是1-2天能学会的。作为管理者首先,管理者有效性,不在于,管理别人,在于,管理自己,不在于,如何管理别人,在于如何管理自己。一个好的管理者,都具备这种能力,首先就是对自己的时间管理非常严格。总的来说,领导者还是要多多看书,丰富自己的才学。

工种不同用人不同,要具备识人用人的能力那是靠经验锻炼出来的。每个公司招聘的时候都有个面试,面试通过简单的问题来了解应聘人的一些基本情况和性格,以及是否合适这份工种。



用人的基本原则是什么呢?~

任人唯贤要注意不拘一格用人才,只要是最适合的人选,就应该大胆起用。


(1)、切忌任人唯亲——子龙替云长、荆州当不失。


刘备在创业之初的任命干部问题上做得非常好。他在新野时经徐庶推荐,厚下脸皮三顾茅庐骗到孔明后,就一直坚持任人唯贤,将军政大事交与诸葛,从而创下蜀国基业。


但在孔明入川,在留守荆州的人选上却任人唯亲,选择了自家兄弟关羽,从而导致荆州陷落孙权之手,其实这时候应该选择的是蜀国五虎将之一赵云,子龙文武双全、胆识过人、稳重谨慎,是个难得的帅才。


(2)、敢用比自己强的人——朱元璋善用能人终得天下


朱元璋能建立一代王朝,其成功之处也都在于敢用比自己强的人。朱元璋与刘邦一样原也是草莽英雄,大字不识几个,但他敢重用武略高于自己的徐达常遇春蓝玉,敢用文人李善长朱升刘基,终于灭了张士诚方国珍,最后推翻了强大的元朝,建立明朝。


(3)敢用与自己作对的人——成功君主有容人之量


齐桓公重用曾暗杀过自己的管仲,终于成就春秋霸主地位;唐太宗李世民在玄武门兵变后,不计前嫌,重用李建成旧臣魏征。


曹操也有容人之量,他进攻宛城时,张绣投降,而后又突然叛变反击曹操,导致曹操爱将典韦战死,长子曹昂、侄子曹安也在混战中死去,曹操本人也中箭受伤,按常规两人应势不两立,但曹操在官渡之战与袁绍对垒时,却派人去招纳张绣,还封他为扬武将军,曹操还让自己儿子娶了张绣的女儿,两人结为儿女亲家。


明代开国君主朱元璋也有如此风度,他曾说过:“吾当以投诚为诚,不以前过为过。”对于原是元朝的官员将士,他都能既往不咎真诚相待。


(4)敢于重用年轻人——年轻的商鞅能强秦


年轻人有冲劲、更有大无畏精神,有时更能开拓出意料不到的局面。


商鞅是卫国的庶公子,他第一次见到秦孝公才28岁,一开始秦孝公对年少的商鞅很不以为然,但在商鞅向他进言“霸道”后,决定重用之。而商鞅当然明白实行变法失败也就意味着自己将从此完蛋,但他依然勇往直前,先后进行了两次变法,彻底改变了秦国落后的面貌。为树立百姓对新法的信心,在第一次变法前他曾很有创意地通过50金重赏搬3丈木头者来树立信用。


而历史上因重用年轻人而成大事的事例可说是比比皆是。曹操重用26岁的郭嘉为第一谋士,郭为曹平定北方曾献妙计无数;孙权重用36岁的陆逊为都督智取了荆州,此后又大败刘备; 47岁的刘备流浪半生才遇到27岁的孔明,从此授与大权,终立蜀汉;而汉武帝重用历史上著名的军事奇才霍去病率一万精兵破匈奴时,霍只有19岁。


年轻人最富有创造力,人一生中25-45岁是创造力最旺盛的黄金时代,所以企业在安排一些需要打破常规注重创意的岗位上更要注意使用年轻人。


一般企业招聘人员遵循什么样的原则?
答:在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则,按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。

国有企业的用工原则是什么?
答:用工原则 一、从签订劳动合同的期限来分,有固定期限用工、无固定期限用工和以完成一定工作任务为期限的用工3种方式。1.固定期限用工,是指用人单位与劳动者签订的劳动合同,约定有合同的终止时间。2.无固定期限用工,是指用人单位与劳动者签订的劳动合同,约定有合同无确定的终止时间。  3.以完成...

创业公司的为什么要特别注意用人,有哪些适用于创业公司的用人原则?
答:创业的公司在用人方面肯定是要特别注意的,因为用人的合适的话能为公司带来一定的效益,像那些有经验而且忠诚于公司,肯吃苦耐劳的人是创业公司的用人原则。

在公司里面用人遵循什么原则呢?作为企业的管理者怎样才能具备识人用人的...
答:用人基本没什么原则,在一个团队中怎么样的人都需要具备的,如果要说原则的话,那就是你作为领导的原则,如何用人,首先,你要会看懂人性。当然这种本领都是经验锻炼出来的,如果要快速,成长的话,就看看面相学,行为心理学,对你会有点启示。当让也不是1-2天能学会的。作为管理者首先,管理者有效...

人员配备遵循什么原则?
答:如果学非所用、大材小用或小材大用,不仅会严重影响组织效率,也会造成人力资源计划的失效。7、用人所长原则 所谓用人所长,是指在用人时不能够求全责备,管理者应注重发挥人的长处。在现实中,由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的,组织中的工作任务要求又具有多样性。因此,完全意义上的“通才”...

员工录用的原则有哪些?
答:问题一:人力资源管理员工录用的原则有哪些 为使员工招聘工作健康顺利地进行,在招聘过程中,应遵循以下原则: 1.公开招聘原则:将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件,考试的科目、方法、时间和地点,均以登报或其他方式向社会公布,公开进行。 2.相互竞争原则:通过考试、考核等竞争手段,鉴别优劣,确定人选。 3....

用人的基本原则是什么呢?
答:此后又大败刘备; 47岁的刘备流浪半生才遇到27岁的孔明,从此授与大权,终立蜀汉;而汉武帝重用历史上著名的军事奇才霍去病率一万精兵破匈奴时,霍只有19岁。年轻人最富有创造力,人一生中25-45岁是创造力最旺盛的黄金时代,所以企业在安排一些需要打破常规注重创意的岗位上更要注意使用年轻人。

劳动定员的工作原则和方法有哪些?
答:(一)劳动定员工作的基本原则 1.劳动定员水平应保持先进合理劳动定员水平是定员工作的核心问题。定员水平是指用人的数量和质量。定员水平的高低与企业各类人员的配备密切相关。根据企业少用人、多生产的要求,劳动定员必须贯彻先进合理的原则。所谓先进合理,是指定员水平既要先进、科学,又要切实可行。没有...

用人的原则是什么?
答:可见任何人在某些方面都有其所长,人无庸人,关键在于如何用人。没有无用的下属,只有不会用人的领导。在现实生活中,也经常听许多老板讲,企业里缺少二件:硬件缺资金,软件缺人才。人们不禁要问,老板你会用人才吗?俗话说“没有没用的人,只有不会用人的人”。大概就是说关键是你如何用人了。在这方面,大家都经常...