现阶段工程项目管理问题及改进措施？
1现阶段工程项目管理存在的不足
在不断的发展过程当中，我国工程项目管理已取得一些成绩，但是仍然存在着不足，现将所存在的不足之处介绍如下：
1.1合同管理不规范
合同是体现合同双方权益的一个依据，也是一种约束以及控制的手段，但是经过研究发现，所制定的合同当中依旧存在着较多的不合理，从而对工程项目管理的质量和效果造成了严重的影响。
1.2安全管理不规范
通过调查统计分析建筑工程中发生的事故的原因，发现约有一半以上的事故都是因为违反劳动纪律、违章指挥以及违章操作所导致的，特别是施工人员冒险蛮干、违章施工占所有事故的比例最大。虽然在长期的建筑施工过程中大部分的施工人员都具有优异的安全经验，同时各个企业的安全操作规范也不断的完善，但是由于新材料、新设备和新技术、新工艺在施工过程中的出现，使得原有的安全操作规范并不能够与当前施工安全规范的需要想满足，有时还可能出现安全与生产相背离的问题。
1.3工程项目管理的观念淡薄
就当前的情况来讲，大多数的企业过多的对工程技术方面的问题给予关注，认为项目的管理比较简单，不会委托专业化管理公司来进行管理，这样就会出现只能够保证工程的功能以及特性，却布恩那狗狗对项目的效益以及效率进行保证。除此之外，在这一方面的相关法律以及法规还不够完善，有些内容的细节规定不够明确，导致执法不严以及有法不依的现象较为常见。
1.4工程项目风险管理以及防范机制不健全
大多数的建筑承包企业对风险管理都没有一个全面的认识，对存在的人才、市场、产品流失等风险都归结为生存环境残酷、市场竞争激烈等，并没有对风险进行全面的认识。另外，对市场的解读方面，一些建筑承包企业也不够不完善，对于企业的盲目扩张引起的资源配置问题和管理问题估计不合理，对企业的偿债风险不断增大、资金严重紧缩以及贷款不断增加等财务危机反应比较缓慢，不能够找到高层次人才流失的真正原因，这样就加大了企业的项目管理工作的难度。
1.5项目管理人员素质较低
项目管理人才应该具备丰富的工程项目经验，不仅仅要精通技术，还应懂计算机以及管理和经济。根据调查显示，在建筑行业当中85%以上的人数均为初中以下的学历，仅有不到3%的人数为大专以上学历。这就使得在管理层当中，管理人员的素质低下，鱼龙混杂。这也说明在项目管理方面我国缺乏系统的理论知识和经验，并且项目管理人才培养的条件也比较简陋。现阶段我国资质认定工作和项目管理人才培养多偏重于监理工程师和承包商方面，而忽视了对业主项目管理人员的资质认定、培训和考核。众多的原因就导致了当前项目管理人员的整体素质比较低下。
1.6项目管理过程中信息化技术缺乏
工程项目建设的生产工艺复杂，参与方多，周期长，同时一些建筑承包商对企业的系统布局和总体规划的认识不全面，对信息化建设在建筑企业当中的重要作用以及对企业利润的增长认识不深刻，就是的他们在项目管理的过程中不重视信息化技术的应用，使得项目的进程得不到真正的提升。
2现阶段项目管理有效的改进措施
2.1实行规范、全面的合同管理
在工程承包过程当中要对以下方面的问题进行注意：工程风险的分摊是否合情合理；合同条款是否完善；承包合同是否具备法律效率；在制定承包合同的专用条款时还应该与实际工程的具体情况相结合，对其进行合理的修改和增删，这是合同执行的关键所在；同时还要尽可能的将工程说明书做到技术上要求切实可行、责任明确、条款详细等。
2.2增强工程项目管理观念
现阶段，我国的工程项目管理观念比较淡薄，我们应该设法让人们认识到在工程建设中工程项目管理的价值以及作用。首先要对相关的教育以及宣传工作重视，其次还应该加强项目管理的培训以及教育。除此之外，还可以通过健全的法律法规体系来约束，对于建筑工程行业还应该进行仔细的考察，制订更加明确以及详细的法律法规，做到互相配套，门类齐全，防止发生互相抵触，遗漏空缺和交叉重叠，形成相对比较完善的法律监督检查体系，同时政府部门也应该贯彻国家有关的方针政策，充分运用以及发挥法规和法律的手段，相互配合、明确分工，加强监督检查力度。
2.3加强对工程风险的控制
财务、人才、市场以及产品风险是工程项目管理所面临的主要风险，为了加强对其的控制，我们应该对市场的脉络有一个全面的把握，同时对项目管理的风险认识强化，并且建立以及完善防范的管理和风险管理机制，使得我们对风险的识别、预防以及处理能力得以真正的提升。
2.4提高工程项目管理人员的素质
工程项目管理人员的素质严重影响着工程项目管理的效果。在国外，发达国家已经逐步的形成了一套相对比较完善的管理体系，比如说美国，PMP考试使得工程项目管理人员的素质在一定程度上得到了提高。而我国工程项目管理起步的相对比较晚，在这一方面还存在着较多的不足之处，为此要从以下几个方面来提升项目管理人员的素质：①在高校当中进行有关工程项目管理学科的设立，培养这一方面的高素质人才；②定期的召开工程项目管理的研讨会，加强这一方面人才的交流合作；③对工程项目管理人员实行必要的资格认定以及考核标准，并在后期组织继续教育培训，对于他们应有的专业知识进行不断的巩固。
2.5加强项目管理网络化以及信息化建设
当今社会科学技术快速发展，项目管理的信息化建设的主要目的就是利用有效的项目信息传输的控制以及组织为项目信息的共享和协调进行服务。在进行网络化以及信息化建设时首先要将各个方面的工作明确，最重要的就是还应该建设项目信息化处理平台，提供基于互联网的信息交流和项目管理，使得网上办公得意真正的实现，当前，大多数的企业都逐渐的进行了项目信息系统的开发，对项目管理有关的数据进行相对应的采集、存储、记录以及过滤，同时还能够将自己处理之后的结果呈现给项目管理人员，使得业主方、业主方内部和项目参与各方之间的文档管理、协同工作和信息交流等等得意实现，大幅度的提升了工作的效率，为工程项目管理的快速发展打下坚实的基础。
3结束语
综上所述，工程项目管理是一项专业性以及技术性比较强的工作，当前我国的工程项目管理当中还存在着一些急需解决的问题，为此我们应该真正的认识这些问题，并且采取积极的解决措施使得我国的工程项目管理水平得以真正的提升，增强企业竞争能力，不断的缩短与国外工程项目管理所存在的差距，从而促进我国经济快速的发展。
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