机电工程管理存在的问题和措施？
通常，机电工程在我国诸多行业领域均有涉及。随着我国不同行业建设工程的推进实施，各类机电工程项目也随之开展。机电工程的推进程度，还关系着整个建设项目的建设进程。随着机电工程项目规模不断扩大，抓好机电工程管理工作显得尤为必要[1]。要保障机电工程的顺利实施，必须切实结合工程的实际情况，优化安全管理机制。在机电工程推进实施前，要制定施工方案。该施工方案要严格依据相关施工法规、标准。由此来确保机电工程作业规范，进而提升工程质量。
一、机电工程管理中存在的问题
（一）管理水平不足
机电工程作为建设项目的重要组成，其施工管理关系整个项目质量优劣程度。然而，部分施工管理人员管理能力不足，在施工过程中未能做好质量控制。此外，还有部分人员过于追求施工速度而忽视质量的问题。由此，造成机电工程发生不同类型的故障问题[2]。
（二）施工界面划分不清
通常机电工程作为建设项目的配套工程，存在设备多、工期紧、交叉施工等特点。此外，由于相比土建等基础施工部门进场较晚，存在施工界面不连续、多而杂等问题。如在公路机电工程施工中，必须协调基建、装修、绿化等多个专业。同时，施工界面转换较快，由此造成因施工界面划分不清而引发的问题层出不穷。对于大型设备而言，设备的基础起着至关重要的作用。而设备基础通常需由土建人员进行施工，存在不被重视的现象。
（三）机电设计不统一
近年来，我国机电设备的种类和规格不断得到丰富，对其采购的难度也随之提升。然而，由于我国许多机电设备企业未依据统一的标准进行生产，造成机电设备施工及调试过程中出现诸多问题。由此，对设备的安全、稳定使用也带来了不利影响。
（四）施工和验收程序不规范
机电工程建设工序复杂、技术含量高、难度大。通常涉及大量机电设备的安装和线缆的布设等基础工程。部分工程如大型机房建设，设备、线缆数量巨大，还需多专业协调作业。之后还需进行联合调试、检验检测等多个工序。因此，施工管理者必须切实做好组织、协调工作，合理安排人员、材料和施工现场。由此，确保工程的质量和安全问题得到有效控制。此外，施工方法的优劣也制约着机电工程质量的好坏。因此，要结合现场实际情况，采用先进施工技术。
二、解决存在问题的对策措施
（一）提升施工管理人员素质
在许多机电工程施工中，施工管理人员的综合素质紧密关系着工程的质量。由于机电工程涉及众多设备、线路，因此施工难度大，对于人员素质要求也高。因此，必须加强施工管理人员的职业技能培训。使其通过不断的学习，掌握较为扎实的知识、技能，从而提升管理能力。加强知识体系建设，并与施工实践紧密结合。同时，结合工程实际，学会利用信息化、智能化手段来增强管理水平。
（二）重视前期设计工作
通常，机电工程是在主体工程预留部分进行施工作业。此外，与土建、装修、绿化等工种的性质有较大差别。因此，在进行工程总体设计阶段，要细致全面的结合工程实际，做好设计协调工作。针对工程重点和难点的设计，要提出本专业的具体要求。同时，确保针对机电设计中提出的相关要求被充分理解。
（三）摸清现场情况，强化界面划分
通常，机电工程相比主体施工单位进场晚。一般在工程项目主体建设完成后方进场作业。因此，常会出现施工现场掌握不够、界面划分模糊的问题。同时，业主提出一些新需求，也会导致原设计中相关施工条件发生变化。因此，要及时掌握施工变化情况，及时完善施工工艺、技术。同时，对施工界面划分明晰。对于存在交叉作业的施工部位，要确保具备成熟的施工基础条件。如在公路桥梁上进行机电施工，要确保预留孔洞和管件的位置、尺寸等基础条件符合设计要求。此外，在大型机房建设中，还要对房建与机电间的作业界面进行明确。因此，在工程的施工过程中，必须认真结合工程实际，制定科学的施工方法和质量控制对策。
（四）严格调试验收
要高度重视机电设备的调试、检验工作。通过调试、检验，发现设计和施工中存在的缺陷，及时进行整改完善。对于系统功能无法实现的情况，要进行优化。项目要投入运行，必须经过严格的验收。可组织权威机构进行检验评定，确保工程质量满足设计要求。
三、结论
当前，我国机电工程数量多、规模大。因此，要结合工程实际，做好科学的设计和施工，确保做好质量管理和控制。实现以优质的管理来推动我国机电工程的快速发展。
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