目标管理有哪些特点

作者&投稿:臧飞 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

目标管理(MBO)的特点,主要表现在下述几个方面:

1、明确目标。

在企业中,目标技能的改善会继续提高生产率。然而,目标制定的重要性并不限于企业,而且在公共组织中也是有用的。

2、参与决策。

用参与的方式决定目标,上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标,即通过上下协商,逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。因此,MBO的目标转化过程既是“自上而下”的,又是“自下而上”的。

3、规定时限。

MBO强调时间性,制定的每一个目标都有明确的时间期限要求,如一个季度、一年、五年,或在己知环境下的任何适当期限。

4、评价绩效。

MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动。也就是说,下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。

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目标管理的推进步骤为四个,规划—辅导—执行—改善。每个步骤中还有两到三个小步骤。前道工序完成,才能往下一步走。每道工序有相应的时间节点,每个环节都使用工具,保证产出的成果符合标准化,进入下一个程序。

目标管理是一种有效管理,其主要作用有两个方面:一是调动人的积极性,为实现目标而不断努力;二是调动资源和能力,为实现目标而创造未来。

目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面,又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面,很好地把工作和人的需要有机结合起来。

“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一,个人和团体的利益同企业的利益融合在一起,而员工采用自我管理的方式,根据上下级结合制定的评价标准,由员工自我评价工作成果并做出相应改进。

参考资料百度百科-目标管理



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工程项目管理的特点有哪六个?
答:(2) 一次性。项目有明确的起始时间和结束时间, 没有可以完全照搬的先例, 也不会有完全相同的复制。 项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。(3) 独特性。每个项目都是独特的,或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似, 然而其时间和地点,内部和外部...

方针目标管理的有关措施和目标,要经
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目标管理的方法是什么啊
答:目标管理的特点是:1.以目标为中心 2.形成一个目标体系 3.自主管理和自我控制推行目标管理可分为制定展开目标、实施目标、评价效果三个步骤。目标管理的优缺点优点1.调动积极性2.促进组织沟通3.降低管理成本缺点1.领导作用弱化2.容易形式化3.短期导向4.面临的不确定性大5.任务过程被忽视 ...

项目管理的特点是什么?
答:(4)集成性:项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理,而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。(5)创新性:项目管理的创新性包括两层含义:其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理,其二是指任何一个项目的管理都没...

工程项目管理有什么特点?
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根据项目具体情况被团队确定个人目标,精心构思的目标具备哪几项特质_百...
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什么是目标管理?是由谁提出的?
答:目标管理”的概念。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

管理的特征有哪些
答:管理具有自然属性和社会属性。管理的自然属性,是指管理所具有的有效指挥共同劳动,组织社会生产力的特性:它反映了社会化大生产过程中协作劳动本身的要求。管理的社会属性,是指管理所具有的监督劳动,维护生产关系的特性。它反映了一定社会形态中生产资料占有者的意志,是为一定的经济基础服务的,受一定的...

请教一下目标管理的知识,越详细越好
答:目标管理的主要作法是: 由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标;同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责范围;以这些规定为指导,评价一个部门或每一成员的贡献情况 。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为""管理中的管理""。目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心...