深化工程项目管理？
1推行工程项目管理带来的成功经验
根据《公司法》，电气化公司于2000年实行了公司制改造，2001年对公司管理机构进行了调整，撤消了钢性段级机构，以工程项目为基础建立了项目经理部，全面推行了项目管理。从近几年推行项目管理改革的实践看，工程项目管理在推动公司学习国内外先进施工管理经验、优化公司组织机构，提高经济效益上取得了较好效果，使公司更能适应市场经济发展的需求。目前，已初步形成了一套适应市场经济体制的项目管理经验，并以此为起点推动了公司的改革与发展，取得了一些成果，主要体现在：
1.1建立了以项目管理为基础的两级管理机构依据工程项目，公司建立了18个项目经理部，并对项目实行直接管理，减少了中间管理机构，便于公司政令进一步畅通。
1.2形成了多元化发展的新型管理格局公司从推行项目入手，坚持ISO9000族贯标认证和质量环保职业健康“三位一体”认证，建立了新型的管理体制。撤消了原来的工程段建制，组建了项目经理部、劳务中心、物资中心和机械租赁中心配套机制，初步形成了以项目管理为核心的新型管理格局。
1.3培训了一批懂经营、会管理的项目经理队伍公司通过自培、代培方式培训了一批具有一定专业知识的项目管理人才队伍，加速了项目经理的职业化建设。目前，公司有33名一级项目经理，18名二级项目经理，这些项目经理为电气化公司实施项目管理奠定了基础。
1.4项目管理水平的提高，提升了公司的品牌形象实施项目管理促进了公司整体管理水平，进一步提升公司的品牌形象。从电气化公司对工程推行项目管理以来，电气化公司施工的秦沈线、朔黄线、株六线、武广线、宁西铁路，芜湖枢纽、淮河大桥831工程、胶济线信号改造等重点工程建设，都取得了较好的成绩。其中，芜湖大桥三电工程获国家“鲁班奖”，公司先后荣获了“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、铁道部“火车头奖杯”等称号，电气化公司也因此迈进了“全国优秀施工企业”的行列。
2在推行项目管理中需要解决的问题
几年来，公司在推行项目管理中也遇到了一些深层次的问题，应该引起我们的重视，以便在今后的项目管理中认真探讨并逐步克服。
2.1项目部管理体制滞后项目部管理层次较多，在项目部机构设置上追求“大而全、小而全”，管理机构臃肿不但加大了项目管理成本费用，而且不能有效地调动各业务部门的积极性。
2.2对项目管理基本内涵认识不清项目管理是一个系统工程，它具有独特的运行模式，不少人对此有认识上的模糊。由于电气化公司的施工特点是工点分散，流动性大，施工周期短。实行项目管理后，在内部管理上有的存在滞后趋势，特别是工程按项目实行单独核算，往往是这个工程还没有清算完，又要进入下一个工程项目，把几个工程项目搅和在一起，不利于对工程项目单个进行核算。如此下去势必又要回到过去的管理模式。
2.3项目经理的责权利不能有效落实项目经理必须对施工项目负责，责、权、利如果不清，势必在一定程度上会阻碍和挫伤他们的积极性。公司推行项目经理管理模式后，对项目经理的责任、权利比较明确，但对项目经理的利益方面比较含糊。项目盈利和亏损如何奖罚不具体，难操作，难兑现，给项目实施造成了一定影响。
2.4以“包”代“管”现象时有发生有的经理部把项目管理搞成承包制，把项目分包给了工程队，对项目只规定给多少利润或上缴多少管理费就行了，使项目管理流于形式。应该说项目管理和项目承包是完全不同的概念。承包制是以承包为主具有一定短期行为的经营制度，而项目管理制是具有一定管理责任和经营理念的经营制度，两者是截然不同的，绝不能以承包制替代项目管理制。
src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>
以上深化工程项目管理由中达咨询搜集整理，更多关于“深化工程项目管理”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
~
工程项目管理如何科学化
答：项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。4 项目管理国际化 项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全...
如何进行工程项目管理?
答：项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，仔细施工。要认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
工程项目管理科学化?
答：我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：1 项目管理理论、方法的科学化。系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用；预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。2 项目管理的社会化、专业化。
建设工程项目管理的主要内容有哪些?
答：一、建设项目按照五级分解为工程项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 1.单项工程 单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的 一组配套齐全的工程项目。生产性工程项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间，它包括厂 房建筑、设备的安装及设备、工具...
建设工程项目精细化管理技术?
答：工程项目精细化管理是确保项目目标实现的根本。精细化管理就是把各项工作细分，落实到人，分工明确。同时辅以行之有效的保障措施，注重创新应用，从而促进工程创优，实现项目管理目标。1前言随着精品工程、创优工程越来越多的涌现，促进了项目从粗犷式管理向精细化发展，最终实现标准化管理。监理企业传统的管理...
建设工程项目管理工作是指?
答：但从项目管理的统筹性、集成化、全过程管理发展来看，尽管1988年国家开始试点实施工程监理制度，在制度设计中工程监理的监管职能可以覆盖项目前期可行性研究、设计、施工直至项目交付使用的全部建设过程，且监管权限包括质量控制权、进度控制权、投资控制权与安全控制权，即对项目建设实行全过程统筹管理。但在...
工程项目管理的规范化
答：对于工程项目管理，简化、统一化和通用化的形式则应用得较多。二.工程项目管理进行规范化的必要性 规范化是现代化大生产的必要条件，是进行科学管理和现代化管理的基础。人类的实践证明，规范化有利于提高管理水平、提高质量、减少浪费、节约活劳动和物化劳动，有利于推广科研成果和新技术。工程项目管理技术...
工程项目管理与工程预算方法?
答：工程预算工作掌控整个企业的经济命脉，是企业是否可实现可持续发展的关键之一，提高工程预算管理水平即为企业取得良好的经济效益提供基本有利的保障。1工程预算工作中存在的问题 随着我国建筑行业的迅速发展，只依靠工程项目技术管理已经不能满足现代化工程项目管理的需求，引入财务管理理论，对于工程项目管理工作...
工程项目管理信息化与专业化分析?
答：不仅如此，提升工程项目管理执行力，并将工程建设期间各类型资源进行高效的利用及配置也能够切实促进工程企业自身经济利益的最大化。1．2工程项目管理的基本模式在原有工程项目管理模式中，主要依托于建设方、咨询方及项目承包方三方面之间的协同关系，首先建设单位在经过咨询师所给予工程建议执制定出工程主要...
工程项目的管理方式有哪些?
答：目前主要有七种项目管理模式（属于转载）。 希望以下能帮到您。\x0d\x0a\x0d\x0a一、DBB模式 \x0d\x0a\x0d\x0a即设计－招标－建造（Design－\x0d\x0a\x0d\x0aBid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询...
