四个股东，财务怎么管理？ 公司有4位股东,我是财务，公司财务制度怎么定
注册资金1000万属于什么规模？
属于小型企业。国务院最近有个通知，关于企业规模划分，其中工业企业的小型企业资产总额在4000万元以下，销售总额在3000万元以下。所以你们应该算小型企业。
对于库存管理适合用什么软件？
这类软件较多，财务界流传“北有用友，南有金蝶，中央是浪潮”，反映了大家普遍的选择。可与这些软件公司接触一下，询价比价，选择最适合本企业的。
资本从50万注册资金转为1000万我该怎么开凭证？
如果已经验资完并变更了工商营业执照，直接做分录
借：银行存款 （或实物投资项目)
贷：实收资本—C股东
实收资本—D股东
前两个股东如果股权没有变化可以不做分录，如果原先没有做明细，可以一并处理，明细处理分录
借：实收资本
贷：实收资本—A股东
实收资本—B股东
第个月要不要提取利润分配---股利？还是一年过后提取？
一般企业都是年底分红，因为短期经营利润很不稳定，如果分红会造成这个月利润为正数分红了，如果下个月利润为负数怎么办？反分红吗？会很麻烦的。年底许多数据相对固化，所得税等也交了，这时分红比较有利。同时建议要留出一部分企业发展资金，不要分光吃光、杀鸡取卵。
1、公司有四个股东，财务应该聘请会计来管理；
2、主要原因有2个：
（1）大多数的公司股东没有财务管理的知识，为了合理管理公司的财务状况和经营情况，需要聘请有经验的会计人员来管理；
（2）股东应该建议合理有效的内部控制制度，涉及到各个股东或者各个部门的设置、工作职责等管理制度，合理控制财务制度，把握经营状况。
公司法人开户，出纳由第二股东担任，报销程序经由第三股东办理，有其他股东监督和不定期调查或由第三股东在会议中汇报，库存管理因找专业软件公司定做符合企业项目和经营状况的定向性软件（建议工作时使用局域网），
凭证：验资时
借：银行存款——验资户XXX
贷：实收资本——XXX（人）
销验资户时
借：银行存款——XXX户
贷：银行存款——验资户XXX
先期，应该以按月发放一定量的工资为准，利润按一定比例加入公司流动资金，按照经营状况，可以考虑在公司资金充足的状态下提取。
同意楼上
四个股东，财务怎么管理？~
1、法人代表 或者董事长 出纳外面招人 下班过后一个股东或派人一起把当天的收入存入银行 出纳只掌握存折 不掌管密码 股东不参与出纳工作（避免过多的参与，导致股东关系不稳定 互相猜疑） 报销需要正规发票（可以免税） 经过审核后需两人签字 财务领钱2 注册资金是国家授予企业法人经营管理的财产或者企业法人自有财产的数额体现，注册资金所反映的是企业经营管理权；是企业实有资产的总和。注册资金随实有资金的增减而增减，即当企业实有资金比注册资金增加或减少20%以上时，要进行变更登记。 注册资金反映的是企业实际拥有的财产数额。只是代表初期投入的资本，是一种象征，证明公司至少能承担等同于注册资金的风险。 注册资金的使用：会计师事务所验资完毕后即可转入人民币帐户，用于购置办公设备、生产设备及流动资金。只要到帐24小时以上，就可以正常使用，没有什么限制。但要注意，工商局查账时一定要有完整的财务手续，净资产不要低于注册资金。3库存管理建议使用成熟的软件 如 用友 金蝶 管家婆 等软件 管理人必须使用外部人员 不能使用股东4 这个"会计"会帮你们弄的5 公司一两年内基本没什么分红 主要看经营什么 看情况而定 主：纯属个人意见
股东自己商量吧。原则是先看公司章程，谁负责公司经营。然后看谁能决定公司存亡。实在不行老是不能达成共识的话，这个公司是不会有未来的。建议你另谋出路。
合伙企业如何管理财务???
答：合伙企业经营一段时间后,出现了各种各样不同的管理方面的问题,特殊是财务管理的问题,急需要理顺流程,制定规章,找到要解决的问题症结所在。根据企业管理的现状和所出现的问题,包括财务部人事管理、现金管理、货款回笼及监督、费用管理等的突出特点,通过对企业整体做定点、深入和多方面调查研究,制定了有针对性的策略,在...
一个公司三个股东,其中一个负责财务,如果经营风险问题怎么办
答：股东只需以出资为限承担出资责任，财务负责人对财务工作负责。根据查询华律网官网显示，三人合伙财务管理最合理的方法是：首先明确每人的责任，三人同意分配权限和责任，例如负责财务管理的人，负责审核财务报告的人，负责收付款的人。
求一份公司财务制度,小企业5个 合伙人的.财务管理制度?报销制度及流 ...
答：1.五个股东应相互监督，切勿拉帮结派。2.可以在超市买现金日记账，费用报销单。现金收支明细。做到每笔帐有单可寻，有数字可依。3.公司的重大决策，现金及支票的收支，必须由五个人共同签字加盖公司章，方可生效。4.法人是一家公司的代表人。在财务问题上与所有股东是公平的原则。5.出纳，会计，公章...
个人合伙企业日常财务管理制度?
答：第三章 资本金和负债管理 第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账。第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章 程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第十四条 公司股东之间...
我公司是一个股份制的公司,要怎么管理财务呢?
答：首先制定完善的财务制度，具体每个部门的流程(涉及至财务方面的)。二是做好基本的账务处理工作，可以根据公司需要尽量明细设置二级科目。三是了解公司的销售情况、情景、做一项业务产生的费用、成本、利润进行分析，做一个预算，在与实际情况对比，分红也必须在公司盈利状况下进行，但不是有盈利马上就进行分红...
四个股东,财务怎么管理?
答：你的前半部分问题应由股东会决定，如，谁管出纳、报销等财务工作？谁管经营、市场等业务？谁任总经理？上述关键职位可以固定某股东负责，也可实行轮换制或淘汰制。只要制度合理健全并建立约束机制，公司按分工管理就不难。管理学上最忌讳多个上级和流程交叉，那样会很乱的，内耗将大于收益。注册资金1000万...
股东不参与经营管理如何监控企业财务
答：要经营好一家公司股东与经理之间的信任是必要的.但可从以下几个方面进行监督：1、业务上对客户的管理，尤其是大客户，业务规模，你心中要有数；2、财务监管：每年最少一次的审计，审计机构由你选定；3、财务核心人员、库管、你可选定由你能影响和控制的人员（包括亲戚）担任；4、定期参加公司股东会，...
如何更好的管理好几个股东之间的财务问题
答：1.按股东会通过的章程和制度办 2.定期报股东会报表和说明
关于股东参与管理的公司组织架构和财务管理问题。
答：对于董事长的设定原则上由出资比例最大的人担任，但是如果A在企业经营决策上经验丰富，三人可商议由其出任董事长 财务权限建议重大投资，重大决策，都有董事会来决策，而涉及到日常公司经营管理的事务由总经理审批确定，当然可以给下面两个副总分别在其业务领域内给予一定的权限，比如销售副总可以批准5万元...
我们公司是小企业,而且股东又有3个,所有财务上的事都是我,请问我要怎样...
答：用个财务管理软件吧.这样只要单据齐全就可以了这样财务帐就不会滞后的.速达软件是一个比较好的选择,它是一款进销存财务一体化的软件,你只要在单据里输入数据,就可得到相关的财务数据的.应收应付等\现金银行帐\仓库货物进出明细帐等.
