项目计划包括哪些内容

有具体以下内容：

（1） 项目范围计划。

阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；

项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。

（2） 项目进度计划。

进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

（3） 项目质量计划。

质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。

（4） 项目资源计划。

决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息和资金等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。

（5） 项目沟通计划。

沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。

（6） 风险计划。

风险计划就是为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。包括识别风险，量化风险和编制风险应对策略方案的过程。

（7） 项目采购计划。

项目采购计划过程就是识别哪些项目需求应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。

（8） 变更控制计划

变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序。

（9） 配置管理计划。

配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。

扩展资料

项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。

因此，在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则：

（1）目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现展开的。在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。因此项目计划具有目的性。

（2）系统性。项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关．从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。

（3）经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。

（4）动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。

一个项目的寿命周期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，这就要求项目计划要有动态性，以适应不断变化的环境。

（5）相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。

（6）职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。

项目计划的方针：

1、不应过分拘泥于细节，主要目的是制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。

2、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。

3、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。

这种参与能够增加团队成员的责任感，有利于项目工作的开展。

不可忽视的重要信息：

1、组织架构图、各部门的职能、各关键部门的经理和部分成员。项目经理可以通过翻阅流程文件了解各个部门之间的业务依赖关系和配合方式。

2、历时经验。

3、制约因素(包括成本制约，人力资源制约)。

4、项目实施中的假设信息。

项目干系人的要求在项目初期阶段往往是模糊的，不同的干系人之间对项目的期望往往不尽相同甚至是相互矛盾的。

作为项目经理在制定项目计划的时候要充分认识到这一点，从一开始就要清晰地定义项目，并注意平衡不同的项目关键干系人之间的需求。制定的项目计划书一定要得到项目关键干系人的正式书面批准。

参考资料：百度百科——项目计划

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项目计划包括哪些内容
答：（1）项目背景。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等。（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。（3）项目的总体技术解决方案。（6）项目管理团队进行剪裁的结果，包括：·项目管理团队所选择的项目管理过程；...

一份完整的项目计划书包括哪些
答：用户模式、财务模式、以及盈利模式。所谓产品模式即产品是怎么样来获取用户的，有什么独到之处，这些用户来了之后，你能够做什么？最终设计一个怎么样的模式让他们为止付费或者产生价值？多大的规模能够产生多大的价值？

工程项目计划的主要内容是什么
答：主要内容就是从工程的开始到结束，主要的施工工序、工艺所花费的时间，以及不同的专业穿插施工的流程。用一个简单的工程举例：土方开挖（挖槽），验槽，基础施工，主体施工（梁板柱，钢筋模板混凝土），内外墙砌筑，内外墙抹灰，室内装修，屋面防水，外墙涂料（理石），室外管网，道路，竣工验收，移交。工程...

项目管理计划的内容包括什么
答：项目管理计划（Project Management Plan）是项目经理用来指导项目执行的文档，包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等方面的计划和管理方法。具体包括以下内容：1、项目概述：介绍项目的目标、范围、可交付成果等基本信息。2、项目组织：描述项目组织结构、角色职责、沟通...

一个项目管理计划一般包括哪些内容?
答：软件项目计划内容如下：1.范围。对该软件项目的综合描述,定义起所要做的工作以及性能限制,它包括:(1)项目目标。(2)主要功能。(3)性能限制。(4)系统接口。(5)特殊要求。(6)开发概述。2.资源。(1)人员资源。(2)硬件资源。(3)软件资源。(4)其他。3.进度安排。进度安排的好坏往往会影响整个项目...

项目进度管理内容有什么??
答：项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。时间管理： 时间管理是项目进度管理的核心，涉及到确定项目各个活动的开始时间、结束时间和工期，建立项目进度网络（如...

计划的内容包括哪些方面
答：计划的内容包括哪些方面如下：1、认识机会。认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。因为它预测到了未来可能出现的变化，清晰而完整地认识到组织发展的机会，搞清了组织的优势、弱点及所处的地位，认识到组织利用机会的能力，意识到不确定...

项目计划有什么主要内容?
答：我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板 的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程 和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使...

计划一般有哪几个方面内容??
答：计划的结构包括目标、资源、措施三部分组成。1、目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。2、资源指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类包括人力、设备、材料、资金等，项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。3、措施指方法、方式、...

项目范围管理计划包含哪些内容?
答：项目范围管理计划包含的内容有：1、基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；2、从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；3、详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可的，以及获得与之相伴的WBS的过程；4、一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。...