绩效考核长期效果可以从哪些指标进行评估a组织的绩效 绩效考核和绩效管理的区别
绩效考核长期效果的评估可以从以下几个方面进行：
组织绩效：绩效考核的长期效果可以从组织绩效方面进行评估。组织绩效包括企业的经济效益、市场占有率、产品质量、客户满意度等指标。通过对组织绩效的评估，可以了解绩效考核对企业整体绩效的影响，以及评估绩效考核的长期效果。
员工绩效：绩效考核的长期效果可以从员工绩效方面进行评估。员工绩效包括员工的工作效率、工作质量、工作态度、团队合作等指标。通过对员工绩效的评估，可以了解绩效考核对员工绩效的影响，以及评估绩效考核的长期效果。
绩效改进：绩效考核的长期效果可以从绩效改进方面进行评估。绩效改进包括对绩效指标和标准的优化、对绩效评估方法和流程的改进、对绩效反馈和改进建议的落实等方面。通过对绩效改进的评估，可以了解绩效考核的长期效果和改进方向。
绩效激励：绩效考核的长期效果可以从绩效激励方面进行评估。绩效激励是指根据绩效考核结果，给予员工绩效奖励和加薪等激励措施。通过对绩效激励的评估，可以了解绩效考核对员工绩效表现和积极性的影响，以及评估绩效考核的长期效果。
以上是从组织绩效、员工绩效、绩效改进和绩效激励等方面进行绩效考核长期效果评估的指标，企业可以根据自身情况进行评估和改进，以便提高绩效考核的长期效果和价值。
检验绩效考核长期效果，需回归企业的“寻源思维”，即：
1、通过市场的认可情况进行验证，如组织的外部市场成果：营业收入、利润等，此为长远层面；
2、至于内部近期层面，可以通过组织总体的关键管理指标进行评估（不同的行业，具体指标不尽相同）：如员工流失率、员工满意度、质量、交期、客户满意度等等。
绩效考核长期效果可以从哪些指标进行评估~
绩效考核的长期效果可以从以下几个指标进行评估：
绩效改善：通过比较绩效考核前后员工的工作表现和能力，以评估绩效考核是否能够改善员工的绩效表现。如果员工的绩效得到显著提高，说明绩效考核制度对员工的激励作用有效。
绩效公正性：通过调查员工对绩效考核公正性的认知水平，以评估绩效考核是否能够保证公正性。如果员工认为绩效考核制度公正，将会增强员工对企业的信任感，从而提高员工的工作积极性。
员工满意度：通过调查员工对绩效考核制度的满意度，以评估绩效考核制度对员工的满意度。如果员工对绩效考核制度满意度较高，将会提高员工的工作满意度，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业绩效：通过比较企业绩效考核前后企业的经营业绩，以评估绩效考核是否能够对企业的经营业绩产生积极影响。如果企业的经营业绩得到显著提高，说明绩效考核制度对企业的激励作用有效。
长期发展：通过比较企业长期发展前后的情况，以评估绩效考核是否能够促进企业长期发展。如果企业的长期发展得到良好的支持和促进，说明绩效考核制度对企业长期发展有积极的影响。
需要注意的是，绩效考核的长期效果评估需要进行长期观察和调查，以便更全面、客观地评估绩效考核制度对员工和企业的激励作用和促进作用。
对待绩效考核，我们不能简单地把它等同于绩效管理，二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节，与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理，不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。nbsp;关键词：绩效考核；绩效管理对许多企业来说，“绩效管理”是个耳熟能详的词汇。从部门经理到基层员工，它经常被大家挂在嘴边，似乎人人都知道什么是绩效管理，如何搞绩效管理。但是在现实中，我们看到的情景却是：每逢年终，人力资源部门照例印制、下发考核表格给各部门、员工们忙着在表格中写自我评价，再被部门经理约上面谈一二十分钟、部门经理在考核表上加入一些轻描淡写的评语或是做个等级评定，签字后上交给人力资源部门。这项工作一旦结束，每个人又都回到现实中，没有人再关心那些表格被存档或是去了哪里。上述情形恰恰说明一个问题：长期以来，不少企业对绩效管理在认识上存在着较大的误区，把绩效管理简单等同于绩效考核。绩效管理与绩效考核虽然只有两字之差，但是涵盖的内容、折射的思想理念等很多方面都存在差别。如果不能正确认识两者的关系，绩效管理的价值无法得到体现，企业也不能通过绩效管理来提高员工绩效、进而提升企业的竞争优势。nbsp;一、绩效、绩效考核与绩效管理的概念1.绩效绩效分组织绩效和员工个体绩效两个层面，我们在这里侧重研究的是员工个体层面的绩效。目前关于员工绩效的定义主要有三种观点：一种观点认为绩效是结果；另一种观点认为绩效是行为：第三种观点认为绩效包括行为和结果两个方面，行为是达到绩效结果的条件之一。本人认为，在绩效管理的具体实践中，应采用较为宽泛的绩效概念，即对绩效进行管理时，既要考虑投入（行为），也要考虑产出（结果）。因此，绩效的涵义应该包括结果和行为两个方面，即工作中应该做什么和如何做。2.绩效考核绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。3.绩效管理绩效管理则是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。nbsp;二、绩效管理与绩效考核的联系1.绩效管理始于绩效考核绩效考核有着悠久的历史，在中国，绩效考核的历史可以追溯到三皇五帝时期。《尚书·尧典》里有“纳于大麓，暴风骤雨弗迷”，就是指尧将帝位让给舜之前，对其进行了绩效考核。可见，绩效考核很早就在实践中受到统治者或管理者的重视。在西方工业领域，罗伯特·欧文斯最先于19世纪初将绩效考核引入苏格兰。美国军方于nbsp;1813年开始采用绩效考核，美国联邦政府则于1842年开始对政府公务员进行绩效考核。随着经济的发展、管理水平的进步，越来越多的管理者和研究者意识到绩效考核的局限与不足。Spangengerg（1992）认为传统的绩效评估是一个相对独立的系统，通常与组织中的其它背景因素相脱离，如组织目标和战略、组织文化、管理者的承诺和支持等。Nickols在1997年发表了一篇题为《不要设计你们公司的绩效评估体系，去掉它！》的文章。不久Tomnbsp;Coen和Marynbsp;Jenkins写了《废止绩效评估：为什么会发生，用什么代替？》，文中给出许多废止绩效评估，而进行绩效管理的公司实例。使用一种更加科学的方法代替绩效考核成为必然。在这样的背景环境下，绩效管理应运而生，有关绩效管理的学术文章相继出现在各种期刊杂志上。2.绩效管理是对绩效考核的改进与发展与绩效考核相比，绩效管理是一个系统，具备管理的五项基本职能，只是在这里被细化成以下几个部分，具体包括：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。绩效计划是绩效管理的起点，绩效管理成功与否在很大程度上取决于绩效计划制定的及时性与合理性。在制定绩效计划过程中，管理者与员工根据企业的战略经营计划、本部门目标、员工所在岗位的职责共同分析、探讨员工本年度的工作任务、应达到的程度、衡量的标准以及工作完成的时限，达成共识并签订绩效合约。绩效计划不仅使员工清楚地知道工作的努力方向，而且也将成为绩效考核的指标。一份好的
绩效考核5大指标有哪些
答：这样的标准还不如不考核。3.标准应当可以改变——考核的标准，制定出来以后并不是一成不变，在必要的时候可以略加改动。当外界的环境发生了重大的变化，考核的标准也应随之而变，如果岗位操作或者应用了新技术，标准也要变，甚至人员更换了，也要依据人员的基本情况而做调整，比如一个新人的标准肯定不能...
简述培训效果评估的指标
答：培训效果评估的原则有：可衡量性、目标导向性、多维度性、比较性、可持续性、参与性 1、可衡量性：评估指标应该是可以被量化和测量的，以便能够进行客观的评估和比较。采用明确的指标和评估方法，确保能够获取可量化的数据。2、目标导向性：评估指标应与培训的目标和预期结果相对应。评估应该明确指向培训所...
如何提高绩效考核效果
答：1.权责一致 绩效考核首先要求明确考核对象，对考核对象承担的责任和赋予的权利有明确的界定，从而明晰管理层次的关系，减少部门摩擦，降低对立情绪，提高企业整体运行效率。2.量化考核 在设置绩效指标时，对企业层面的关键业绩指标、部门层面的考核指标和业务层面的日常管理指标，要尽量做到指标量化，能用财务...
绩效考核应从哪几方面入手
答：三、应用（一）在人力资源管理各环节中的用途；（二）制定绩效改进计划：1、切合实际；2、时间约束；3、具体明确。（三）绩效计划修订：1、绩效计划的绩效考核内容：包括工作要项、关键绩效指标等；2、绩效计划目标值：包括关键绩效指标的目标指标与挑战指标，以及工作目标庙宇的完成标准；3、绩效指导...
事业单位绩效考核指标有哪些
答：第三,公益类事业单位人员绩效考核指标涉及的内容须全面、客观。与企业人员绩效考核相比,公益类事业单位人员绩效考核具有特殊性,不能仅仅以公益类事业单位人员短期的工作效果为衡量,而是短期和长期工作效果的统一;是“显绩”和“潜绩”的统一;是个人或集体局部绩效和整个单位全局绩效的统一。因此,公益类事业单位人员绩效...
绩效考核"三大指标"有哪些?
答：绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标...
绩效考核指标?
答：绩效考核意义：1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2、挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环...
绩效考核的标准有哪些
答：问题四:绩效考核三大指标有哪些 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
绩效考核与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"绩效指标
答：绩效考核目标,也可以称作绩效目标,是对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定,这是对员工进行绩效考核的参照系,绩效目标由绩效指标和绩效标准组成。1、绩效指标绩效指标是指绩效的维度,也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核。绩效指标的设置应当注意以下几个问题:⑴ 绩效指标应当实际,就是说绩...
员工绩效考核指标包含哪些内容
答：(2)管理绩效,主要是针对行政管理类人员,考核其对部门或下属人员管理的情况。 (3)周边绩效,与组织特征相关联的,是对相关部门服务结果的体现。 2.工作能力 工作能力分为专业技术能力与综合能力。 3.工作态度 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风,其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作...
