主管级人才的面试，有哪些技巧？ 面试人才的技巧有哪些？

主管级人才的面试，有哪些技巧？让我们一起来看看吧！

1、有个人见解

有个人特色， 用人单位有时接待应试者若干名， 相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。 因此， 用人单位会有乏味、 枯燥之感。 只有具有独到的个人见解和个人特色的回答， 才会引起对方的兴趣和注意。

2、时刻保持自信。 

尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了 ,自 信是通过你的言行举止表现出来的,如语调要肯定、 有力不要唯唯诺诺,眼神要敢于接触招聘人员、 不要躲躲闪闪,面要带微笑不要紧崩着脸,等等。 自信表现出来的是谦虚、 稳重和踏实,而自负经常的表现是目 空一切,说大话,对于不知道的问题也大大咧咧、 不懂当懂。

3、诚恳坦率

知之为知之， 不知为不知。 面试遇到自己不知、 不懂、 不会的问题时，回避闪烁， 默不作声， 牵强附会， 不懂装懂的做法均不足取， 诚恳坦率地承认自己的不足之处， 反倒会赢得主试者的信任和好感。

4、回答问题时要明确,论点要有逻辑而条理清晰。 

比如当被问到在以前工作中完成了 哪些目 标时,要明确地说出完成了 什么事,在多长时间内完成的,完成的结果如何,并且这些结果可以用数据来衡量,同时这些目 标的完成对公司的使命、 目标和策略有什么影响,等等。 这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、 布置任务、沟通关系的能力。

5、把握重点， 简洁明了

条理清楚， 有理有据。 一般情况下回答问题要结论在先， 议论在后， 先将自己的中心意思表达清晰， 然后再做叙述和论证。 否则， 长篇大论， 会让人不得要领。 面试时间有限， 神经有些紧张， 多余的话太多， 容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉，避免抽象。

他们在面试的时候，一般情况下就是会通过笔试加面试，通过笔试的方式考察一下他们的专业性，然后再通过面试的方式看一下他们的随机应变能力，再去结合他们的简历，看一下他们的真实情况。

在面试的时候一定要注意礼仪问题，同时也应该注意自己的穿着一定要得体，尽量选择穿职业装，还有就是在面试的过程当中一定要表达出自己的观点，一定要有主见，展示出自己的一些优点，灵活的应对面试官提出的问题。

首先就是在面试的时候一定要了解这个人的能力，也应该注意这个人的言行举止，也应该注意这个人的潜力，在面试的时候一定要注意多观察沟通的时候就可以很好的了解这个人，同时也应该提高个人的面试能力。

这些技巧就是，询问你的个人能力，询问你的个人经历，询问你的个人特长，观察你的外观和你的形态，观察你的应用仪表，观察你的外观打扮。

主管级人才的面试，有哪些宝典？~

随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。根据可锐咨询公司的调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。
内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的行业的经验其实并不像部门管理经验那么重要。大约只有60%的企业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业的管理经验。因此我们可以得到一个明确的结论：你过去的工作经历在同行中肯定有用，而且去跨行应聘类似职位也一样吃的开。要跨行或跨事业部门其实并不难，难的是在你过去没有重大成绩，没有带领公司度过难关，或开创新局面的经验。所以关心你在某一行的身价如何，不如想想你是否具有扎实的经历。面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里？

所谓外就是你在面试中对自己的包装了，这里的包装其实是指你在面试中的表现。而面试表现的好坏直接影响你的面试结果，即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当什么也没有。如果要面试主管级的职位，那么之前你必须你应该先做一些功课，必须对公司的发展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，你必须在心里面有一张清楚的地图。 因为主管在公司中属于中坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发挥团队最大的合力。

除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心的。
第一． 时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。

第二． 回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来頀?导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。

主管级人才的面试,有哪些技巧?
答：2、时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了 ,自 信是通过你的言行举止表现出来的,如语调要...

中高层管理职位的面试技巧
答：8.你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。9.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?中高层管理职位面试技巧，主要是站在HR的角度来总结可能会提出的面试题，如果你求职的方向是管理层，那么就要注意这些技巧，并自我考察...

主管级人才面试宝典
答：第二.回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来...

中高层管理人员面试的一些技巧
答：二是充分尊重，敢于授权。许多中高级管理人才之所以跳槽，无非是想到新企业施展拳脚，有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后，又不敢大胆使用，不敢充分授权，使得空降兵的拳脚难以施展开，这是空降兵迅速流失的一个重要原因。笔者先前所在的一家知名的上市公司这方面就做得非常好。总经理和几个副总都是...

面试人事经理岗位的技巧?
答：1 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。透过这个面试问题 ，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。此外，也可带出与应征工作的相关经验。2. 为什么选择我们这家公司?

招聘高级管理人员的主要甄选方法有哪些?
答：3、中层经理或者公司骨干人才，有用人部门和HR部门最高主管共同面试，总经理面试裁决 4、高层管理人员，由HR部猎取，总经理面试后推荐，董事会审批通过 5、通过猎头公司在外部挖掘有经验的人，猎头在挖掘中高层管理人员时，会对候选人进行全方位的考查，包括工作经历、工作能力、人品、对招聘企业的认同感、...

人力资源总监的面试技巧
答：人力资源总监的面试技巧1 1、自我介绍一下自己?一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，...

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答：一、面试官：主要从你的工作经验问起，面试官需要的是你最好有经验，你的经验就职就是他所需要的，所以你做过的很上手的工作在有机会的情况下都说出来；其次他会问一些他们公司需要你做的事情，问你有没有做过，你的回答是说做过，回答不要吞吐；一般谁也想不到他们问什么，只能猜，所以下面给你...

分享面试的几大技巧面试技巧有哪些
答：1、有目标公司的求职者要时刻了解关注目标公司的动态，比如官网新闻栏，官网招聘人才栏，知己知彼面试才能有方向性应对，了解招聘岗位要求公司的定位才能针对性的准备简历和面试方式。2、做好面试资料。好的求职者不做不充分的准备。简历要做的丰富完整，还要有方向性，比如面试销售职位，要突出上一任工作的...

高绩效人才面试过程的掌控技巧
答：中高级人才事关企业发展的长远大计，具有不同于一般岗位的重要性，其个人整体素质的高低与好坏对一个团队或整个企业的影响非常深远，因此，对中高级人才的招聘选拔也凸显出至关重要的作用，已经成为企业人力资源管理领域非常重要的研究课题。中高级人才招聘选拔各关键环节的技巧分析如下 高绩效人才面试过程的...