人力资源管理者面临哪些新挑战

　　回归到企业层面，每个企业的进化与发展在不断面临着新的挑战，尤其对中国企业的挑战依然巨大。“对于跨国公司而言，深耕中国市场，应对日益强大的本土竞争对手，亚洲研发中心的发展并反哺全球研发，是三大命题。对于中国企业而言，高速业务成长背后的人才发展体系的建立与完善，产业高端化、品牌化和国际化应对的人才结构性调整，从模仿创新走向自主和联合创新，是三大命题。另外，外企和中资企业之间的人才争夺大战也已经愈演愈烈。”

　　可以看到企业的这些挑战需要企业占据人力资源的战略高地，并赢得人才竞争，才能赢得持续的竞争优势，才能实现基业长青。优秀的企业总是能够洞察未来，积极寻变，占据先机。人力资源管理者同样需要跟随企业进化和发展。

　　人力资源管理者如今面对的最大课题，依然是“人才吸引”与“人才保留”。但“在这两个永恒的挑战背后，我们更看到的是新挑战，比如：社会变革。针对90后员工的社会心理与行为，企业对人力资源所需承担的成本和风险要有更清晰的认识，提升管理水平，更加具备‘时尚感’;技术变革。互联网、大数据、云计算等已经渗透到了人力资源领域。如何合理提高薪酬、提升员工绩效、改善人力资源管理运营水平，应当更多用数据说话。”

　　“全球化+本土化”：

　　GE能源在培养中高层管理者的全球化视野、本土化思维方面始终坚持“大资源观、大流动观、大市场观”、始终践行“全球化+本土化”：GE能源要在全球各地的企业实现本土化，同时也要让本土成熟人才有机会脱离本土，到世界各地工作，以适应经济全球化的发展需求。秉持这种理念和原则，GE通过多种举措来进行管理者的全球化视野、本土化思维的培养。

　　首先，GE为管理者提供大量到海外出差的机会，同时也会选派部分管理者进行海外轮岗，不同层级的管理者通过海外的工作经验来拓展视野、增强跨文化交流体验、提升员工的视野和能力。其次，GE通过多种跨国项目，为各层级管理者提供相互协同工作的机会，在共同的工作当中相互激荡，促进发展。再次，GE重视会议质量。人们对会议的普遍概念是频繁、冗长且耗费时间，但其实通过会议，可以实现大量的思想交流。由于各国都有自己的固有思维方式特点、习惯等，所以在一起进行会议沟通不仅能够刺激成长，更能够增强团队协作能力、更能提升全球化与本土化的包容度。

　　当然，有一点必须要明确，方式方法是至关重要也是不可或缺的，但最终是需要培养一种思维方式。这种思维方式能够使管理者在不同的环境中去适应、倾听、了解、尊重。没有形成这种思维方式一切都是枉然。

　　重视女性领导力的培养和发展。GE非常重视女性领导力的培养和发展并直接规定高层管理者中女性领导者的比例。GE每年进行一次人才盘整，其中有专门对于女性高管与女性员工比例的.盘整机制，以此来确保GE女性员工比例，以及通过机制保证非常聪慧的女性管理者可以脱颖而出。

　　目前，GE知名的女性高管有GE全球增长及运营部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区总裁段小燕、GE金融航空服务公司执行副总裁刘莉等。GE的女性高管都分散在各个业务，正是有这些女性领导人，GE的领导层的更显多元。

　　GE崇尚男女平等。个人认为，越往高层管理走，越不关乎性别，而在于能力，性别并不是一种优势，GE根本点是解决问题，是以结果为导向的。所以，能力往往是前提的关键一环。当然，GE内部设有“职业女性协会”，GE的职业等式既简单又有力，对GE女性员工而言，GE职业女性协会通过提供信息、培训以及与其他女性交流学习的机会等，帮助女性员工提高认识，也发展自身特有的领导力，并为她们提供职业发展和事业成长的机会。

　　在GE，女性最大的挑战不在于是否有机会，因为机会是随时都在的，最大的挑战在于能够付出多少。不可否认，从某种程度上来说，女性在很多时候扮演一定的传统角色，这会耗费他们大量精力。而一个人在职业上的发展状况与投入程度直接相关。没有投入就没有产出，这是更古不变的定律。因此，这不是机会的问题，更不是能力和智商的问题，问题在于女性员工是否能够付出同样的精力去拼搏。

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人力资源管理者面临哪些新挑战
答：但“在这两个永恒的挑战背后，我们更看到的是新挑战，比如：社会变革。针对90后员工的社会心理与行为，企业对人力资源所需承担的成本和风险要有更清晰的认识，提升管理水平，更加具备‘时尚感’;技术变革。互联网、大数据、云计算等已经渗透到了人力资源领域。如何合理提高薪酬、提升员工绩效...

零工经济下的人力资源管理,面临哪些挑战?
答：微观环境变化带来的挑战人力资源管理学科的挑战。人力资源管理的主体已经从单一的一群劳动者转变为多元化的一群员工，其中知识型员工成为了劳动力的主体，员工的多元文化背景和全球员工的协同性，对八九十年代出生的新生代员工的管理更加突出。知识型员工有更多的工作自主权，需要自尊、自我张扬，以及知识型员...

在互联网 的时代,人力资源面临的挑战有哪些
答：人力资源开发与管理不可忽视。通过适应网络时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战。促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,成为企业人力资源管理工作者当仁不让的职责。关键词:网络时代;人力资源管理;知识型组织;核心竞争力中图分类号:文献标识码: 文章编号:世纪是一个信息化的时代,同时又是一个...

新经济形势下,人力资源面临哪些挑战与创新
答：一、人力资源管理面临的新挑战1.新宏观环境下的挑战 我国政府在《国民经济和社会发展十二五规划纲要》中提出“以加快转变经济发展方式为主线”要“大力实施人才强国战略，加强现代化建设需要的各类人才队伍建设”。转变经济发展方式要求人力资源管理创新要从微观的层面转移到更高的战略层面，从技术层面逐渐向文...

在互联网 的时代,人力资源面临的挑战有哪些
答：在互联网 的时代,人力资源面临的挑战有哪些一、人才供应链打造与人才防护链构建的挑战在产业互联网时代,选人比培养人更重要。既要打造人才供应链,找到最聪明、最能干的人,又要构筑人才被挖角的防火墙(人才防护

人力资源管理战略所面临的新挑战有哪些
答：面对汹涌而来的新世纪大潮,企业将遭遇前所未有的严峻挑战,作为获取竞争优势的重要工具,人力资源同样面临着前所未有的挑战。 一、人力资源管理模式的革新 传统的人力资源管理模式大体上可分为以美国为代表的西方模式和以日本为代表的东方模式两大类。西方模式注重外部市场,人员流动性大,薪资报酬较刚性;东方模式注重内在...

企业人力资源管理所面临哪些挑战?
答：市场总是在不断变化，企业作为市场的主体，也同样经历着这种变化。伴随着中国经济发展模式的转变，全球经济起伏程度的加剧，在复杂环境的影响下，人力资源管理者也必然会面临种种新的挑战。在这些新的挑战中，“用工荒”是相当典型的问题之一。十几年前，“用工荒”只是在春节前后、沿海城市出现，然而，...

未来发展主要依靠人才资源
答：知识经济时代，企业组织形态经过劳动力密集型、资本密集型，向人才密集型转变;求职者由找饭吃、找稳定到现在主要是找发展转变，人力资源变化的核心是理念的变化，是重视人的问题。这些变化不断对人力资源管理提出新要求和新挑战。我们主要面临六大挑战：全球化的挑战，竞争力的挑战，增长的挑战，变革的挑战...

人力资源经理面临的新挑战有哪些?是个论述题
答：Re: 人力资源经理面临的挑战 诚然，行百里者、半于九十！创新是一种想象能力，如果我们认为自己只能赚一百万，那么实际上可能这辈子仅仅赚了九十万。在做人力资源工作的时候，如果单单盯着人力资源这一块，顶多也就是一个整天张罗“柴米油盐”的管家，可能对人力资源与企业战略之间的关系都搞不清楚，又...

知识型员工为什么是人力资源管理的新挑战
答：⑻工作选择的高流动性。知识型员工由于占有特殊生产要素，即隐含于他们头脑中的知识，而且他们有能力接受新工作、新任务的挑战，因而拥有远远高于传统工人的职业选择权。一旦现有工作没有足够的吸引力，或缺乏充分的个人成长机会和发展空间，他们会很容易地转向其他公司，寻求新的职业机会。所以，知识型员工...