我们走了一个主管，我和一个来了3年的老员工竞争。他一直默默无闻。无成绩无过错。而我在来了1年期间。 为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后不断招新人？
A、公司选择管理层，要考虑的2大因素，
1、团队管理能力；
2、个人业绩。
我把团队管理能力放在第一位的目的是，优秀的员工（业绩突出者）不代表就具有优秀的管理能力，团队的核心就是团队的作战能力，这就要求团队的BOSS具有非凡的领导能力，这也就是人力资源常说的领导艺术，如何通过个人魅力，凝聚团队力量去做事，管理能力的重要性你懂滴。
B、公司文化及顶级BOSS的用人习惯
不选择你也许不是你不够好，可能不是最适合，如果这次真的无法如你所愿，请淡定，抱着豁达、包容的心态去接受、面对这次升迁机会，继续充实自己，相信未来的你会更好！
人家喜欢老实人
向来在班里默默无闻的小静竟然取得了如此优异的成绩真是什么一个成语来形容~
刮目相看
guā mù xiāng kàn
【解释】指别人已有进步，不能再用老眼光去看他。
【出处】《三国志·吴志·吕蒙传》注引《江表传》：“士别三日，即更刮目相待。”
【结构】偏正式。
【用法】多用于别人已有了显著的进步；不能再用老眼光看了。一般作谓语、宾语。
【正音】相；不能读作“xiànɡ”。
【辨形】刮；不能写作“乱”。
【近义词】另眼相看、另眼看待
【反义词】视同一律
【辨析】“～”和“拭目以待”；都含有“擦眼睛看”的意思。但“～”偏重在去掉老印象；重新看待；“拭目以待”偏重在等待着看某种事情的发展。
【例句】
(1)小明近几年来进步很快；大家都得～了。
(2)小红变得勤奋好学；热爱劳动；对她～的人不在少数。
为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？这就是人性
为什么呢？俗话说：一山不容二虎，真正的各方面都非常强的精英，往往性格更偏执，掌控力更强，不愿甘为人下，这也就是为什么一些大牛总是想自己出来单干。
公司领导层也非常清楚这点，毕竟一个团队，leader只能有一个，其他的人能力可以弱一点，但必须要懂得顺从，要是一个团队个个都是乔布斯那样的大神，能力高得吓人，但是个个都是偏执狂，每个人对项目都有自己的想法，那估计连正常工作都没法开展。
01.新员工比老员工更容易管理
新员工入职企业，是对企业的肯定，才会选择进入企业工作。那么对于企业来说，新员工就像是一张白纸，任随企业如何规划，企业需要那种类型的人才，企业就往那个类型方向培训新员工，这个比旧员工更更容易管理。
公司新来了一批毕业生，这些人都是刚出校园的，进入公司后，公司根据他们的特点，把他们分到不同的项目组，大家各取所长，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，很快这几个项目组就为公司就推出了几个合同，为公司赚了一笔。
02.企业对于人员流动性管理不够完善
企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，也是一种损失，每个员工都经过企业严格的栽培，但是最终不能为企业所用，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。
03.老员工的积极性不高
正所谓，一入职场久了多少员工会变成老油条，每天都无所事事，对自己，对工作，也没有要求，每天就是敲一天和尚撞一天钟。这类型员工，企业是不能容忍的。因为这种工作氛围会影响多少员工，那么企业管理也就变得更加困难。
曾经我也负责过人事招聘，了解到有些职位，比如销售，在很多公司，老板都是定了最高工资的，只是你不知道。当然初期是你的业绩越高工资越高，为了生存我们也是努力拼命的工作，一年又一年，工资也是在提高，而更多的是你为企业带来了源源不断的客户。
等到这些客户认可了企业，你的工资也涨到了老板心中那个线，老板就不会给你那么多便利资源，而且这时他们也开始培养新人，等到合适的机会就会开始想方设法让你走。
我们公司就遇到过这样的情况，有位总监，董事长说话都不好使了，他的业绩没人能比啊。于是这位总监，总是我行我素，后来公司下了最后通牒，要么辞职，要么去边远地区。最终还是胳膊拗不过大腿，去了边远地区，当然去了之后那里的业绩也是蹭蹭就上来了。
所以本事再高，也不要骄傲的忘了自我，都说人是要感恩的，公司给了你平台让你展示才华，你是不是也该感恩公司，永远记得:有了平台才有了你的一切成绩。
可以说，随着工龄的增长，人和人的差距是越来越大的，当然这个差距不仅是在一个公司里，还可能是到了不同的赛道，比如有的人就创业了，有人换工作，换行业了。
那为什么说一个公司会把优秀的员工排挤走?主要有三个原因。
千里马常有，伯乐不常有。没有平台，纵使你本事再高，也是无法施展。没有当初赏识你的人，也许你永远是一个默默无闻的小卒。
总而言之，高出不胜寒，枪打出头鸟，普通的销售行业不需要过好的文凭，只要够努力就能拿到比一般高学历的人才更高的工资，总归是会有不平衡的地方。要想在一个公司，或者一个领域做大，做的持久，就必须要具有其他人所没有的能力，不能被任意的人员替代，自然也就走的更远。ps:当然，能和领导搞好关系也是一种能力。
总而言之，高出不胜寒，枪打出头鸟，普通的销售行业不需要过好的文凭，只要够努力就能拿到比一般高学历的人才更高的工资，总归是会有不平衡的地方。要想在一个公司，或者一个领域做大，做的持久，就必须要具有其他人所没有的能力，不能被任意的人员替代，自然也就走的更远。ps:当然，能和领导搞好关系也是一种能力。
1.可以共患难，不可同富贵
当在公司处于风雨飘摇的时候，需要优秀的员工来支撑的公司，当然要对这些员工好一些，是为了公司的利益最大化。
等到公司收入稳定了，经营走上正轨了，这时候排挤那些立下汗马功劳的人，还是为了利益最大化，避免他们分蛋糕、分利益。
可以共患难，不可同富贵，这就是人性。
2.功高震主
这些优秀的员工，立下了汗马功劳，这就是他们最大的错误，功高震主了，领导镇不住怎么办？领导的威信还不如他们了，那就让他们走人。
历史对于那些功高震主的那些人是怎么处理的呢？从战国白起到汉朝的韩信，唐初长孙无忌到明朝于谦，这些人无一不是立下了汗马功劳，地位也是位极人臣，而在赏无可赏的时候，君不如臣的时候，唯有赐死了。
我在厂里当主管,车间里的组长带了一个新人在车间里当学徒我怎么才能让我...
答：我的建议是直接说，老实说，尽快说。事情已经开始了，那么就老实汇报就好了。把你的初衷告诉领导，相互之间能够理解。尽快的意思是不要让那个学徒提出来，然后你又不能满足他而打击到了积极性。也有可能你的领导不能给你承诺，毕竟你需要调整员工的工资（有可能你的领导也没有权限），全当作一个教训。...
本来答应让我做主管,但是现在空降了一个人做,我该辞职还是屈居人下...
答：只要你不是特别不想干了，或者已经找好下家，尽量不要辞职。毕竟你做不做主管都是上面人的一句话，他答应你做主管，你要分清那是什么时候，可能是跟你客套，也可能是真的想让你当，但是最后的结果是另一个人做了。
我做了快一年考勤了,前两个月我们部门又来一个主管经理跟我说让我把...
答：代表经理信任他才会让他考勤的，说明他不是认识经理就是经理的亲戚或者是朋友。你并不需要有什么想法可以在那里干的。
我是销售部主管,新领导刚来3个月,我团队业绩非常好,他刚和我商量要往...
答：权衡一下吧 让更有经验的人来回答这个问题吧。还有一可能，就是你敏感了，把问题想复杂了，也许你的领导只是碍于人情，给这个人安排个工作没别的。那你就接受。还是挺矛盾的。嗨现在社会上这种事真可恨啊，关系背景的，陪你一起咒骂他，让他来了，干不好，自己走。
...来的比那个我们主管和另一个主管b认识,新来的一个女的和主管_百度知...
答：领导干的事情你不要去想 你想不透的 因为人家是领导，肯定有你暂时还达不到的东西 至于维护一个女人，那还用说吗？
领导安排我一个不喜欢的同事去干活,我和领导说换一个领导同意了然后就换...
答：一个说可能我俩平常不对付，所以他不想跟我去，请领导换一个人，两人脾气相投，干活不累还快。这样的话，最佳的目的是达到了换人干活的目的，俩仇人没在一起，活顺利的完成，还没有发生任何治安事件。最差的也是领导刚愎自用拒绝换人，俩仇人干活的时候打了起来，活干砸了，等领导的领导来调查的...
前一个会计要走了,我要和她交接,要交接些什么?有没有交接表、交接清单啊...
答：2.接替人不按规定延续使用移交来的会计账簿,而是另开设会计账簿。 解决会计交接问题的对策 要解决企业会计交接中存在的这些问题,应采取如下对策: 1.加强对企业负责人和企业会计主管人员的有关培训。 存在上述问题的一个重要原因是很多企业负责人和企业会计主管人员对会计工作交接的有关规定不了解。应加强对企业负责人...
...现公司部门主管辞职,公司另外招一个新人做主管,也不提拔我。_百度知...
答：你这个根本不算什么的。我在我们单位工作六年，一样没有提上去的。因为调来的人跟现在的经理一起工作了将近10年。看清楚发生的原因，换个角度，自己是否能够管理的了下面的人。而对于经理你是否达到了认可。如果是大企业的话，那么小恩小惠的是必要的，喝酒吃饭一类也是少不了的。如果是私企的话，就...
我有3个朋友,一个今天在楼下,另外俩个就和我在一起,然后我和他们俩说...
答：你看你交的朋友同学，有背后议论的，有传小话的，说明你所交非人，或你就是这类人。建议反省自己是否需要学习改变自己。本来朋友之交应该坦荡，直接告诉两个朋友有一个朋友约好了，现在去找他。而非掩饰。你不会同时约两伙朋友吧？
...前几天新来的一个女同事,是新人那主管又叫我带带她,可我总感觉这...
答：可能他只是新人，可能他也不知道该怎么跟同事拉近距离，可能他只是通过这种方式向你表达亲近，最后送你一句，与人为善，于己方便。
