江西前首富：巅峰时给员工发宝马、保时捷，1年亏光17年赚的188亿

林印孙这个名字，很多人可能感觉有些陌生。但在江西，却是如雷贯耳。

1964 年，林印孙出生在江西临川县城一个贫困山村。“养鸡换盐，养猪过年”成为他童年和少年时期的主要记忆。

37年前，江西有家饲料厂处在倒闭边缘。前几任厂长都使出浑身解数，却依旧未能扭转危局。

后来，领导相中了中专毕业归来的林印孙。

那年，他只是个21岁的毛头小伙子。

他铆足了劲儿，要让这个厂子起死回生。

有一次在调试机器时，林印孙的大拇指被生生切断了一截，顿时血流如注，但他包扎后又回到车间忙碌。

这个看起来柔弱的书生，感动了饲料厂的老少爷们儿。

他们认准林印孙是个人物，咬紧牙关跟着他玩儿命干。

短短5年时间，林印孙不仅将饲料厂欠款还清，还上交了60多万元税收。

1994年，在国企改革浪潮中，林印孙将饲料厂收入囊中，更名为江西正邦实业有限公司。

之后，公司相继涉足各个行业，化工、乳业、兽药，生意红红火火，收入滚滚而来。

2003年，林印孙砸重金买下江西养猪育种中心，正式进军生猪养殖行业。

这一次，命运再度眷顾林印孙。

2007年，生猪价格一路飙涨。正邦公司成功登陆深交所，成为江西省第一家民营农业上市公司。在全国29个省（市、区）拥有700家分子公司、70000名员工，在国外也拥有20家企业，林印孙成为名副其实的“江西猪王”。

同年，他以10亿元身价，首次跻身胡润富豪榜。

在2017年公司年会上，林印孙大笔一挥，给予优秀员工极其丰厚的奖励。

20位对养殖做出特别贡献的员工，每人得到一辆宝马X5或丰田霸道或保时捷的奖励。

2018年，非洲猪瘟袭来，国内养殖户哀嚎遍地，林印孙却再次不走寻常路，直接投入上亿元引进数万头国外优质种猪。

2019年，林印孙迎来自己人生中最巅峰的时刻：生猪出栏量接近1000万头，年净利润高达57亿元，直接冲到全国第二。

世界首富、亚马逊创始人贝佐斯曾经问巴菲特：“你的投资理念可以说十分简单，可为什么大家不愿意复制你的做法呢？”

巴菲特说：“因为没有人愿意慢慢地变富！”

林印孙的野心越来越膨胀，头脑也越来越热。他定下2022年生猪出栏量超过1亿头、挺进世界500强的目标。

为实现这一“宏伟”目标，公司疯狂豪掷重金，用高于市场价数倍的价格采购母猪、仔猪，高薪招聘养猪人才。

到2020年年底，和正邦合作的养殖户规模从2702户激增到6409户。而林印孙的身家也达到惊人的320亿。

就在他一路高歌猛进时，隐患也在极速扩大：疯狂扩张导致供给过剩。虽然赚得多，但花得更多。

光是2020年这一年就投资整整95亿，而公司利润才50亿。

事实证明，任何不尊重市场规律的行为，最终都会被市场收拾。

2021年，猪肉价格暴跌，而且一跌就长达1年。

之前高价抢来的猪，卖出去一头就要亏600块，但不卖更亏。

2021年，正邦血亏188亿。而它上市17年，一共才赚了不到100亿。

换句话说，正邦用1年时间，就把辛苦打拼17年赚的钱亏光了。

比亏损更可怕的，是公司几近枯竭的现金流。很多在建的猪场项目被迫烂尾。

为解决资金问题，正邦大肆举债：从银行贷款、从股东手里募资。

甚至薅员工和代养户的羊毛：推出员工跟投、员工贷款等操作。

代养户为正邦垫付购买饲料资金，但正邦把猪拉走后，垫款的事却只字不提。

结果，资金压力不仅没有缓解，名声却越来越差，越来越多的代养户宁愿看着猪饿死，也不愿垫款购买饲料。

公司不得不大量裁员，企业被申请破产重整，董事长直接沦为老赖。

焦头烂额的林印孙承认：“养猪不是风险是凶险，搞得不好就输个精光！”

正邦公司用17年的时间从籍籍无名爬到行业巅峰，却只用2年时间便跌落到万丈深渊。

巴菲特说过：凡事都需要未雨绸缪。我们没有必要比别人更聪明，但我们必须比别人更有自制力！”

值得一提的是，几乎所有猪企，都会留有一定的现金，以求安稳熬过低谷期。

像新希望、牧原股份等企业手中的现金，都长期保持在100亿以上。

新希望董事长刘畅曾说：做这一行，就不要想着牟取暴利。你丰年赚钱了，要想着未来的日子。顺应市场规律、稳扎稳打，才能走得更远。

但正邦却像个狂热的赌徒，毫无风险意识，一再孤注一掷，完全不给自己留后路，结果输得一败涂地。

巅峰时期的林印孙，曾跟一位学者求教：“钱为何物？”

学者告诉他：“抱着钱，你就什么都看不到了！”

如今来看，一语成谶。

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