企业的流程化管理是怎样的？
企业的流程化管理是怎样的？
企业的流程化管理应该是为了给具体的客户或市场提 *** 品而设计的一组结构化的、精确的活动。流程的视觉强调的是工作是如何在组织内部完成的，而产品的视觉强调的是做了什么。因此，流程就是工作活动跨越时间和空间完成的具体顺序，有起点、终点，有明确的输入和输出，是结构化的行为！
什么是企业公文的流程化管理？
既然叫公文，它一定是由某某某编制出来，然后经过某某某批准，然后再发给某某某看或使用的，这就是最基本的“公文流转过程”。公文按作用、按级别、按型别等会分成很多种，不同的种类有对应的流转过程，把这些流转过程用档案的形式画出来、写出来，然后严格按照它来执行，这样就把企业公文的流程化管理建立起来了。
银行流程化管理是什么
先说流程，流程就是办事的程式，不过随着人类文明的发展，好多事务、关系都可以被分解研究然后进行细化的、科学化的管理或者操作。从人类发展过程看，工业革命以及围绕工业进行的一系列创新或者发展代表了人力在某些东西方面的研究前沿，流程化管理首先也是在工业、制造业领域的应用。欧美发达国家在这方面有比较好的底子，包括理论、实践，也包括人才和科技手段，所以银行的流程化管理欧美在1980s-1990s就已经开始实践了。
我国银行的流程化管理其实也或多或少的开始了一些。九几年就有银行实施标准化质量管理认证，ISO里面的好多准则也是跟流程化管理相匹配的。银监会2005年提出了“流程银行”的概念，经过这七八年的演变，再加上国内一些银行的实践，流程银行基本走向成熟。这也意味着银行的管理有了更清晰更完整更透明的理论支撑。流程化管理是流程银行的最重要或者是最基本特征。想了解就再进行深一步的研究吧。
欢迎到流程银行贴吧来共同探讨。
流程管理与流程化管理有无区别
两个概念有点类似，但侧重点有所不同：
流程管理，强调的是对流程的梳理、优化、再造，即对流程进行管理；
流程化管理，强调的是基于流程、以流程为主线的管理方法，以改进企业管理。
可以这样理解，流程管理是流程化管理的基础，流程化管理是流程管理的延伸和扩充套件。
流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、资讯沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补 货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。
流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程 到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。
流程化管理是指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。
流程的定义中最重要的一个因素是“顾客”。关于企业流程的观点就是顾客的观点。对顾客来说，流程是—家公司的精髓。顾客并不清楚或关心公司的组织结构或它的管理哲学。顾客只注意公司的产品和服务，而所有的产品和服务都是由流程产生的。因此流程的观点要求我们从顾客出发，从他们对我们的要求出发，来设计我们的工作。
另外，流程的观点并不是着眼于孤立的单个任务，而是着眼于为一个期望的结果作出贡献的整个一群任务。在流程的情况中，狭隘的观点是无济于事的。每个人只关心他自己的责任是不行的，不管这些责任完成得多么好。当这种情况发生时，不可避免的结果是工作中相互矛盾、相互误解和牺牲整体利益来取得区域性的最优化。流程的工作就要求每一个有关的人员向着一个共同的目标；否则相互冲突的目标和狭隘的计划会损害积极性。
由此可见，所谓流程必须是以客户导向，以公司整体目标为出发点的。再回头来看看我们许多企业所谓的流程，大部分都是由各个部门为主体，设计自己的工作程式，他们缺乏公司整体性，更缺乏客户导向，只是基于职能需要而各自经营自己的“一亩三分地”。
流程化管理模式源于业务流程再造（BPR）， 1990年管理大师Michael Hammer首次将Reengineering引入企业管理界，提出了业务流程再造的概念，从此Reengineering一词，便以全新的面貌和新的内涵为管理界所认识和重视：BPR就是以流程为导向，从企业战略和顾客需求的角度出发，以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改造流程以提高企业竞争力为目的变革。换言之，流程化管理模式是一种基于业务流程进行管理、控制的管理模式，代表着一种对新的企业组织工作模式的追求。
流程化管理用英语怎么说
流程化管理_有道词典
流程化管理
process management；routing management；flow management更多释义>>
[网路短语]
流程化管理 routing management;Process management;Workflow Management
专案流程化管理 processed management of items
树状图流程化管理 Tree management processes
详细用法>>
装置科怎么建立流程化管理吗？
装置科作为本单位的装置归口管理部门，提高装置管理水平，提升生产生活服务保障能力，是装置科的核心工作。
装置科需要建立流程化管理，以标准化、规范化的处理各类工作。
流程化建立包含两个方面：
一是行政管理职能的流程化。主要指的装置科的日常管理工作的流程化，包括科室职能分工、岗位调整、人员考勤、业务划分、许可权分配等工作。
而是业务管理职能的流程化。主要指装置日常维修维护管理中的流程化，从装置的全生命周期管理来看，装置分为购置/建设期、使用期和退役期三个阶段，应该分别为装置的每个阶段建立标准化的业务管理流程，如：
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装置采购计划编制及上报流程
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装置采购验收流程
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装置台账资讯管理流程
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装置日常维修维护流程
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装置预防性维护流程
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装置润滑管理流程
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装置运转记录管理流程
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装置调拨调剂流程
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装置出租流程
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装置报废管理流程
以上流程是装置业务管理流程中的一部分距离，需要结合本单位装置科及企业装置日常管理的内容设计合理的流程。
流程化管理的目的是什么?
任何公司流程必须是建立以业务为导向,以客户为中心的这个基础上来的,流程管理也是必须服务于这个中心,要让能听到炮声人成为流程决策链中关键节点,它的初衷是为提供公司整体运营效率,切记不要让变成滋生官僚的温床. 孔广林 几年以前我曾经就职于一家叫普华数码的小公司,公司老板是我人生中遇到第一位很精通公司管理老板,他原来在华为人力资源部就职,有很丰富的企业管理经验,说句实话我从身上确实学到很多管理思想,那个时候刚到深圳时间不长,对一切新生事物还是比较感兴趣. 这二天我遇到一点烦心的事情,也看到生活中一些大的公司进行流程化管理一些问题,又突然使我想起了他,想起他曾经和我说过的话,我必须的说一下了.首先,我想说任何公司走所谓流程化东西是没有错的,进行流程化管理目的在我看来,只有二条: 一条就是正轨的流程化只是为了控制在业务交易过程的风险,防止公司资源在无风险管控过程形成对公司风险出现. 说白了就也就进行一种风险把控. 另一条就是正轨化的流程管理他的初衷是为了提高公司整体的运营效率,是为了防止的低效率的发生. 但流程这玩儿,我是这样看的,在小公司里面如果有太多的流程化的框框反而会使公司的效率降低,反而对业务提升没有好处,反而为降低整个公司的运营效率,说的严重一点会降低公司的整体运营效率.降低公司在市场上竞争能力。 而大一点公司,那就不同了,如果他没有流程化的管理或者说没有流程的框框反而不行,没有流程的化的管理反而使整大象式的公司不知所措,反而会降低公司运营效率. 那么接下来问题就来了,那流程我们要不要,我们是不要走流程还是要走流程,走流程这玩儿有好处,也有坏处,是不是我们小公司就不用走流程,而大公司就一定要形式主义走流程. 其实笔者认为,这些不竞然,流程化的东西目的和出发点好的,小公司和大公司其实都需要流程的管理,但问题点在于你制定的流程化的框架必须有以下几个条件来检验,必须要与你公司匹配.别小看这个匹配,这是检验一个流程是否适合你公司一个重要标准. 笔者认为一个好流程或者一个与公司发展匹配的流程应该有这么几个特点: 1、现在任何公司都必须业务或者说客户为中心，所有流程必须以这个为核心来建立，所有流程必须服务与这个中心，如果这个流程建立反而让整个公司业务运作效率降低，这就不是一个好流程。 2、流程的主要目的是为了管控公司的风险，但风险管管控应该有主次之分，不要因为细节的风险，而失去客户，或者失去市场大风险。 3、 流程的决策人，必须让一些能听到炮声的人来决策，不能让远离客户或者远离市场一线的人来决策。 4、流程不应该是一层不变的，他应该随公司发展不断的丰富，有时候随公司业务决策链的变化要不但减少次要流程，抓住主要流程。 综上所述，不要因为以流程为借口，让公司变的很官僚，让整个公司决策链很繁琐，牺牲业务运营效率，这种流程不要为好，流程的目的是为了增加公司竞争力，控制风险，千万不要忘记他的目的什么？？？
企业流程化管理软体定制，为实现你的管理思维服务
主要看楼主想要针对企业的那个方面的，据我了解EAM系统主要是针对密集型企业的装置资产维修管理方面的，XicoreEAM管理系统还提出来用条形码对企业装置资产管理，并成功运用电力，煤力等企业。
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流程管理的六个要点
答：管理流程是指企业为控制风险，降低成本，提高服务质量、工作效率及对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化和提高经营效益的目的。对内应以企业目标为根本依据，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源，控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。分工过细导致一个经营过程有很多...
企业的流程化管理是怎样的?
答：先说流程,流程就是办事的程式,不过随着人类文明的发展,好多事务、关系都可以被分解研究然后进行细化的、科学化的管理或者操作。从人类发展过程看,工业革命以及围绕工业进行的一系列创新或者发展代表了人力在某些东西方面的研究前沿,流程化管理首先也是在工业、制造业领域的应用。欧美发达国家在这方面有比较好的底子,包括理...
企业的流程化管理是怎样的?
答：流程化管理是管理学方面的专业术语指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。主要目的是为了提高公司的整体运营效率。流程化管理内容：企业流程管理主要是对企业内部改革，流程管理的...
公司流程化管理包含哪些?
答：公司流程化管理是指使用一系列标准化的流程和规程来管理公司的各项业务和活动。流程化管理的内容包括以下方面：人力资源管理：包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的流程。财务管理：包括会计、出纳、资金管理、税务等方面的流程。采购管理：包括采购计划、询价、合同签署、收货等方面的流程。销售管理：包...
企业管理流程是怎样的
答：通过档案整理实现档案材料管理的有序化。三、定期检查、做好保管 定期检查档案情况，发现档案破损或字迹变化，及时修补复制，确保档案的安全完整，定期开展档案数据管理和馆库设施巡查，确保馆藏档案的安全保管和设施设备的良好运转；档案库房应保持干净、整洁，并具备防火、防盗、防潮、防光、防鼠、防虫、...
什么是企业流程管理?
答：企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定...
你对公司管理制度化,流程化,程序化有何见解?
答：企业流程化管理的意义 企业管理主要管的是人和事。人是岗位,事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订洞坦相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发,企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。 流程是“横向+纵向”的运行 在有些人的理解中,流程只是一个...
什么是流程管理制度?
答：6.沟通与协作：建立畅通的沟通渠道和高效的协作机制，保证信息的顺畅传递和沟通的质量。通过沟通和协作，能够减少信息不对称和工作不协调等问题，提高组织协同效能。致远互联协同办公系统，全方位数字化流程办公，让营销，运营，管理，战略，协作互通，积累数字资产，为企业运营管理决策提供依据。
请问流程化管理和制度化管理的区别是什么?制度化管理中的制度其实就是...
答：2、流程化管理是指以流程为主线的管理方法。强调以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新，以保持企业的活力。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。3、制度化管理...
你们公司怎么做工作流程管理的?
答：BPM流程管理方法论 更进一步说要想做好流程管理还需要两大保障：一是组织保障，由IT部、综合管理部或专门的流程管理部负责企业的流程管理业务统筹，从流程方针、程序文件、管理标准、作业指导书等不同层面构建完善的流程管理组织保障体系；二是信息化系统保障，无论是传统的线下纸质运作还是现在企业普遍存在...
