绿化施工组织设计怎么弄 做一份园林绿化的施工组织设计需要什么步骤？
金河街，东靠白云路，西邻上港路。总用地 11.5 公顷，其中，绿化用地
3.39 公顷。现状用 地为平地，地势平坦。 3、施工现场现状：本工程施工现场业已具备“三通一平”，规划楼体已经形成，主要交通
网业已铺设完毕，随时可以进入现场施工。 （二）主要工程量： 1、小区景观中的绿化、土建、装饰、小品等。 2、喷灌、路灯、草坪灯、土方垃圾等。 （三）编制依据： 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据： 1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 6、《山东省植物志》 7、《开元小区景观设计方案》 8、《山东海龙股份有限公司开元小区绿化工程招标文件》 9、本公司施工技术操作规程。
（四）工程特点、难点：
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1、本工程为新式小区的景观绿化工程，施工项目齐全，施工面大，范围广，工期短。
（1）土方工程：本工程内有土方的倒运、垃圾的外运。
（2）绿化种植工程：乔木种植、花冠木的种植、灌木的种植、草坪的建植和养护，一应俱全。 （3）绿化养护工程：本工程保修保活期为一年，对工程须作一级养护管理。
（4）假山工程：本工程假山高 3.8m，径 2.2m.
（5）园路工程：本工程园路有：彩色混凝土园路、鹅卵石园路、碎拼大理石园路、青石板园路、植草砖停车场、文化石园路、水泥彩砖园路、广场砖园路、花岗岩园路及混合拼 花园路等多种作法。
（6）园桥工程：本工程有四座小桥。桥虽小，但技术特点复杂。
（7）园林小品工程：座凳共有四种式样，亭子三个，石桌凳五套，景石若干。
2、本工程的难点有四条：
（1）新工艺、新作法的推广应用：如彩色模压砼的应用。
（2）工期短、范围广，工期仅为 86 天，同时又有一个多月的时间是在冬季施工。
（3）园路小品的作法花样较多、较复杂。 （4）绿化方面：苗木品种多，又遇秋冬季施工，栽植难度大，成活率低。
针对以上特点和难点，我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。 二、开、竣工日期： 竣工日期：
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开工日期：2005年 10 月 1 日
竣工日期：2005年 12 月 25 日
总工期：86天（日历天数）
三、质量标准：优良 质量标准： 标准 四、施工方案：
施工方案： （一） 现状考察： （二） 我公司在收到山东海龙股份有限公司投标邀请书后，于 2005 年 9 月 21 日组 织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工
程的特点及难点进行了分析、研究。 （三） （二）施工前的准备工作： 1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了
针对本工程特点的施工方案。 2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管， 实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、
明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。（具体管理体系见附图一） 3、思想保证：围绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动
各方工作积极性。 4、技术准备： （1）组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专
职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。 （2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。 （3）做好技术交底。技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严 格按技术交底及操作规程施工。 （4）人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。
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（三）施工工序：严格按施工程序进行施工准备工作，严格施工工序管理：
回填土方铺设喷灌用管道铺设路灯、草坪灯用线路铺设园路景 观小品假山小桥整理绿化地苗木栽植支撑苗木草坪建植养护管理。 （四）各分部分项的施工方案： 1、土方的倒运、置换：我公司自配机动翻斗车两辆，场内土方的倒运即可 自行解决， 另外施工现场已经换好部分种植土， 但深度还达不到设计要求 50cm， 在种植土下个别地方还有石灰，必须换出，部分垃 圾我公司计划就地挖坑掩埋，翻出好土重新改良作为种植土。 2、土壤的改良：由于新换入的土壤大部为生土；不能直接用于苗木的种植， 因此要对土壤改良，土壤的改良要有以下几个步骤： （1）土壤 PH 值的测试：对土壤的 PH
值进行测试，根据土壤的酸碱性，确 定改良土壤用的肥料。 合格种植土的标准，含盐量≤2%0，PH 值=7—8.5。 （2）土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木 的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、存肥，对苗木的生长
不利。 （3）对土壤进行中耕松土：用犁地机，旋耕机，对土壤进行松土。对于机 械不便工作的地方如排水井边、路边等，进行人工松土。松土的最小深度为 30cm。 （4）施肥：根据土壤测试的结果进行施肥。根据我公司多年做工程的经验，
一般情况下，应按如下方案进行施肥：有机肥:复合肥:尿素=1:1:1；50—70 斤/ 亩。 （5）整平：将地按图纸要求及现场特点整平，做好起伏。 3、园路工程： （1）园路土基：本工程所有园路的土基均为素土夯实，人工整理出土基后，
用蛙式打夯机连打三遍，保证土基密实度和稳定性，对于打夯机打不到的地方 用人工夯实至设计要求。 （2）垫层：本工程垫层共有二种：混凝土垫层和砂石级配垫层。混凝土垫
层在施工时严格配比，浇制之前先洒水湿润土基，浇筑时用平板振动器震动密 实，找好平。砂石级配垫层，严格砂石比例 1：2，铺设时浇水湿润，并用平板
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震动器震动密实。 （3）路面的铺筑：本工程的路面面层有：鹅卵石路面、彩色 压砼路面、大理石路面、彩色水泥砖路面、碎拼大理石路面、青石板路面、 拼花路面等几种形式。下面重点以鹅卵石路面和彩色膜压砼路面的施工为例将
施工方案和施工顺序作一下说明。 鹅卵石路面：垫层打好后，将 4—6cm 厚的干硬性水泥砂浆铺好找平，然后
将鹅卵石按设计图样排放好，鹅卵石要嵌入干硬性砂浆三分之二，外露三分之 一，然后用纯水泥浆灌实，待初凝后，将鹅卵石用清水洗出，3—5 天内洒水湿 润养护即可。 彩色模压砼路面：彩色模压砼路面是一种新兴工艺，我公司已掌握了其施工 的全部工艺，并在许多工程中加以应用，非常成功。彩色模压砼路面是在混凝
土处于初凝阶段铺洒上强化料（ColorHardener）、脱模粉（ReleaseAgent），
用专用成型模（TextureMats）压入混凝土面层表面，以形成各种防天然的石纹 和图案。高压冲洗并待混凝土面层干燥后，用专用工具，将保护剂（Seater）， 喷洒或涂刷在混凝土面层，这样原本平凡普通的混凝土就会产生各种美观自 然，色彩真实特久，质地坚固耐用的砖石地板等纹理效果。
彩色模压砼路面的技术指标：
施工程序：提浆平整撒料抹光布脱模剂压模脱模养护。 4、假山工程：本工程有一座高 3.8m，径 2.2m 的假山。 （1）本工程在施工中，假山石我公司选用湖石。相石主要注意相形态，相皴纹，相质地，
相色泽，做到“相石合宜、构山得体”。 （2）假山定位放线，本工程放线采用
50cm×50cm 尺寸画出方格网，以其方格与山脚轮廓 线的交点作为地面放样根据。 （3）假山基础的施工：原土夯实——铺筑垫层——砌筑基础 （4）假山山脚的施工：
拉底：底脚石选择石质坚硬，不易风化的山石。每块山脚石必须垫平垫实，用水泥砂浆将 底脚空隙灌实，不得有丝毫摇动感，各山石之间要咬合紧密，互相连接。形成整体，以承托
上面山体的荷载分布，拉底的边缘要错落变化，避免作成平直和浑圆形状的脚线。
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起脚： 起脚石应选择憨厚实在， 质地坚硬的山石。
砌筑时， 先砌筑山脚线突出部位的山石， 再砌筑凹进部位的山石，最后砌筑连体部位的山石。假山的起脚宜小不宜大，宜收不宜放， 起脚石全部摆砌完成后， 将其空隙用碎砖石填实灌浆，
同时起脚石选择大小相同、 形态不同、 高低不等的料石，使其犬牙交错，相互首尾连接。做脚：做脚是对山脚的装饰。 （5）假山水景施工：山石水景体现的是山水组合刚柔并济，动静交呈，相得益彰。
山石驳岸的布置：山石驳岸最忌成几何对称形状，对互为对岸的岸线要有争有让，山石驳 岸的断面也要善于变化，使其具有高低、宽窄、虚实和层次的变化。 5、园桥工程：本工程有小桥四座，曲桥一座，其中拱桥三座。 其中之一小拱桥跨度 3.8m，桥宽 1.2m，工艺较简单，在施工中须注意以下几点： （1）钢筋的制作和绑扎严格按图纸施工。
（2）混凝土的震捣必须密实。 （3）小拱桥表面的金山石，石栏杆必须细致、美观。 6、喷灌工程、路灯、草坪灯安装工程 （1）管沟开挖：根据喷灌工序特点要求，在回填好种植土后进行开挖，开挖时，深度必
须达到设计要求，同时在遇到园路时则加 100cm 过路管。 （2）沟槽挖完后，及时报项目部质检员做检查工作，在自检达到设计要求及施工规范的
条件下，请建设单位进行验收并及时办理相关手续，以便于及时组织管道安装。 （3）管道材质、规格型号等必须符合设计要求和施工规范规定管道的允许偏差，严格控
制在设计要求范围内。 （4）管道设备安装：根据管道设备安装的技术要求先于沟底铺砂垫层，再按设计要求进 行安装，安装完成后，喷灌工程做好闲水实验，路灯、草坪灯工程做电阻测试记录。实验合
格后方可进行土方回填。 （5）回填土：管道安装经甲、乙双方验收合格后方可回填土，回填土时，需分层回填， 并沉水，以保证绿化地平整无下陷。 7、园林小品工程：本工程共有三座亭子，其一为木亭，其二为竹亭，其三为茅草亭。这 三个亭子的式样各异，作法不同。由我公司专业从事木作的项目部负责施工。 8、绿化种植工程：
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（1）整理绿化地：土壤改良工作完成后，整理绿化地的工作主要是耙地，达到绿化条件。
（2）人工换土：经过我公司现场考察，本工程的种植土仅为 50cm 厚，种植大树时土层
不够，因此要将个别种植大树的地方进行换土。 （3）苗木栽植前的准备： 选苗：选苗标准：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度
合适，主侧枝分枝均匀，能够形成优美的树冠。 苗木起挖：根据季节原因，大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由 自己的施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径的 10—12 倍，灌木土球直径为冠幅的 三分之二。 起挖时， 保存好苗木的毛细根系，
减少对苗木的人为损伤， 带土球的苗木起出后， 用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。 在苗木的装卸过程中，杜绝人为因素对苗木造成损伤。
种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标志明显，同时应标明树种名 称（或代号）规格，种植穴的大小，应符合下表的规定：
苗木的运输和假植： 带土球苗木的运输：土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放
整齐，起吊土球小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过 1T 的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木
和造成散球。 裸根乔木在运输时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整齐，装车后，将树干捆牢并 加垫层防止磨损树干， 裸根乔木必须当天种植， 裸根苗木起苗开始暴露时间不宜超过 8 小时， 当天不能种植的苗木应进行假植。 花灌木和竹类运输：花灌木运输时可直接装车。装运竹类时，不得损伤竹竿和竹鞭之间的
着生点和鞭芽。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应 喷水保持土球湿润。 苗木种植前的修剪： 种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持
地上地下平衡。
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乔木类修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝
应在健壮芽上短截，可剪去枝条 1/5—1/3。无明显主干、枝条茂盛的落叶乔木，对干径 10cm 以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为 5—10cm 的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保 持原有树形进行短截。 枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。 枝叶集生树干顶部的
苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部 2—3 层轮生侧枝。
常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。 用作行道树的乔木，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，
并应保持树冠原型。 灌木及藤蔓类修剪： 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪， 当有枯枝、 病 虫枝时应予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝
条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。 用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以
整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪 质量剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上 1cm。修剪直径 2cm 以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。
（4）树木种植：苗木种植前，必须经过监理人员，设计人员，质检人员对种植穴尺寸， 苗木质量认可后方可施工。 树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。
种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至 1/3 时，轻提树干使根 系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植
穴，填土踏实。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹 类可比原种植线深 5—10cm。模纹成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时 应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。假山或岩缝间种植，应在
种植土中掺入苔藓、 泥炭等保湿透气材料。 种植带土球树木时， 不易腐烂的包装物必须拆除。 （5）落叶乔木在非种植季节
苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。 苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分 之一，同时必须加大土球体积。
可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。 夏季可搭棚遮阴、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。
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（六）干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树
可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。 （七）对排水不良的种植穴，可在穴底铺 10—15cm 砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。 （八）树木种植后浇水： 树木种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高 10—15cm 的灌水土堰，堰应筑实不得 漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。
新植树木应在当日浇透第一遍水， 以后应根据当地情况及时补水。 北方地区种植后浇水不 少于三遍。 粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。
秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。 干旱季节或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾， 宜在上午 10 时前和下午 15 时后进行。 浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，
致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。 浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。 （九）树木种植后的支撑、固定 种植胸径 5cm 以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后 的树干应保持直立。 攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。 9、草坪的建植： 本工程地被植物品种较多：酢浆草、 美国五彩石竹、金娃娃萱草、早熟禾、 马尼拉等五种。 其中酢浆草、美国五彩石竹、金娃娃萱草为宿根多年生地被植物，须栽植，马尼拉为满铺即
可。早熟禾为播种。 （1）草坪播种：选择优良种籽，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定 合理的播种量。
播种时应先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播，均匀覆土 0.30—0.50cm 后轻压，然后喷水。
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播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层 8—10cm，除降雨天气，喷水不得间断。 亦可用草帘覆盖保持湿度，至发芽时撒除。
（2）马尼拉的铺设：草块应选择无杂草、生长势好的草源。在干旱地掘草块前应适量浇 水，待渗透后掘取。 草块运输时宜用木板置放 2—3 层，装卸车时应防止破碎。 铺设草块可采取密铺或间铺。密铺应互相衔接不留缝，间铺间隙应均匀，并填以种植土。
草块铺设后应滚压、灌水。 10、养护管理：安排养护工作人员 8—10 名，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作 需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害
防治、防寒等。 （1）浇水排水 新栽苗木由于蒸腾量大，为了保持地上地下水分平衡，促其生根，必须经常浇水，使土壤
处于湿润状态。在天气干旱时，还须向树冠和枝干进行喷水。特别是根据植物生长需要，在 不同的时间浇灌保活水、生长水、冬水，以保证植株正常的生长需要。对新栽苗木，应在 4、 5、6、9、10 和 11 月对新植苗木进行至少每月一次浇水。如给植株施肥，施肥后应立即浇
水，促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系吸收，同时使肥料浓度降低而不致烧根。 冬季在封冻前浇一次冬水。另外每年的 7 月和 8 月份，排水主要集中在这一季节。当绿地 出现积水时，应及时排水。 （2）施肥
由于花卉苗木的生长需求， 需要不断的补充养分， 给苗木施肥可以有效的解决苗木养分不 足的问题。氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施
磷肥、钾肥，停施氮肥。施肥之后要立即浇水。一般施肥随下雨或浇水时进行。 （3）中耕除草 小区绿地行人多，土壤受践踏会板结，因此需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。
杂草消耗大量的水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害。对园林绿地内的杂草 要经常灭楚。除草本着“除早、除小、除了”的原则。春夏季要除草 2—3 次，切勿让杂草结 籽。除草经常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。
（4）整形与修剪 园林树木的整形修剪可常年进行，如抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模的整形修剪在 休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。
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（5）病虫害防治
绿化植物在生长过程中，经常遭到各种病虫危害，影响植株的正常生长和观赏效果。百菌 清、 代森锰锌每半月一次至 10 月中旬， 6—9 月的高温季节用粉锈宁每半月一次， 在 锌硫磷、 呋喃丹交错使用每半月一次，用来杀死地下害虫。
（6）防寒 采取加强栽培管理，增强植株的抗寒能力。 早春及时浇水，降低土温，推迟植株的活动期，使植株免受冻害。
用稻草或草绳将树干包裹起来。 涂白。 打风障。 五、质量保证体系，措施及质量检测方法 质量保证体系， （一）质量保证体系：为了保证工程质量目标的完成，我们建立健全了二级管理、三级保
证的质量保证体系，二级管理即项目经理部的质量管理和公司质检部、安全部的质量管理， 三级保证是指项目经理对工程质量要有保证，质检员、安全员对工程质量要有保证，总工程
师对工程质量要有保证。 （二）质量保证措施： 1、认真落实岗位负责制 2、健立日检、周检、月检、季检制度
（1）日检即由工地质检员每日进行质量检查，做好检查记录，报公司质检科备案。 （2）周检：即由公司质检料组织、公司质检员、安全员，工程项目经理、工程施工员， 工程质检员，工程安全员，参加每周六进行质量检查，由公司质检员做好记录，报总工办备
案。 （3）月检：由公司总工办组织、质检部、安全部、材料部及项目经理部参加，每月 10 号进行质量检查，将检查结果作好记录、总工办备案。 （4）季检：由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加，每季度
的中间一月的 15 号检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。
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3、建立奖罚制度，使工程质量与经济效益挂钩，根据周检、月检、季检的结果对各负责
人做奖罚处理。 4、做好班前质量交底并组织工人每周学习一次规范标准，学习时间不得低于 2 小时。 5、对材料入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场 6、加强工序管理，上道工序检验不合格，不得进入下道工序。 7、加强与建设方、监理的联系、密切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目
标的实现。 8、引进先进的工艺和作法。如对彩色模压砼路面，鹅卵石路面的工艺改进，对部分树种 的栽植，如银杏，采用“渗透”栽植法，使其成活率达到 100%，另外采用生根粉、叶宝绿喷 洒及保水剂运用等。 9、11 月 15 号后进入冬季施工，土建项目要加防冻剂，园林绿化项目要对苗木进行包装
包温，如缠草绳、缠塑料布，对苗木的根部要重点加以保温，不能冻根。 （三）质量检测方法 为保证工程质量，我公司建立健全了质量检验、检测制度；具体检测方法如下： 1、土建分部的建材等送有质检资质的部门进行质量检验。 2、园林、小品、绿化分部：首先目测，观察园路、小品是否美观，苗木的树形是否好看，
规则的行道树、片林是否规则，其次再用放大镜检查观测，查看树木是否病变。 3、将土壤或树木的枝木、树叶、树根等带回化验室，用显微镜检查，并对土壤的 PH 值 或酸性、碱性进行分析。 六、保证工期的技术措施： 保证工期的技术措施： （一）成立强有力的工程项目领导班子，在全公司范围内统一协调，确保人、财、物力各
个方面的优先地位，选择技术素质过硬，战斗力强的队伍，落实经济承包责任制。 （二）对本工程实行计划管理，项目经理按旬、月和施工阶段定期检查落实情况，保证各 个工序、工种阶段任务的完成。（三）配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。 （四）加强施工机械的使用，提高机械化作业水平，另外本公司还配备了机动三轮车、旋 耕机、播种机等场内使用机械以增加效率。
可以去“园景人网”看看，里面很多施工组织设计，而且免费查看
百度文库 查
施工组织设计怎么写？~
1、工程概况及特点分析。
分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。
2、施工方案选择。
依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；
选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
3、编制施工进度计划。
施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
4、施工准备工作计划。
确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
5、劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
设计
设计是把一种设想 通过合理的规划 周密的计划 通过各种感觉形式传达出来的过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。
施工组织设计
一、编制依据、指导思想及管理目标
1.1 编制依据
1.1.1 **********实验楼绿化工程招标文件；
1.1.2 采购人提供的《********实验楼绿化方案》施工图；
1.1.3 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34）及国家和行业颁布的其它现行施工及验收规范、标准；
1.1.4 ISO9001系列标准；
1.1.5 我公司技术档案资料等。
1.2 指导思想
以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选配经验丰富、素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理，圆满完成工程施工任务。
1.3 管理目标
充分发挥公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标。
1.3.1 工期目标：在保证工程质量、安全和文明的前提下，确保工期达到甲方要求，即自签定工程合同之日起40天之内完工。
1.3.2 质量目标：工程质量达到优良标准。绿化植物植树施工执行现行国家验收规范，严格按图纸设计要求采购植物材料，养护期满，苗木成活率100%，生长良好。
1.3.3 文明施工目标：达到市文明优良工地。
1.3.4 安全生产目标：符合安全操作规范要求，达到市安全优良工地。
二、工程概况及特点
2.1 工程概况
*********实验楼绿化工程，位于*****路，绿化面积为5771.8平方米。根据工程绿化方案本工程将植入较大的乔灌木为主，其中配以桂花，红枫，看桃，红梅等季节性观花观色乔灌木，办公楼前高标准，高质量精致灌木色块植物。工程要求苗木的规格整齐，质量要求高。我公司拟定高标准施工方案，做到绝不影响****单位的正常办公秩序。
2.1.1 现场条件：
（1）施工现场平整情况：已平整
（2）施工用水、电：已通
（3）场内外道路：已通
2.2 工程特点
2.2.1 工期短，质量要求高；
2.2.2 色块小灌木整齐度尤其要求高；
2.2.3 施工过程处于武汉市适宜移栽苗木季节，有利于保证植物成活率。
三、现场施工管理、组织及部署
3.1 施工组织
我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。
3.2 施工准备
3.2.1 理解设计要求熟悉施工现场
施工之初，对施工现场进行实地勘察，尽量对现场有比较安全的了解，对土质、水源、供电、道路交通、地下管网等进行实地调查，并做好记录，为工程施工组织做好基础性工作。在设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作设计变更。在建设单位组织设计交底后，组织各对口班组对施工技术、质量要求、注意事项等进行详细的技术交底，并提出相应的安全交底。
3.2.2 工程前的准备工作
3.2.2.1 绿化施工单位在工程开工前须从工程主管单位和设计单位了解如下情况：
（1）工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求；
（2）工程的施工期限；
（3）工程投资及设计预算、设计意图；
（4）施工现场地上、地下情况；
（5）定点放线的依据；
（6）工程材料来源及机械和运输条件等。
3.2.2.2.2 阅读图纸：施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。
3.2.2.3 踏勘现场：由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况：
（1）现场地下水及水源、电源情况；
（2）施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。
3.2.3 开工准备
3.2.3.1 办理开工报告；
3.2.3.2. 将甲方测定的施工控制基准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。
3.2.3.3 有关设备、工具运到现场，搭好临时作业设施；
3.2.3.4 根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要；
3.2.3.5 管理人员和生产人员到位；
3.2.3.6 制定材料采购买进场计划；
3.2.4 图纸会审
由建设单位组织设计、施工单位参加图纸会审。会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各方盖章，作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容：
（1）图纸说明是否完整、齐全，图中的尺寸、标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否一致，图纸之间是否存在矛盾。
（2）施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。
（3）地上与地下、建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道、架空电线对植物栽植是否有影响。
（4）图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。
（5）施工、设计中的合理建议是否被采纳。
3.2.5 编制施工组织设计
施工组织设计是规划和指导施工全过程的一个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力、植物材料、机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。
（1）编制施工组织设计的依据
1、上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。
2、经过会审后的施工图及会审纪要精神。
3、工程预算文件及相关定额。
4、本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。
5、本工程的施工条件，如：供水、供电、土源、配套劳动力情况、植物材料来源及供应情况等。
6、施工现场勘查资料，如：高程、地形、土壤、运输条件、现场障碍物等情况。
7、园林绿化验收规范、质量标准等。
（2）施工组织设计的内容
1、施工组织领导机构。
2、根据工程量确定施工程序和进度计划。
3、根据工程任务量和劳动定额计划各工序工数及总工数。
4、施工中各项资源需要量的计划，包括施工期准备工程计划及建筑材料和工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划。
5、机构与运输车辆使用计划及进度表。
6、制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
7、绘制施工组织设计平面图。
8、根据工程任务量和质量要求及当时市场价格，编制合理的施工预算，作为工程投资的依据。
9、编制详细施工组织设计，并于开工前一周将开工报告请主管部门批准后，方可施工。
3.2.6 技术准备
3.2.6.1 做好组织设计施工技术交底，办好一次性洽商；
3.2.6.2 针对各分项工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情况，包括地质地貌、地下土质、有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。
3.2.7 交通运输
工程材料的进场时间必须制定计划，科学合理安排，避开人流、车流高峰时段，以利施工顺利进行，保证施工进度。
3.2.8 植物材料准备
3.2.8.1 植物检疫：绿化工程所需要的各植树物材料，均须经过病虫检疫合格后方可使用，外地购进的苗木，需凭盖有《植物检疫专用章》的《植物检疫证书》方可调进。
3.2.8.2 植物质量标准
1、按设计要求选择生长健壮、树势恢复能力强、树形端正、主干通直不弯曲、枝条分布匀称、枝干生长发育良好、树皮无破损的苗木。落叶乔木应有一定的分支高度，常绿苗木应树冠丰满匀称，枝叶色泽正常、顶芽充实饱满，花灌木主枝数不少于3-5个，无徒长枝、病虫枝、枯死枝、下垂枝。
2、根系发育良好，裸根苗木主侧根应达到足够的数量。
3.2.8.3 无病虫害和机构损伤，一般常绿树不能损坏中央主枝。
3.2.9 施工人员配备
3.2.9.1 选派经验丰富的技术管理人员，成立优秀的项目现场管理班子。
3.2.9.2 本公司经过多年的努力奋斗，体制已基本完善，公司人员分工明确，劳务分包详细，劳动安排在技术人员统一协调下，合理布置，提高劳动效率，确保工程质量，工期、安全、文明施工。
3.2.9.3 根据本工程的实际情况，在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进驻本现场，并分级签订劳务合同，特殊工种持证上岗，进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，使其入场后能迅速进入工作状态。
3.2.10 主要机械设备准备
依据工程内容需要及其设计要求，配备机械合理、齐全，保证工程质量和施工进度，满足养护管理要求。
3.2.11 施工现场准备
3.2.11.1 栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤改良工作。
3.2.11.2 排灌设施：为确保绿化成果，便于管理，应按规划接通施工用水，有条件的、大面积的绿化场地要配套安排排灌设施，并按排水要求平整的场地呈现一定缓坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整时要做到汇水面应朝有排水设施的方向。
3.2.11.3 搭设临时设施：为施工顺利进行需要搭设宿舍、仓库等，应尽可能利用永久性建筑。
3.2.11.4 绿化植树工程各项准备就绪并经建设单位批准同意后施工，组织精干队伍进场施工，并做到安全生产、文明施工。
3.2.11.5 绿化施工过程中为便于掌握施工进度，考核施工质量，为工程决算、验收提供依据，应指定专人填报施工进度表及现场签证单。
3.3 突发事件的应急处理
成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况（持续高温、大风等）制定切实可行的施工工期、安全生产、社会治安、公共卫生突发事件等应急预案，确保一旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。
3.4 施工部署
3.4.1 施工部署原则
1、施工机构职能
1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、工程进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实话计划系统。
4）协调好各方面的关系到，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目日生产调度会、项目日经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2、项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工工程中的生产安全、施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验检验、计量管理。文明施工进行综合管理。对工程施工进行测量放线及评定。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
3、根据本工程的质量、工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪管理，项目经理重点监控。
4、建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动态的管理模式发挥出有力的保障措施。
5、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理各施工班组的施工进度、工程质量。
3.4.2 施工阶段的划分
根据本工程的特点及工期要求，将本工程划分为平行顺序流水作业，单位工程分为两个阶段施工。
3.4.2.1 基础工程：地面换土、绿化平整；
3.4.2.2 绿化工程：常绿乔木栽植，落叶乔木栽植，灌木栽植，色块植物栽植，水生植物栽植、草坪铺植。
3.4.3 施工程序
施工以“先地下、后地上”的程序为原则，采取平行顺序流水作业方式，合理安排。
四、资料整理和交接
在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段及养护管理阶段，均及时、全面地做好各项资料的准备工作，及时向监理工程师和甲方提供有关工程进展的资料。工程竣工验收后，及时向建设单位提供全套竣工资料，配合监理方和甲方做好决算工作，并做好公司内部工程资料整理工作。养护管理阶段，建立养护管理工作档案，做好工作记录等资料的存档工作。
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