公司绩效考核怎么制定？ 怎样制定公司的绩效考核指标？
第二步，设定绩效考核表
第三步，对员工开展培训。
对于刚开始进行绩效考核的企业，培训的内容包括：企业的有步骤的愿景，所有的考核都是为了实现企业目标，挑战业绩的极限，去实现企业的愿景；企业的文化和改革的必要性。绩效指标的选择本身就是结合企业文化制定的，推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资，而是希望员工在绩效提升的同时收获更高收益；绩效与薪酬挂钩的政策，绩效考核结果如何与薪酬对应，如何计算个人绩效工资。薪酬必须让员工可以计算，员工才有可见的利益动力；考核的主体关系，就是被谁考核，当然一般是由直接上级进行考核；绩效考核的表格，就是考核哪些内容，有哪些要求；绩效考核制度，就是考核的流程、方式方法等。
第四步，试考核。
第五步，公布绩效考核政策。政策的公布可采用签字法、公示法等方法；
第六步，外部专家导入。
与企业内部人员相比，外部专家更具备权威性和指导性，企业可以考虑聘请外部专家帮助导入，在正式考核前对员工心态进行调整，做好相应的风险防控措施，树立竞争机制、竞争文化等，让员工认同考核，认同企业要求。
第七步，考核
第八步，绩效面谈与应用、改进。
绩效考核是一个不断提升的循环，每月绩效考核完成后，直接上级都应与下级进行绩效面谈，肯定员工当月做得好的部分，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的考核业绩。
公司绩效考核制定需要以下几个步骤：
1. 明确制定目的：制定绩效考核的主要目的是为了促进员工的个人发展和公司的整体绩效提升。在制定绩效考核之前，需要明确考核的目标和意义，以便更好地制定考核计划和流程。
2. 确定考核指标：考核指标是衡量员工工作表现和能力水平的重要标准，需要根据公司的实际情况和岗位职责，确定量化和定性的考核指标。考核指标应该具有明确性、可衡量性、可操作性和可比性等特点。
3. 制定考核流程和周期：考核流程包括考核计划、考核时间、考核方式和考核结果反馈等环节，需要根据公司的实际情况制定。考核周期应该根据不同岗位的特点，结合公司的业务发展需要，确定合适的考核周期。
4. 确定评价标准和权重：评价标准和权重是评估员工工作表现和能力水平的重要依据，需要根据考核指标的重要性和优先级，确定合适的权重和评价标准。评价标准应该具有客观性、公正性和可操作性等特点。
5. 确定考核人员和流程：考核人员包括上级、同事、下属、客户等多方面的评价者，需要根据不同岗位的特点和考核目的，确定合适的考核人员和流程。考核流程应该包括评价依据、评价标准、评价方法和评价结果反馈等环节。
6. 实施和反馈：根据制定的考核计划和流程，对员工的工作表现和能力进行评估和反馈。考核结果反馈应该及时、准确和具体，给出有针对性的改进建议和发展计划，帮助员工提高工作表现和能力水平。
以上是制定公司绩效考核的基本步骤，需要根据公司的实际情况和考核目的，灵活调整绩效考核的具体内容和流程。
1.按时间划分
（1）定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。
（2）不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。
2.按考核的内容分
（1）特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
（2）行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
（3）结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。3.按主观和客观划分 （1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。
（2）主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。
综上所述，对各级人员的考核可以从以下方面进行：知识（专业知识、行业知识、社会阅历等）、工作业绩、工作能力（组织能力、协调能力、沟通能力等）、工作态度、工作方法、工作效率、组织纪律、道德品质、配合度、学习精神、团队精神、成本意识、目标达成、绩效改进等。不同职级的人员考核的重点不尽相同，各考核点所占分值权重不一样，但绩效改进是每一位被考核者都必须包含的内容，它是落实绩效考核PDCA循环的具体体现。
绩效考核的体系是一个由上而下分解的过程
1.公司制定年度经营方针、战略目标
2.根据上一条制定公司战略地图
3.根据战略地图，运用综合平衡计分卡的方法制定公司绩效指标
4.根据公司绩效指标，结合各部门的工作目标，和工作职责，制定部门绩效指标
5.根据部门绩效指标，制定员工绩效指标
6.实施运用，不断调整，使之慢慢适合
7.在大体合理的情况下开始正式实施运用，与薪酬晋升等等挂钩，同时实行绩效面谈和绩效改进。当然这块的话由于绩效面谈需要很强的专业性，谈不好容易把员工谈走，所以最好进行个培训
考核频率看公司的实际情况，一般有月度、季度、半年度和年度
个人比较建议做季度和年度结合的，周期不太长也不至于太密集。年度么方便来进行个总体回顾总结，指导下一年度工作
具体结合华为或者海尔的做可能更有启发一点
制定公司的绩效考核方案需要考虑以下几个关键步骤：
1. 确定公司的战略目标：绩效考核方案应该与公司的战略目标紧密对齐。明确公司的长期目标、中期目标和短期目标，以及关键的绩效指标和结果。这将为制定绩效考核方案提供明确的方向和依据。
2. 确定绩效评估的范围和层级：确定需要评估的范围，可以是整个公司、部门、团队或个人。同时，确定绩效评估的层级结构，包括顶层管理层、中层管理层和基层员工等。不同层级的评估可以针对不同的指标和角色职责。
3. 确定评估方法和工具：根据评估的目的和范围，选择适合的评估方法和工具。常用的方法包括自评、上级评价、同事评价、客户评价、360度评价等。可以结合多种方法，以获取全面的绩效数据。
4. 设定评估标准和指标：明确评估的标准和指标，确保评估结果具有客观性和可比性。标准和指标应该与公司的战略目标和部门职责相一致，并能够准确衡量绩效水平。可以采用定量指标和定性指标相结合的方式。
5. 确定权重和评分体系：为不同的绩效指标和评估要素分配权重，以反映它们在绩效考核中的重要性。制定评分体系，将绩效水平与具体的得分相对应，例如使用五级或十级评分等。确保权重和评分体系公平、合理，并与公司目标和文化相符合。
6. 定期沟通和目标设定：与员工进行沟通，解释绩效考核的目的、方法和标准。设定明确的目标和期望，确保员工理解他们被评估的内容和标准，并能够参与目标设定的过程。定期进行沟通和反馈，以便员工了解自己的绩效表现和改进机会。
7. 提供及时反馈和奖惩机制：根据评估结果，及时向员工提供具体、建设性的反馈。认可和激励高绩效，同时针对低绩效提供支持和改进机会。建立奖惩机制，将绩效考核与奖励和晋升挂钩，激发员工的积极性和动力。
8. 定期评估和改进：定期评估绩效考核方案的有效性和适应性。根据员工和公司的反馈，调整和改进评估方法、标准和流程，以确保绩效考核方案的持续有效性。
制定公司的绩效考核方案需要综合考虑组织的目标、职责和文化，并与员工的期望和发展相结合。关键是确保评估的公正性、准确性和可操作性，以促进员工的发展和公司的成功。
绩效考核如何制定~
绩效考核的方法
一、相对评价法
（1）序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
（2）相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3）强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
二、绝对评价法
（1）目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
（2）关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
（3）等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
（4）平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
扩展资料作用达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
参考资料来源：百度百科－绩效考核
制定公司的绩效考核指标是一个综合性的过程，需要综合考虑组织的战略目标、部门目标和个人目标。以下是一些步骤和指导原则，可用于制定公司的绩效考核指标：
1. 对齐战略目标：确保绩效考核指标与公司的战略目标相一致。了解公司的长期和短期战略目标，以及各部门的关键工作重点。绩效考核指标应该直接对应和支持这些目标和重点。
2. 制定关键结果：将战略目标转化为具体的关键结果。关键结果应该是可量化的、具体的、可衡量的目标。这些目标应涵盖公司的不同领域，如财务绩效、市场份额、客户满意度、员工发展等。
3. 考虑不同层级和部门：不同层级和部门的绩效考核指标可能有所不同。高层管理人员可能更关注财务绩效和战略推进，而基层员工可能更关注任务完成和个人发展。确保绩效考核指标在各个层级和部门之间是公平和合理的。
4. 量化和可衡量性：确保绩效考核指标是可量化和可衡量的。指标应该能够提供具体的数据和指标，以便进行绩效评估和比较。避免使用模糊的、主观的指标，而是选择可以定量衡量的指标。
5. 多维度评估：绩效考核指标应该综合考虑多个因素，而不仅仅是单一的指标或结果。除了业绩结果，可以考虑员工的行为表现、团队合作、创新能力、客户满意度等因素，以全面评估员工的贡献和能力。
6. 定期回顾和调整：绩效考核指标需要定期回顾和调整。随着公司的发展和变化，可能需要对指标进行调整和优化。定期与员工和管理层进行绩效评估，收集反馈和建议，以便优化和改进绩效考核指标。
7. 透明和沟通：绩效考核指标应该是透明的，并与员工进行积极的沟通。员工应该清楚了解自己的绩效考核指标和期望结果。提供明确的评估标准和反馈机制，以便员工了解其绩效水平，并有机会提供反馈和申诉。
8. 奖励与发展结合：绩效考核指标与奖励和发展机会相结合，以激励员工的高绩效和促进个人成长。设定明确的奖励机制，如奖金、晋升、培训机会等，与绩效考核结果相关联。
绩效考核指标的制定应结合公司的特点和文化，并与员工和管理层进行充分的沟通和参与。确保绩效考核指标的准确性、可行性和公正性，以提高员工的动力和组织的整体绩效。
企业应该如何设定绩效考核方案?
答：1. **明确业务目标：** 将绩效目标与企业的长期战略和短期目标相一致。确保员工的努力和成果有助于实现公司的整体目标。2. **制定具体指标：** 设定明确的、可量化的绩效指标，以便员工能够清晰地了解他们的期望工作成果。3. **个性化考核：** 考虑员工不同的角色和职责，制定相应的绩效指标。个性化...
绩效考核指标是如何确定的?
答：1. 确定绩效评估的目的：首先，明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。2. 定义岗位职责和期望：详细了解每个岗位的职责和期望，与员工和主管进行沟通，明确他们对于岗位的理解和期望。这有助于确定与岗位职责相关...
如何制定绩效考核指标
答：制定绩效考核指标的过程可以按照以下步骤进行：1. 确定绩效考核的目的：明确绩效考核的目的和目标。确定是为了评估员工的工作表现、提供反馈、激励员工成长，还是用于晋升和奖励决策等。2. 理解工作职责和期望：详细了解员工的工作职责和期望。与员工沟通，明确他们在岗位上需要完成的任务、职责和期望。3. ...
如何制定有效的绩效考核办法
答：1. 设定明确的目标：确保绩效考核与组织的战略目标和价值观相对应。明确具体、可衡量的目标，使员工明白他们的工作职责和期望。2. 制定指标和标准：确定衡量绩效的指标和标准，这些指标应该与员工的职责和目标相一致。确保指标具体、可衡量、可实现，并且符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间...
人事部门如何进行绩效考核管理和绩效考核方案设计?绩效考核方法有哪些...
答：2. 制定绩效考核标准和指标：根据组织的战略目标和岗位要求，确定适合的绩效考核标准和指标。标准和指标应明确、可衡量，并与员工的工作职责和目标相匹配。3. 设计绩效考核流程和方法：确定绩效考核的流程和方法，包括数据收集、评估、反馈和改进等环节。可以采用多种方法，如自评、上级评估、同事评估、客户...
如何制定公司的绩效考核计划?
答：制定合理的绩效考核计划是确保评估员工表现和发展的有效工具。以下是一些建议，可帮助您制定合理的绩效考核计划：1. 明确目标和期望：确保绩效考核计划与组织的战略目标和职责一致。明确期望的工作成果、行为和能力，以便员工了解他们的目标和如何实现这些目标。2. 定义明确的评估标准：确保评估标准明确、可衡量...
企业如何合理设置KPI绩效考核指标?
答：5. 可激励和挑战性：KPI绩效考核指标应该既可以激励员工，又具有挑战性。合理设置目标，使其能够激发员工的动力和努力，同时又能够合理反映员工的绩效水平和能力。6. 设定目标和时间框架：为每个KPI绩效考核指标设定具体的目标和时间框架。目标应该是可衡量和可实现的，并且有明确的时间限制。目标的设定应该...
公司绩效考核方案怎么做
答：公司绩效考核方案3 根据《--市义务 教育 学校培训师绩效考核指导意见(试行)》精神,结合我校实际,特制定如下绩效考核分解办法: 1、师德考评:学校全体培训师绩效工资总额的5%用于师德考评,考评办法见学校培训师师德考评细则。 2、教学业绩考评:学校全体培训师绩效工资总额的15%用于业绩考评,考评办法见学校培训师教学业...
绩效考核如何制定
答：目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。（2）...
