如果你是公司的管理人员，你将采取什么方法进行有效的管理？ 如果你是一名饭店设备管理人员,你将怎样使自己成为一个有效管理...
2)明确岗位的职责
3)明确上下纵向关系和左右横向关系,内外顾客关系
4)掌握工作相关人员的优点和个性
5)做一份工作清单, 列明工作频度,
6)做一份工作长期工作计划(至少一年)和定期更新短期工作计划(当月),
必须要注意及时更新进度和实绩(这要注意目标的可行性)
7)每日了解部门内的工作进度
8)适度的关心同事,但也应保持一定的距离.
按计划出的有效的流程，不用多说话。
如果应聘公司的高层管理，应该注意什么？有哪一些应聘技巧？如何问面试官问题并顺利通过面试
我们公司一直都用位智天下的外勤人员管理系统 smartlbs位信呢，用着一直还不错呢。
假如你是一名企业的管理人员，你会采取哪些有效的措施来激励员工并说明这些措施的理论依据1000字~
找一本人力资源管理的书来看看，上面都有。
激励员工我没有经验，但是怎样激励我，我知道，我就是员工。
1、五险一金是否有
2、工资在同行业同岗位较有优势
3、公司是否有发展空间
4、绩效考核是否合理，是否多劳多得
5、公司组不组织技能培训
一.树立威信的同时与员工打成一片
身为管理者,在员工中必须树立自己的威信.威信不等同与权力,有了权力未必就有威信.真正的威信不是摆在员工前的花架子,而是通过自身的行为来赢得大家的心.成功的管理者大都善于运用方圆之术,在树立权威的同时与员工打成一片,把自己的威信建立在权力和员工认同的共同基础上.
二.实现无障碍的沟通
绩效的高低与管理者花在沟通上面的时间多寡往往成正比.成功的管理者,除了自身的高素质外,还拥有一套愿意与员工不断沟通的管理哲学.管理者应十分重视和员工沟通时的倾听艺术,真正做到和员工无障碍沟通.你开始完全学会沟通技巧之时,就是你的事业正式起飞,踏上成功大道的时候.
三.以最有效的方式激励员工
如何让员工在日常的工作中永保激情?激励是一个非常有效的方法.适时适当地激励,可以起到事半功倍的效果.一个赞许的目光\一句真诚的表扬\一份及时的奖励,都能使员工真切地体验到工作的乐趣,从而激发他们的斗志\提高企业的生产力.
四.让企业与员工更融洽
任何企业要想永远保持所有员工与企业的和谐是办不到的.员工总有闹情绪的时候,总有对企业不满意的时候,总有犯错误的时候;同时,企业也会遇到与员工双方利益不能兼顾的时候.这时,就需要管理者协调两者之间的矛盾,让企业与员工更融洽.
五.巧妙地处理员工间的冲突
在企业的日常运作中,存在着许多能导致冲突的潜在根源.各个部门常常因为争夺材料\资人员而发生冲突,甚至上层管理者的时间往往也是他们争夺的对象.在员工间冲突的过程中,管理者往往是作为仲裁者出现的,如何使所有的当事人都前提下,分析并解决冲突,并保证他们都心悦诚服,是对管理者的一大考验.
六.打造高绩效的员工群体
好的员工是事业成功的基础,聪明的管理者总是能够充分地发挥每一名员工的作用,同时把优秀的员工牢牢地掌握在自己的手中.优胜劣汰是在所难免的,用人就是把有能力者全力推上去,把不合格者合理的淘汰下来,处在人才不断优化中的企业才会兴旺发达,才能吸引更多的人才加盟.
七.让员工与企业一起成长
管理者要通过有计划\有组织地培训,使员工在知识\技能\态度乃至行为上发生改进,给他们更多的锻炼机会,使他们能够承担更多的工作和更大的责任,为员工插上腾飞的翅膀.同时,管理者要让员工体会到企业对个人的关心,使员工把企业作为自己的目标,以共同的价值观\共同的追求促进企业与员工的共同成长.
假如你是管理者怎样使企业有形资产和无形资产价值最大化?
答：企业无形资产的运作比有形资产经营具有更大的运作空间。无形资产往往比无形资产的含金量更高,尤其名品牌、好商誉更是需要花很大代价,精心培育才能形成的。所以说,企业的无形资产的运作对企业来说是尤为重要的大事。 一、巧盘无形资产 近年来,尽管人们对无形资产的重要性有了认识,但在经营中往往还不能把无形资产...
请你提出企业高层五种不同的管理方式方法
答：组织管理：分析的观念。分析与组织的联系甚为紧密。没有分析，你就不可能进行组织，特别是在大公司里。好的分析为组织工作提供了一种语言，它使人们能理解是什么东西推动着他们的工作，它提供衡量业绩的评价指标。对今天的许多管理人员以及培养他们的商学院来说，问题不是缺乏分析，而是分析太多了——至少...
我是一个公司的高层管理人员,我希望公司下层员工能够积极参与公司决策来...
答：首先，作为企业的高阶，在管理的过程当中，应当清楚一点，企业团队的组成部分都是由三种角色构成的，一是没有他我会死，二是可有可无，三是没他更好。大多数员工属于第二类，到不是一定要积极参与公司的决策才能把这三类角色的积极性和热情调动起来，你应该很清楚，一项决策的产生，是有其背景因素的，...
作为一个公司的管理者,我应该进修哪方面?
答：管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理...你的职权基础是来自于上司的委托或任命,你是上司的代表,你的言行是一种职务行为,要服从执行上司的...(麦格雷尔提出),天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作,由于他们不喜欢工作,因此必须采取强制措施或...
高层管理人员的激励措施
答：而最好的激励政策应该是使员工感受到工作是为自己而做，自己的价值能够在工作的收益上有所体现，因此华恒智信研究团队建议企业可以采用封建制或项目制的激励政策。总之，企业领导层在对高层管理人员进行激励政策的制定时，应该在了解员工真实需求的基础上再采取相应的激励方法，改变传统激励政策，使员工的价值...
如果你是管理者,你会怎样动员大家出镜,为公司拍抖音呢?
答：你看，这样员工就不会再盯着拍抖音这件事不放，而是觉得，要把祝福传到给客户，这才是重点。其次，这位老板最开始“让员工自愿参与拍摄”的决策，我个人觉得是正确的，但在具体的落实上，的确有些欠妥， 企业中的人员构成非常复杂，性格更是不尽相同 ，比较内向的员工不参与，这无可厚非，但是那些...
假如你是一个企业的老板,该如何去管理?
答：成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。 （二）足够的自信 一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通...
作为一个管理者,应该怎么去管理一个团队或者整个公司??
答：即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效...18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析,人员合理化 21.有创新与突破 ...作为企业的管理者,用对管理方法,才能做到事半功倍 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 ...
如果你是企业员工你该怎么做?
答：第四十三条 从业人员辞职,应于三十天前以书面形式呈转公司的主管人员核准,事后汇报总经理核准。第四十四条 员工依照上列任何条款暂时或永久离开连锁店者,均应办妥移交手续,如因移交不清致连锁店发生损害者,均依法追究其赔偿责任 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 雨...
