组织层次和管理层次在管理学中相同 其实是指同个意思吧 管理学中，组织的概念，管理层次的概念
貌似不是吧
组织层次是整个企业或公司的一种结构
管理层次是组织层次的下分范畴了
差不多就是一个意思
管理学中，组织的概念，管理层次的概念~
组织：按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。
管理层次：在组织中从最高管理层到基层管理层中间所经历的层次。
任何组织，本质上都是晶体结构，组织能不能撑起来，关键是节点能不能撑起来，形成一个有效的框架。组织中的节点主要有两类：第一是各级领导者；第二，就是这些跨部门工作、负责连接不同工作链条、不同性质工作任务的骨干。
企业内部的组织层次，实际上又是垂直的组织分工，部门化并不是企业内部惟一的组织分工。部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。
组织层次的分工，着重表现出在一定限度内自上而下地行使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担着一定的管理职能。
扩展资料
按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种形式，即扁平结构和直式结构。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构，直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。
管理幅度小，管理层次和管理人员就要增多，花费的精力、时间和费用都要增加；而扩大管理幅度，可以减少管理层次，所需的管理人员、时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短，可以提高工作效率。
参考资料来源：百度百科-组织
参考资料来源：百度百科-管理层次
组织--是为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种权责结构安排和人事安排，其目的是通过有效的配置内部的有限资源，确保以最高的效率实现目标。
管理层次--是描述企业纵向结构特征的一个概念。
（1）如果从构成企业纵向结构的各级管理组织来定义，管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层次；
（2）如果从构成企业纵向结构的各级管理职位来定义，管理层次就是从最高一级管理职位到最低一级管理职位的各个职位等级。企业有多少个管理职位等级，就有多少级管理层次。
管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答：8、精简机构的原则:是指部门、人员、管理层次能减则减,办事程度和规章制度力求简单明了。 《管理学》张卓编辑 组织结构设计原则 八大原则: 1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象; 2、职责权对等原则。 3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。 4、灵活性原则。即能够对外部环境...
管理学原理笔记
答：管理学原理笔记第一章管理与管理学第一节管理的含义一、管理的定义管理活动自古即有,但什么是“管理”,从不同的角度出发,可以有不同的理解。从字面上看,管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意,即对
分层次管理的2分层次管理方法
答：人类识别管理对象和管理办法的层次性的方法是推行分层次管理的基础,这些识别方法和识别过程可以运用自然科学的成果,特别是统计学、数学成果。如同质性的管理对象的成组或成对差异显著性分析、相关性分析、主成份分析法、聚类分析法、层次分析法等方法,用于对管理对象和管理方法的分层,并对影响分层次的主要因素进行深入分...
管理学常识技能
答：管理科学是把管理的规律性提示出来,形成原则、程序和方法,对管理者管理活动予以普遍性指导,使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。 承认管理的科学性,就是要求众在管理活动中要不断发现与摸索管理的规律性,按照管理的规律来办事,在科学的管理理论与原则的指导下,搞好管理,提高管理效率。 管理学是从客观实际出发,...
论述管理层次与管理幅度的关系
答：其次,两者之间存在着互相制约的关系,而管理幅度则起主导作用,也就是说,管理幅度决定着管理层次。同时,管理层次也对管理幅度也有一定的制约作用。公共管理学 公共管理学，与行政管理学、政府管理学、公共行政学、行政学可以看做同一个概念，但是在一些地方又有一些区别。是运用管理学、政治学、经济学等多...
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答：能级原则是指人的能级同岗位能级相符，人的能级应同职务能级相称，把不同能级的人安排在相应的岗位上，予以相应的职务，以实现人劲其才，各得其所。A建立稳定的组织形态 B人才能级同层次能级相符 C人才能级同职务能级相符 2权责利对等原则 权责利对等原则是指各级管理层次的权力、责任和利益之间必须相互...
管理学的基本特征
答：4.管理或管理人员任务的共同性管理任务就是要设计和维持一种系统，使在这一系统中共同工作的人们，能用尽可能少的支出（包括人力、物力、财力、时间以及信息），去实现他们预定的目标。管理和管理人员的基本职能是相同的，包括计划、组织、人员配备、指导与领导、以及控制。管理人员所处的层次不同，则在...
论述管理者层次与管理技能之间的关系。
答：无论哪一层级的管理者，要想进行有效的管理都应当具备三种基本技能：技术技能、人际技能和概念技能。1、技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。技术技能强调内行领导。2、人际技能 人际技能是与人共事、理解别人、...
管理学原理管理人员应具备的技能有哪些
答：这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、...
现代管理学
答：(2)“经济人”假设的核心内容 (3)相应的管理方式---采取“任务管理”措施 泰勒制就是经济人观点的典型代表,“任务管理管理”的主张就是在人的“科学管理“的理论指导下提出来的。“经济人”理论代表代表早期资本主义企业管理的方式。 二、社会人假设 (一)、假设描述 该假设认为在社会上活动的员工不是各自孤立...
