您对人力资源管理的理解？什么样的人才是企业需要的核心人才？怎样留住优秀的核心人才？ 如何定义及保留企业的核心人才？
2，人才，自然是有一技之长，能人所不能。而核心人才就是指他的长处对整体性起到至关作用的人；
3，真正地核心人才，就是千里马，如果你是伯乐，你要了解他理解他善用他，给他发挥的空间和必须的优良环境。
达到物尽其用，人尽其才就是最好的人力资源管理；
企业的人才安排要有专业、年龄等方面的比例安排，对已那些能够让员工团结的人可以多加提拔，要知道这种人能够让更多人更加卖力给公司工作；
要想留住优秀的人才就得舍得，不仅要物质奖励还要精神赞扬，对于具体人具体分析，有的人更注重的是企业的文焕能够和自己性格相适应
人力资源管理是指在科学发展观指导下，为实现组织和个人当前及未来发展的需要，对组织所拥有的人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理的活动过程。至于企业的核心人才就要看是什么性质的企业
企业如何留住核心人才？~
摩天之星
在定义、保留核心人才问题上，伯特有以下观点与您分享：
定义企业的核心人才可参照如下标准：
1.就职于企业的关键岗位且表现合格；
2.掌握企业的核心资源（技术、工艺、业务等）；
3.替代成本过高；
留住企业核心人才可从以下几个方面着手
1.保持关注：企业需保持对于核心人才近况、动态的密切关注，既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想，以便于及时发现潜在的流失风险；
2.投其所好：作为企业的核心人才，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故企业需要了解核心人才的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件；
3.关爱延伸：在具备相应条件的基础上，企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到核心人才的父母、家庭，增强核心人才对于企业的认同；
4.增大成本：包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业贷款、提供商业保险等多种举措来增加核心人才的离职成本，起到变相的保留作用
伯特作为国内首屈一指的人力资本管理专家，在核心人才的培养和保留方面有十余年的研究，欢迎与您有更多的交流，希望对您有帮助
对人力资源的看法是什么?怎么理解绩效考核?
答：一、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力...
...谈谈应如何正确理解人力资源管理的地位和作用
答：1、人力资源管理在现代企业中的地位 企业管理是随着社会经济的发展，企业的不断进步而不断发展的。在世界性新技术革命迅速发展的今天，现代企业管理较传统的企业管理，有了巨大发展，具有很多新特点，形成一系列新的发展趋势。人们在研究企业管理发生、演变的历史过程中，越来越清楚地认识到：对人的管理是...
说说你对人力资源的理解?
答：人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动的人们的总和。人力资源包括体质、智力、知识、技能。人力资源管理包括：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六大模块 企业应该对人力资源按照下列原则进行管理：1、系统优化原则。人力资源系统经过组织、协调、运行、...
人力资源开发与管理的含义是什么?简要说明
答：人力资源管理与人事管理第四个区别在于前者对员工管理较多地体现出人本化。现代人力资源管理主流视员工为“社会人”,它不同于人事管理视员工为“经济人”,人力资源管理认为,组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。 四、战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理就是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织...
人力资源管理是什么?
答：例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。“人事管理”(PersonnelManagement)和“人力资源管理”(HumanResourceManagement)的区别实际上只是一种哲学上的区别。人...
什么是人力资源管理?可以从哪两个方面来理解人力资源管理的概念
答：诠释 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即 1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用...
如何理解人力资源管理的基本原理
答：即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理通常包括以下具体内容： （1）职务分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与...
“人力资源管理”的含义是什么?
答：二、从实际操作上讲，人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。三、通俗一点讲，人力资源管理就是把人力作为一种资源，如同金子、银子、钻石等等资源一样，...
说说对人力资源的理解
答：对人力资源的理解因人而已，主流上有如下解读：1、人力资源是企业的基石。大多数企业具备人合属性，所以没有人力资源的企业是几乎不可能存在的，无论是社团法人，企业法人，非法人组织，有限合伙，普通合伙，都呈现着人力资源的方方面面。2、人力资源是企业管理创新的发起点。管理的对象是人，因此人力资源...
人力资源管理的具体内容是什么?
答：人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、...
