领导直接提拔我的下属做部门负责人，配合原来下属工作很丢人，该怎么办？

这是最有可能的原因！大领导对你们部门早已看不下去了，早已想要做大幅调节，而你的这名属下刚好便是合乎大领导管理模式的人，在这种情况下，立即把她破格提拔上去，让他去瞎折腾，动荡不安一段时间之后，全部部门就会造成很大变化。在这种情况下，你被挤走的概率非常大。不破格提拔你，表明大领导觉得你不符它的管理模式；翻过你破格提拔你属下，表明领导干部对你的感受已不那样在乎了。你这名属下并不是普通职工，他背后有某类强大的力量。我建议你最好是去调研调查，很有可能这名属下是大领导的外甥，或者大领导同学们的儿子等，让他做你属下只是一个锻练，如今大领导遭受身后某类力量的督促，急不可耐得用他了。在这种情况下，你被挤走的概率也很大，新手就任总是喜欢用新人的，那样很容易指引和配制，但你做为它的前领导干部，留有你的可能性不大！

这种情况都是有可能的，但概率很低！例如高渐离，也就是个低等军人，能直接破格提拔成将军，重点是他真的能够胜任，并且绝对是适合候选人。大领导通过各种能力评估，发现你的这名属下的确能够胜任部门责任人。上级部门不破格提拔你而直接提拔你属下，说明你确实有比不上该属下的地方并没被组织或人民群众看中。机构部门选拨部门领导是党委会集体讨论，还要经群众代表评定。你得反思自己的缺乏，学习别人的长处才算是，应主动相互配合其做好本部门工作中，倘若有进步人民群众和组织上都会看在眼中，记到心。倘若钻入主动丢人的钻牛角尖，就不益于你自已的发展，如有怨恨不主动配合新提领导干部的工作，还有可能给工作造成损失。

最先你当搞清楚，上级领导破格提拔你属下，看起来有可能是对你专业能力一种否认，但也不一定。在职场就这样，做领导干部有能力要突显出去，不必个人感觉太好，也别感觉太好，占着厕所不拉屎，寄希望于望天收，随时随地有被取代的很有可能。市场经济体制讲的就是能者上庸者下，你却过不了这道坎，看得出您是一位自尊心很强的人，而社会人自尊心很强得过于敏感不一定好，人比人气死人，死要面子活受罪，人生道路不如意的事十有八九，感觉自己丢面子，乃是庸人自扰之，自身折磨自己。把事情看透您就好办了，就是把不悦不必当负担背，假如你绝对是性强，这也是单位在让你穿小鞋，鞋不适合，没有必要强穿在脚，换一双就可以了，如果这鞋你舍不得扔，感觉衣着习惯，扔掉了遗憾，那就只有再次穿了。

人才选拔，我理解是选最适合的，而非工作年限最早的工作经历最深的威望最大的，您或是年龄大了，或者不在专业范围，或是时间精力没别人充沛…这都可能是落榜的原因。看成与败人生豪迈，只不过重新再来，而您只能算是，振作起来接着来。大领导既然决定已下，以后即使为了自己的脸面他也会将破格提拔指令落实了。别人讲的越大实际效果反倒不太好。如果你还想去这个公司干，在这个时候学好见机行事，明白顺水人情才是最重要的。在职场上，每一个人都有着身份。曾经的你不但是别人的领导干部，或是领导的属下。在面对这个多重身份时，你需要反思自己的能力和品行是否配的上你职位。你的能力是不是过度单一、你对自己的定位是不是发生误差、是不是你四处出风头各种问题全是你值得去思考的。其实这个问题最后能够放缩对焦到部门内部结构的问题上，即然时部门内部结构难题，大家也完全可以沟通的有效解决掉。

如果你的能力很突出，可以向领导申请，给你也升一个级别，但是如果你的下属能力比你强，所以升做你的领导，那你可能会在这个部门没有信心，而且不会有正常的心态来面对工作，这个时候建议你调换部门或者是去别的公司，寻找适合自己的职业，大显身手。

可以选择辞职，或者是自己利用业余时间多读书，多学习，让领导看到你的努力，也给你升职加薪。

我觉得遇到这种情况应该要主动和领导进行沟通。如果领导不能够把我们安排在更合适的岗位，那么我们就应该要提前考虑找新的工作。

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被老板提拔为跨部门负责人,怎么做才能带领新部门快速做出业绩?
答：编辑我们先来分析一下现状：你晋升了，但不是在本部门，而是跨部门；难得老板看得起提拔你，你希望能在新部门干出业绩，这是最迫切的愿景也是最重要的目的。根据这种情况，我建议被跨部门提升的负责人，按照以下建议实行三步走。第一步、知己知彼百战不殆，开展工作之前首先了解新部门各类信息行情1.新...

领导接二连三提拔我的下属,意味着我要被顶替了吗?
答：记住.留得青山在，不怕没柴烧。你是领导的下属，你下属也是你领导的下属，你和你的下属都是领导的人，领导想用谁不想用谁？是他自己的事，成败好坏都由他自己负责，你干好你自己的事，拿着自己那份报酬，管他咋折腾呢！摆正心态，做好自己的工作，人生起起落落很正常。

领导接二连三地提拔了我的下属,他是什么意思?
答：第2种.公司内部相关业务部门管理干部人员离职，导致部门没有负责人，必须提拔新人继任。否则影响整个组织的有序运营。第3种.你可能真的能力不足，领导感觉你根本无法带领这群优秀的下属，再继续下去就废掉。但是你的后台较硬（关系），也是钉子户，领导拿你没办法。领导只好把你边缘化，提拔下属，领导直...

领导接二连三提拔我的下属,意味着什么?
答：当然，有些事情应该实事求是地分析。例如，领导一个接一个地提拔下属，这可能也是公司发展所需要的。例如，随着公司业务的扩大和组织结构的重大调整，作为各集团（部门）的负责人，提拔干部、快速开展工作迫在眉睫。因为，通过外部招聘的周期必然很长，而且稳定性是不确定的。当一个同事被大多数人憎恨时，...

老板提升我为部门主管,干了一段时间觉得自己胜任不了,不想放弃,怎么办...
答：这个时候个人建议首先可以咨询一些资历比较深的同事或者长辈，请他们给到一些建议，第二在心态和思维上作出调整。

作为公司领导,应该去提拔怎样的下属当管理者呢?
答：当作为一个公司领导，发现很多事情已经忙不过来了，想提拔一些人做管理者帮助自己一起管理，那什么样的员工适合当管理者呢？如果提拔的人不对又应该怎么处理呢？下面我针对这些问题说一下我的想法与看法，仅供参考。什么样的下属是合格的？对于下属而言，一定要100%的执行上级下派的工作，这样的下属从执行...

我才老板会提拔我,而且目前授权让我管别的部门的事情
答：二是，时间是无可遏制的向前，一个人的黄金年华就那几年，后续队伍的搭建和完成新老交替，新陈代谢，这是必然，是规律，谁也无力改变。年轻人在工作中有干劲儿，有闯劲儿，追求进步的心也很强烈，但是很多年轻人会有浮躁心理，比我来的早的让提拔了，比我来的晚的也让提拔了，比我成绩好的被提拔...

领导提拔我做部门经理,老同事联合其他员工抵触我,我该给他穿小鞋吗...
答：结果，我受到了老同事的联合抵制，业绩不但没有做起来，还得罪了很多老同事。在老同事的抵触下，上级领导把我调整走了，空降了一个“老江湖”。这是我职场上遭遇的一次重大“滑铁卢”，从此，我知道了职场的游戏规则并是直来直去、黑白分明的。【2】分析你遇到的复杂情况。你被领导提拔为部门经理，...

如果领导想把你刷掉,提拔你的下属,你会想办法除掉这个人吗?_百度知 ...
答：这倒不会，通常被领导刷掉有两种原因。一种是能力不够，这种情况，只能服从安排。一种是有力却不被领导看重，这种情况，只能说是领导没有眼光，你可以换份工作。

领导提拔下属有什么好处?
答：就像第一个案例一样，我压制我提拔的下属，是为了让他更好地成长，以免他失去自我，最终被同事和下属推翻。压制是为了让他更好地认识自己，稳步进步。最后，他能更好地成长，并保持低调做人。二、巩固自己的权利 所谓“功高一定不能盖主”。有的下属就是知道，认为领导提拔了自己就可以为所欲为，做...