优秀管理者这样布置工作

优秀管理者这样布置工作

优秀的管理者这样布置工作

1. 责任到人关键词:明确任务；作为管理者，在布置任务的时候，需要把任务落实到具体的责任人，杜绝推诿扯皮;责任明确、任务明确、目标明确。

2.限定时间关键词:截止时间；必须有截止时间，要求下属能在规定的时间内完成工作任务；最好是能引导任务接受者自己明确任务的标准，这样有利于员工理解任务本身。

3.明确目标关键词:共同制定；讲清工作标准、效果，杜绝随意应付；有了标准，才能真正明白任务的本身。

4.确认任务关键词:信息同步；布置任务后，让员工复述一遍任务，目的是确认员工理解了任务；工作中50%的障碍来自于沟通，布置任务工作，员工对任务理解到位，任务才有保证。

5.监督跟进关键词:监督跟踪；管理就是对任务的监督和跟踪，有监督的任务，目标达成高达95%以上，没有监督的任务目标达成率不足60%，可见差距。

6.验收&考察关键词:跟进到底；许多管理者对没有完成的任务未实施有效对策，带来的就是部门员工工作积极性低，工作任务完成度低；所以优秀的管理者，都会注重结果。

你怎样给下属布置工作?

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优秀中层管理者如何带团队
答：少揽活,多分活;少集权,多授权走动式管理;做规划,统全局;关注结果;更关注过程;不高看自己;不低估团队;放大格局;注重公司利益;不要忘了激励的目的;做好日常管理;不要闭目塞听。 1、少揽活,多分活;少集权,多授权:很多中层管理者刚开始带团队的时候,最容易走入的一个误区就是事必躬亲,下属做不好什么工作,“...

优秀的管理者什么样?
答：优秀的管理者首先是一个自律的人,有着非常明确的目标感,对每一天自己的任务都必须清楚。另外,管理者每天的工作会很多,执行效果好不好很大程度上取决于优先级的排列。任务优先级排的好,核心点抓得对,往往事半功倍。 2、每天了解新知识/行业讯息 优秀的领导者需要与时俱进,不断学习新的东西,时刻关注行业大事件/...

如何做个高效的管理者
答：管理者经过一天的工作，大都已疲惫不堪，很难有足够的精力来考虑它，时间也不会很多，想把它做好很难。谭老师认为管理者这样做的根本原因，是因为内心深处有畏难情绪，回避最重要的工作。作为一名出色的管理者，一定要克服这样的心理倾向，首先着手最重要工作，用足够的时间精力来处理它，并把它办好。三...

如何做一名优秀的管理者
答：这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、...

如何做一个优秀的管理者
答：许多企业管理者会忽视以下两种场合,这两个场合如果处理巧妙,会成为强调团队一致性的好机会,对于这两个场景的解释,考验着管理人员的功力。 1. 员工离职时 是向员工传递一致性理念的绝佳时机,优秀的管理者会说:“虽然该离职员工的工作能力很强,但是其工作方向和发展目标跟我们整个团队不太一致。”这样就用一致性这个...

管理者怎样带好团队,让员工信服
答：尽管很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的,但是一个优秀的业务骨干,并不一定就能成为优秀的团队管理者。 误区1:事必躬亲,成了团队管家;员工在工作中遇到困难时,喜欢第一时间寻求管理者的帮助,而管理者遇到这样的求助,也会直接给出问题的答案、甚至直接代替员工快速解决。 负面结果:有潜力的员工,缺少思...

如何成为一个优秀的新晋管理者?
答：2、 计划&总结 优秀的管理者跟战略规划计划分不开。管理者应该要会制定计划、分解任务和监控计划的执行情况、进行纠正和提升。首先要有工作计划，并能讲工作计划分解成为年度季度月度甚至是周或日的计划，将工作合理安排和分配到各个相关岗位，做好下属的用工安排，合理分配，明确具体项目完成的时间节点。...

如何能成为一名优秀的管理者
答：如何成为一个优秀的管理者？一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令 下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。有一本书上写道：“指令下达人必须对指令有全面、...

优秀管理者怎样打造自己的领导力
答：优秀管理者怎样打造自己的领导力 领导力的9大核心 1、领导力的基础:谦逊;谦逊是做人的基础,同时也是领导员工的根本;真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知,这种认知就源自谦逊。 2、领导力的核心:坚守自己;坚守自己,就是坚守本心,坚守初衷,保持原则,不做任何触及尊严和底线的事情;一个越是有原则的领导,往往...

如何做一个优秀的管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...