优秀的管理者什么样？

优秀的管理者什么样?

一、管好自己

1、每天早上做当日规划

优秀的管理者首先是一个自律的人，有着非常明确的目标感，对每一天自己的任务都必须清楚。另外，管理者每天的工作会很多，执行效果好不好很大程度上取决于优先级的排列。任务优先级排的好，核心点抓得对，往往事半功倍。

2、每天了解新知识/行业讯息

优秀的领导者需要与时俱进，不断学习新的东西，时刻关注行业大事件/市场状况/竞争对手，与行业的其他人保持联络，交换有用信息，拓展自己的视野，思考改进和创新工作。

3、每日复盘，列出明日计划

每天总结自己一天的表现，反思自己的不足，学习别人的长处，取长补短，使自己更加优秀。

二、管好团队

1、和成员同步工作状态

很多公司都有每日早会的习惯，时间无需很长，15分钟即可，主要是同步工作的状态，及早发现问题。优秀的管理者不一定每天亲自参加或主持早会，但一定要了解大家的工作状态。

2、帮助/启发团队解决问题

执行的过程中难免会遇到问题，有的是团队内部的，有的是外部的，优秀的管理者往往会主动支持和及时协助解决问题，不让它挫伤团队干事的决心和积极性。

3、每天“到处走走”

一方面，检查下属工作进展，发现问题，掌握真实情况。另一方面，与相关部门交流联络感情，协助解决相关事项，也方便以后做事。

三、管理领导

1、努力拿业绩/结果说话

业绩才是领导第一需求，溜须拍马，这些都是在业绩的基础上，没有业绩说什么都没用。

2、每天早汇报、晚请示

每天当面或电话向上级简要汇报当天工作，请示领导有无特殊事项需要交待。当任务阶段性目标达成时，也要向上级汇报，让他知道大概的情况。

3、向上级争取资源支持

向上管理的核心在于争取到更多的资源支持，“画饼”无疑是最好的方式。领导给下属画饼是为了调动积极性，而下属给领导画饼是为了争取到更多的资源。

4、坚决服从是关键

职场铁律“下级服从上级，个人服从集体”，当领导指挥出现失误，也要照着执行，与此同时要做出补救方案。

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怎样做一个优秀合格的管理者
答：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...

一个好的管理者应具备什么特征
答：2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常...

如何成为一个优秀的管理者?
答：有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基...

作为一个优秀的管理者,需要具备什么条件?
答：如何成为优秀的管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2...

作为一个领导者要具备哪些能力素质?
答：通过研究，有专家认为，现代市场经济条件下的企业管理者，应具备七种管理意识：整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市场意识、竞争意识和创新意识。要想做一名优秀的管理者，首先我们应该明确什么样的管理者才是优秀的管理者。一提到优秀的管理者，我们心中可能会想到任正非、史蒂夫•乔布斯、马云...

优秀的管理者是如何管理的呢?怎么样才能让下属维护公司的刚性纪律?
答：管理者一定要学会选拔优秀的人才，可以为自己节约工作资源，来提高效率，如果身边有着职位的空缺，一定要把优秀的人才把握好，不要让一些在团队中拖后腿的人占着这个职位。作为领导一般都比较注重工作态度和能力，其次也要考察员工做事的情商。有的人比较擅长处理工作上的事，有的人则擅长人际交往。管理者...

怎样做一个优秀的企业管理者
答：所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。困难——要有信心。前进路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难的。优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定“最终的胜利是属于我们的”必胜的信心，决不向困难妥协、...

什么是优秀的管理
答：优秀的管理者是可以识别每个人的优势并加以利用的，员工的离职率可以直接反应出管理者的能力，让员工信赖管理者很重要的原因除了其付出与回报成正比外，还要了解他们的个性、需求以及隐藏在表面背后的情绪，管理是需要软技能非常强的一个岗位。 一个优秀的管理者，必然是一个懂得认知他人优势、懂的倾听、...

管理者应该具备哪些素质和能力
答：管理者应该具备的素质和能力如下：能力：1、执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让...

优秀领导者应该具备怎样的管理能力
答：每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4、要有...