人，为什么需要管理？ 人类社会为什么需要管理？
单纯的讲所谓管理是指组织资源实现目标。每个人的诉求是不一样的，为了达成某项目标而集合整理不同人的不同诉求最终实现目标，这就是管理。人作为诉求不统一的个体，需要被统一，所以需要管理。
管理的目标是效率。管理不管理的绩效是不一样的。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
你这个问题问的好啊,我们互相学习一下,人之初, 性本善 ,性相近, 习相远 ,苟不教 ,性乃迁, 教之道, 贵以专 `````自古都有这样的说法了,我相信你通过以上三字经的几个字就能找到答案了,
而后你可能就会问"人如何去管理"了,成功者吸引成功者,不要花太多时间来改善员工或自己的缺点，重点应该放在强化优点上。方法一：征才,方法二：管理,方法三：事业生涯,这样可以将你的队伍管理的很有朝气和士气,成功率就会提高.
一个人不需要管理。没有目标也不需要管理。
人为什么要管理~
这是一个很泛化的题目。
人为什么要管理。如果要追根溯源，那么可以从原始人类的狩猎活动开始。那时候，单个个体没有办法去捕猎大型动物，群体狩猎无疑是最好的，那么就产生了分工。有的人负责制造陷阱；有的人负责驱赶动物；有的负责屠杀动物；那么就产生以下问题。谁应该去做哪一方面的事情？怎么去做？他们之间应该怎么配合？这些都是管理的原始。随着今天，劳动分工越来越细化，各个分工之间的配合更重要，管理也凸显出其重要性。所以说：管理源于劳动分工的细化。假如，没有劳动分工，一个人自己做事情也就无所谓的管理，只能成为计划。管理是一个群体的名词。用简单的语言来描述管理的概念就是协调好组织内部的资源（人力资源和财力物资）用最小的成本去达到最大的收益。
同时，由于分工形成的体力劳动者和脑力劳动者之间的差距，注定了管理者是脑力劳动者。由于，体力劳动者占了大部分，他们是不懂得管理的，不懂得如何去协调与其他人群的工作。就像长城修筑那么大的一些工程，很多的民工是不懂得长城修筑的价值（对群体的利益）；如何修筑规划（协调计划的能力）。所以必须有管理者领导人去对群体进行管理达到优化群体利益，降低群体损耗的目的。
当然，这个只是我对管理这个大题目作出的理解。如果放到今天的商业社会，商业管理是由于竞争的激烈而导致商业管理的变革。虽然，商业管理跟上述的管理是不太一样。但是其目的都是一样的，减少成本提高收益。
至于管理的手段，那么随着时代的变迁，管理制度也会发生相应的改变。原来的手工作坊到大工厂再到生产流水线，未来可能还是大规模的定制。
相信通过以上描述，你对管理应该有一个大致的了解。
在《管理实践》（The Practice of Management）一书中，德鲁克谈到了“管理的必要性”这个问题。他说“自从西方文明诞生之日起，管理也就应运而生了。伴随着人类从蛮荒时代走向文明，管理作为一门学科，一直占据着基础而又重要的地位。因为管理植根于现代工业体系的特征和现代商业企业的需求之中，而工业体系必须把有价值的人力和其他资源投入到商业企业中。然而，管理的范围并不囿于此，它体现在西方社会的根本信念之中。......”。“管理部门，作为特定的社会组织，承担着使资源更有利用效率的重任，亦即承担着实现经济在组织下进步的重任，为此体现了当今的时代精神。事实上，管理是不可或缺的。这也是它为什么一旦产生，就如此迅猛地飞速发展，而且发展过程中没有遇到任何阻力......”。
管理，看似理所当然，但突然问一句为什么，倒确实不好回答。管理的必然性，是一个庞大的课题。德鲁克给出的结论是，管理源于现代化工商业，源于西方社会的根本信念。接下去，德鲁克又是一次思想跳跃，认为管理和经济、人类生活、社会 公正有直接的关系。这些话题，一旦展开，肯定都是鸿篇巨制，但德鲁克却以三言两语讨论这些深刻的话题，给出毋庸置疑的结论，也是其独特魅力之一。相信大多数人和我一样，只能亦步亦趋，瞠乎其后了。
《管理实践》奠定了德鲁克的宗师地位。作为一个社会的旁观者，组织的旁观者，德鲁克没有把管理局限在组织本身，而是把视野延伸到组织内部的人、组织外部的社 会。他认为管理的一个重要任务，是充分发挥资源效率，实现经济在组织下的进步。直白一些，好的管理是投资放大器；再通俗一点，好的企业管理应该产出高的利 润。但是好管理不等于高利润，管理者还应该平衡组织的短期和长期利益，还应该关注组织的社会责任。因而，多从人本关怀的角度思考，对于理解德鲁克、解读德 鲁克的管理思想，也许会有更多帮助。
什么是管理?为什么要管理?如何管理?
答：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
什么是管理?为什么需要管理?如何进行管理?
答：2. 管理是社会活动中最为关键的组成部分。3. 管理行为充满活力且要求创造性。六、管理类型 管理涵盖多种类型，如行政、社会、工商企业、人力资源、情报等管理。工商企业 management 在现代市场经济中最为普遍。各种组织必须对资源如事务、资产、人员、设备进行管理。个人生活同样需要管理，如日常饮食、时间...
什么是管理?为什么需要管理?如何进行管理?
答：管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是...
企业为什么需要管理?
答：1. 公司是组织和管理人力资源的核心，提供稳定的工作环境和机会：公司作为一个组织，起到了集中管理和组织人力资源的重要作用。它提供了稳定的工作环境和机会，为员工提供了持续的收入、福利和职业发展的机会。公司通过雇佣人才，提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和专业知识。这种稳定性和职业发展机会对于...
有人问为什么要做管理怎么回答
答：管理者做的事情很简单,就是:设定目标,满足需要。个人喜欢做管理，有成就感！
[管理学之心得7]为什么要学习管理
答：——管理者都要计划、组织、领导和控制。不同的管理者，只是程度和强调的重点不同，并非职能不同，因为这两类管理者都在从事计划、组织、领导和控制。——从我们切身利益出发，要求组织改进它的管理方式。——对于那些计划进入管理者行列的人来说，理解管理过程将构成你的管理技能的基础。——通过学习...
什么是管理?为什么需要管理?如何进行管理?
答：3、管理工作是活力与创造性兼备的行为 三、管理的分类：管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的...
什么是管理?为什么需要管理?如何进行管理?
答：有效管理五项任务 第一项任务:制定目标 制定一个合理的目标,是实现目标的一半。作为管理者的任务,就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者,要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容,而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点,就是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个...
为什么组织需要管理者
答：四、利用优点 利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任 怎样在自己的部门或组织内部...
管理的意义是什么
答：管理学者是这样定义“管理”的,如:泰罗:“确切知道要别人去干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干”;三.西方各个管理学派,按照其各自的管理理论,对管理的概念有不同的解释。其中:管理是一种程序,通过计划、组织、控制、指挥等职能完成既定目标。管理就是决策。决策程序就是全部的管理过程,组织则是由作为决策者...
