企业该如何留住核心员工 企业如何留住核心员工的研究意义有什么
留住核心员工五法
1、培育核心员工对企业的认同
妨碍核心员工业绩提高的一个因素是在一线员工中缺乏关于企业的真正的和有意义的信息。大多数的公司并未将信息共享放在一个优先地位。结果，许多一线员工对公司究竟取得什么样的收益，自己如何能为公司做出更大的贡献等只有一个笼统而模糊的概念。而只有让核心员工更多地了解企业的运营状况、公司的理念，让他们对公司感到更多的骄傲以及增进他们对公司客户需求的认识和了解才能有效地达到“双赢”。
2、让核心员工做有意义的参与
对企业存亡负有责任的核心员工并不会自发产生对企业的认同，除非他们真正认识到自己的日常活动是如何与公司业绩挂钩的。事实上，提高核心员工满意度的一个关键在于让其做有意义的参与。
当前，雇员参与方案普遍存在的问题是华而不实，缺乏真正使团队成员参与到决策活动中去的机制，也很少或根本不考虑对雇员观念随后所产生的影响。因此，雇员参与方案成功的关键在于“有意义”三个字。
大西洋航空公司管理方采取“GITS”（“成长与改进团队”英文首位字母的缩写）作为提高员工主人翁精神的建设性方法。GITS的成员一个个都变成了活动的主人：他们检查自己所推荐的变革并确定其是否得到有效的落实。这样，就完成了从诊断角色向一个更具领导色彩的角色的转变，从而，使员工能更积极地投入并对业绩的改进负有责任。
Bayer公司则通过与其在Myerstown的工厂员工进行咨商，意识到什么是雇员所认为的当前公司所面临的最紧要问题。当公司于1994年底收购这家工厂时，雇员由于对90年代初期公司的裁员政策不满而冷嘲热讽。管理方认识到让雇员投入到变革活动中去是克服嘲讽和实施变革的关键。Bayer使雇员参与的方法包括两个步骤：首先召开交互式大群体会议和成立热点小组以收集全体员工有广泛代表性的信息，然后，召集由更小的核心员工群体参加的追踪会议。每位员工都有参与的机会。由于活动并不是在走过场，在讨论的基础上，公司内部就如何改进绩效展开对话，员工也为自己设定了在刺激性的薪酬方案中的绩效目标，因而改革得以稳步推进。
3、制定明晰的目标
没有明确的、可测量的绩效目标，对企业的认同与投入对核心员工的忠诚和绩效的影响将微乎其微。要想使核心员工的忠诚与绩效之间的联系看得见、摸得着，就必须让员工理解目标并定期进行考核。
正是因为牢记这一点，Bayer公司的员工与管理方共同开发出了绩效记分板。记分板包含了对整个企业进行测评的一整套办法，反映了员工确实能够施加影响的五个方面。由于记分板直观地反映出五个方面在各个时期的变化，因此雇员能够明白他们自己的绩效是如何影响这些变化的以及这些变化又是如何对整个公司的业绩产生影响的。
4、切实提高员工对工作的安全感
由于经济的全球一体化和商业竞争的日趋激烈，有保障的工作已逐渐成为了陈年旧事，但这并不意味着雇员就不需要工作安全感。工作安全感只是意味着：如果雇员正确地完成他的工作并帮助他所在的企业取得成功，那么这个成功将有助于他保住自己的饭碗或提高他发现另一个工作机会的机率，并且这还会反映到其薪酬的增长上。
例如，Aristokraft公司鼓励主管提高他们的教导技能，因为这将有助于他们辅导雇员取得更好的业绩，从而提高全体人员的安全感。Bayer公司的管理方则通过坦诚的沟通向员工解释公司的策略并对员工的关心做出回应。即使管理方在面对他们自身也不知道答案的某些问题时，他们也会直言相告：我不知道，但我会尽力去发现并告诉你。现在，主管每月都会得到关于绩效测评指标的反馈报告并与员工共享这些信息。这种沟通提高了员工的工作安全感，因为他们知道管理方并不是在刻意隐瞒某些可能的坏消息。
5、向核心员工提供富有刺激性的一揽子奖励方案
要想使核心员工对组织具有较高的承诺和卓越的绩效表现，最后一项条件就是提供一个极具竞争力的和刺激性的一揽子奖励方案。
摩天之星
首先要让核心员工感到企业非常看重他们,希望能留住他们。企业留人和激励员工都会有一些方法,比如好的培训机会、给予薪酬奖励等等。华恒智信所提出的：薪酬体系的的应用与实施可以直接实现员工的可见收益与企业的发展收益高度结合，实现两者真正利益共同体的目标。
经常与员工沟通看他们是怎么想的然后考虑他们的问题尽量解决就可以了
每个人都要一个平台来发挥自己。
企业如何留住核心人才？~
摩天之星
对于理论研究者来说很复杂，但是对于我们从事企业管理的来说就很简单，研究意义就是四个字“生存、发展”。企业离开了这四个字就没有任何意义。企业的生存需要核心员工，企业的可持续发展更需要核心员工。
怎样留住员工的心
答：因为受知识驱动的时代要想获得生存是依靠知识丰富员工。第七,企业要为员工创造一个美好的“家园”,要以环境留人、情感留人、待遇留人、制度留人、事业留人,使每一位员工和科技人员,以企业为家,全身心投入工作,明白到企业该干什么,该得到什么,为了得到更多,就得做得更多,才能体现自己的人生价值。企业与员工之间...
企业的核心人才如何留住?
答：能留住，岗位轮换，挑战自我的人才培养中国有句古话：流水不腐，户枢不蠹。任何人在工作中和生活中都需要挑战和新鲜感，一件事情做的太久，就会形成惰性，长此以往就会停滞不前，甚至变得腐朽不堪。 在企业中经常会出现这样一些现象：各部门员工之间不能相互理解，出现问题推责任；一些员工新分配到一个...
优秀的核心员工要离职,应该如何挽留?
答：动之以情，晓之以理，和优秀的核心员工沟通，深情的挽留，看员工离职的原因，想解决他的生活问题，消除后顾之忧。在薪资待遇上，合理地满足员工要求。优秀的核心员工，解决了生活的后顾之忧，薪资待遇就体现上了能力，多劳多得，在精神上和心理上再给予抚慰，以人心换人心，就可以挽留。
如何保留核心员工
答：想要保留核心员工，可以采用股权激励。将公司的股权分一部分出来，给到努力工作的优秀员工，让大家感受到，公司在越来越好，冲击IPO之后，不是只有创始人一个人可以一战封神，成为福布斯富豪榜的一员，那些同样为公司付出了心血的人，也可以收获自己应得的那份财富自由。这就是股权激励的作用。股权激励也叫...
企业应该怎样才能留住人才?
答：3、文化是留住人才的根本 一个企业的文化是企业的员工在长期从事经营和工作中所共同形成和持有的理想信念、价值观念以及行动准则。她外显于企业和企业员工的形象，内含于所有员工的心灵深处，是一种以价值观为核心的意识形态，对企业管理具有积极的作用，她能凝聚员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和...
企业应当如何留住人才
答：公司效率不高，许多人离职，这并不是件坏事。人力资源管理只需要对现有的人力资源进行评估，并保留核心岗位上的核心人才。那些能被骄傲的高级员工取代的人让他走了。节省公司考虑对裁员的经济补偿的需要。总之，人力资源部需要积极与老板沟通，留住应该留下来的人，释放应该被释放的人，节约人力成本，帮助...
优秀核心员工要离职,除了给他涨工资,还有什么方法留下他?
答：作为恋人之一，该员工想分手。作为恋人的另一方，公司希望留下来。员工可能会想：如果你爱我，你不可能是唯一的一个。如果你理解我，你真的爱我。在日常工作中，大多数领导和老板关注绩效和结果，列出了许多规章制度和评估标准，而忽视了情感需求和情感管理（员工忠诚度）。
如何留下核心人才
答：一岗多轮对于留住核心人才有一定的作用，但也存在一些风险，具体如下：1.人才流失：一些员工在职业轮换过程中，可能会发现更适合自己的职业方向，而离开企业寻找更好的机会。2.确定轮换时间和职位：对于某些核心岗位，轮换时间和岗位需要认真考虑，以避免员工在关键时期离开，影响企业的运作。3.适应新环境的...
怎么管理好团队,如何留住人才?
答：让员工出于莫名的不安全感之下，不管是做的再好再牛，说不定明天就会被公司KA掉，这样的状态其实是加大了企业的内耗，没什么帮助。以上是管理好团队，留住团队中的每一个人才，企业以及管理者需要主要的五个点。你们公司这方面做的怎么样呢？开心职场，用心生活！微信公众号【春春姐】...
