想在人际交往中吃得开，必须学会哪些技巧？ 什么样的员工最有可能做领导？

如今这个社会已经不再是曾经的那种非常简单的社会，如今的社会经济科技高速发展，所以要想在人际交往中吃得开，首先我们得学会让自己高情商，并且在谈话的时候要懂得尊敬对方，以及在人际交往中我们要学会宽容以及寻找快乐，懂得怎样聊天和一些聊天技巧，并且要学会让自己融入人际交往关系当中。要学会与人相处，学会做人，并且还要学会做事，要真正的去了解对方以及懂得与别人交谈的方式，学会聆听以及寻找话题，这样才不会导致尴尬，也能增进彼此间的情感。所以在这个社会中，我们需要的是融入社会，并且要扩大自己的朋友圈，而与人交谈和融入社会是必不可少的，首先在交谈的过程中，我们要学会寻找到彼此都感兴趣的话题，然后延伸下去能够增进彼此间的感情，不至于那么的尴尬，另一方面我们要培养起自己的一个情商，因为有了高情商才不至于使彼此之间的交谈或者是处境变得尴尬起来，能够有效的缓解这种尴尬的气氛。另一方面我们在谈话的过程中一定要尊敬对方，在谈话时要注意倾听或者是注意手势以及一些谈吐优雅或者是举止要规范。当然除了这些，我们在交谈以及融入社会当中不要太过于随意，并且要讲规矩，因为没有规矩不成方圆，所以在生活当中要想在人际交往中吃得开，首先我们得选择彼此都感兴趣的话题，还要了解自己相处的对象，毕竟提高人际交往和建立良好的交往圈子是非常重要的。不要以自己为中心，要多注意别人的感受，说话的时候要含蓄委婉一些。所以掌握了这些小知识，在我们人际交往中会给我们带来一些便利的条件以及帮助。

必须要学会察言观色，巴结领导，站好队，学会察言观色会让你走的更顺，巴结领导会给自己的上升空间带来很大的好处，站好队直接影响自己的前途。

察言观色。因为只有学会察言观色，才能在对的时间，对的地点做对的事，让自己被别人喜欢。

第1种技巧其实就是要懂得尊重对方，这样才能够得到对方的尊重，第2种技巧就是要懂得聆听，才能够了解对方的想法，第3种技巧就是要指出对方的缺点，都能够让自己有很多的朋友

一、心胸豁达，一个心胸宽广的人比较好容易找朋友。
二、很好的沟通能力，跟人交往，口才是必不可少的一种能力，见人说人话，见鬼说鬼话，才能让你如鱼得水。

管理者必备的技能有哪些？各自的含义是什么？不同层次管理者与不同技能之间存在什么样的关系 ？~

管理技能严格来说是一个包罗万象的词汇。虽然有人下过定义，但谁也无法穷尽管理技能到底包括那些内容，或者说那些技能是管理所必须的。比如有人说管理者需要三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。那么请问：被管理者就不要这三项技能?又或者不懂技术的人就不能做管理了?显然都不是。一个合格的管理者最基本的管理技能应该有哪些?张国祥老师也不揣浅陋，谈谈个人见解，供大家参考借鉴。
一、信息处理能力
现代社会自美国911事件开始，也有人说自柏林墙倒塌开始，人们普遍认为全球进入了信息时代。掌握信息的多少以及处理信息的能力不仅成为一个国家强大与否的标志，也成了一个企业能否赢得市场竞争的砝码，当然也成了个人能否成功的先决条件。不知道信息的收集和运用，做领导的就只能盲人骑瞎马，误打误撞。
处理信息的前提是获取信息。报纸电视互联网是我们获取外部信息的主要渠道，安排好时间就行。与工作密切相关的信息要主动收集，观察、巡问、听汇报都行，领导者需要的是抓住重点，迅速反应。
二、决策判断能力
有人夸张地说“领导就是做决策”，这要看是哪一级领导。一个企业的最高领导人主要工作就是做决策，其它时间则大都与收集信息有关。其他管理人员也要做决策，不过沟通协调似乎要占据更大比重。但不可置疑地是决策判断能力是所有管理者都必须具备的最重要的能力。
决策判断是否准确取决于信息收集是否全面和管理者的心胸是否开阔、是否听得进不同意见。任何一项管理能力都不是孤立存在的，既互相促进也互相制约。
三、计划协调能力
计划协调能力是落实工作的关键。做事无条理甚至杂乱无章的人是不能做领导的。一个高明的管理者，一定要让下属明确他的工作目标、工作先后、完成时间。人的能力有高低、努力也有大小，这就需要协调、平衡，否则落后的人拖后腿，就会影响整体进度。一个团队的绩效如何，计划协调是关键。
如何提高计划协调能力，多听下属意见，解决下属困难，计划就会越做越准确，协调也会越来越简单。
四、跟踪控制能力
俗话说计划赶不上变化，这揭示的是一条普遍真理。世上万事万物都处在不断发展变化之中，瞬息万变是永恒。管理者既要制订可行的方案和计划，但又要把握计划的进程和环境的变化，才能保证任务完成。相信去年没有完成计划的企业占多数，因为突如其来的金融危机打乱了一切。即使没有金融危机，影响行业、局部的事件、变故也会发生，甚至小到一个员工的生病、离职也会影响到计划的执行，因此跟踪控制必不可少。
要把握全局，就必须有见微知着、举一反三的能力。管理者在跟踪计划实施过程中，必须学会以点带面，一个小组出了问题会不会影响整个团队、局部问题有无普遍意义，都需要管理者第一时间做出判断。要么调整计划，要么更换人员，一切都要处于可控之中。
五、沟通鼓动能力
也有人讲管理就是沟通服务，从对待下属员工的角度来看，这也不无道理。这说明沟通能力的重要。传达决策、布置工作、协调矛盾，都需要沟通，也需要鼓动。决策的作用、意义不阐述清楚，工作的难度、意义不讲明白，贯彻、执行都会大打折扣。遇到攻坚克难的时候，不鼓舞下属斗志，不激发员工的主动性和积极性，工作就会因困难受阻。员工在工作中，因各自所处的地位不同，站的角度不一，发生矛盾、分歧在所难免，这时候管理者如果不及时沟通调解，员工矛盾就会激化、分歧就会加大，员工之间伤了和气事小，工作耽误事大。更有甚者，整个团队的士气都会受到影响。
对员工的成长进步也要及时肯定，对员工的思想波动也要及时把握。这也需要沟通和鼓动。激发员工热情、化解员工不良情绪，也需要沟通鼓动。沟通无时不在。
六、培训指导能力
一个好的管理者应该是一个好的教练、好的导师。要能给下属以成长指导和技能培训。只有带领下属进步的领导才能算得上合格的领导。现代管理学认为，下属的过错应该由上司承担80%的责任。而实际情形呢，不少管理者把功劳归于自己，把过错全部推给下属或他人。这样的管理者只能在吹嘘拍马的企业吃得开，在一个诚实守信的企业是绝无市场的。
现代企业越来越重视员工素质的提高，管理者都应该是培训师。在日常工作中，员工对管理者的期盼更多的是指导和关怀，而不是指责和批评。管理不是揭人所短，而是用人所长。让下属优点发扬光大才是管理者的首要任务。
七、演讲表达能力
培训需要演讲能力，开会需要演讲能力，与人沟通交流需要表达能力。同样的问题表达方式不一样，效果绝对不一样。演讲不一定需要多少技巧，主题明确、思路清晰，言之有物就行。在公众场合克服恐惧就行。表达则是需要技巧的。表达需要针对沟通对象的个性特点、工作岗位，还要看周边环境。大多数人害怕演讲，而不惧怕表达。要知道少有人在演讲时与人闹矛盾，却常见因表达不当与人闹矛盾的事。所以表达技巧比起演讲能力来说更重要。
表达技巧只要做到尊重对方、设身处地为对方着想，沟通就会畅通无阻。
八、应急反应能力
我们常常说处事稳重，做领导的更要处变不惊。如果管理不到位，安全防患、危机排查没有做好，那就不知道什么时候会发生一些意想不到的事情。就是防患工作做得好的企业，也不敢断定没有突发事件。发生突发事件本身并不可怕，可怕的是管理人员心理素质差，遇事自乱阵脚，不但事态没有在第一时间加以控制，反而因为管理者惊慌失措，把问题搞得更加复杂。国内发生的突发事件总结，我看过不少，大都是这种情形。因此，我每到一个企业都要大讲特讲危机防患、大讲安全演习。为什么面对突发事件，人们大都慌乱无措?就是少见多怪!就是懂事太少。如果演练做多了，处变不惊的本领也就练出来了。
九、情绪控制能力
这就是人们目前热衷谈论的情商。情商影响成功、制约人际交往。情商低的人不知变通，性格孤僻，对外反应能力差。一个管理者，必须为人活泼、热情大方，善于与人相处。既关心他人，又能感染他人，总是乐观向上，别人都乐意与其交往，有心思都愿意和其交谈。这样的管理者，谁不喜欢?
做一个受人欢迎的管理者，就必须学会控制自己的情绪，学会自我反省、学会自我调节，不把任何不良情绪传导他人，只将热情送给他人，只把关心送给他人，这就是一个合格的管理者。
十、学习总结能力
前几年流行说快鱼吃慢鱼，这个比喻不尽恰当。但它至少从侧面告诉一个道理：一个企业能否适应市场竞争，就看你是不是比别人跑得更快。比别人更快的能力从何而来?就这是从学习中来。一个善于学习的企业，善于总结自己和他人成功、失败教训的企业，才能成长和进步。甚至有人说现代社会最重要的能力就是学习能力。这不免有点夸张。不过认识学习的重要性总比固步自封好。
作为一个管理者，没有学习能力一定会被淘汰。当然只是一味学习，不加思考，不加过滤，不加消化，盲目亦步亦趋、人云亦云，也会从一个极端走向另一个极端。学习而导致企业死亡的例子也不鲜见，这同一个人吃多而撑死无异。
十一、愿景激励能力
很少有人把愿景激励当作一种能力来讲，当然讲激励能力的不少。其实人都是生活在希望之中的。只不过希望能否实现或与现实距离的远近而已。为什么有人说“没有梦想的民族是没有希望的民族”?就是因为梦想激励人活着，梦想感召人们去努力、去奋斗。
为什么现代企业都要构筑企业目标和企业愿景?因为只有目标和愿景才能凝聚人心，才能鼓舞员工士气。试问，谁愿意去一个三个月内一定倒闭的企业工作?
用愿景激励员工必须有一个前提，企业确确实实有目标有愿景。如果开空头支票，欺骗员工，最后受损的一定是企业本身。一个企业愿景明确、具体可感，人人都为之奋斗，这样的企业一定有活力。管理者要做的不过是善于运用愿景激励罢了。
十二、会议掌控能力
没有人把会议掌控能力当作管理技能来讲，好像是人都会开会一样。事实上大错特错。我一生参加会议无数。记忆中让我感到满意的不多。问谁喜欢开会，回答喜欢的不多。为什么会这样呢?要知道开会可是推动工作最有效的手段。特别是企业，谁敢说你的企业一周不开会?恐怕没有吧?!甚至一天不开会的企业都少之又少。就说大多数企业每天必开的早会吧，员工满意率有多少?大家自己都可以去调查、调查、统计、统计。我不下结论。
再说一说干部周会，流于形式的多，确有实效的少。开会主题不明的多，开会事先准备好议题的少，开会跑题的多，开会解决问题的少。这就是企业周会的通病。
提高开会掌控能力非常重要，这是每一个管理者的必修课。
管理技能要举还能举出不少。不过，要说最重要的管理技能有多少，我认为还是三种：决策、沟通和情商或者开会掌控能力。从何处入手提高，因人而异。

什么样的员工都有可能做上领导，当处于不同形势的时候，所有的人都有可能上位！但在正常发展的企业公司，还是需要满足以下要求的员工更有可能做领导。
首先：基础要求
1：能力够，经验足这个是硬条件，企业不是慈善机构，不会白给你机会，却又不要求回报。这个能力不单指你做事情的能力，还包括了个人学习能力、成长能力、执行力、创新能力等，甚至是对于企业的认同感。这里，着重提一下对于企业的认同感。因为有一些有能力的人只认工作，不认企业，对于他们来说，哪里都可以，只奔着薪资而去，不会与企业共同承担风险。这样的人，即便公司基于他的能力会提拔，但终究有所顾及。而如果有同时两个能力差不多的员工，企业就会优先选择对于企业认同感高的人，哪怕是他的能力略弱于另外一个，只要符合这个岗位差不多的标准都是可以的。2：人际关系还OK有些人恃才傲物，不愿与同事合作，这样的人也没办法被提拔。身为职场领导，人际关系的重要性会提升至少10个百分点，一个不会处理人际关系的人很难被提拔。3：有想法能把领导交待的事做好，但缺乏自己的独立思想，也没办法出众。毕竟领导是带头羊，他得有想法才能带着羊群找到过冬的食物，而不是被狼咬死。4：有过亮眼表现如果同期都有满足以上的人员，那么领导一定会根据过往表现来看，曾经有过亮眼表现的这时候更显优势。所以，在能做出成绩时，不要藏着掖着，总想着以后爆发，抱歉，以后估计就没有机会了。其次：领导赏识现代的人只要愿意付出，真的不缺能力和见识，但个性太过于别扭的容易受到一个瓶颈，那就是你的领导。同样是两个下属，受到领导喜爱的更容易被提拔。领导不会提拔一个处处和自己过不去的人，那岂不是自寻麻烦么。最后：机会垂青当东风来临时，以上积累的种种便能顺理成章的成为助力。只是有时候就是欠缺这股东风，还真是让人没办法。但任何时候，只要你做好准备，东风总会来临，怕的就是东风无数次的刮过，你却一次都没有抓住。职场中做个小领导是比较容易的，能力够有机会就可以。有些时候急需用人时，哪怕你经验不够，也可能被推上去。难的是到中层及以上，这需要的条件就更多一些。

要想立足社会在人际圈中吃得开就要掌握三种本领
答：得练达;会办事是会做人的条件,善于办事,你才能得到别人 的认可和信任;会做人,首先要学会说话、会办事。学会说 话、学会办事、学会做人,是人生三大技巧,缺一不可。而掌 握了这三大技巧,也就掌握了成功的金钥匙,人生一定会过得 美满而精彩。一、会说话是一种艺术,需要智慧 美国成功学大师戴尔·卡耐基...

想在人际交往中吃得开,必须学会哪些技巧?
答：要学会与人相处，学会做人，并且还要学会做事，要真正的去了解对方以及懂得与别人交谈的方式，学会聆听以及寻找话题，这样才不会导致尴尬，也能增进彼此间的情感。所以在这个社会中，我们需要的是融入社会，并且要扩大自己的朋友圈，而与人交谈和融入社会是必不可少的，首先在交谈的过程中，我们要学会寻找...

掌握哪些本领,才能在人际圈吃得开?
答：二、要学会说话的方式。同样的一个意思，不同的人说出来感觉是不一样的，有些人总是喜欢好心办坏事，明明什么事情都做了，但是却因为不会说话而导致别人对自己反而有反感，所以一定要学会说话的方式，要站在别人的角度去考虑问题，将自己的作用发挥到最大化。三、注意不要得罪小人。在现实生活中确实有...

怎样做人吃得开
答：在中国这个以人情为重的社会里,要想获得成功,有一个广泛的人际关系网是至关重要的,所以做人吃得开首先就要学会广结人缘。天上不会掉馅饼,人缘也不会说来就来,它不仅需要你付出很多的时间和精力,关键还要掌握与人交往的技巧。作者简介本书目录第一章 广结人缘最吃得开1.结交朋友务要积极主动2.利用职位之便结交...

在职场中想要吃得开,需要学会哪些“套路”?
答：方法一：圆滑世俗有时候也会让你如鱼得水。想要吃的开还是需要让自己懂得圆滑和世俗的套路，因为只有带上自己的伪装的时候才会让自己变得很强大。会说漂亮话还是很重要和关键的事情。所以我们不管做什么事情需要牢记住的事情就是不要因为工作上的事情去得罪身边的人。所以有矛盾也需要好好和别人说话，很多...

怎么样的人在社会上吃得开 要做什么改变?
答：所以说，要想在人际关系中吃得开，就得懂的吃点亏。有失才有得，这是永恒不变的真理。3、不食言 初中的时候，课本上就写着为人要诚实守信，做出的承诺就一定要做到。当时只是根据老师的指示背下来，现在才知道承诺在人际关系中的重要性。在我看来，承诺其实是一个人的门面，如果一个人经常食言的话...

如何在人群中吃得开,广交益友
答：多看书，增加自己各方面的知识，这样你就能和别人有共同语言了。与人交往时，大方得体，真诚相待。真诚相待不是什么都告诉别人，是不要有坏心眼。衣着打扮得体。学会微笑。

越是吃得开的人,越会使用哪三种“心机”?
答：有很多人都是对着她幽默风趣一起去的。就是这样，她的专业素养也越来越强大，其根本的主要原因，也是因为他的人际关系的提高。开朗的性格，可以让你在人际交往中得到更多提高。一个好性格的人，在现实生活中也会有一些更强的人缘。开朗的性格，会让你的朋友们愈来愈多，路越走越宽。

现在社会,人际关系怎么样处理最好呢?怎么样为人处事在这个社会上吃的...
答：那我觉得就不会跟你交心或者多少有点反感你。理解别人，将心比心 第五，做人要厚道，凡事留一线日后好相见。做什么事呢都要学会负责任，别出事了拍拍屁股就走人，这种人放哪儿都不会有长久的人际关系，还有就是，除非你能肯定这个人或者这件事会危及你的生命财产安全，否则不要做绝了，毕竟以后难免还会...