目标管理的实施过程 简述目标管理的过程

1．明确目标。
研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事，但人们已在寻找解决这种难题的途径。
2．参与决策。
MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。
3．规定时限。
MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。在大多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。
4．评价绩效。
MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也就是说，下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。尤其重要的是，管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩，积极参加评价过程，用这种鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工对工作的投入，并创造一种激励的环境。

目标管理的实施过程是什么?~

目标管理属于企业计划范畴内。
目标管理是指管理者用工作目标来管理部下，而不是用手段等官僚作风管理下属。
主要实施过程：目标制定→目标实施（目标控制）→成果评价。这是企业目标实施的主要过程，其中还有更复杂的要求。
详细的为1.设定企业目标，2.制定完成企业目标的具体措施，3.各部门根据企业目标和措施设定部门目标4.各部门制定完成指定目标的措施5.员工根据本部门目标设定个人目标6.员工制定完成个人目标的措施。
这就是目标与措施的概论，有目标就有措施。

最重要的是目标控制！

目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。
因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行。
其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
我们说的目标管理培训，除了个人目标管理之外，还应该了解团队目标管理法。这个指的是以团队为基础进行目标管理的方法。即先设定一个组织的整体目标，再设定每一个团队的目标，针对团队的目标，员工和主管及同事一起确定其个人的目标。
这种方法的优点是可以让员工更多地参与目标设定的过程，可以加强团队内部的关系和主管与下属的关系。但实行团队目标管理法需要整体领导风格、气氛、组织文化的配合，在高度信任的、积极参与的、支持的领导方式下，以及开放的，合作的环境下比较适合。

扩展资料：
目标的重要性
1、目标产生积极心态
2、目标使用权们看清使命、产生动力
3、目标使我们生存有意义和价值
4、目标使用我们把重点从过程转到结果
5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点
6、目标使我们集中精力，把握现在
7、目标能提高激情，有助于评估进展
8、目标使人自我完善永不停步
9、目标产生信心勇气和胆量
10、目标使你成为一个成功的人
特点
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
参考资料：百度百科——目标管理

简述目标管理的过程
答：目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行。其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的...

目标管理计划包括八个步骤其中第一个步骤是
答：目标管理计划包括八个步骤其中第一个步骤是制订组织的整体目标和战略。目标管理是参与管理的一种形式；强调“自我控制”；促使下放权力；注重成果第一的方针，员工个人目标与组织目标的统一，以增强员工的工作满足感。目标管理的过程，由以下内容组成：确立组织的整体目标，确定下属人员的工作目标，目标实施的...

目标管理的八步骤
答：企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。有了目标，战略就有了清晰的目的和方向。因此，...

怎样实施目标管理
答：三、实施目标 要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要前提下才调整目标。四、信息反馈处理 在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是...

标杆管理的三个阶段是
答：标杆管理是一个系统的、持续的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效。标杆管理的三个阶段的具体内容如下：组织策划以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆。项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中提升企业绩效。持续...

如何实施项目管理一体化?
答：6.评估项目成果：对项目管理过程中的成果进行评估，包括项目的绩效评估、项目结果评估、质量评估等。7.持续改进项目管理：对项目管理过程中的不足之处进行改进，包括项目管理计划、项目管理流程、项目管理方法等方面的改进。需要注意的是，实施项目管理一体化需要全面考虑项目管理的各个方面，并充分沟通、协作...

标杆管理的三个阶段是( )
答：标杆管理的三个阶段内容包括组织策划、项目实施、持续完善。具体内容如下：组织策划：以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆及综合标杆。项目实施：即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中不断提高企业绩效。持续完善阶段：重视标杆管理的成效与评价，提升企业标杆管理能力的成熟度。标杆管理法...

如何有效进行目标管理?
答：目标管理是领导工作最主要的内容，目标激励是实施目标管理的重要手段。设置适当的目标，能激发人的干劲，调动人的积极性。目标既可以是外在的实体对象，也可以是内在的精神对象。一般来说，目标的价值越大，社会意义就越大，目标也就越能激动人心，激励作用也就越强。因此，领导者要善于设置正确、恰当的总...

浅析企业目标管理的实施与控制?
答：摘要:目标管理是根据企业目标的要求,组织、控制企业生产经营活动的全过程,是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。随着当前企业之间竞争的日益激烈,加强企业目标管理成为促进企业健康发展的一个重要方面。本文首先从定义和特征两个方面对企业目标管理进行了深入细致的分析,进而从实施和控制两个方面论述了当前企业...

安全生产目标实施计划应该怎么做~!
答：安全目标管理实施计划过程大体分为三个步骤。1.层层展开，落到实处 一是“目标”展开的方法。目标展开要牢固树立以工作质量保证安全目标兑现的思想。做法上我们采用“展开对策表”的方法来进行，即自上而下层层展开，又自下而上层层保证，处室展开到个人，分公司、车间展开到班组、个人。二是纵横关联，各...